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函授人力资源管理毕业论文(五篇)

日期:2021-09-09 15:52:40 作者: 点击次数: 所属栏目:人力资源管理论文

函授人力资源管理毕业论文第一篇

论文题目:企业文化构建与人力资源管理关系的分析

摘 要:随着社会发展浪潮的不断推进,各行各业都得到了突飞猛进的发展,一些企业也在顺应潮流不断发展,但在发展的同时企业之间也面临着严峻的竞争。当前构建良好的企业文化可在一定程度上提升企业的核心竞争力,衡量一个企业文化内涵深厚与否关键在于其人力资源管理方面是否有效化。基于此,现对企业文化的构建与人力资源管理的关系进行了探讨。

关键词:企业文化 人力资源管理 关系

进入新世纪后我国各方面的综合实力得到不断增强,国际之间的交流也变得更加频繁,与之相对应的国际之间的竞争问题也日益突出。当前国与国之间的竞争归根到底也就是人才之间的竞争,拥有专业能力强硬、高素养的人才团队无疑会给企业的发展带来巨大的影响。人才是智力资本的集中体现,以人才为中心的企业文化与人力资源管理已然成为各大企业智力资源开发的主要方式。然而纵观各大企业在企业文化建设方面仍存在不足之处,人力资源管理力度不够,缺乏实效性,很难满足飞速发展的社会。如何能有效应对问题寻求科学的解决方式是每个企业亟待解决的重要问题。

一、企业文化构建与人力资源管理之间的关系

1.人力资源管理是企业文化的重要组成部分。企业文化与人力资源管理相互作用、共同促进。人力资源管理能否高效进行与企业文化的合理与否有着密不可分的联系,而且企业文化直接关系着企业所开展的各项管理职能实施方式是否恰当,管理职能是否满足企业需求等。企业文化的诞生与企业管理方面相辅相成。美国著名管理学家孔茨曾将管理系统细分成五种理论开展深入研究,从而对该理论知识起到了一定的升华,也使企业文化这一思想更加根深蒂固。早在上个世纪后期企业文化理论就受到了人们的青睐,但当时其并没有被单独罗列,而只属于管理科学中的一大范畴,随之企业文化从技术、经济等层面不断升华与发展使该思想步入了一个全新的发展之路上。所以换句话说企业文化更像是人力资源管理的补充与完善。

2.企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理。一方面企业文化有助于良好组织氛围的构建,增强员工的幸福感,为企业留住优秀的人才。企业所营造的文化氛围浓厚不仅可为员工创设舒适、和谐的工作环境,而且还能增进员工之间的沟通与交流,使彼此之间的感情得以升华,员工在工作中也才能最大限度地发挥其才华。所以作为企业的管理者来说,在日常工作中不应摆出老总架子,而应与员工进行心与心的沟通,及时疏解员工心中的烦闷,使上下级关系变成伙伴关系,员工的心灵也会得以释放。另一方面企业文化构建的科学性也在一定程度上能约束员工的不良行为,增强员工的责任意识。和谐、温馨的企业文化会使员工感受到家庭的温暖,也会讓员工体会到企业对自己的重视。因为企业文化与人力资源管理的相交融性,所以员工也会用企业文化来约束自身行为,自觉践行企业制度,让自身的发展与企业同进步。

函授人力资源管理毕业论文第二篇

论文题目:基于公共人力资源管理的视角分析城管现象

摘 要:随着我国社会经济发展,城市化进程不断加快,城管作为一个执法群体应运而生,也逐渐成为我国公共管理的重要组成部分。目前,管理与被管理之间的矛盾和冲突日益严重,致使民众对政府的行政素质和能力提出很多质疑,对我国城市管理和发展产生了一定的影响。本文主要从公共人力资源的视角对城管执法的现象和问题进行分析,与大家一起探讨解决城管与民众矛盾的方法和策略,旨在为城管走出执法难的困境及我国城市管理和发展建设提供参考。

关键词:公共人力资源管理 城管执法 方法策略

随着我国城市化进程的不断加快,在城市建设过程中,城管是不可缺少的一个执法部门,它为我国城市的发展建设做出了很大程度的贡献。但是如今在城管的执法管理工作中,出现所谓的“暴力执法”行为,以及民众“暴力抗法”的现象,城管执法的公信力受到很大程度的质疑,甚至一些人对城管存在的必要性也产生了质疑,直接影响了政府的形象,影响了城市化的发展进程。文章对我国城管执法的现状进行了详细的分析,从公共人力资源的视角探讨城管执法的现象,探究破解我国城市管理困境的方法策略,进一步提升我国城市管理建设水平。

