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成人高等教育绩效管理本科毕业论文(五篇)

日期:2021-09-04 15:49:23 作者: 点击次数: 所属栏目:绩效管理论文

成人高等教育绩效管理本科毕业论文第一篇

论文题目:试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

摘要:绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心,本文将对企业绩效管理中容易产生的问题和误区进行一一分析,并相应地提出一些有建设性的解决方法以供参考,以期更好地达到绩效管理的目的。

关键词:绩效 企业 考核

绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式。它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定;将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩;最后,通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。

然而我国众多企业在绩效管理的实际操作中总是存在各种各样的问题,现对以下几个具有普遍性和典型性的问题展开论述并提出针对性的解决方案。

1 绩效管理中存在的问题

1.1 忽视战略管理,重视考核形式,结果使绩效管理与战略目标脱节,考核内容与企业战略脱节。企业在年底考核时只重视传统的“德、能、勤、绩”四个方面考核形式,看中考核的存在可以为管理层提供直观的量化手段,没有建立以企业战略发展为导向、以形成人力资本效能为目标的绩效管理体系,忽视人力资源发展策略与企业发展战略的相容性和配套建设,使绩效管理与战略目标脱节,不能有效地配合企业因发展而对人才提出的更高层次的需求。

1.2 绩效考核目的不明确,考核原则混乱。许多企业只满足于绩效考核形式的多元化,考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性,随意性突出,常常仅仅体现上司意志和个人好恶,且绩效考核体系缺乏严肃性,任意更改,难以保证政策上的连续一致性。考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。

成人高等教育绩效管理本科毕业论文第二篇

论文题目:论企业实施绩效管理过程中面临的问题及对策

摘要:全面建设绩效管理体系,是推进体制变革、施行机制创新的一项重要实践活动。开展以目标管理为导向的绩效管理体系建设试点工作,建立健全全面绩效管理体系,是推进体制变革、整体提高企业素质,增强企业竞争力的有效措施。本文针对推进绩效管理实施过程中面临的问题及分析,提出了有针对性的工作思路和具体策略,以稳步推进企业人力资源管理变革。

关键词:绩效管理问题对策

0 引言

绩效管理(Performance Management)是企业获取竞争优势、提升企业管理的战略性和综合性方法,是对人力资源实施科学管理的重要手段。绩效管理作为一种管理思想渗透到了企业的各个层次,是对员工、部门或经济个体的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。它是实现企业战略目标的手段与工具。通过绩效管理,可以促进企业形成以绩效为导向的组织文化,在企业发展过程中是一项极为重要的核心工作。

1 企业实施绩效管理的现状分析

1.1 绩效管理体系缺乏完整性与可操作性

1.1.1 评价体系的设计不合理。绩效评价体系是绩效评估的重要依据,只有设计好了绩效评价体系,企业才有可能合理地进行绩效评估。但是很多企业系统比较庞大,有很多需要设计绩效评价体系的工作被忽略了。此外,随着企业发展及战略变化,工作的性质和要求也在变化,但很多企业的绩效评价体系却始终不变。总之,绩效评价体系并没有处在一个动态的不断修正的过程之中,使其丧失了评价的意义。

1.1.2 绩效评价指标缺乏可操作性与针对性。绩效指标不清晰,目标与实际联系不紧密。一般来说,考评标准不合理有两种情况,一是指标过高,二是指标过低,考评指标过高会产生无法实现目标的结果,结果使得大家垂头丧气,失去干劲,会导致员工不努力,甚至会导致员工的流失;考评指标过低会产生比较尴尬的结果,因此,标准应该是个体职工努力之后能够实现的标准,通俗地说,就是“跳起来,摸得着”。从数理统计的角度来看,就是正态分布超额非常少,比如为20%,正态分布足额比较多,比如为70%,正态分布不足额比较少,比如只有10%左右,这样的标准就是比较合理的标准。

