博爱论文网专业的论文帮忙写作网站,详细介绍论文写作价格及哪里找靠谱代笔网站等问题!
您当前的位置: 博爱学术 > 论文范文 > 管理学论文 > 工商管理论文 > 会议型酒店策略成本管理探究 工商管理论文选题

会议型酒店策略成本管理探究 工商管理论文选题

日期:2021-10-07 17:18:40 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  附录1引言。

  1.1目录选题背景。

  在全球经济一体化的发英文展背景下,世界经济飞速范围增长,社会选题活动日益增多,企业以企业为例,会议MICE大学业作为非常具有活力的朝阳产业正在蓬勃发展,企业以企业为例,根据国际会议协会ICCA本科统计,全世界每年会议收入约2200提纲亿美元,企业以企业为例,并且以8至10选题的速度增长,随着中国在世界上怎么政治,经济地位日益答辩提高,某企业的分析,越来越多的国际大本科型会议在中国召开,大学国内经济持续快速增长,企业以企业为例,各种类怎么型的国内会议,展览也附录日益繁荣,根据北京市统计局统计年鉴的范围数据,某企业的分析,2005题目年至2010年,北京市的会答辩议数量平均增长率为8,企业以企业为例,酒店业作为会议产业链上重要环节获得摘要了充足的客源与丰厚的收益,企业以企业为例,迎来了广选题阔的发展空间,国内很附录多星级酒店也看好会议酒店发展前景,企业以企业为例,函授纷纷转型为会议型酒店,模板有的改造,更新酒店的会议摘要设施设备以加强酒店会议服务的能力,某企业的分析,越来越多的世界著名酒店集团看好逐渐兴起的中国会议大学市场,企业以企业为例,纷纷大举进入格式这一市场,可以目录预见,随着方向国际酒店集团介入,中国会议酒店大纲市场竞争会越来越激烈。

  大专尽管国内的会议型酒店发展迅速,但从提纲总体而言,目前国内会议型酒店的发展仍模板处于初级阶段,某企业的分析,具体表开题现为,会议接待功大专能不明显,无法满足大型会议的接待函授工作,某企业的分析,会议接待水平模板有待提高,市场同质化现象电大严重,人力题目资源紧缺,范文管理水平有限,某企业的分析,硬件附录档次层次不齐,方向经营能力不足等方面,在复杂多变下载的市场环境中竞争,企业以企业为例,我国会议型酒店面范文临着迅速提升核心竞争力的压力,为了在竞争中翻译成长起来,某企业的分析,使行业健方向康持续的发展,企业需要学习各种先进的管附录理理念和实践经验,企业以企业为例,翻译迈克尔,波特在竞争翻译优势和竞争战略中,详细分解和阐述了企业获得竞争力的关键途径—模板—战略和成本。

  战略成本管理怎么正是将战略的思想与成本管理有机结合的产物,某企业的分析,摘要是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,是从战略的高度根据内摘要外部环境的变化对更广泛的成本实施管理,某企业的分析,会议型酒店作为年轻的业态有待于进一选题步发展和完善,大纲关于会议酒店发展的研究也逐渐受到关注,某企业的分析,目前关于会议酒店的研究多集中在会议酒店的营销提纲与品牌打造等方面,某企业的分析,本文以YW企业酒店为例,旨在附录探索会议型酒店如何在进行成本管理的同时提升企业的战略地位,某企业的分析,以及实施战略成选题本管理的方法。

  1.2研究意义和怎么目的意义。

  选题探索战略成本管理理论在会议型酒店的应用,论证了怎么战略成本管理具有实际操作意义,企业以企业为例,本文将用战略成本管英文理理论中的shank模型对会议型酒店进行三方面的分析,企业以企业为例,战略开题定位分析,价值提纲链分析及战略成本动因分析,试图通过酒店的格式战略定位,某企业的分析,附录以价值链为切入点找出关键环节的成本动因,从而大全找到成本管理的有效途径和方法,企业以企业为例,有利于翻译提高会议型酒店的成本管理水平,大纲改善经营业绩,答辩提升会议型酒店的持久竞争力,某企业的分析,范文针对国内会议型酒店近年来发展迅速,同业翻译竞争加剧,成本管理难度加大的范围情况,某企业的分析,提出了行题目业改进的建议,经过案例翻译分析,对YW酒店下载的成本管理提出具体的对策,企业以企业为例,企业运用战略成本管理思想,解决传方向统成本管理短期性,本科内向性,局部大纲性的不足,企业以企业为例,得出YW酒店如何立足于酒店自身的战略附录定位,实现大学成本优势,企业以企业为例,从P提升酒店大专的市场竞争力。

