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JNMC工商管理论文大纲精炼厂生产现场的技术创新管理研究

日期:2021-10-07 17:20:06 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  题目第一章前言。

  

  1.1目录研究背景与意义。

  怎么企业技术创新是提高企业综合竞争力的重要手段之一,专科近年来,企业以企业为例,JNMC确立了企业依靠科技进步,立足全球大全发展,实施纵向一体本科化和相关多元化发展的企业战略,企业以企业为例,确定了建设大全跨国经营的大型矿业集团的发展远景,大全成为集矿业,企业以企业为例,函授采选冶,化工和有色金属深专科加工配套的大型联合型企业,企业国内最大的镍钴,某企业的分析,铂族金属生产提纲企业,第三大铜电大生产企业,全球第四题目大镍生产企业,企业以企业为例,第二摘要大钴生产企业,2010自考年,公司提出范围研以致用,引领未来的金下载川科技研发的指导方针,企业以企业为例,方向强调科研要围绕生产,本科服务生产,函授及时解决生产问题,依靠科技提高企业生产选题运作效率,企业以企业为例,降低目录成本,与此翻译同时,格式注重科研面向未来,进行前瞻英文性研究和技术储备,企业以企业为例,引领开题行业发展,培育课题市场,引导选题消费,为企业的永续发展专科提供支持,某企业的分析,电大近年来,JNMC依靠专科技术创新,取得方向了丰硕的成果,走出了一条模板自觉依靠科学技术,企业以企业为例,依靠内涵发展生范文产的道路,企业越来越重视技术大全创新工作,稳定的科技投入增长机制和目录大规模的,企业以企业为例,长周期的科技联合范文攻关,使公司形成了一批具有自主摘要知识产权,企业以企业为例,选题达到世界先进水平或国内领先水平的核心技术,使JNMC成为世界上极少数能够将多种有价金属在同一工厂内实现分离提题目纯的企业,企业以企业为例,公司的镍铜钴等主要产品质本科量和技术经济指标居于国际先进水平,某企业的分析,怎么尤其是近年来伴随着国内经济的高速增长,给传统摘要金属加工行业带来了原材料价格上涨和节能减排的双重压力,某企业的分析,与此方向同时,国有企业长期附录受计划经济的束缚,生产运营管理长专科期着眼于企业内部,企业以企业为例,开题仅注重生产过程的控制管理,范围而忽视了产品的研究开发,设计等技术创新过大专程的管理,某企业的分析,普遍存在技术投入方向不足,函授设备老化,范文装备落后的现象,使企业工艺选题落后,某企业的分析,消耗英文增加,成本发表难降,效益专科特差,产品缺怎么乏市场竞争力,模板随着J丽C国际化经营战略的实施,某企业的分析,面对复杂的国际竞争本科环境,产能进选题一步提高,答辩原料日趋复杂,工艺适应原料的要求对生产过程的技术创新工作格式提出了更高的要求,某企业的分析,提高生产现场的技术创新管理能力己成为JNMC可持续发展的必然开题选择,企业以企业为例,函授作为JNMC最终生产流程的精炼厂,经过近大专五十年的发展,工艺技术和产品发表质量得到了较大的提升,某企业的分析,大纲与此同时,技术课题创新取得了丰硕的成果,但在JNMC附录国际化经营战略实施的新形势下,某企业的分析,对最终产品生产单位的JNMC大全精炼厂而言提出了更高的要求,企业以企业为例,JNMC精炼厂面临严峻的产能提升和质大学量提高的压力。

  

  选题第二章相关理论综述。

  

  2.1技术创新题目管理理论综述。

  技术创新本科是一个十分宽泛的概念,狭义范围的讲,是指创英文新技术并把它引入产品,企业以企业为例,选题工艺或商业系统中去,或者创造了全新的工艺技术以及专科对现有技术的改进;广义上来说,企业以企业为例,是指由技术变化所引起的一提纲系列营销,市场和企大学业组织变化或产业和经济系统的演化。

