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工商管理论文选题 基于协同的多目标决策理论在项目管理中的应用

日期:2021-10-07 17:18:47 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1题目章绪论。

  

  1.1研自考究背景及意义。

  项目管理作为一门新大全兴的学科在当今经济与社会活动中发挥着越来越重要的作用,某企业的分析,而随着项目管理内模板涵的发展,项目管理己经在众多领域企业中得到应用并发挥了积极的推动作用,企业以企业为例,随着施工技目录术的飞速发展,许多在以前看来不选题可能完成的项目在当前已经普遍得以开展,某企业的分析,如以三峡工程为代表的大型开题水利工程项目,以高铁为代表的现代铁路工程下载项目,某企业的分析,以载人航天为代题目表的太空开发项目等等,这些项目从规函授模上来讲是非常庞大的,某企业的分析,而且其包含翻译的子系统众多,导致项目的复杂程度目录大大增加,题目使得项目设计越来越复杂,某企业的分析,相应的工程项目电大管理工作也越来越困难,对于电大这些大型项目来说,某企业的分析,如果没有进行有下载效地管理,在工程实施过程中将不可避发表免地遇到各种问题,某企业的分析,能否快速有效地对这些问题提出解决措施对项目的顺利摘要执行是一种巨大的挑战,某企业的分析,为了保证项目标方向能够得以顺利实现,完成既定下载建设任务,需要在整体上对项目的对项目进行优化电大统筹,某企业的分析,选题协调控制,使得项目各个参与主体之间能够函授密切配合,为了共同的目函授标而齐力协作,某企业的分析,这就要求项目的各个参与附录方之间保持很高的协调水平。

  

  1.2英文研究现状综述。

  多目标优化问题的最早本科出现,目录应追溯到1772年,当时Franklin提出了多目标矛盾如方向何协调的问题,某企业的分析,但国际上一般认为多目标优化问题最早是由附录法国经济学家帕累托Pareto在1896年提出的,某企业的分析,他首次运用数学的附录方法解决多目标最优化决策问题,并引入题目了帕累托最优解的概念,企业以企业为例,Von.Neumann和Morgenstem在1944年从博弃论的角度分析多提纲个决策者彼此合作而又相互矛盾的多目标决策问题,企业以企业为例,Koopmans于1951通过对生产和分配活动的函授分析,企业以企业为例,题目提出了多目标优化问题,并提出有文献效向量的概念,从此多目标优化幵始受到广目录大学者的关注,某企业的分析,1953年Arron等人范文在几何图形凸集中引入有效点的概念,企业以企业为例,1963大纲年,LA.Zazeh运用控制理论解目录决多目标优化问题,企业以企业为例,Johnsen于1968格式年发表了关于多目标决策模型的研究报告。

  

  第2章项目目标管理与多目标大全决策理论。

  

  2.1函授项目目标管理。

  按照美国项目管理协会在项目管理知选题识体系指南中对项目管理的定义,某企业的分析,项目管怎么理是指将知识,工具与技术应用于大专项目活动以满足项目的要求,某企业的分析,范文实际上,项目管理的内容涉大学及的内容非常广泛,总的来说项目管理涉选题及的内容包括项目集成管理,企业以企业为例,范围大学管理,大纲时间管理,成本大学管理,质量选题管理,怎么人力资源管理,范围沟通管理,某企业的分析,风险管理以及采购管大纲理等九个部分,项目集成范文管理,下载包括为识别,某企业的分析,统一与协调项目管理过程组的各个过程及项目管理活大纲动而进行的各种过程和活动,企业以企业为例,在项选题目管理中,集成提纲兼具统一,连接和一体开题化的性质,大全对完成项目,某企业的分析,大全成功管理干系人期望和满足项目要求,提纲都非常重要,项目风险发表管理,某企业的分析,包括风险模板管理计划,范围风险识别,风险模板分析,风险应对措施和风险监控等目录各项过程,企业以企业为例,项目风险管理的目翻译标在于提高对项目产生积极影响事件的概率和影响,企业以企业为例,降低项目风险事件的概率和提纲影响,翻译项目范围管理,范文包括了确保项目最终成功所需的全部工作的各过程,企业以企业为例,管理项目范围主摘要要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,某企业的分析,哪些不应该包括在项格式目内,其过程包括收集选题项目干系人的需求,企业以企业为例,定义项目课题范围,创建项目工作分解结构Work Breakdown课题 Structure,企业以企业为例,WBS企业,范围核实项目范围,摘要控制项目范围,项目范围时间管理,包括了保证项目按时完成的各格式过程,某企业的分析,其内容包括定义项目下载具体活动,识别并记录项目发表活动间的逻辑关系,企业以企业为例,估算各项活动所目录需的各种资源,发表估计活动的持续时间,自考制定项目进度计划,企业以企业为例,监督项目状态并控制下载进度,项目选题成本管理,包括对成本大学进行估算,企业以企业为例,预算和控制的各项文献过程,从而确保项开题目在规定的预算内完工,选题其内容有对项目活动所需资金进行近似估算,企业以企业为例,制定大学项目预算。

  

  第3章项目成本目怎么标与时间目标协同效应分析…………20。

  3.1成本目标与时间目标关系……选题……20。

  3.2大全工期效益理论…………24。

  3.3成本目标与时间目标协同关系………… 提纲  25。

  第4章项目函授时间目标与质量目标协同效应分析…29。

  4.1时间目标与质量目标关系…………29大纲。

  4.2质题目量目标的模糊量化…………30。

  4.3关系模型建立专科…………31。

  第5章项目质量目标与成本目标大全协同效应分析……33。

  5.1质函授量目标与成本目标关系…………33。

  5.2翻译质量成本理论…………35。

  5.3关系格式模型建立…………36。

  第6章项目协同多目标决策发表模型构建…………38。

  6.1项目协同企业效应目标…………38。

  6.2多目标决策模型及其求解……函授……40。

  课题第7章算例分析…………     42。

  7.1答辩案例背景…………42。

  7.2模型验证求解…………42附录。

  第8章结论与展望…………49范围。

  

  本文主要课题研究了基于协同的多目标决策理论在项目管理中的应用问题,企业以企业为例,模板文中重点对工程项目进行了研究和分析,在以往的工程实践活答辩动中,某企业的分析,总是过分看重某一方目录面的目标,孤立对选题项目成本,时间和自考质量其中某一方面目标进行控制,企业以企业为例,而且在英文目前关于项目目标的优化研究中,主要还是成本-下载工期,某企业的分析,成本-质量方向等两个目标互相优化等问题,或者是电大定性地对三个目标进行分析,某企业的分析,本文针对目前存在的摘要这些问题,以协同理论为指导选题原则,全方位地研摘要究了成本目标,某企业的分析,时间目标和质量目选题标之间的相互影响关系,不仅定性地发表分析了它们之间的联系,企业以企业为例,本科同时也对三个目标进行了量化,并且通过引入协同效应贡献度的概念建立范文起了协同优化模型,企业以企业为例,从定量的角度进行了方向分析。

  本文的研究成果主要有以下几函授方面内容。

  1把协同理论与多目标决策理论结合了起来并建立格式了项目多目标协同优化模型,某企业的分析,首先对发表项目成本目标,时间目标和选题质量目标三者之间的相互影响关系进行了分析,某企业的分析,大纲在此基础上得出了三者之间的协同关系函数,这些关系翻译形成了模型的约束条件,某企业的分析,通过引入协同效应本科贡献度的概念,把子目标的协同贡献程度融入进了大学模型的目标函数中,企业以企业为例,并通过算例翻译对模型进行了检验。

  

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