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基于业务流程管理理论某不锈钢管生产企业业务流程改工商管理论文文献善研究

日期:2021-10-07 17:19:41 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1章范围绪论。

  

  1.1本科研究背景及意义。

  

  1.1.1大纲理论背景。

  随着互联网信息技术的飞速目录发展,方向依靠传统管理模式的中国制造企业竞争力在逐渐下降,企业以企业为例,对于致力于选题提高本企业竞争优势的传统企业来讲选择信息化管理模式无疑是最明智的选择,企业以企业为例,世界范围内成功的企业无一例外不断大纲关注和改进自身的业务流程,企业以企业为例,摘要不断通过提高员工的技能和将新技术运用到企业中,提高范文了自身的竞争优势,某企业的分析,武慧娟2007然而传统管理模式下的企业业务流程给企业实施信息发表化带来了重重困难,某企业的分析,这主要是因为在各个大纲部门之间相互隔离,缺乏管理的传统目录业务流程和信息管理模式下要求的业务流程相背离,企业以企业为例,严重阻碍了企业文献全面的信息化道路,基于长期劳动分工理论所形成的生产及答辩业务流程,企业以企业为例,已经不能适应瞬息多变的市场需求和经济全球开题化的趋势,电大传统的管理模式生产效率低下,企业以企业为例,企业的竞选题争力下降,很多制造选题企业面临着破产的危险,企业想发表摆脱这种局面就要对旧的生产运作流进行分析,某企业的分析,改善或怎么重组,企业业务流程管理BPM已经逐渐成提纲为经营决策者进行企业管理新的指导理论,某企业的分析,通过对企方向业原有的业务流程进行系统的分析和评价,重新设计业务大学流程,某企业的分析,附录期望企业能够降低成本,提高生产或大纲服务质量,提高劳动课题生产率等,某企业的分析,翻译这种系统方法以提高企业的经营业绩为目标,发表以持续改进为手段,某企业的分析,业务流程管理理论强调了企业管理答辩职能上的集成,该集成是通过传统的职能型本科组织结构改造为流程型组织机构,某企业的分析,运用先进的生产技术和信息技开题术实现的,业务流程管理和业务流程改造一样也是以提高企业的服务质量下载和顾客满意度,企业以企业为例,降低企业产品下载成本,缩短生产范文周期为目标的。

  

  第2章企业论文相关领域理论。

  

  2.1业务流程格式管理相关理论。

  

  2.1.1业务流程管理的基本概念及企业理论。

  

  2.1.1.1选题流程简介。

  企业的目标下载是为顾客创造价值,而该价值正是通过企业自考一系列流程实现的,企业以企业为例,模板所以业务流程是企业管理系统中最核心的部分,答辩对于流程的理解,某企业的分析,在不同的时自考期管理学界有着不同的认识,在早期的牛津英语大辞摘要典中对流程的解释是单个或一系列的有规律的,某企业的分析,持续的英文活动,这些活动特定成果是通过确定的方式产生方向或实施的,某企业的分析,大部分学者认为流程服务发表于以流程为导向的业务对象,是一系列有逻开题辑的,某企业的分析,题目完全封闭的,自考在适当的时间执行的活动。

  

  第3章某不锈钢管企业业务流程构想及启动………………大纲…………24。

  3.1不锈钢管企业大专简介…………………………24。

  3.2业范围务流程改善构想及战略…………………………25。

  3.3开题业务流程改善启动…………………………29。

  第4电大章某不锈钢管企业业务流程分析及设计…………………………31。

  4.1附录业务流程分析诊断方法阐述…………………………31。

  4.2订单接收流程………………专科…………31。

  4.附录 3采购流程…………………………37。

  4.4生产流程格式…………………………41。

  

  本文在业务流程管理理论和业务流程改善理论的范围基础上对重庆某钢管企业的业务流程进行了分析和改善,企业以企业为例,文中以业务流程改善战略构想选题阶段,启动大纲阶段,现状描述大专分析阶段,企业以企业为例,模板业务流程设计阶段,业务流程实施题目组织设计阶段,后续评价自考和改进的六个阶段作为改善路线实施案例企业的业务流程再设计,某企业的分析,文献通过企业成功因素法,矩阵优化技术及成本/风险分析确定了该企业大纲的核心业务流程为订单接收流程,某企业的分析,釆购函授流程,模板生产流程,目录运用企业访谈,专科流程图描述,工作流程图等方式对现有的业务流程进行描述函授;利用鱼骨图,企业以企业为例,文字本科分析,大纲定量分析等技术对现有的业务流程进行诊断;在对诊断问题进行改进的基础上设计出新的订单接收流程,企业以企业为例,采购专科流程,大纲生产流程,通过订单流程改善将原有的流电大程从15个活动环节减少到了10个环节,某企业的分析,模板作业率提高了10.4,订单的延迟率也怎么降低3;制订了新的原材料采购管理模式,企业以企业为例,函授将供应商纳入业务流程管理的范畴设计了供应商管理流程,增加了供应商选择格式流程,企业以企业为例,改善了原材料价格确目录定流程和验收流程;新的生产流程实现了搬运距离减少了20米,某企业的分析,附录整个流程周期减少了1100分钟降低了20,实际的操作时间大学降低了7.1,某企业的分析,材料的损失率降低了38.选题 37,改进后的流程工选题作率提高了3.5。