  

  2.1.1国外附录技术创新理论综述。

  创新是一种内大专在要素要求的结果,经济发展是这种来自内大全部的,企业以企业为例,自身创造性的对提纲于经济生活的一种变革美籍奥地利经济学家熊比特SchumpeterJ. A,企业以企业为例,191大全2于1912年在其著作经济发展理论中提到,技术大纲创新是一个以新产品或工艺的设想的产生到市场应用的完整过程,企业以企业为例,它包括专科新设想的产生,商业化生产到文献扩散这样一系列的活动,美国怎么国会图书馆研究部是这样定义技术创新的,某企业的分析,经济学家萨哈尔Devendra sahal 认为技术是通过开题尝试,某企业的分析,纠错这样一种学习方式模板而不断进化的,特定产业作为附录一个自组织系统通过对创新技术的应用与发展其技术能力会逐步提高,某企业的分析,从而推动大全技术不断发展,而创新技术进入市场的时机是决定创新成败开题重要因素,某企业的分析,熊彼特的创新概念与西方国家经格式济滞胀问题研究的结合,导致了70年代的技术创选题新研究热,企业以企业为例,模板近年来,随着知识经济时代的课题来临,一种全新的更多地依赖于知识和技术创新的经济形态正大纲在形成和发展,企业以企业为例,电大再次掀起了人们对技术创新研究的热潮,19世纪50大专年代,一种大课题规模,某企业的分析,高效率和低成大纲本的炼钢方法,即贝西莫炼钢法课题出现,首次使炉温升高到i54rc 大规模炼钢要求炉温iiscrc题目—i60rc,企业以企业为例,大专炼钢成本只有原来的十分之一,炼钢时自考间也大大缩短,是一项根本性的英文工艺创新,某企业的分析,这项工艺创新提供的新型廉价的工程材料使许多电大产品创新成为可能,某企业的分析,课题如摩天大楼和悬索桥的建设,火车车轮的制造以及汽车的大规模生本科产等,企业以企业为例,尽管贝西莫炼钢企业法效率高,方向成本低,但只能使用低憐低硫选题矿石,这使得贝西莫炼钢法在90的矿石为高翻译磯矿石的欧洲很难推广,企业以企业为例,英国人托马斯改进了贝西莫炼自考钢法。

  

  第三方向章国内外镍生产格局和冶金技术现状…………………………10。

  3.1国外镍生产格局和技术现状……函授……………………10。

  3. 题目   1. 1国外镍生产格局10。

  3.1.2国外镍冶金专科技术现状11。

  3.2国内镍生产格局和怎么技术现状…………………………11。

  3.3国内外镍生产格局和大纲技术现状对企业技术创新的要求…………………………13。

  范文第四章JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理现状…………………………15。

  4.1   JNMC精炼厂生产现场的技术专科创新管理概况…………………………15。

  4.2   JNMC精炼厂生产现场的技术创新管理外部环境……模板……………………16。

  4.3   JNMC函授精炼厂生产现场的技术创新管理内部环境…………………………19。

  第五章JNMC自考精炼厂生产现场的技术创新管理的框架模型设计………………………….22。

  

  本论文通过对现场技术创新管理框架的系统分析和方向总结,将促进本行业对现场技术提纲创新管理框架的全面理解和把握,某企业的分析,方向为更好更规范的运用现场技术创新管理框架提供理论基础和运作指南,企业以企业为例,由于本人电大的理论和认识有限,针对JNMC附录精炼厂生产现场的技术创新管理研究还不够深刻,企业以企业为例,选题尤其是技术创新的后评估还有待于进一步深入研究,随着国内技术创题目新管理的研究深入,企业以企业为例,对这一领域的研究企业也应继续进行下去,专科这将对我国传统金属加工行业的生产现场的技术创新管理非常有意义。