成人高等教育绩效管理本科毕业论文第三篇

论文题目:浅谈平衡计分卡在股份银行绩效管理中的应用

摘要 股份银行要建立可持续的竞争优势,仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的,考核出的结果和奖惩与银行战略目标难免出现较大偏差。平衡计分卡在财务指标以外引入客户、流程、学习与成长等因素,实现财务与非财务指标的相互补充;同时以企业发展战略为导向,将企业长期战略规划融入考核评价系统,实现短期目标与长期目标相衔接,增进企业长期发展能力。因此,探索在股份银行应用全方位的,基于战略的考核评价体系——平衡计分卡显得非常迫切。

关键词 平衡计分卡 股份银行 绩效管理

1 平衡计分卡的发展及其国际上的影响

1992年,罗伯特·s卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫·P诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后,发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具,成功地将绩效管理与构建企业竞争优势连接起来,这就是平衡计分卡。它是绩效管理中的一种新思路,适用于对企业内部的考核。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,是实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。目前,平衡计分卡是世界上最流行的一种管理工具之一,根据美国Gartner Group的调查,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有55%用了平衡计分卡系统。《哈佛商业评论》将平衡计分卡比喻为过去75年来最具影响力的管理概念,在中文版的《哈佛商业评论》(2003年1月)中将平衡计分卡评论为过去80年中最具影响力的十大管理思想之一。

成人高等教育绩效管理本科毕业论文第四篇

论文题目:许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

摘要:全员绩效管理工作,是实现“一强三优”现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求。本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨。

关键词:全员绩效管理;电力企业;变电运行部

作者简介:李许静(1977-),女,河南襄城人,河南许昌供电公司人力资源部,工程师,主要研究方向:人力资源管理。(河南 许昌 461000)

2009年以来,河南许昌供电公司将以能力和业绩为导向的全员绩效管理列为“一把手工程”,坚持以人为本,全员参与的理念,按照总体设计、全面推进、分步实施、分类指导的原则,采取试点先行、典型引路的方法,由点到面、逐步推进全员绩效管理的实施,在激发员工工作热情、提升企业和员工绩效等方面取得了显著的成效,并进一步提高公司精益化和人力资源集约化管理水平,丰富企业文化实践内涵,为深入推进“两个转变”,推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。

一、许昌供电公司绩效管理的主要做法

在深入分析公司现状的基础上,许昌供电公司提出“三步走”的实施策略,即2009年7月到年底为完善全员绩效管理基础工作阶段;2010年1月起开始绩效管理试运行;2010年8月开始全面实施全员绩效管理。逐步健全绩效管理组织体系、指标体系、评价体系、过程控制体系、制度和应用体系。

成人高等教育绩效管理本科毕业论文第五篇

论文题目:绩效管理将会为图书馆的发展带来全新动力

摘 要:图书馆绩效管理势在必行,文章对绩效管理与图书馆的发展进行全面的论证,并对两者的结合方式进行初步探索。

关键词:图书馆 绩效管理 动力

Increasing Efficiency in Public Libraries by Implementing Performance Measurement and Management

Jin Yan (Hangzhou Library, Hangzhou, Zhejiang, 310016)

Abstract : he performance management will be carried out in the public libraries. This paper focuses on the relationship between the development of public library and the performance evaluation, and tries to seek the most efficient combination of them.

Key words: public library;performance management; power

CLC number:G251 Document code:A Article ID:1003-6938(2010)04-123-002

2009年国家人事部出台了《事业单位聘用制条例(草案)》其中提出将绩效工资引入事业单位的管理体系中,绩效管理势在必行。图书馆作为公益性事业单位,绩效管理将会与图书馆未来的发展发生怎样的碰撞成为当下图书馆人思考的热点。

1 绩效管理

绩效评估方法最初用于企业管理,美国图书馆界在20世纪60年代后将绩效评估引入图书馆。绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。绩效分为“绩”和“效”两方面的内容,绩指工作实绩,效指效益。关于图书馆的绩效,应该理解为图书馆提供公共服务和开展各项活动的工作实绩及所取得的社会效益。[1 ]

2 图书馆实施绩效管理的重要意义

在现代社会,我们经常看到许多规模较大、设备先进、藏书量空前的图书馆因为缺少优秀的绩效管理而未发挥其应有的作用,而有一些中小图书馆因为实行绩效管理而卓越不凡,所以绩效管理具有使我们“增值”或“贬值”的力量。[2 ]


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