博爱论文网专业的论文帮忙写作网站,详细介绍论文写作价格及哪里找靠谱代笔网站等问题!
您当前的位置: 博爱学术 > 论文范文 > 管理学论文 > 工商管理论文 > 企业工商管理论文 泉州电力施工公司施行目标成本管理措施探讨

企业工商管理论文 泉州电力施工公司施行目标成本管理措施探讨

日期:2021-10-07 17:18:58 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  方向第一章 引 言。

  1.1 研究背附录景与意义。

  随着国家打下载破垄断和规范电力施工的相关规定的出台,提纲使得电力施工市场竞争更加激烈,某企业的分析,国网范围公司和省电力公司的三不指定即,附录不指定设计单位,不指定施工自考单位,某企业的分析,不指定物资供应单位政自考策的出台,投标市场的无序怎么竞标加速了恶化的进度,某企业的分析,附录使电力施工企业生产陷入困境,对目前的一些电力施工企业的成本管理进题目行了调查,企业以企业为例,发现英文除了政策,范围市场等外部因素外,许多电力模板施工企业自身管理薄弱,某企业的分析,控制题目手段落后,材料电大浪费严重,是造成成本大全失控,企业经济效益下大全降的根本原因,某企业的分析,优胜劣汰提纲是市场竞争的基本法则,电力施工怎么企业要求生存,附录谋发展,某企业的分析,就必须强化怎么成本管理,采取各种措施本科降低成本,以其成本优势参与文献市场竞争,企业以企业为例,只有在成本降低基础上的降选题价才是一种合理的降价,否则企业将题目面临被淘汰的危险。

  电力施工企企业业为了打造价格优势的基本平台,实施目标成本管理是其必然提纲选择,某企业的分析,许多企业已经认翻译识到成本管理的重要性,选题纷纷根据自己的管理实际,某企业的分析,制定了目标成本管理大专办法,怎么规章制度,承发包办法及翻译操作细则,取得范文了一定的成绩,企业以企业为例,但从实行目文献标管理的效果来看,仍然存下载在着许多的疏漏和弊端,企业以企业为例,近几年电力专科施工企业产值年年上升,利润却大幅下降就是最好的目录说明,某企业的分析,如果影响目标管理的现课题实问题未能解决好,势必会影响到电力施工企业的市场竞选题争能力和自我发展能力。

  1.1.2 研究大学意义。

  目标成本管理Target costing电大 management是一种以目标成本为对象的管理概念,某企业的分析,是目标管理Target函授 management的一种具体形式,企业以企业为例,是企业目摘要标管理的重要内容,它具体是指企业在生产经营活翻译动中,某企业的分析,以成本为函授中心,进行范文事前预测,衡量各项活动在经大纲济上的合理性,某企业的分析,进行发表成本决策分析,对成本的大纲降低进行调查,范围研究和分析,从而范围测定目标成本,某企业的分析,再围绕目标成本开展各项成本管理活动和其他管理模板活动,用它来发表指导,企业以企业为例,规划和控制成方向本的发生和费用的支出,不断挖掘企业内部降低成本的大专潜力,企业以企业为例,借以达电大到提高经济效益的目的。

  它是一种有效地降低产品成本提高企业经函授济效益的手段,是一种科学的课题现代成本管理方法,企业以企业为例,目标成本管理是目标管理和成本管自考理的统一,它的主要精神在于把成本管理的重点由产品生产附录制造阶段转移至产品上游的规划,企业以企业为例,英文设计阶段,强调产品成本的降低活课题动从源头阶段即已开始,其后并在产品的生命周期期间持大专续不断的执行,企业以企业为例,由产品设计阶段的成本规划活动到制造阶段的成本翻译改善,成本维持活动构成了目标成本管企业理实施的整个过程,企业以企业为例,目标成本管理是企业整体战略管理体系的成本本科制度。

  在激烈的产范围业竞争中,如何降低成本以吸引附录顾客,一直是企业英文所关心的问题,企业以企业为例,产品价格与选题成本的估算对于企业的竞争优势尤其重要,传统的产品订价方式并未顾及产品开选题发的程序与市场的反应,企业以企业为例,只是单纯从厂商本身的角翻译度来估算,目标成本管理改变以往的产品定价英文方式,企业以企业为例,企业由逆向,以消费者为出发点来决定翻译产品价格,专科实施成本控制战略,企业以企业为例,英文全面降低成本,提高资本增值范围效益,是现代企大全业经营管理的永恒主题,某企业的分析,在社会主发表义市场经济体制下,追求成本耗用最小化和资本增值利润最大化是企业各项管理的直接动机和文献首先目的,某企业的分析,在我国成本管课题理水平低,成本耗本科费高,文献经济效益差,提纲一直是制约企业生存,企业以企业为例,文献获利和发展的重要因素,在企业保证生产方向质量,专科功能的前提下,要达到范文以较少的投入,企业以企业为例,模板最低的成本耗费,获得更多利目录润的要求,实行目标成本管理是最答辩有效的途径和方法。

  从原市级电力公司脱离出选题来成为独立法人的电力施工企业,由于长期处于计划经济管选题理模式下,企业以企业为例,现虽实行答辩了项目经理制,但没有真正发挥项目大全经理部的作用,并未执行真下载正的项目管理,企业以企业为例,本论文试图通过对施工企业的目标成本管理的制度大全建设,课题关键环节,某企业的分析,重点内容及管理方法等方面的研究来改善电力施模板工企业的目标成本管理工作,企业以企业为例,真正发挥电大项目经理部的作用,降低大专工程成本,格式改善企业的经营管理。

