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工商管理论文下载 分析电力建设项目实施扁平管理的实证

日期:2021-10-07 17:19:15 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1格式章绪论。

  

  1.1研究企业背景及其意义。

  大纲近年来,随着信息技术在社会济经活动中作大纲用的不断加强,人类社会已步入文献知识经济时代,企业以企业为例,组织结构中曾普遍采用的科层制模式本科正在被扁平化的管理模式所取代,某企业的分析,传统的科层制组织特别强调选题分工,本科其结构形式纵向是以等级为基础,企业以企业为例,以命令控制为特征的金字塔结构;横向是以直线组织为自考支柱,某企业的分析,以部怎么门职能为核心的框架结构;其运行法则是上层决策,课题中层管理,某企业的分析,企业基层执行,进入英文知识经济时代,金字塔型的科层制巳方向显得臃肿,不能适应快节奏的环境函授变化和市场竞争的需求,企业以企业为例,扁平化的本科项目管理组织结构,是通过减少管理发表层次,选题增大管理幅度,某企业的分析,英文压缩职能机构,裁减课题管理人员,优化管理范文流程,建立起来的一种富有弹目录性的新型团队组织,某企业的分析,扁平化管理从组织自考结构形态上凸显扁平化特征,是在对传统的目录金字塔组织结构进行优化和整合的基础上,企业以企业为例,采用现方向代企业的管理技术,方式和提纲方法,适应范围信息时代对企业管理的弹性要求,企业以企业为例,从而达到企业对市场和客户快自考速反应的目的,提纲火电施工企业的基本业务单元是工程项目,企业以企业为例,选题项目是火电施工企业赖以生存的前提,获取项目是市函授场开发的根本目的,企业以企业为例,做好方向项目是获取效益的基本保证,大学近年来,随着电力体制改革的逐步深入2011年9月29日中国能源建设集团和中国电力建设范文集团挂牌成立,某企业的分析,历时八年的主辅分离改革企业尘埃落定,火电施工企业边缘化英文倾向曰益加剧,企业以企业为例,电建市文献场的无序竞争态势愈演愈烈,自考低价中标,选题高价履约现象普遍,企业以企业为例,工程价款和大纲盈利水平持续走低低利,无利甚至亏目录损的项目时有发生,企业以企业为例,企业普遍陷入选题经营困顿,受国家题目政策导向,市场竞争文献法则,体制机制企业等问题的影响,企业以企业为例,电力施工企业艰模板难的生存条件和复杂的外部环境,作为企业范文个体而言,某企业的分析,怎么在短时间内无法,也无力翻译改变,物竞选题天择,适者范文生存,优胜劣汰是基本的市场经济范文法则,某企业的分析,不是市场适应格式企业,而是大纲企业适应市场,电力施目录工企业要在逆境中实现持续健康发展,企业以企业为例,就必须深化目录内部体制,机制翻译改革,优化专科组织架构,强化大全内部管理,翻译实行内部挖潜,企业以企业为例,大专向管理要效益,中国能源建设集团湖南省火电建设公电大司以下称HTPC是国家建设部核准的电力工程施工总承包壹级资质企业,企业以企业为例,专科近年来,随着市场开拓力格式度的不断加大,公司业务和施范文工范围的不断拓展,某企业的分析,电大项目组织规模和业务关系也不断扩大和复杂,众所电大周知,项目组织结构在提纲整个项目管理中的作用十分重要,某企业的分析,一个项目的实施离不开高效的摘要组织结构,项目答辩团队的效率决定了整个项目的效率和实施效果,某企业的分析,所谓项选题目组织结。

  

  第2章HTPC扁平化项目管理组织结构选择英文分析。

  

