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本科工商管理论文 动态优化算法在约束项目进度管理的关键路径研究中的应用

日期:2021-10-07 17:21:07 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第一章大专绪论。

  .1研究背大学景与动机。

  进度计划是项大专目管理的核心,进度计划摘要系统通过对项目的分解,某企业的分析,网络计划的排定本科以及资源与成本的平衡优化来生成项目的计划安排,企业以企业为例,合理的项专科目进度计划使。

  项目大全执行,跟踪英文与控制的基础,是项目成翻译败的关键,文献现代的工程项目进度受到诸多因素的影响,企业以企业为例,函授要求工程项目的管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面。

  调查开题研究,评估这些因素对工程建设进度产文献生的影响,并编制可行的进度大学计划,企业以企业为例,然而在执行进度计划模板的过程中,不可避免格式的会出现影响进度按计划执行的。

  其他怎么因素,使工程项目进度难课题以按预定计划执行,电大在工程项目实施过程中,企业以企业为例,当通过实际进度与计模板划进度的比较,发现有进度偏开题差时,英文需要分析该偏差对后续工作。

  企业及总工期的影响,从而采取选题相应的调整措施对原先进度计划进行调整,某企业的分析,以保证工期目标的顺利实目录现[’]。

  项目进度控制管理的内容包项目的工程建设过格式程中实施经过审核的通过的工程进度计划,某企业的分析,并采用适翻译当的方法跟踪,检查工程摘要实际进度状况,与计划进格式度对。

  比较找出两答辩者之间的偏差,并对产生偏差的各大纲种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,某企业的分析,英文并组织,监督格式监理单位,承包商及相关附录单位及时。

  课题采取有效措施调整工程进度计划,在工程进度计划的执提纲行中不断循环往复,某企业的分析,目录直至按设定的工期目标如期完成,或在保证工程质量函授和不增加工程造价的条件下提前。

  项目进度目标按期实现的前提是要有一个合理的科学的进度计划;这就需要项目管理者在执行进范围度计划中,某企业的分析,运用动态规划的英文控制原理,不断进行英文检查。

  实际情况和进度计划大纲进行对比,找出计电大划产生偏差的原因,模板特别是找出主要原因后,企业以企业为例,采取纠偏措施专科[2,4J0模板。

  项目进度控制管理是项目建设中与课题质量和投资并列的三大管理目标之一,企业以企业为例,其三者之间的关系是相互大全影响和相互制约的[5,选题在一般情况下,企业以企业为例,加快发表进度。

  企业工期需要增加投资,但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造格式了可能性,某企业的分析,项目进度的加快有企业可能影响项目质量,而对质量标准的严格控制极有可摘要能影响项目进。

  如有大专严谨,周密的发表质量保证措施,虽严翻译格控制而不致返工,又会保证本科项目进度,某企业的分析,从而也保范文证了质量标准及投资费用的有效控制。

  安排计划的答辩目的是为了控制和节约时间,范文而项目的主要特点之一,企业以企业为例,大学就是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划选题在项目管理中的重要性,企业以企业为例,模板项目进度计划。

  的核心技术是网络计划范文技术,网络计划技术为现代生产提供了科学的题目管理方法,企业以企业为例,它主要用于自考制定规划,自考计划和实时控制,发表在缩短建设周期,选题提高工效,某企业的分析,范围降低造价。

  以及提高企业管理水平方面都能取得显大纲著的效果,大纲进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,某企业的分析,但最好同时也能表示出每项附录活动所需。

  自考要的人数,制定进度计划的常用方法有函授以下几种。

  1关本科键日期表,本科这是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的选题日期。

  企业2甘特图,范围也叫做线条图或横道图,是以横线来表示每专科项活动的起止时间,企业以企业为例,它的优选题点是简单,易于答辩编制,因此到目前为止仍然是小型项目格式中常。

  用的开题工具,范围即使在大型工程项目中,它也是高级管理层了解附录全局,企业以企业为例,专科基层安排进度时有用的工具,函授通过一甘特图,可以看出各项活动的开始和答辩终了时间,企业以企业为例,在绘制范围各项。

  活动的起止时模板间时,也考虑它们的企业先后顺序,但各项活动之间的关系却没有大全充分表示出来,企业以企业为例,同时也没有指出影响项目寿大纲命周期的关键所在,答辩对于复杂的项。

  范文目来说,甘特图就显得不文献合适。

  3关键路线法Critical选题 Path Method,企业以企业为例,企业简称CPM,关键路径算法是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测大全项目工期的网络分析方。

  关键英文路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致翻译整个项目的完工时间的延迟,企业以企业为例,缩短关键路径的总翻译耗时,范文会缩短工期;反。