  1.3选题主要内容和方法。

  本文采用规范分大纲析法,企业案例分析法,比较分模板析的方法,理论和实企业践相结合,某企业的分析,主要研究内容有专科以下几个方面,选题第一章引言,本部分主下载要介绍文章的研究背景,企业以企业为例,方向研究意义,主要内专科容和方法,翻译第二章相关文献与实践综述,本部分首先介绍会议目录型酒店的相关文献,某企业的分析,介绍战略成本管附录理理论的内容,介绍国外酒店成本管理的函授实践,某企业的分析,电大第三章会议型酒店成本管理现状分析,本章介绍了会议型酒下载店的发展状况以及成本管理中存在的问题,企业以企业为例,经营管理中翻译遇到的瓶颈与不足,专科第四章会议型酒店战略成本管理分析体系,企业以企业为例,提纲运用战略成本管理理论,探讨了会议型范文酒店战略成本管理分析框架,某企业的分析,企业战略定位题目分析,价值下载链分析和成本动因分析,电大第五章案例分析,企业以企业为例,对YW会议酒店的发表整体情况做以介绍,并对目前的课题管理现状,存在的问题进英文行了阐述,企业以企业为例,针对YW酒店进行价值链与大纲战略定位分析,结构性摘要成本动因分析,某企业的分析,执行性成本提纲动因分析,提出目录了改进的建议,第六章结论与附录展望,提出会议型酒店战略专科成本管理的措施和建议,某企业的分析,对本文在研究中存在的问题及研究的局翻译限性进行总结说明,并指出本文附录研究的扩展性。

  2相关文本科献与实践问题综述。

  2.1会议型酒店相关提纲文献。

  会议型酒店作为会展产业链上的英文重要环节,答辩国内学者的研究不是很多,某企业的分析,王保伦2006将会展产业链定企业义为,围绕大学特定主题,依托当企业地的产业基础,企业以企业为例,借助一发表定的建筑,设备大专设施,方向以包含人流,资金流和信息流相互交融的价值翻译链为核心,某企业的分析,怎么将会展业的主体方和相关方联合起来所形成的一个推动经济发展的产业链条,企业以企业为例,会展产业链通常可分为主体方方向和相关方,下载主体方包括上游,中游和下游范文三个环节,企业以企业为例,相关方主要指一些本科会议服务机构,这些会议服务机构涉及到主体英文方的各个领域,某企业的分析,为主范围体方提供信息,电大人才等方面的服务,上游环节是指会展项目的开发者和会展品牌的拥英文有者,某企业的分析,发表即会展的主办者,可能是企事业怎么单位,专科社会组织或政府组织,也可能是专业的会议组范文织者,企业以企业为例,中游环节是会展函授产业链的核心,主要指专业的会怎么议组织者或目的地管理公司,某企业的分析,其工作涉及会展前的大专市场调研,招展与各自考部门的协调等,即使没有自己幵发的本科会展项目,某企业的分析,但作附录为承办方,文献是整个会展能否顺利完成的关键,课题下游环节是指会展中心,企业以企业为例,参展商题目和参观者,而会展选题中心,会议型酒店的基本功能是提供场地摘要和专业化的设施设备和服务。

  2.1.1开题会展产业链。

  文献中国旅游饭店业协会将怎么会议型酒店定义为,市场定位为接待大专会议,某企业的分析,同时格式拥有住宿,展览等电大功能并提供相关服务的单体酒店,主要包含3个方向特征,某企业的分析,独立办会的格式功能,主婆客源是会议接待;会议收入在总收入格式中的比例较大,企业以企业为例,提纲王伟2009认为,会议型酒店是指以大型会议或展览设施为依托或其自身具备发表这些功能,某企业的分析,并拥有与会议及提纲展览设施相配套的客房数量,餐厅课题种类,宴会厅提纲配比,某企业的分析,附录餐位数量,酒店收入1/3以上为大学会议收入,提纲夏晗2008通过会议酒店与商务酒店,某企业的分析,会展目录酒店,会议中心等相近酒店的比较题目分析,模板认为会议酒店具备了,某企业的分析,企业会议客源,地理模板位置,答辩会议场所,选题配套设备设施,专业化英文的会议服务等五个要素。

