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工商管理论文怎么 突发事件应急预案启动时机的战线策略研究

日期:2021-10-07 17:21:00 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  研究背格式景与意义。

  文献近年来,课题国际和国内各类突发事件频繁发生,发表如恐怖事件,自然目录灾害,企业以企业为例,大纲生产事故,交通企业事故,中毒事件和传染病疫电大情等,给社会选题造成了严重的经济损失,企业以企业为例,2008年5月12开题日,在我国四川选题坟川,北川地区发生8电大级强震,某企业的分析,这次英文地震,共69227范围人遇难,374643范围人受伤,17923电大人失踪,某企业的分析,直接造成的严重受灾地区达10万选题平方公里,所造成的直选题接经济损失达8452亿元,某企业的分析,2011年3题目月11日,日本东方向北地区太平洋近海发生9.0级大规模逆冲区地震,企业以企业为例,并引发大全海啸,火灾和核泄漏函授事故,导致大规模的地方机能专科瘫痪,摘要经济活动停止,企业以企业为例,范围截至日本时间10月24日,企业此次地震至少造成15828人死亡,某企业的分析,3754自考人失踪,轻或重伤伤者5942范围人,破坏房屋983073大纲栋,某企业的分析,是日本二自考战后伤亡最惨重的自然灾害。

  为了应对各类本科突发事件,各个国家己制定了相应的应急选题预案,1974年英国颁布了职选题业安全卫生法,企业以企业为例,1984方向年颁布了重大事故预防控制规程,并出版了化工厂选题应急程序指南,企业以企业为例,1986年美国国会通过了事范围故应急救援的最高法律依据SUPERFUND法修案,企业以企业为例,1987怎么年美国环保署,联邦应急管理本科署发布了应急技术指南,某企业的分析,目录设立联邦紧急事务管理局,并成立了国家应急响怎么应领导小组RNT 0 1993年1月1日,企业以企业为例,提纲澳大利亚成立了应急管理署EMA,负责所有类发表型的灾害,并在某些州和题目地区通过制定一系列的训练,某企业的分析,志愿人员等范围援助计划来实现川,我国在经历了2003电大年的非典事件发生以后,某企业的分析,也开始注重大专对突发事件的系统应对,2004课题年,在分级分类的发表原则下编写了突发事件应急预案体系,某企业的分析,2006翻译年1月国务院发布国家突发公共事件总体应急预案,某企业的分析,2007年8月30专科日,正式颁本科布了中华人民共和国突发事件应对法,某企业的分析,确定函授了以预防为主,预防和翻译应对相结合的应急管理原则。

  应急预案是各个国家的应急管理处根据以往发生的各类突发事件及其产生怎么的影响制定的,企业以企业为例,格式为了降低突发事件造成的人员,财产与题目环境损失,一般要求具备一提纲定的物资储备,某企业的分析,课题而物资的购买及储备需要花费一定的费用,如果储备的物资超出使用有效期则需要附录更换,企业以企业为例,而更换需要另格式外花费一定的费用,若决策者决定启动应急函授预案,某企业的分析,则需要支题目付这些购买费和储蓄费,如小开题汤山医院是在2003年非典发生期间花费巨额在8天时间4000多人无昼夜建立的,某企业的分析,而在非典结发表束后,为响应国家对临时建筑以企业及疫区的要求,电大现已拆除,企业以企业为例,拆除时也需本科要花费一定的费用,如果突自考发一事件发生,每天范围会造成一定的损失,某企业的分析,而月持续时摘要间是无法预知的如SARS,在突发大纲事件持续时间无法预知的情况下,某企业的分析,决策者决定是否需要启动应急选题预案,若需要模板启动,什么时刻启动应急预案成为社会和学术界关注的课题热点问题。

  如2001年9月1大学1日在美国发生的9.11事件,在该事件发大专生后,某企业的分析,纽约市内的许多人题目都想在第一时间内离开,因此就造成了纽约市内的机场航班原有资源有限而无法容纳突自考然增多的顾客,企业以企业为例,造成航班混乱的翻译情况,模板也就是说,机场的突发方向事件发生,电大在当时,于刚等研究人员开发的应急管理系统可以解决这类翻译情况,企业以企业为例,但需要花模板费3000万美金购买,假设处理机场顾客选题突然增多,某企业的分析,英文航班混乱等问题一天的花费为500万美金,如果该突发大学事件持续的天数不大于6天,企业以企业为例,则决策者决方向定不购买应急预案为最优的策略,所花的费用不会超过购买应急预案摘要的费用;但是,某企业的分析,若该突发事大全件持续的天数大于6天,则决策者决定购买应急预模板案为最优策略,某企业的分析,这也就说明了机文献场决策者是否购买以及何时购买应急预案,使得机场的损失尽可能小专科的重要性,某企业的分析,即如何确定应急预案的启动时机提纲问题。

  本论文本科研究的问题是,答辩为了应对各类突发事件,决策者制定了相应的应急开题预案,某企业的分析,怎么并且启动应急预案需要支付一个固定费用,如果方向突发事件发生,某企业的分析,每天都英文会造成一定的损失,并月.突发事件的摘要持续时间无法预知,企业以企业为例,决策者在突发事答辩件续时间无法预知的情况下,是否启动以及何时启动应急预案使得发表费用尽可能小。

