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绩效管理大专毕业论文(五篇)

日期:2021-09-04 15:31:04 作者: 点击次数: 所属栏目:绩效管理论文

绩效管理大专毕业论文第一篇

论文题目:战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用

【摘 要】随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环。通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现。

【关键词】绩效计划;绩效监控;绩效评价;绩效反馈

1 引言

战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价,并辅以相应激励机制的一种管理制度。多数人都认为战略性绩效管理只能应用在企业中,实际上,只要仔细观察,在我们的身边,很多地方都闪现着绩效管理的思想。本文就是根据我自身经历的一个案例来分析战略性绩效管理理论和技术在生活中的运用,并对未来战略性绩效管理在我国企业中的运用做出思考建议。

2 运用战略性绩效管理理论分析中国银行兼职工作

我大二的时候曾经在中国银行成都分行做兼职,负责带领团队在校园内推广中国银行信用卡。我的主要工作是招聘业务员,领导他们进行中国银行信用卡的宣传,同时为有意申办信用卡的同学进行办理。然后根据业务员工作的表现情况为他们发放报酬。

绩效管理大专毕业论文第二篇

论文题目:浅析平衡计分卡在军事院校绩效管理中的应用

摘要:军事院校的管理必须重视院校的发展战略,充分运用现代管理理论、管理技术和方法,实施精确管理。本文尝试将平衡计分卡用于军事院校的绩效管理,从部队用户、服务保障、内部管理流程和学习成长四个维度,初步构建了围绕总体战略目标的绩效管理指标体系。

Abstract: Military academies must pay attention to the development of management strategies, to make full use of modern management theory, management techniques and methods. This paper attempts to apply the Balanced Scorecard to performance management of military academies, from the four dimensions of military users, service assurance, internal management processes and learning and growth, initially built the performance management index system over the overall strategic objectives.

关键词:平衡计分卡 绩效管理

Key word:Balanced Scorecard Performance Management

作者简介:葛红(1972-),女,山东滕州,中级职称,硕士,徐州空军学院航材管理系,研究方向:教育管理、装备管理。

军事院校肩负着培养高素质新型军事人才的重任,军事院校的管理必须着眼于院校的发展战略充分运用现代管理理论、管理技术和方法,实施精确管理。科学、合理的实施绩效管理是院校建设着眼于发展战略、培养高素质人才的关键。目前,军事院校的绩效管理主要是对教员的考核为基本方式。严格地讲,还不能算是完整地、科学意义的绩效管理,它仅仅是整个绩效管理体系中的一个组成部分,要建立完善的体系还需要做大量的努力。平衡计分卡为军事院校绩效管理提供了一种全新的思路。

平衡计分卡(Balanced Score card,BSC)是一种以信息为基础、系统思考企业驱动因素,从财务、客户、内部营运过程和学习成长方面多维度评价企业绩效的战略管理系统,是国外最先进的企业战略管理工具。平衡计分卡已经广泛应用于非盈利性质的机构中,主要用来对组织的绩效进行考核和对组织的长远发展进行规划。

一、目前院校绩效管理的现状

目前,军事院校的绩效考核采用的是经验型的绩效评价体系。考核制度不健全,缺乏系统思考、不能体现院校的发展战略;考核指标不科学,不能正确评价教员的绩效水平;考核结果运用不显著,与职务晋升、职称评审没有直接的联系。

所谓绩效管理是指按照组织发展战略要求,正确选择绩效指标并确定标准,科学进行绩效评价并及时反馈评价结果,为薪酬分配、岗位调整、员工培训等工作提供量化依据,促进员工积极性发挥和企业效率、效益增长的活动过程。军事院校目前的考核只有评价没有反馈,绩效改进更无从谈起。因此这种表面上看似“完善的”绩效考核体系,并不是真正意义的绩效管理。

