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成人高等教育内部控制本科毕业论文(五篇)

日期:2021-11-25 11:00:06 作者: 点击次数: 所属栏目:内部控制论文

成人高等教育内部控制本科毕业论文第一篇

论文题目:论加强行政事业单位内部控制的有效策略

摘要:内部控制是现在行政事业单位去财务管理的重要手段,同时也是时代与社会发展到一定阶段的产物,他对于企事业单位负责人掌握内部财务管理状况有着重要的参考作用。行政事业单位并不是以盈利为目的的单位,只是国家相关法律法规与相关政策的执行者,其大部分的收入来源都来自国家的财政税收。当然,就目前的发展来看,行政事业单位内部控制还存在着诸多的问题需要去进行进一步探究与解决。本文就是针对当前事业单位内部控制所存在的问题进行简单分析探究,结合国内外情况,最后简单得出相关结论。

关键词:财务管理;内部控制;事业单位;管理

在前面的摘要中已经对行政事业单位当前内部控制存在问题进行了指出,并且分析到作为并不盈利的事业单位,其大部分收入都来自国家的财政与税收。事业单位内部控制的准确与否,直接关系着国家财政稅收的稳定程度,影响着社会经济的良性发展。伴随着当前我国社会经济的飞速发展,国家的财政税收也日益增多。面对日益增加的财政收入,事业单位如何通过内部控制掌握并经营好这笔财政税收就成为事业单位所要面临的一项问题。

一、我国事业单位内部控制现状

内部控制是事业单位为了保证会计信息质量与信息准确性所必须进行的一项工作。作为事业单位,内部控制是保护国家资产完整、贯彻执行国家相关法律法规的重要体现。同时事业单位的内部控制更是关乎着国家的财政税收是否准确、资金是否安全的重要法宝。

而面对当前我国税收日益复杂、日益增长的情况,我国事业单位的内部控制却面临着诸多的问题需要探究与解决。

(一)相关制度不够完善

为进一步加强行政事业单位内部控制建设,规范行政事业单位内部控制报告,提高行政事业单位会计信息的质量。在2017年时,我国就对行政事业内部控制办法进行了更新与修改。但是,随着近几年我国政府的不管改革,以及新经济形势下经济的快速发展变化,行政事业单位发展后又重新面临着相关制度不够完善的窘况。就当前我国事业单位内部控制来谈,行政事业单位财务管理人员方法陈旧、无法面对已经改变而来的新经济形势。与此同时,相关制度不够完善,无法按照最新的《行政事业单位内部控制规范(试行)》来有效进行事业单位内部控制。

成人高等教育内部控制本科毕业论文第二篇

论文题目:内部控制机制在私营企业运营管理中的应用分析

摘要:在现阶段的经济发展趋势中,私营企业要想维持企业经营的稳定性,保证未来的可持续发展性,就必须从企业的内部管理开始,对企业内部控制机制进行科学且合理的构建和完善。内部控制机制是企业内部经营管理中非常重要的措施部分,私营企业必须对内控机制高效应用保有高度的重视,才能让企业在管理方面获得效益,在成绩方面取得重大突破和成功。本文就内控机制在私营企业中的应用进行了浅薄的分析,以供阅读者们研究和思考。

关键词:内部控制;私营企业;管理;应用分析

在私营企业运营管理过程中,内部控制机制的科学建立和高效应用已经取得了大部分企业负责人的高度关注和重视。详细掌握内部控制的定义、内容和规则,了解内部控制的优劣影响,帮助私营企业建立合理且有效的内控管理机制,有利于私营企业提高自身的工作效益,优化自身的经营管理体系,稳定未来的发展与规划。

一、内部控制机制的特点

内部控制机制是指企业的相关负责人,为了保证企业的资金运转正常,财务数据真实完整,确保经济资源合理分配,各个部门的工作高效协调,控制企业内部部门之间的紧密联系而采取的一系列有效措施,再将其整理并系统化而形成的机制。内部控制机制的建立,最主要的是对企业内部进行科学的管理,辅助企业管理体系的高效运行。而内部控制的特点主要有以下几个方面:

第一,全面性。内部控制是针对企业开展的所有经济项目而进行的全方位管理,并非某种局域性的控制管理。内部控制机制不仅要对财务管理、会计分析、人事分配等企业计划的执行情况进行相关的考察,还要对各种业务项目的工作进行分析和研究,并能及时地发现问题所在,然后进行相应的改正和完善。

第二,长期性。内部控制不是短期的、阶段性的一项管理措施,内部控制始终存在于企业管理之中,它涵盖了各个项目活动的工作和各个管理人员长期性、定时性的考查,是一个具备经常性特质的管理机制。

第三,潜藏性。内部控制措施与企业的日常工作和活动开展并非是分开来进行的,它隐藏于工作开展的前期准备、中期进行和后期整理之中。不论私营企业采取什么样的管理方法,它的本意都是对企业工作进行监督和管控,因此也均存在隐藏性的控制思维和行动。

第四,串联性。企业的任何内部控制,彼此之间都是相互关联、相互辅助、相互牵制的。一种控制措施的成功与否很可能会影响到另一种控制措施的实行效果,或许是增强,抑或是是削弱,甚至是阻碍。企业的内部控制,离不开企业内部各个部门之间的相互配合和相互协调,它关联着企业内部运转的整体性和系统性。

成人高等教育内部控制本科毕业论文第三篇

论文题目:关于企业财务管理与内部控制及外部风险管理辩证关系的探讨

摘要:企业的财务管理与企业的发展有着必然的联系,企业内部控制与外部风险控制工作的开展能够对企业的发展进行全方位的把控,促进企业进入国际市场,参与国际竞争。内部控制与外部风险管理相互独立且存在着一定的紧密关系,二者之间的配合能够显著的提高企业管理质量和风险防范能力。企业财务管理工作的开展存在着一定的风险性,因此要展开内部控制与外部风险控制工作,保障财务管理的科学性。为此,本文对企业财务管理、企业内部控制、外部风险控制三者之间的关系进行探讨,以促进企业经营发展的进步。

