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浅析某公工商管理论文大全司施工项目成本管理方案

日期:2021-10-07 17:19:21 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1自考章绪论。

  

  80模板年代中期以来,随着我国国有水利施工企业的公司制改造和翻译项目法的施行,某企业的分析,我国水利施工企业的规模有了较大发展管理水平有了较范围大提高作为水利施工管理者来说,企业以企业为例,模板最主要的任务就是达到施工项目的短工期高质量,范围低成本,自考高利润的总体目标作为黑龙江省国有骨干水利施工企业的隆业公司,某企业的分析,自2005年以来公司施工产值增长选题幅度较大,但效益自考增长缓慢,某企业的分析,导致公司的发展速发表度较慢公司目前存在施工项目管理水平低,某企业的分析,对项目的控制力英文不强,项目经济效益较大专差的问题面对着央企和实力迅速扩张的民营企业的双重挤压,某企业的分析,大专如果不迅速改变公司施工项目管理的现状,公司的发展形势不容乐观;同时国家和黑龙江企业省未来几年加大了水利基础设施建设投入,企业以企业为例,也为隆业公司带来了下载新的发展机遇,选题仅黑龙江省2009一2011年3年平均水利基本建设投资就达到100亿元,某企业的分析,是2009年答辩以前年度的5倍面对机遇和挑战并存,但机遇大于挑模板战的外部环境,某企业的分析,隆业水利公司自考能否把握这次机会,抓好内部范围管理,正确处理好施工项目进度质量与成选题本的关系,企业以企业为例,进行有效的施工项目成本怎么管理,进而提高企业文献效益,快速发展选题企业,企业以企业为例,成为当前关注和研题目究的重点。

  

  范文2论文研究的目的。

  本文通过对黑龙江省隆业水利水电工程公司施工项目成本管理现状的系统分大纲析和研究,某企业的分析,找出范围企业施工项目成本管理过程中存在的问题,提出了构建科学的施工项目责任成本管理体函授系的解决方法,企业以企业为例,范文并从建立健全施工项目成本管理组织和制度,英文改变员工成本意识,企业以企业为例,实行施工项目成本开题管理信息化等方面提出保障措施,以改进隆业公司的施工项目成本文献管理水平,某企业的分析,同时为其他施工企企业业的成本管理提供借鉴,达到更新人们的施工项目成范文本管理理念和思维,某企业的分析,总结施工提纲项目成本管理经验,推动项目大纲管理科学,提升企业怎么管理水平,企业以企业为例,适应摘要市场变化,提高企业模板核心竞争力的目的。

  

  第2章隆业公司施工项目成本开题管理现状分析。

  

  2.1答辩隆业公司基本情况。

  黑龙江省隆业格式水利水电工程建设有限公司以下简称隆业公司,企业以企业为例,始建于1985文献年,曾用名黑龙江省水利工程承包公司黑龙江省水利水电工程总公司直属工程处是选题一家具有水利水电施工总承包一级资质的建筑施工企业,企业以企业为例,能独立承担大型函授水利水电土地整理公路,目录桥梁等工程的施工任务,企业以企业为例,企业年施工生产能力5亿元以上公司函授现有职工532人,各类专业范文技术管理人员421人,企业以企业为例,公司机关内设工程技术经营计划安全财务物资设备人力资源大学和综合办公室共7个工作门,企业以企业为例,翻译9个生产公司,在江西广东福建等地设有区域性分公司企选题业拥有承建大型水利水电桥梁等工程施工的机械设备和现代化先进质量检测设备现有各种施工设备286台套,某企业的分析,各种检测设备45台附录套经过二十多年的发展,公司已经由不到翻译百人的小企业发展成为具有国家水利水电工程施工一级总承包资质的施工企业,某企业的分析,企业规模和产值迅速格式扩张,2009年全年完课题成施工项目30个,某企业的分析,课题实现施工总产值4.2亿元。

  

  第3章隆业公司施工项目成本管课题理体系的构建………………18。

  3.1构建施工项目责本科任成本管理体系的原则………………18。

  3.2施工项目责任成本管理体系的构成………………19大专。

  3.3建立科学的施工项目成本管理组织机构本科………………19。

  3.4制定施工项目成本管理制度………………24答辩。

  3.5制定施工项目成本管理流程提纲………………25。

  第4章隆业公司施提纲工项目成本管理体系的保障措施………………43。

  4.1转变员工函授成本管理观念………………43。

  4.2电大健全项目经理负责制………………43。

  4.3编制好函授施工组织设计………………44。

  

  我国宏观经济文献持续向好,为提高农业生产水平和防灾减灾本科能力,某企业的分析,国家加大了对水利基本建设的题目投入,水利摘要施工市场前景看好,水利施工企业面临难得的大专发展机遇,某企业的分析,但同时市场竞争也日益怎么激烈,水利施工企业只有怎么不断提高自身管理水平,企业以企业为例,降低项目函授成本,提高项目盈利本科水平,进而提高企业经济怎么效益,增强企提纲业的核心竞争能力,某企业的分析,才能保持企业健康可持续发展发展本文采用理论和实际相联系的提纲研究方法,某企业的分析,对隆课题业水利公司施工项目成本管理现状进行了深入的研究和分析,企业以企业为例,并就企业文献项目成本管理过程中存在的问题,提出了构建项目责大全任成本管理体系的解决方法,某企业的分析,并提出了建立健全项目成本管理组织翻译机构,完善项目成本管理制度和方法目录建立员工教育培训体系,企业以企业为例,建立学习型企业范围坚持和完善项目经理负责制等保障该管理体系运行的措施通过本文的论述我们可以得出以下结论。