一、我国城管执法的现状

1.城管部门的执法机制现状。公共人力资源对员工的培养的第一步就是准入机制。我国当前的就业形势非常严峻,但是在我国的城管队伍建设中,并没有面向广大的高校毕业生,一些地区城管部门内部工作人员没有受过正规教育,所以法律意识淡薄,在不懂法的情況下进行执法行为,致使一些城管的执法行为落为民众的槽点和笑柄。从城管的分类来看,城管的准入机制存在缺失,主要表现在以下几个方面:第一,城管虽然是由政府部门直接管辖,但是与公务员、事业编制的考进规则有很大不同,其进行人员招录的时候存在不规范现象。如果城管的招考也以公务员或者事业编的形式推行,主要以面向高校的毕业生为主,这样不但可以在很大程度上提高城管执法队伍的素质,还能够缓解公众与城管之间的矛盾,重新树立政府在公众心目中的形象,促进社会主义和谐社会的建设。第二,中国传统的文化讲究人情礼仪,在社会生活的大环境中,难免会存在很多潜规则,城管的暴力执法和公众的暴力抗法都是因为人门的行为方式存在很大不足。再者,城管部门的收入和福利都是以公务人员和事业单位人员为参考的,难免会有很多人利用各种途径来进入城管部门,在这种情况下,必然会产生不规范的现象,也就制约了城管部门问责制的落实。

函授人力资源管理毕业论文第三篇

论文题目:新形势下电力企业人力资源管理创新研究

摘 要:在加快改革和经济“新常态”双重背景下,构建科学、高效的人力资源管理对于电力企业提升市场竞争力意义重大。由于受计划经济体制影响,当前我国电力企业人力资源管理在理念、结构以及机制构建等方面还存在诸多问题。为此,应从顶层设计入手,树立“以人为本、人本管理”理念,构建科学、合理、立体化的人力资源管理体系,确保电力企业战略目标的实现。

关键词:电力企业 人力资源 管理创新

电力是关系国家能源安全的支柱产业,随着我国综合实力不断提升以及经济体制改革的逐步深入,一方面电力行业迎来破垄断改革攻坚战,进入“厂网分开,主辅分离”的竞争新阶段;另一方面,在经济“新常态”语境下,电力企业需要大力引入生态型技术,电力企业对高层次技术性人才需求越来越大。鉴于此,构建科学、高效的人力资源管理机制就成为当前电力企业参与市场竞争的战略举措之一。

一、电力企业人力资源管理的基本内容、特征及其必要性

1.电力企业人力资源管理的基本内容。人力资源管理本质上是经济学概念,是市场化不断深入和信息化发展的必然结果。在市场经济条件下,人力资源逐渐超越资本、技术等实体生产要素而成为现代企业管理的核心内容。电力企业人力资源管理,是指根据电力企业的动态环境,有计划地对组织内部的人力资源进行合理配置、培训和组织,实现“人尽其才”和企业战略发展目标。

从具体内容看,是通过员工招聘、选拔、培训、绩效管理、流动管理以及其他保障措施来满足企业对人力资源在数量、质量上和结构上的需求。就目标及过程控制而言,具体涵盖四个方面:(1)人力资源规划。以电力企业战略紧密切合的人力资源规划对于明确员工差异以及充分利用企业人力资源具有重要作用;(2)人员配备。对企业用人数量、质量和类别进行精确预估并及时进行招聘,才能确保企业人力资源的合理储备;(3)人员选拔。根据公司发展战略要求并结合个体工作经验、教育背景和能力,选拔不同层级管理人员和业务人员,打造高素质团队;(4)雇员发展。为满足企业未来发展的人才需要,必须对现有员工进行意识、技能培训,并帮助员工制定职业规划。

2.电力企业人力资源管理的特征。电力企业人力资源管理的一般性与特殊性是相统一的。电力企业具有普通企业人力资源管理的一般性,但是其作为国家支柱型企业,又具有以下的特殊性:(1)专业性强。电力企业关系到我国经济社会发展的稳定,因此其人力资源管理需要掌握电力行业的各相关领域知识,合理安排工作,确保各项任务顺利开展;(2)管理量大。电力企业管理内容涉及发电、输电、配电、用电等多方面,需要兼顾各方面具体要求及差异,整体规划,协调调配;(3)稳定性强。电力企业关注专业技术,强调实践操作,设定了较高的录用门槛。并且通过优厚的薪金待遇以及健全的福利制度保障了员工队伍的稳定。(4)安全性高。电力企业一直将安全问题作为重点,确保电力设施设备安全平稳的运行。近年来,国家智能电网战略的实施也对电力安全提出了更高的要求。