关键词:企业财务管理;内控控制;风险控制

在当下企业的发展过程中,我国企业数量呈现上升趋势,这也导致了企业竞争力增强。为促进企业的良好的发展,企业需要进行内控与外部的管控,促进企业经济的发展。对于建筑行业来讲,企业财务管理工作的进行对企业发展有着积极的作用,内部控制与外部控制是进行企业财务管理工作的基础,三者共同促进企业的发展,使保障企业经济效益的建设。

一、内部控制在财务管理中的作用

内部控制体系的搭建能有效降低内部可控风险,对于风控过程中的把控需要良好的内控体系;内控可以降低和规避内部风险。内部控制实际上是一系列的控制活动中对自身进行控制的过程,与风险管理有区别,同时也有紧密的联系、相互融合;内控能有效降低财务风险,实际上在财务管理中意义重大,如下:

(一)提高财务管理效率

内部控制在企业财务管理中能够有效提高企业的财务管理效率。内部控制能够对企业各部门之间进行灵活地把控,以提高各部门对财务管理工作的配合程度,在此基础上实现了企业财务管理工作效率的提升。另外,内部控制能够针对财务管理中的问题形成相关的整改措施进行工作监管,同时内部控制的实施也能够对财务管理工作人员进行工作规范。

成人高等教育内部控制本科毕业论文第四篇

论文题目:探究如何构建财政监督导向下财政管理内部控制体系

摘要:财政部门作为政府经济管理部门,肩负着组织财政收入、合理调整支出结构、优化资源配置和支持经济稳定增长等职能,完善财政管理的内部控制,正确履行财政职能职责,既是政府全面履行职能的重要物质基础,也是政府宏观调控的主要政策手段。在严格按照国家法律法规的要求下开展财政管理工作就要构建和完善自身的内部控制管理体系,使其更加的规范化,降低外部因素对内部控制的干预,保证财政资金的合理性和安全性。

关键词:政府单位;财政管理;内部控制

一、财政监督导向下财政管理内部控制的背景和目标

党的十九大上指出,在经济发展建设的同时应该在管理方面要适当做出调整,要对经济建设和现代化经济体系管理进行全面推进,因此要提高政府内部的权力控制,是行政权力相互制约的主要方向。此后,各省市对于内部控制的管理架构都趋于完善化和规范化,合理反馈内部管理信息,顺利推进政府财政督导工作的开展和深入,也对党风廉政建设做出了巨大贡献。

实现财政管理工作,内控控制管理体系一定要完善健全。在此基础上,不仅可以降低政府机关单位的财政风险、避免资金浪费、满足公众需求,也能促进相关财政工作顺利进行,实现财务资金的有效化、最大化利用。

但就目前情况来看,行政事业单位的财政管理方面仍存在一定不足,问题的解决和目标的设定还需进一步优化。首先,存在的一点问题,财政监督通常是事后审查,这种被动措施显然已经不适合现今社会经济发展情况的监督审查工作,只有把被动变为主动才能全面提升管理效果;其次,审查审计部门工作不够全面细致,内部组织体系不够科学完善,财政预算的约束力不够等多方面原因对资金的运转情况、各机制功能正常发挥、管理的效果造成不良影响。

成人高等教育内部控制本科毕业论文第五篇

论文题目:浅谈新形势下内部控制对高校经济合同管理的影响

摘要:高校承担着维护我国高等教育事业发展的重任,是人才培养、社会服务、科学研究的重要场所。高校经济合同管理作为内部控制业务层面的重要内容,与高校办学水平、质量和规模息息相关,为了优化高校经济合同管理,内部控制逐渐成为高校管理工作的研究重点。本文结合高校经济合同管理要点的分析,探究内部控制对高校经济合同管理的影响。

关键词:内部控制;高校;经济合同管理

一、高校经济合同管理要点的分析

(一)梳理业务范围

高校经济合同管理的业务主要指涉及经济支出与收益的行为,从业务范围来看,包括建筑工程设计、施工、结算、服务交易、货物交易等经管理部门认定必须签订合同的业务。从高校部门范围来看,主要包括责任部门、管理部门、协作部门等。在经济合同管理过程中,需要准确梳理业务范围。

(二)明确控制目标

高校经济合同管理需要以一定目标为依据,明确管理经济合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求,定期评定经济合同的薄弱环节,并采取相应措施,促进经济业务合理开展和合同的有效履行,以提升高校经济管理水平,维护合法权益。

(三)明晰审批权限

高校经济合同管理的内容比较多,种类比较繁杂,为了提高管理的针对性,一般合同种类或金额划分为重大合同、重要合同与一般合同,不同类型合同的审批权限也不同。主要审批责任人包括、法规处处长、财务处长、各部门副校长、校长等,涉及人员比较多,通过明确审批权限将经济合同管理的调查、谈判、签署及结算工作的审批细化到每一个负责人。

(四)识别风险点并制定相应策略

经济合同管理往往会存在着主观和客观风险。因此,高校合同管理部门要将业务流程条理化与业务环节的制订放在首位,并将具体内容细化,具体包括岗位职责权限是否明确,不相容的岗位是否分离、各流程的审核制度是否规范、各项制度执行是否有效等。成立风险评估小组,采用定量与定性的方式判辨各类风险的发生率,以及风险发生后对学校未来发展所产生的影响,并以此为依据,提供有效的应对措施。


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