绩效管理大专毕业论文第三篇

论文题目:新奥集团“四把金钥匙”助推绩效管理落地

从被动式的绩效考核到“立足员工成长的绩效管理”,从组织发展到员工与组织共同成长的良性循环,新奥集团经过9年时间的努力,构建起了一套完整的绩效管理体系,促进了管理的有效性和员工的持续成长,并让员工认识到,绩效管理是帮助自己能力持续提升的有效途径。

在新奥绩效管理的建设历程中,2006年是一个颇为重要的节点。这一年,新奥集团开始由职业发展中心组织推广完整的绩效管理循环。为实现这一目标,新奥在当年引进了平衡计分卡体系,并在此基础上开发了独具新奥特色的个人平衡计分卡。2008年,该项目开始在全集团推广。经过两年时间的持续推进和优化,目前新奥集团的绩效管理已见明显成效。

构建全过程的绩效管理

完整的绩效管理包括PDCA四个阶段八个环节,但许多企业在实施绩效管理时,却往往从绩效目标(P)直接到绩效考评(C),而缺失其他五个半环节(见图表1)。新奥也曾经犯过同样的错误,有很多管理者将绩效管理等同于绩效考评,对绩效管理仅仅关注衡量指标和考核评分,而忽略员工的成长和绩效持续提升的根本,造成员工对绩效管理的反感和排斥。

对此,新奥从2006年开始进行纠偏和正确引导,树立了立足员工成长的全过程绩效管理思想。“绩效管理的目的不是考核,而是通过目标承诺、绩效观察和纠偏、绩效面谈、激励等,促进员工成长,进而促使绩效提升。”新奥集团职业发展中心总经理张丽萍介绍说。

这样的调整取得了很好的效果。在PDCA的各个阶段,新奥取得了丰富的实践经验。

绩效管理大专毕业论文第四篇

论文题目:低碳经济时代企业绩效管理模式的变革研究

摘要:在发展低碳经济背景下,企业将面临新形势下的严峻考验,创新绩效管理理念、优化绩效管理系统、创新绩效评估机制、完善绩效薪酬制度,积极应对低碳经济环境下企业所面临的各项管理革新,倡导绿色生态发展之路,最终实现经济效益和环境利益的二元回归。

关键词:低碳经济;企业绩效管理;变革

一、低碳经济时代企业绩效管理模式变革的内容

绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价、并将结果应用于企业日常管理活动当中,激励员工改进业绩从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。通过对世界500强企业的研究表明:他们的绩效管理都具有相同的几个要素,即:绩效管理目标、绩效管理方式、绩效管理评估机制及绩效管理成绩应用。在低碳经济时代,企业绩效管理模式必须围绕这几个方面进行变革:

(一)企业绩效管理目标的变革

管理学大师彼得·德鲁克(1954)在其著作《管理实践》中提出,制定目标准必须遵循SMART原则:S——目标必须是具体的(Speeific);M——目标必须是可以衡量的(Measurable);A——目标必须是可以达到的(Attainable);R——目标必须和工作具有相关性(Relevant);T——目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。作为市场经济的一份子,企业竞争盈利的先决条件是遵循市场规律,按规律办事。如今,在低碳经济日益影响世界经济竞争格局的时代,企业要想在行业内扎实根基,长久发展,就必须率先制定出符合经济发展趋势的战略目标,企业实行绩效管理的根本目的也正是为了保证其战略目标的实现。因此,低碳经济时代孕育出的企业绩效管理目标必须适应时代发展的步伐。