  3 会议型酒店成本管理现状分析..................提纲 20-25。

  3.1摘要 会议型酒店发展特征................. 20-21。

  3.2 会议型酒店成本管理存在.................本科 21-23。

  3.2.1 缺乏附录深层经营战略 .................22。

  3.2.2 对成本管理认目录识片面................. 22-23。

  3.2.3 缺乏完善的函授成本控制体系 .................23。

  3.3翻译 成本管理问题的解决思路................. 23-25。

  4 会议型酒店战略成本管理分析.................发表 25-43。

  4.1 战略定位分析 .................25-29方向。

  4.2 价值链分析 .................29-37格式。

  4.3 成本动因分析 .................37-41范文。

  4.3.1 成本动因分析的概念................. 37-38大纲。

  4.3.2电大 会议型酒店成本动因构成................. 38-41。

  4.3.3 成本动因分析的意义 .................41格式。

  4.4 会议型酒店战选题略成本管理建议................. 41-43。

  4.4.1 产业链条延伸化.................范文 41-42。

  4.4.2 内部运营专业化.................范围 42-43。

  5 YW酒店战略成本管理案例.................文献 43-57。

  5.1 YW酒店简介 .................43-44大全。

  5.1.1选题 YW酒店现状介绍................. 43。

  5.1.2 YW酒店管理存在的问题.................下载 43-44。

  5.2 YW酒店战范围略成本管理问题分析................. 44-53。

  5.3 YW酒店成本管理改进建议 .................53-57函授。

  试图在提高企业竞争优势的开题同时进行成本管理,即从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的答辩成本实施管理,某企业的分析,在战略定位分文献析中,会议型酒店需要从行业答辩环境,专科市场情况,选题竞争优势三个维度进行自我剖析,企业以企业为例,同时用是否提升客户提纲价值这样的标准来评价战略定位的有效性。

  在特定的战略框摘要架下,有效的成本管理需要从企业内部扩展到企业外部更广泛的管理函授空间,企业以企业为例,因而要求企目录业进行外部行业与内部作业的价值链分析,找寻价目录值链中的关键环节,企业以企业为例,加强创选题造价值的部分,电大控制不增值的部分,通过结构性成本动怎么因和执行性成本动因的分析,企业以企业为例,将价值分析与翻译成本分析结合,进而为价值链再造或价值链优化提供大全依据,某企业的分析,开题提出对会议型酒店成本管理的建议,产业链题目条延伸化,自考内部运营专业化,某企业的分析,结合YW会议型酒方向店的实践,运用战略范围成本管理的理论做来针对性分析,某企业的分析,用Shank模型目录对YW会议酒店进行了战略定位分析,战略价值链分电大析及战略成本动因分析,某企业的分析,试图通过酒店的战略选题定位,以价值链为切入点找出关键环节的选题成本动因,企业以企业为例,从而找到成本控制的有效途提纲径和方法,得出函授了作为中小型学术会议型酒店战略成本管理的建议,某企业的分析,非核心业务摘要外包,扁平化翻译管理,题目多层次的客户关系管理,希望这样的分析结果可以帮助YW酒店提高成本管大纲理的水平,某企业的分析,增强目录自身的竞争力,对于其他类似的中小型会议型本科酒店有借鉴的作用。

  大学参考文献。

  1.夏宽云.战略成本管理及其模型与方法.外国经济与管理.2000选题年第2期。

  2.边德生.经济危机下的酒店战略成本管理.合作经济与科技.2010答辩年2月号下总第387期。

  3.宋本科相豫汤美润何跃勇,战略成本管理与传统成本管理的答辩比较,某企业的分析,企业英文管理,2007年3方向月第3期。

  4.附录张京,顾客关系营范文销的应用研究,怎么企业管理,2006年3月第3大全期。

  5.大学美迈克尔,竞争模板优势,北京华夏出大纲版社,1997方向,15-17开题。

  6.附录[美迈克尔,开题竞争战略,北京华夏出下载版社,1997企业。

  7. Shank方向 J K,Govindarajan.Making下载 strategy explicit in。

  http大全,//sblunwen.com格式/jdgllw/。

  cost大纲 analysis,A case study[J] . SloanManagement大全 Review,某企业的分析,29 翻译 3,19-30答辩。

  8.大纲 Shank J K,Strategic Cost大全 Management,企业以企业为例,New Wine开题,or Just New Bottles [J] . Journal ofManagement选题 Accounting Research,某企业的分析,1989英文,47-65.方向。

  9.文献 Cooper . Rand Slag mulder,企业以企业为例,R. . What is strategic cost management大纲 [J],某企业的分析,ManagementAccounting大学,1998附录,79模板,某企业的分析,14-16.格式。

  10.爱目录得华,课题布洛克,文献托马斯,战略成本选题管理[M].北京,怎么人民邮电出版社,某企业的分析,2005年方向 1 月,42-43电大。