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函授供应链管理毕业论文(五篇)

日期:2021-09-04 11:12:20 作者: 点击次数: 所属栏目:供应链管理论文

函授供应链管理毕业论文第一篇

论文题目:供应链管理模式及其发展新趋势

供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。而供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目的就是要在总成本最小的前提下达到7R,即在正确的时间(RightTime)将正确的产品(Rtght Product)按照正确的数量(RightQuantlty)、正确的质量(Right Quahty)和正确的状态(RightStatus)运送到正确的地点(Right Place)和正确的顾客(RightCustomer)。供应链中是否应该有主导企业以及主导企业的位置应该是谁呢?笔者认为,在供应链中必须对各个成员的优势和资源进行整合。在这种状况下如果没有一个供应链的集成者或管理者,那很难使供应链发挥整体优势。因为在现实这种信息不确定性和不对称性很强的社会中,到处都充满着机会主义。但是到底谁能有资格成为供应链的主导者,这主要取决于供应链中哪个企业拥有别的企业所没有而同时又必须依赖的核心能力或核心竞争力。只有这种能力优势才有可能使所有成员凝聚在主导企业的周围,只有这种能力能保持长期和稳固的主导地位。然而,这种核心能力或竞争力却是随着消费者需求的变化而变化的,也就是说在现实中是不可能有一种永久的核心能力的。这种企业的核心能力的不断变化,导致了供应链中主导企业的不断变化,最终表现出供应链管理模式的不断变化。

函授供应链管理毕业论文第二篇

论文题目:基于供应链管理的分销型企业信息系统

市场是企业竞争的主战场,为了快速抢占市场,许多企业将生产外包出去,专注于营销网络的建立,以提高其核心竞争能力。分销型企业就是将产品通过流通渠道从生产者递交到最终用户的企业,它们一般拥有广泛而纵深的营销网络,管辖众多的分支机构(如分公司、办事处、配发中心等)、经销商、二级经销商及零售企业(店中店、专卖店),形成了庞大、跨地域、多层级营销体系。如何整合内外部资源,将上游的众多供应商与下游营销渠道联系起来,提高资源配制效率,在供应商、各级渠道商之间实现信息共享、协同工作、风险共担是分销型企业所面临的主要问题,而分销型企业的多层次和多环节的组织结构特点使得传统的单一企业的管理方法不再适用,必须采取供应链管理的思想,从供应链的整体出发,以信息技术为保障,对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制,通过快速响应市场需求提高整个供应链的竞争能力。

分销型企业供应链管理存在的问题

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

随着市场竞争的加剧,企业的运营模式都要转向以客户为中心,而分销型企业是连接生产与消费的纽带,在供应链中的地位日益重要,因而大型分销企业具有成为供应链中核心企业的能力,将上游的众多供应商与下游的各级营销渠道联系起来,其供应链结构如图1所示。

函授供应链管理毕业论文第三篇

论文题目:运用供应链管理,探索从传统货代向现代物流转型

什么是供应链管理?许多学者、专家从不同的角度给了很多不同的答案,但无论如何定义,我认为要使供应链利润最大化,就要对供应链各环节之间的信息流、货物流、资金流进行有效管理。

众所周知,设计一条连接企业内外的供应链是否健全与有效,决定着物流企业竞争能力的高低。有专家预测,21世纪的竞争不再是简单的企业和企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

那么与传统的企业管理相比,我认为供应链管理主要有以下四个方面的特点:

1、跨越单个企业界限,对整个流程进行管理。

2、对构成整个供应链环环相扣的各个环节进行流程管理。

3、传统的企业管理目标是实现单个企业利润最大化,而供应链管理的目标就是实现供应链利润最大化。

4、供应链管理是一种合作关系管理,它要求供应链中的企业之间充分合作,协同运作;而不是单纯的一种买卖、甚至利益冲突。

供应链管理的这些特点,可以使企业明确定位和优化营运过程。目前,供应链管理已成为国内外各优秀企业高度重视的策略重点。

供应链管理在物流实际运作中,包括货物运输、库存、流通加工、配送和货物跟踪等信息管理功能。因此,供应链物流,也就是我所理解的现代物流,它贯穿着整个供应链流程。

中海物流由传统货代向现代物流转型过程中,紧紧围绕客户的需求,将供应链物流理念运用到业务运作中,并不断进行改革和创新,使自己从一个传统的货代企业,逐渐演变成现代物流企业。

函授供应链管理毕业论文第四篇

论文题目:信息技术在供应链管理中的应用

供应链管理的不同决策层次

根据供应链协会的定义,供应链管理(SIJpply Crlai r1 Marlagernent)是指为了生产和提供最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,使供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,让它们分担采购、生产分销和销售。从根本上说,供应链管理就是以供应链利润最大化为目标对于供应链不同环节之间的现金流、信息流和物流的管理。

成功的供应链管理要求一系列关于现金流、信息流和物流的决策。根据制定决策的频率和决策所能影响的时间长短可分为三个层次:

供应链战略或设计企业要决定如何设计供应链的结构,也就是说,要决定供应链的配置和每个环节需要完成什么流程。在这个阶段做出的决策也被称为供应链战略决策。战略决策包括企业的选址,生产能力,仓库容量,将要生产的产品种类和仓储地的选址和布局,运输方式以及所要使用的信息系统。供应链战略决策通常都是着眼于长期并且在短期内很难变动。因此,在企业进行战略决策时,他们必须考虑未来数年可预测的市场条件的变动因素。

供应链计划:在供应链计划层次,企业要定义一整套运作方针来指导短期内的运营。在这个阶段所作出的决策是以在供应链战略或设计阶段已经确定好的供应链配置为前提的。确立好的供应链配置设置了约束因素来规定在这样的配置格局下所必需规划的事项。企业在进行供应链计划之前要先对市场需求做出预测,这是供应链计划的起点。供应链计划包括以下决策:将要满足的市场类型和选址,计划的累积库存水平,生产的分包,补充库存和库存管理方针,缺货情况下的后备供货方针,市场营销活动的时机和规模等。

函授供应链管理毕业论文第五篇

论文题目:把脉中小企业供应链管理:ASP

供应链通常是指在生产及流通过程中,为将货物或服务提供给最终消费者,连接行为者的上游与下游而形成的组织网络。供应链山众多企业实体构成,这些文体在供应链上分为不同的层次,并随时间动态变化。

供应链管理指对商品、信息利资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动所进行的管理,包括对企业内和企业问的这种流动进行协调和集成。随着电子商务的不断发展,供应链管理进一步延伸,以医药、食品行业为例,由于其产品的特殊性,已将医药监督、海关等服务部门包括进来,从而使供应链竹理变得更加复杂。

中小企业必须关注外部供应链管理

就经营规模而言,中小企业比不上大企业,但它也要行相应的供应链管理机构来管理(软硬件)产品的进、销、存等。在管理对外业务上,企业经营不再是孤立的,要与供应链上其它企业打交道,并受外部供应链制约。相对而言,中小企业内部供应链管理要好控制一些,外部供应链管理则风云变幻,比较难于控制,说具体一点,受供应链的上下游企业影响极大。因此,供应链管理在中小企业电子商务中占有越来越重要的位置。

随着电子商务与现代物流的发展,中小企业不得不与已经实行电户商务的各式各样企业(包括人中型企业、外资企业等)打交道,因此,中小企业不能只关心自身内部的供应链管理,应更多得将注意力投向外部供应链管理,建立相应的机构并采取措施,使其与外部经营环境相适应。


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