函授人力资源管理毕业论文第四篇

论文题目:共享经济下人力资源管理三支柱模式应用研究

摘 要:随着经济和互联网产业的飞速发展,数字时代已经到来,尤其是大数据和云端的运用,使得闲置资源的共享成为可能。共享经济时代的到来,要求部门之间加强合作,但是传统的人力资源管理部门仅仅只是职能部门,与业务部门之间很少合作,严重影响了企业的发展。本文以HRBP三支柱模式为例,探讨了共享经济下人力资源管理模式的发展及人力资源管理部门由职能部门向业务部门的转变。

关键词:共享经济 人力资源管理 三支柱模式

一、引言

21世纪的今天,随着产业结构的不断优化升级以及互联网信息技术的改进,许多企业都进行了管理模式的转变,尤其是以人力资源部门的转变最为明显。传统的人事部门是以职能为主,大部分立足于本部门进行人事规划、管理等,与业务部门之间的合作并不常见,所以业务部门常常认为人事部是在瞎指挥,导致各部门与人事部门分歧很大,严重影响企业的发展。近年来,互联网产业的飞速发展以及数字时代的到来,使得企业面临着更大的挑战。现代企业的管理更多的是要依托于互联网的强大力量,基于互联网的平台实现更多的资源共享,方便企业间以及企业部门间进行合作,使得企业能够将更多的资源运用到技术的不断创新和产品服务的更新换代上,推动企业更好更快的发展。在共享经济背景下,许多个人和企业依托互联网平台,将闲置的资源以租赁方式转给他人,双方都会从中获益。在这种背景下,企业各部门之间也应该加强合作,实现资源共享,推动企业更好更快的发展。HRBP三支柱模式的提出,使得企业部门间的协同合作成为了可能,也使得我国企业的人力资源管理进入了一个全新的阶段。

二、研究综述

1.共享经济。共享经济,实际上就是一种新的经济模式。它是一种基于互联网平台,社会大众或者企业将自身暂时不用但仍具有市场价值的资源以租赁的方式转给他人,以从中获取收益的新经济模式。共享经济这一商业模式最早是在美国兴起,随着全球化进程的加快,后来逐渐在我国兴起,并被我国众多学者加以研究,形成较为完整的理论体系。共享经济的商业模式主要是由社会大众作为资源的提供者(如图1),利用互联网以及新型的移动设备来进行交易,从而使闲置的资源得到充分利用,资源的需求者和提供者可以很好地基于互联网的平台进行线上或线下的交易活动,方便别人的同时,也使得自身的利益得到保障,这不仅提高了社会资源的利用效率,也促进了人与人之间的交流合作,也使得社會经济得到飞速发展。

函授人力资源管理毕业论文第五篇

论文题目:浅析结合企业文化建设构建特色的人力资源管理

摘 要: 企业文化建设是企业在发展过程中渐渐形成的、让企业全体员工认同并遵守的、带有该企业特色的文化观念、历史传统、道德规范、共同价值观念、行为规范等企业的意识形态。中国是一个“以人为本”的社会,而且现代企业认为人是企业的主体, 是企业最重要的组成部分。现代企业高度重视人力资源的作用, 并把人力资源管理的地位提高到关系企业发展战略与决策的地位上来。面对现在社会的迅猛发展,企业文化建设作为实现人力资源管理的有效途径。本文结合笔者的单位文化,对在企业文化建设特色人力资源管理,提一些看法。

关键词:企业文化建设 特色人力资源管理 以人为本

随着信息时代的到来,知识经济迅猛发展,企业之间的竞争不断掺进了文化软实力的竞争。一个好的企业在运作的过程中,越来越需要建设一种不仅能够帮助企业对企业工作人员之间进行激励的方式方法,而且具有约束以及凝聚和导向的企业文化,这是保证一个企业平稳、健康、持续发展的核心战略决策方针。企业文化特别强调的就是管理的方法和制度,刚好对人力资源进行的有效管理,就是要建立在一个良好的企业文化基础之上,并且要对这样的一个软实力文化能够服从,这两者的关系不谋而合。而且21世纪是一个充满了竞争的时代,现代企业员工的职业素养和专业技能对企业的经营管理起着制约性的影响,员工综合素质的高低,直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业核心竞争能力的发挥,进而直接影响企业的经济效益和竞争力。人力资源管理中的人才战略已经成为任何一家企业都必须高度重视的头等大事。所以如何建立一个优秀的企业文化环境,以健全人力资源管理体系制度,从而促进企业的快速发展,增强企业在市场中的竞争能力,本文就来对其进行研究了解。


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