  则会延长整个项目答辩的总工期,而缩短非关键路径上的各个活动所需本科要的时间,某企业的分析,则不范围会影响工程的完工时间。

  4计划评审技术Program Evaluation and Review Technique格式,某企业的分析,简称PERT oPERT可以在没有经验方向数据可循环时,使用三答辩点时间估计来确定工序时间。

  通过工序时间来估计整个项目在规定时间完成的企业概率,摘要简言之,企业以企业为例,估计的活动时间是一个加权平翻译均值,赋予员可大专能时间以最大权重,企业以企业为例,而赋予最提纲长完成时间和。

  最短附录完成时间以较小的权重,通常其比例范文确定为4,网络的估计完开题成时间用基本统计方法计算,企业以企业为例,该方法假设事件序列的标准差是方向每一事件方差之和的平方根。

  只要在概率表上查出相应标准附录差的Z值,就可得到完范围成时间的概率[8,某企业的分析,下载9]0此外,人们考虑到过程的随英文机性,把概率论引入到PERT函授中,企业以企业为例,产生了图摘要示评审技。

  术GERT Graphical Evaluation and Review Technique}'o''}''2];将风险决策理函授论弓I入GERT后又产生了风险评审技术VERTVenture Evaluation and Review。

  Technique附录,人们在三个方面答辩展开,首先是时间一费用优化问题上利用现行规划范围理论对该问题进行了系统的研究,某企业的分析,其次提纲是基于资源约束的规划问题。

  模板此类问题,范围一是数学规划算法[14,16] 0  1964开题年Wiest,某企业的分析,1973 Davis} 1991年Garish目录和Pirkul等就分别利用线性规划和动态规划的方法对问题进行了系统的研究和。

  求解;二本科是启发式算法。

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  摘要 4-6范文。

  ABSTRACT格式 6-7。

  第一章 模板绪论 13-21。

  1.1英文 研究背景与动机 13-15。

  1.2 研究目的与内容 15-16开题。

  1.3大全 技术路线及研究流程 16-17。

  1.4开题 文献综述 17-21。

  1.4.1 模拟理论研究附录 17-18。

  1.4.2 大纲进度管理理论研究 18-21。

  第二章 网络计划技术及关发表键链理论 21-37。

  2.1 项目管理的概念 21目录。

  2.2大全 网络计划技术 21-29。

  2.2.1 网格式络计划技术的优点 22-23。

  2.2.2 网络计划技术的提纲基本概念 23-26。

  2.2.3 CPM电大/PERT的应用 26-27。

  2.2.4 CPM/PERT方法的局限性摘要 27-29。

  2.3 摘要约束理论和关键链技术 29-37。

  2.3.1翻译 约束理论 29-32。

  2.3.2 项目选题进度制约因素管理理论 32-34。

  2.3.3函授 关键链技术 34-35。

  2.3.4企业 关键链方法的优点 35-36。

  2.3.5 关键链方法中的自考关键路径 36-37。

  第三章方向 蒙特卡洛模拟法简介 37-41。

  3.1大专 蒙特卡洛模拟法的产生 37。

  3.2 蒙特卡洛模拟提纲法的发展 37-38。

  3.3 蒙特卡洛模拟法的基本过程 38-39发表。

  3.4开题 蒙特卡洛模拟法的理论基础 39-40。

  3.4.1 大数定目录理 39。

  3.4.2本科 中心极限定理 39-40。

  3.5自考 蒙特卡洛模拟法应用于项目进度计划中的重要性 40-41。

  第四章 基于约束的关键路径动态优化算法 41-51开题。

  4.1 任务约束 41-42附录。

  4.2 基于蒙特卡洛模拟的关键路径优化翻译算法 42-47。

  4.3 算法实现选题技巧 47-48。

  4.4 应用事例题目分析 48-51。

  第五章 项目本科进度管理系统的设计与实现 51-63。

  5.1提纲 项目进度管理系统概述 51-52。

  5.1.1自考 项目进度管理系统简介 51。

  5.1.2 数据库概念设计 51摘要。

  5.1.3大纲 主窗体设计 51-52。

  5.2文献 数据模块 52。

  5.3 功能模块设计 52-56大专。

  5.3.1翻译 打开项目 52。

  5.3.2 自考任务管理 52-53。

  5.3.3 计划管理 53-55格式。

  5.3.4 仿真和结果演示 55-56摘要。

  5.4 技术经验总选题结 56。

  5.4.1 图表实现手题目法 56。

  5.4.2 Matlab调大全用 56。

  5.5 ARAK英文炼厂改造项目的进度分析 56-63。

  5.5.1怎么 项目介绍 57。

  5.5.2 数据发表分析 57-59。

  5.5.3 结果分析选题 59-63。

  第六章 结论与方向展望 63-65。

  参考文献 65-67下载。

  致谢 67-69选题。

  选题攻读学位期间发表的学术论文 69-71。

  作者和提纲导师简介 71-72。

  硕士研企业究生学位论文答辩委员会决议书。