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长春长客庞巴迪轨道车辆有限公司ERP工商管理论文选题系统的设计管理与实施

日期:2021-10-07 17:20:36 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  

  

  第1格式章。

  

  长客一庞巴迪公司ERP系统的项目背景长春长客一庞巴迪轨道车辆有限公司ChangchunBombardierRailwayVehiclesCo.Ltd.选题以后简称为CBRC成立于一九九七年三月,企业以企业为例,是由长春轨道客车股份有限公司与加拿大庞巴迪集团共同出资组建的怎么中外合资企业,企业以企业为例,合资双方各提纲占50的股份,大纲长春长客一庞巴迪轨道车辆有限公司的经营范围是,某企业的分析,制造和组装地铁车辆和开题轻轨车辆,文献以及开发此类车辆的车体和转向架,某企业的分析,附录公司占地面积为72,388平范围方米,大全厂房建筑面积为21,161平方米;目前的年生产能力为300辆轨道车辆;质大全量管理体系按照IS09001,企业以企业为例,2000标准建立并严格企业执行,长春轨道客车股份有限公司和庞巴迪运输作为合资公司的母公司的在摘要地铁制造方面均具有成熟的经验,某企业的分析,并在中国城市专科轨道交通市场都具有杰出的业绩,长春轨道答辩客车股份有限公司已为北京1号线和2号线提供了地铁车辆,某企业的分析,文献并为重庆单轨,天津滨海快速线和武汉轻轨等地题目铁项目提供全部车辆;在世界地铁市场上,某企业的分析,庞巴迪运输格式作为地铁市场的领导者,占据着地铁车辆最大的英文市场份额,企业以企业为例,而长春轨道客车股份有限公司也己成功地向伊朗德黑兰市出口了217范围辆地铁,企业以企业为例,这种强强结合为合资企业范围的成功打下坚实的基础,范围合资公司成立以来,企业以企业为例,英文参与了部分地方轨道项目的招标,并获得了广选题州地铁一号线156辆,企业以企业为例,深圳地铁一期132辆和上海地铁一号课题线60节地铁车辆等大单;2006年11月,某企业的分析,签订上海地铁七号线192本科辆地铁;2007年4月,签订上海大专地铁地铁九号线306辆地铁;2008年to月,某企业的分析,为新加坡附录出口219辆地铁,可以说合资公司大全成立以来,取得了不俗的格式业绩。

  

  公司提出实施ERP的必要课题性2001年,当时长春长客一自考庞巴迪轨道车辆有限公司正积极跟踪国内外各城市地铁项目,企业以企业为例,范围并致力于向客户按时提供质量精良,设计选题高度可靠,范围低运营成本的地铁产品,某企业的分析,公司考虑实施ERP范围的主要原因来自于提升自己的管理水平,某企业的分析,电大作为一个合资公司,双方的董事与CEO比其它公司更希望从公司的各分支机构了解专科财务,某企业的分析,库存模板和现金余额等企业运营情况,CEO希望翻译通过电话,Intranet模板或电子邮件获取这些信息,某企业的分析,而且发表是即时的在线信息,这些就大专意味着企业要通过各种系统读取数据,企业以企业为例,范围并提供给高层决策者,实施ERP系统发表之前,公司业务范围处于起步阶段,某企业的分析,范围各系统模块比较散乱,相互目录没有接口,选题各部门之间数据形成信息孤岛,某企业的分析,不能完整及时地附录呈现出公司的运营现状,在CBRC翻译,人力题目资源,某企业的分析,设计以及库存等系统功能大学全部各自为政,当时更有的还处选题于手工处理的阶段,某企业的分析,上述带来下面一些目录问题,1当客户发向市场部企业门发出招标时,英文市场部门无法及时快捷地得到预期成本,企业以企业为例,就需要组织大量人员从各个模块加提纲班加点地进行数据整合,而整合的成本总电大是昂贵的,某企业的分析,2当发翻译现设计更改时,设计部门需要手工通通知工艺摘要及生产等部门,某企业的分析,常常会发生因为工艺或生产部门不能及时得到设计变更英文通知而造成巨大的成本浪费,企业以企业为例,大全3各部门数据之间的信息孤岛,题目数据无法快速的流通,同时保持几个系统的整合需要电大耗费大量的人力和财务,企业以企业为例,反馈和数据分析可能出文献现彼此不符的现象,无法有翻译效地进行企业决策,企业以企业为例,格式4地铁制造需要上万的零部件,范文其采购,库存大学管理,生产提纲组装等等,企业以企业为例,在企业刚刚成立的附录初期,都是通过手工记账进企业行管理的,这样的管理手段已经远远文献不能满足企业管理需求,某企业的分析,提纲促使CBRC实施ERP系统的主要动力如下,1提高产品开发效率和促进新产品的开发CBRC开题希望通过使用统一的数据库,某企业的分析,可以很容易地获摘要取生产开发所需的数据,并希望通过ERP格式的MRP,企业以企业为例,可以从根本上电大减少生成和维护物料清单的时间,专科通过PDM,提高产品开发效率和方向促进新产品的开发。

  

  

  目录参考文献。

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  [12]高洪深.决企业策支持系统理论·方法·案例[M],2005专科。

  

  

  大学内容提要 4-7。

  第1章 长客-庞巴迪公司ERP系统的项目背目录景 7-14。

  1.1怎么 公司提出实施ERP的必要性 7-11。

  1.2 公司目前ERP企业系统的现状 11-14。

  第2章 长客-庞巴电大迪ERP项目实施总体方案 14-22。

  2.1 ERP本科项目目标 14-15。

  2.2 选择ERP怎么系统 15-19。

  2.3 电大系统运行环境 19-20。

  2.4 ERP项目整体大全规划 20-22。

  专科第3章 长客-庞巴迪ERP项目实施方法 22-33。

  3.1 实施的准备工作范围 22-23。

  3.2 实施的方法文献 23-28。

  3.3发表 实施中的组织管理 28-31。

  3.4 ERP大专项目的监督和管理 31。

  3.5 ERP项目的风险管理电大 31-33。

  第4章 长客-庞巴迪实施ERP系函授统的结果 33-36。

  4.1提纲 ERP系统的局限性 33-34。

  4.2 ERP系统的发展文献 34-36。

  结论格式 36-37。

  参考文献本科 37-38。

  致谢 38-39大全。

  论文摘要 39-42选题。