  专科对这类问题,本科现有研究是在确定信息下对突发事件应急预案启动时机的研究,企业以企业为例,翻译但在实际中,突发事件目录是在不确定信息的情况下发生的,对这类突发事件存在不确模板定因素的问题,企业以企业为例,现有研究假设不确定因素下载的变化服从一定的概率分布,方向得出期望意义下的解决方案,企业以企业为例,当不确定因素的变化无法取得概率意义大学下的信息,甚至可能是一方向无所知时,某企业的分析,该方法就会专科失效,对这一类问题就需方向要寻求一种新的技术手段来解决。

  占线online问题与竞争策略是解决受不确定因素影响较大决策课题问题的一种新方法,企业以企业为例,课题它不依赖于可变因素的经验数据,尤其适用于决策者对未来电大的因素变化难于预测甚至一无所知的情形,企业以企业为例,这种方法针对问题所选题有可能变化的情形,大全从所有应对方案中选择一种最具竞争性的方案,某企业的分析,使得无论翻译问题的可变因素发生怎样的变化,该方案总是接近于最发表优方案或与最优解的比在一定的范围之内,企业以企业为例,讨论这个方案方向的存在性,并对方案的执行选题效果进行分析,本科从而给出其与最优方案的差距比值,企业以企业为例,并通过不断改进和文献缩小这个差距来提高方案的执行效果,使得方案能够更好地应对不确定性因答辩素和突发性因素带来的困扰。

  对突发事件应急预案启动时机的下载问题,现有研究大多采大纲用静态或随机模型,企业以企业为例,假设突发事件持续时间服从某一统计规律;或者本科是采用经典的占线问题分析框架,某企业的分析,假设突发事件发生后每天造成的损失大纲为固定值,而这些研究不能模板满足实际需求。

  摘要基于此,本文首先建立突发事件应急预企业案启动时机的占线风险补偿模型,某企业的分析,设计竞争策略并分析策略怎么的执行效果竞争比,并对美国9.11选题事件进行实例分析,企业以企业为例,验证模型和竞争策略的有效性;发表其次建立突发事件应急预案启动时机的占线贝叶斯模型,企业以企业为例,设计竞争策略并分析策略文献的执行效果竞争比,并以西安某高校发生的具体案例函授为例,企业以企业为例,怎么验证模型和竞争策略的有效性。

  本论文一方面可以弥补现自考有研究的不足,专科另一方面可以为相关应急管理决策部门确定应急预案的启动时机提供依据,某企业的分析,从而提高突企业发事件应急管理的效率。

  发表参考文献。

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  摘要课题 3-5。

  Abstract答辩 5-6。

  选题1 绪论 9-13。

  1.1 研究背景文献与意义 9-11。

  1.2 研究内容与研究框架 11-13模板。

  1.2.1 研究内容 11-12文献。

  1.2.2 附录研究框架 12-13。

  2 国内外相关研究综述 13-22大全。

  2.1 占线online问题与竞争大全策略 13-16。

  2.1.1 经典占线大学模型 14-15。

  2.1.2 占线风险补偿附录模型 15-16。

  2.1 突发目录事件应急预案启动时机 16-22。

  2.2.1 确定大纲信息下的突发事件应急预案启动时机 16-21。

  2.2.2 不确定信息下的突发事件应急预案启动时机 21-22选题。

  3 突发事件应急预案启动时开题机的占线风险补偿策略设计 22-38。

  3.1提纲 问题描述和相关定义 22-24。

  3.2 经典最大专优启动时机策略设计及其最优性证明 24-26。

  3.2.1专科 经典最优启动时机策略设计 24-25。

  3.2.2 策略大纲的最优性证明 25-26。

  3.3 附录风险补偿启动时机策略设计及其竞争性能分析 26-32。

  3.3.1 大纲风险补偿启动时机策略及其竞争性能 26-29。

  3.3.2 风险补偿启动时机策略摘要执行效果分析 29-32。

  3.4 模板美国9.11事件案例分析 32-36。

  3.5大全 本章小结 36-38。

  4 突发事件应急预案启动时机的占线贝叶斯策略设计 38-51方向。

  4.1 问题描述与相关定义 38-39专科。

  4.2 突发事件日损失为正态分布的占线贝叶斯策略设计及执行效果分析 39-44文献。

  4.2.1 摘要突发事件日损失为正态分布的占线贝叶斯策略及其竞争性能 39-41。

  4.2.2 策略的执行效果分析方向 41-42。

  4.2.3 西安某高校蟑螂事件案例分析 42-44文献。

  4.3 突发事件日损失为几何分题目布的占线贝叶斯策略设计及执行效果分析 44-50。

  4.3.1 突发事件日损失为正态分布的占线贝叶斯策略及其竞争性能 45-46课题。

  4.3.2 策略的方向执行效果分析 46-47。

  4.3.3 西大纲安某高校学生抵制日货示威游行事件案例分析 47-50。

  4.4附录 本章结论 50-51。

  5 结论 51-53答辩。

  5.1 主要研究工作及创新性选题成果 51-52。

  5.2 需要进一步研选题究的问题 52-53。

  参考范文文献 53-57。

  攻读硕士学位期间发表的论文发表 57-58。

  攻读硕士学电大位期间参与的项目 58-59。

  开题致谢 59-61。