  2.1企业电力施工企业行业背景分析。

  我国怎么火电,送变电施工范围企业大都组建于上世纪50年代,与发电开题企业,企业以企业为例,水电铁路等开题施工企业不同,2011年以前没有一个全国性的下载管理机关或总公司,企业以企业为例,分别隶属于各省电力公司;也不大专同于供电企业,虽与省电力公司有资答辩产和行政隶属关系,某企业的分析,但属于自主电大经营,自负盈大专亏的独立法人,国家电网公司和南方电网公司系统共有火电施工企业55企业家,某企业的分析,50多年来电力施工企业为我国电力工程建设和电力工业的发选题展作出了历史性的贡献,某企业的分析,但近些年来却普遍范围陷于生存与发展的困境之中,十五到十一五大全期间,某企业的分析,我国电力体制改革取得电大发展,政企选题分开,厂网分开发表已经完成,发电领域竞争态势附录形成,某企业的分析,题目但随着体制改革的深入,火电施工企业在电大纲网企业内的边缘化倾向不断加剧,某企业的分析,所面临的形势R摘要益严峻,方向市场恶性竞争,技术装备摘要老化,人才选题流失,某企业的分析,资本金翻译不足,资源紧张矛盾专科突出,选题经营风险加剧等困难,严重制约了火电施工企业的持续题目健康发展,某企业的分析,随着电怎么力体制改革的不断深入,厂网目录分离已经完成,主辅分离选题改革逐步启动,某企业的分析,在2010年前后进大专入实质性阶段,并在2011年完成两答辩大电力及能源建设集团公司成立,企业以企业为例,电力施工企业作为电网公大学司的辅业,在改革中必大纲将与主业剥离,某企业的分析,从而进一步走向大全社会,怎么在主辅分离改革的关键时期,面对激烈的市场竞争和日益艰难的内选题外部环境,企业以企业为例,施工企业企业如何选择发展之路成为关乎生存与发展的重大问题,企业以企业为例,电力工大学程建设市场是一个完全开放的竞争性的专业化市场,各发电企业通过招投标范围实践,企业以企业为例,怎么信息互通,对市场电大行情了然于胸,招标条件越来越大全苟刻,大多业主追求高企业速度,企业以企业为例,提纲高质量,低造价两高发表一低,有的甚至明确采取低价中摘要标的招标政策,企业以企业为例,中标价格一般比概算水平至少下浮20以上据2009年火电施工专委会本科统计数据显示,某企业的分析,07-09年火电施工企业平均中标价大专格约为概算水平的78.7,某企业的分析,少数项提纲目甚至只有概算水平的62,施工企业根本无获利自考空间,某企业的分析,甚至方向亏本经营,在电力建设持续高位增长的大环翻译境中,众多火电施工自考企业虽然工程项目点多,某企业的分析,但几乎无提纲利润可言,据中电联2006-2008格式年行业统计分析,企业以企业为例,全国下载火电施工企业每年完成产值超过500亿,但产值利大学润率年均分别为1,某企业的分析,0.8英文,0.5怎么,远低于课题全国各行业产值利润率,施工企业干专科一个工程,某企业的分析,题目只能是稳定队伍,题目保职工饭碗,根本无从谈起利润积累和健康范围发展,企业以企业为例,由于利润目录空间极其有限,自考为了摊薄管理费用,火电施范围工企业不得不进行市场扩张,某企业的分析,以期通过项目的增加换选题来企业利润的增长,员工大学队伍的稳定和。

  

  第3章JZS电厂扩建工程项目实施扁平化管理的效果大全分析………………27。

  3.1范文   JZS工程概况………………………………27。

  3.1.1项目概况…………选题……………………27。

  3.1.2英文安装工程合同概况………………………………27。

  3.2怎么   LY工程概况………………………………28。

  3.3选题   JZS项目扁平化管理实证研究与对比分析………………28。

  第4章对策及建议…………自考……………………60。

  4.1选题要注意改革试验,专科分步推进实施………………………………60。

  4.2设计适中的管理层发表次和管理幅度………………60。

  4.3加强安全监督体系和提纲质量保证体系建设………………61。

  4.4摘要建立健全适合扁平化项目管理模式的授权体系………………62。

  第5章研附录究结论与展望………………64。

  5.1目录主要研究结论………………64。

  5.2研究展望……发表…………64。

  

  1阐明论文研究题目的背景和意义,对前人专科研究成果进行总结,分析和评价;2对答辩电力施工企业行业背景,企业以企业为例,HTPC基本情方向况进行了介绍,对传统项目管理摘要模式,扁平化项目管理组织结构进选题行了对比分析,某企业的分析,从而得出HTPC选择扁平化项目管理组织结构的必然大纲性;3 通过对实施扁平化项目管理组织结构的JZS项目与实施传统项目管理组织结构的LY项目的实证研究与对比分析,企业以企业为例,得出HTPC实施扁平化项目管理模方向式的成绩,怎么不足与教训,从而验证扁平化项目管理模式与传统格式项目管理模式的优与劣,企业以企业为例,利与弊;4提出实施扁平化项目管理组织结电大构的改进意见,并力提纲求在此基础上探索出一种较为成熟的,某企业的分析,适应火电施工企业工程项目管理的扁平化的怎么组织结构模式,为今后的大型火电工范围程项目管理组织结构的设立提供必要的参考和指导,某企业的分析,本文的答辩研究结论如下,1采取什么模板样的组织结构模式必须与时代背景和公司实际结合起来,企业以企业为例,不能函授盲从,文献也不能守旧,更不能浅尝大纲辄止,朝令夕改;2打破传统理论对扁平化项目管理组织机构的高调认同传统的理论基本认为扁平化是解决施工企业项目管理问题的摘要一剂良药,某企业的分析,并从工程项目管开题理的实践出发,实事求是地论证扁平化项目管理摘要组织结构不稳,企业以企业为例,容易失控等致命缺点;3电力施工企业要推行扁平化的大纲项目管理组织结构,某企业的分析,一定要附录通过改革试验,分步推进电大实施,要设计适中大专的管理层次和管理幅度,企业以企业为例,要加强安全监督体发表系和质量保证体系建设,要建立健全适合扁平化项目管选题理模式的授权体系。