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大学工商管理论文 基于业主导向的工程项目管理体系探究

日期:2021-10-07 17:19:01 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  1 成附录达公司概况与公司项目管理模式介绍。

  1.2成达公司工程项目管理体制的历史开题回顾。

  随着公司管理体方向制的改革,成达公司的项目管理大专体制也经历了不断深化,企业以企业为例,电大提高的发展历史阶段。

  第一范文阶段,从建院初本科期即1958一1965年,在计划经济选题的历史背景下,企业以企业为例,设计方法与工具自考比较落后,大纲管理体制和技术多采用苏联标准,函授第二阶段,企业以企业为例,大专从文革开始至20世纪80年代初期,我院开展了设计大专体制改革,某企业的分析,取消了专业科室及工程总自考负责人制,自考改成综合科室,大全即以一个工艺品种为主体专业,企业以企业为例,配备相应的目录设备,土建下载及公用工程等专业,形成一个可以独立承函授接任务的实体,某企业的分析,第三范围阶段,从20世函授纪80年代初期到现在,党的十一届专科三中全会以后,企业以企业为例,我国由计摘要划经济向社会主义市场经济转化,为适应市场经济体制改革模板的新形势,某企业的分析,成达公司在化工选题部的领导下率先进行了设计体制改革。

  1.3本科以项目管理为公旬工程管理的核心,答辩不断提高管理水平。

  成达公司十分重视摘要项目管理工作,推行和不断完企业善项目经理负责制,某企业的分析,建立项目经大纲理责,提纲利相结合的运行机制,公司通过制定项目管理大大学纲和编制公司的管理程序文件和工作手册,某企业的分析,方向规范项目管理流程,从而保证了各项目有条不选题紊地执行,目前项目管理已经选题渗透到公司管理工作的各个层面,某企业的分析,日益成为成企业达公司管理工作的核心。

  1.3.1选题积极推行职业化项目管理的理念。

  成达公英文司非常重视项目经理作为一种职业化,专业化人企业才的重要地位,某企业的分析,模板公司分期,分批派摘要出有关人员参加各种培训班,并取得选题了相应的资质,某企业的分析,这样便培养和造就了一批能够熟练地运用现代项目管理方法和工具与国内外工程公司进行合作的项目管理大学人才,企业以企业为例,公司培养和储备的一本科批工程总承包项目管理人才,是公司在国际工程总承包领域抢占市场大专先机,某企业的分析,不断发翻译展壮大的关键,从项目提纲管理实践中锻炼成长的人才更是我公司的宝贵财富,某企业的分析,目前公司共有项目经理43名资深项目经课题理21名,中青年项目经方向理22名,某企业的分析,其中高级项目经怎么理10名,大纲项目工程师16名,文献公司有12人次参加职业项目管理PMP培训,企业以企业为例,其中有4位通翻译过PMP认证.1人获国际知名项目经理称号。

  2.成达公司以业主为主导项目管理模式文献剖析。

  2.1成达公司承担的项目大学状况。

  成达公题目司2009年1月一9月30日前承担的项目信息统计2详见附件一。

  2009模板年度成达公司承担的项目共计124个;其中,模板执行中项目71,某企业的分析,截止09年8月底已完成项目42大专个,待定项开题目11个。

  大纲1总承包,模板管理项目执行中,17范文个。

  开题2工程设计执行中项目32个其中多晶硅项目9个,化肥类项目3个格式;碱类6个;甲醇,某企业的分析,题目甲醛类2个;其他类12个。

  3施工服务项目执大专行中,22发表个。

  4F类和技术怎么开发类项目执行中。

  5截止09摘要年8月底完成项目完成合同范围工作,42个文献其中工程设计项目41个;技术开发项目1个。

  自考6待定项目,n个其中总承包及管理项目仅占全部项目的13.7模板,某企业的分析,绝大部分项目为纯粹范围的设计类项目,即为方向以业主为主导,业主将不同阶段的工大专程直接分包给工程公司,某企业的分析,题目供货商,施工范文公司,由业主对方向整个工程建设负责,这种项电大目管理的模式就是传统的指挥部模式。