(二)企业绩效管理方式的变革

传统的企业绩效管理方式遵循的基本原则是:“成本——收益”分析法,其中“成本”主要包括人才、财力、信息、技术等成本,而“收益”也就是最终计算出的总价值减去最初的成本支出部分,一般企业生产的原则都会遵循“成本最小化,收益最大化”。在此基础上形成的绩效管理方式,也是基于上述原则来衡量企业内各部门的绩效。由于遵循传统的管理原则,很多企业为了获得最大的经济利益,往往以污染环境为代价,破坏了自然界生态系统,最终遭到了来自大自然的应有惩罚。因此,在低碳经济的环境下,企业绩效管理的范式务必发生质的改变,由“高碳粗放型方式”过渡到“低碳集约型方式”,关注的焦点也由传统的经济成本和经济利益为主,转向在考虑经济成本和收益的同时,必须考虑环境成本和环境收益,即把环境因素也列为企业绩效管理的评价指标之一。因此,企业绩效管理方式的变革是为了更好地为低碳经济时代的企业目标服务。

绩效管理大专毕业论文第五篇

论文题目:浅谈预算管理与绩效管理的关系和作用

[摘 要] 从预算管理和绩效管理的含义切入,论述了全面预算管理和完整的绩效管理的关系,并对两者在企业管理的作用进行了阐述:将企业战略落到实处,预防企业运行的风险,提高了员工的积极性。

[关键词] 全面预算管理 完整绩效管理 以人为本原则 现代企业

一、引言

随着全面预算管理在国内的逐步推广,预算正被越来越多的企业所重视,成为企业经营管理的重要手段和工具。作为企业管理来说,预算并不是目的,它不过完成公司战略目标的辅助手段,要完成企业的战略目标,需要公司各部门的勤奋工作,需要靠绩效管理调动员工的积极性,保证公司发展朝既定目标迈进。预算更多的充当了公司战略与经营绩效之间的联系工具。企业的全面预算管理和绩效管理,作为管理现代企业的两大手段,在十九世纪末已在西方企业中广泛运用,经过上百年的不断积累,这两大管理企业的的手段越来越成熟,促进了企业效率的不断提高,明确了每个岗位上劳动者的责任,很大程度上减少了财力、物力、人力的浪费。企业通过预算对现有的和潜在的资源进行合理配置,以期望达到企业制定的年度总目标,并将总目标分解到各业务单元和责任组织,从而形成详细和明确的分解目标。为了保证企业总目标的实现,需要将各业务单元和责任组织的分解目标纳入企业绩效考核中,通过实施绩效评价和薪酬激励等绩效管理手段,促使企业发展向战略目标靠拢。

二、预算管理和绩效管理的含义

因为企业的所属的行业不同、地域不同、从业人员素质不同、资金大小不同、营销渠道不同,世界上的企业实行全面预算管理与绩效管理的方法也不同。可以说,这个世上不会有一个完全相同的全面预算管理和绩效管理的方法,来管理不同的企业。所有的企业管理者,在运用全面预算管理和绩效管理方法来管理企业时,都要结本企业的实际,制定出与企业实际相适应的管理方法,才能让这两个手段管理企业发挥更大作用。在这里,企业管理者更多地是领会了这两种管理方法的思想。用这两种管理思想来管理企业。

1.预算管理的含义。全面预算管理是集规划、控制、评价于一体的系统化的管理方法。它可以用来分配企业的财务、实物、信息和人力资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并提前知晓企业的现金流量和利润。

全面预算管理将企业经营指标层层分解、层层细化,落实到企业的每个部门和每一个人身上,将市场的压力转化为企业内部各环节的动力,让每一个员工明确自己所在岗位的责任和义务。全面预算管理强调全员参与、全程控制、全方位评价,这种方法可以有效地整合企业资源,实现企业年度目标。

实行全面预算管理,企业首先要有明确的战略规划和年度行动计划。其次,企业各部门根据年度行动计划,制定出本部门的年度工作计划,它至少要包括收入、成本费用、资源投入、业务活动等方面。第三,各部门根据本部门的年度工作计划,生成本部门的经营绩效指标。第四,各级管理层要利用定报告,对预算执行情况进行分析、监控,做到及时整改。第五,在年度目标执行过程中,管理层可以根据阶段性的执行报告,联系市场情况,对原有的预算管理目标进行适当的调整,以适应环境变化。


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