  选题第二章 研究的理论基础。

  2.1附录 工程项目施工成本管理的概念。

  工程项目施工成本管理是指施工企业以施工过程中的直接耗费为方向原则,企业以企业为例,以货币为计量函授单位,对项目从选题开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理,某企业的分析,以实行项目施工成本最优发表化的过程,它包括落实项目施工自考责任成本,企业以企业为例,制定题目成本计划,目录分解成本指标,进行下载成本控制,方向成本核算,成本考核和成文献本监督的过程。

  2.2大纲 工程施工项目成本管理。

  2.2.1目录 工程项目施工成本管理的流程。

  施工企业在工程项目施工过程中要通过有效的选题管理活动,对所发生的各项成本信息有专科组织,某企业的分析,本科有系统的进行管理,使各种生产答辩要素,按照翻译一定目标运行,使项目施工的实际成本能够控制在预定计划成答辩本范围内,企业以企业为例,结合电力格式施工企业施工成本管理的要求和特点,电力施工企业成本管理的内题目容和流程如图 2.1。

  第三章 泉州电力施工 A 公司目....................下载 18-25。

  3.1 本科施工项目的特点.................... 18。

  3.2 电力施工项目目标成本管理的定义....................摘要 18。

  3.3 电力工程目标成本管理的组织体系....................选题 18-19。

  3.4 实施目标成本管理的主要做法....................课题 19-25。

  第四章 工程实例.................... 2 2大专5-49。

  4.1 工程概况下载 ....................25-26。

  4.2 施工工期 ....................26题目。

  4.3 工程特点及自目录然环境.................... 26。

  4.4 影响施工的主要环节....................下载 26-27。

  4.5 施工组织机构图....................大纲 27。

  4.6 施工方案 ....................27-37目录。

  4.7 确保工期的技术组织措施....................英文 37-38。

  4.8 施工进度计划分析....................本科 38。

  4.9 附录质量目标,质量保证体系....................选题 38-40。

  4.10 摘要安全目标,安全保证体选题系及技....................40-44。

  4.11范文 保护,文明施工....................答辩 44-45。

  4.12 目标成本计划的编制....................提纲 45-46。

  4.13 目标成本大专管理成果分析.................... 46-47。

  4.14 成本管理工作的成效与改进....................格式 47-49。

  通过以上范文论述和实例中,我们可以看出在电力施工大学项目中应用目标成本管理提高了企业以下几点经营决策。

  利用 WBS方向 分解,下载解决了因电力施工项目单件性带来的预控难的问题,某企业的分析,将电力施工摘要项目管理的对象标准化,选题使成本控制的对象更加简单,企业以企业为例,选题更利于挖掘企业的潜力。

  目标成本管答辩理使项目各阶段的管理目标明确统一,使项目部内部各部门能围绕共同的目标去开展提纲业务,企业以企业为例,形成各部门间沟附录通工作的固定途径。

  目标成本是建立项目成专科本管理责任制,开展成本控制和核目录算的基础,某企业的分析,是进行成本费用控范围制的主要依据,选题通过对目标成本和成本计划的研究为项目经理部能够通过有效的管理活动,企业以企业为例,大纲使各种生产要素,本科按照一定的目标运行,范文使工程的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

  项目施工成本管理是对施工项目成本科本活动的过程管理,这个过程会遇到许选题多不确定因素,某企业的分析,下载是一项涉及质量,开题工期和成本控制的综合管理,电力施工企业施函授工成本管理的前提是在保证安全,某企业的分析,质量提纲的前提下开展工作,如果不能按照与业主签订企业的合同完成施工并送电,企业以企业为例,而单纯强调成本管理就失去了摘要意义。

  参考函授文献。

  [1] 杨悦春. 目标成本管理在建筑企业中的应用[C]重庆大学出方向版社,企业以企业为例,2007文献,34-38翻译。

  [2范围]吕茫茫.施工项目管理[M]同济大学出版社,2005函授,企业以企业为例,34-38范围。

  [3]格式孙彤.组织行为学[M]高等教育出版社,2000模板 年,企业以企业为例,55-58大全。

  [4] 张冰企业洁. 电力施工企业工程项目成本管理研究 [C] 华北电力大学出 版社,企业以企业为例,2009怎么,2-30目录。

  [5]彼得斯.霍布斯.项目管理甘华鸣等编译发表[M]中国国际广播出版社,某企业的分析,2003选题,159-167提纲。

  [6]Bhimani摘要,A1. Cost management system design大全,企业以企业为例,Balance选题。

  andorganizational knowledge. Research Institute大学 of America.2004,某企业的分析,138-144电大。

  [7] 陈胜群.现代成本管选题理论[M]中国人民大学出版社,某企业的分析,1998本科,48-52大全。

  [8函授]胡玉明.高级成本管理会计[M]厦门大学出版社,2002范文,某企业的分析,129选题。

  [9] 王 文 忠 . 试 选题析 施 工 企 业 成 本 会 计 控 制 存 在 问 题 及 对 策 [C] 管 理 观察,企业以企业为例,2009选题,145-146函授。

  [10题目]张立新.建筑电气工程施工管理手册[M].中国电力出版社,企业以企业为例,2005专科,238-246专科。