  3.国际上工程项目管理模式简介与英文比较分析............................................22。

  3.1国际工程项目管理模式简介..............................................................22翻译。

  3.2国际工程项目管理主要模式分析.....................................................23开题。

  3.2.1传统的项目管理方式即设计一招标一建造......................................23自考。

  3.2.2建筑工程管理方式ConstruetionManagementAPproach..............................24题目。

  3.2.3设计一建造与交钥匙Tumkey工程方式.....................................25文献。

  3.2.4设计一管理模式..................................................................26答辩。

  3.2.5BOTBuild大专一OPerate一肠ansfer即建造,企业以企业为例,运营移交模式.................27摘要。

  3.2.6管理承包简称PMC模式..........................................................28目录。

  3.2.7项目管理模式..........................................................................30范围。

  3.2.8合伙模式.............................................................................30范围。

  3.3国际工程项目管理模式的启示与借鉴.........................................32英文。

  4.成达公司以业主为主导的项目管理案例剖析和建议............................34模板。

  4.1高度重视工程选题初始阶段的准备与筹划,科学合理地制定项下载目开工报告.................................35。

  4.2科大全学地进行项目计划管理,严格规范实施进度控制..........................................46怎么。

  4.2.1英文计划是项目管理的基本出发点,..........................................................46本科。

  4.2.2计划的重要性..............................................................................47开题。

  4.3针对项目成本产生的答辩关键环节,强化项目的费用有效控制..............................50范围。

  4.3.1投资控制的基准......................................................................51范文。

  4.3.2要掌握时机..................................................................................51选题。

  4.3.3设备国本科产化与进口设备的界定,...................................................51本科。

  4.3.4投资控制的措施..............................................................51英文。

  4.3.5资金筹措与用款计划.................................................52英文。

  4.3.6设计方案的审查....................................................................52发表。

  4.4文献构建完善的质量监控体系,着力加强项目的质量控制.......................................52开题。

  4.4.1建立完善的质量管理体系...............................................................52摘要。

  4.4.2采用各种措施保证设计质量....................................................52英文。

  4.4.3参与施工质量选题的管理.........................................................53。

  4.4.4参与本科设备,材料的检验工作.............................................53函授。

  4.4.5参与开车工作的管理.........................................................53范围。

  4.5坚持采购并纳入设计电大程序,加强工程的系统管理............................54下载。

  4.5.1采购纳入设计程序框图........................................................55专科。

  4.5.3制定采购与设计的协调程序.........................................................56大学。

  4.5.4厂商资料的催交及评审..............................................................56答辩。

  4.6重答辩视项目总结和项目回访,抓好项目的售后服务...............................58范围。

  范文结束语。

  尽管总摘要承包项目管理模式是绝大多数工业发达国家采用的模式,企业以企业为例,它使设计在翻译工程建设中的主导作用得到充分发挥,但是根据文献中国国情,企业以企业为例,自考绝大部分项目建设仍采用的是以业主为主导的传统的项目管理模式,企业以企业为例,这种管理模式下载存在许多方面的问题和不足,文献如何管理好这类项目,某企业的分析,积极与业范文主配合和沟通,范围使设计在工程建设中的主导作用得以充分发挥,某企业的分析,大纲达到质量控制,费用企业控制和进度控制的目标,使业主最终获得经济效益和下载社会效益的最佳化,企业以企业为例,本人结合下载多年从事化工领域的工程建设和项目管理经验,总结工作中面选题临的问题,企业以企业为例,目录运用在西南财大EMBA学习的理论,探讨在以业主函授为主导的项目进度,企业以企业为例,费用和质量三大下载控制问题的解决办法和措施,便于提高自开题身的工程项目管理水平,企业以企业为例,为业主提供更好的题目服务,鉴于我个人的学术水开题平以及工作经验的不足,某企业的分析,文中难免存函授在疏漏和错误,发表敬请各位专家指正。