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对宽板项目管理可靠性的评定 工商管理论文附录

日期:2021-10-07 17:17:43 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第一章 课题绪论。

  1.1 背景和摘要意义。

  项目管电大理是来源于西方的管理学科,发表近年来,随着我国经济的选题快速发展,企业以企业为例,国内诸多领域把这范围一外来学科与本国的项目管理特点相结合,某企业的分析,取其答辩精华,弃其模板糟粕,广泛地运用于国内各类项目范围管理之中,短短的十数年时间范围里面,企业以企业为例,项目管理学科已经随着我国经济的发展和技术的进步而不断的完开题善和改进,某企业的分析,并普及到课题各行各业,电大钢铁行业作为国民经济的支柱性行业,其发展进程往往模板备受关注。

  对于提纲钢铁企业来说,范围工程项目的建设是企业淘汰老旧工艺和设备,企业以企业为例,开发新提纲产品,扩大大专规模,模板增强市场竞争能力,课题提升经济效益,实现可持续发大全展的基本途径,某企业的分析,企业的项目立项和提纲管理倍受重视,韶钢作为广东省最大的格式钢铁集团公司,企业以企业为例,自 1966摘要 年建厂以来,至今已达年产 500大专万吨钢材的规模,某企业的分析,基本具备 600 格式万吨生产平台,模板近年来,由于钢铁主业的快速范围发展,企业以企业为例,尤其是通自考过十五和十一五大型项目的建设,使企业综合实力得到实方向质性发展,某企业的分析,对于这样一个有着范围 40 余年发展历史,复杂选题生产工艺,多元化二级电大生产主体和辅助单位组成的企业,企业以企业为例,模板其基本建设和技术改造工程项目,有着自己的独答辩特性,在长期选题发展过程中还经历了各个不同历史时期政治经济模式的制约,某企业的分析,催化出不同时大学期的管理体系特征,研究韶钢在不同时期工程项目的管理模式选题并对其进行可靠性评定,某企业的分析,将有助于建立更加适合企业未来发选题展需要的工程项目管理模式。

  1.2 国内外项目管理的现状和发展趋势项目管理是第二次世界大战后期发展答辩起来的重大新管理技术之一,企业以企业为例,格式在 1950 年至1980 年期间,应用项目管模板理的主要是国防建设部门和建筑公司,某企业的分析,从上世纪八十年代附录开始,题目项目管理的应用扩展到其他工业领域行业,某企业的分析,英文如制药行业,电信下载部门,软件大全开发业等,课题项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,某企业的分析,要求他们能胜任专科其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营大专技巧,企业以企业为例,有代表性的项目管理技术比如关键性途径方发表法CPM和项目评估和反思PERT技术,某企业的分析,它们是两种分别独立发展起翻译来的技术。

  其中 CPM 是美国杜邦公司和兰德公司于 1957目录 年联合研究提出,企业以企业为例,它假设每项活动的开题作业时间是确定值,重点在于费用题目和成本的控制,企业以企业为例,PERT大纲 出现是在 1958 年,由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规开题划和研究在核潜艇上发射北极星导弹的计划中首先提出,某企业的分析,题目与 CPM 不同的是,PERT 中作业时方向间是不确定的,是用概率的方法摘要进行估计的估算值,某企业的分析,另外它也并不十分关心项目费大学用和成本,重点电大在于时间控制,被主要应华南下载理工大学硕士学位论文2用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目,某企业的分析,随后两者有发展一发表致的趋势,常常被本科结合使用,以求得时间和费用的最佳选题控制,某企业的分析,PERT企业 后来被工作分解结构WBS所扩展,军事任企业务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中,企业以企业为例,随着时专科间的推移,目录更多的指导方法被发明出来,这些方法可方向以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的,企业以企业为例,这些方法包括项目管理知企业识体系PMBOK,个体软怎么件过程PSP,企业以企业为例,团队软题目件过程TSP,IBM 全球项目管理方法WWPMM企业,某企业的分析,PRINCE2电大,这些技术试图把开发大全小组的活动标准化,使其本科更容易地预测,某企业的分析,管理和大纲跟踪。

  随着项目管理在各个领域中取得巨大课题成功,国际上许多人开大纲始对项目管理产生了浓厚的兴趣,某企业的分析,并逐渐形成了两大项摘要目管理的研究体系,其一是答辩以欧洲为首的体系——国际项目管理协会IPMA,某企业的分析,另外是以美国为首的体系——美国项目管理协摘要会PMI,在过去的 30 多附录年中,企业以企业为例,他们的工作卓有下载成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极地大纲作用,某企业的分析,按美国项目管理协会PMI格式的定义,项目是一项为了创造某个唯一的产品或服务课题的时限性工作,企业以企业为例,所谓时限性是指每一个项目都具有明确的方向开端和明确的结束,企业以企业为例,所谓唯一性是指该项产摘要品或服务与同类产品或服务相比,在某些方面具有显下载著的不同,企业以企业为例,怎么简单说,大全项目是在特定条件下,具有特定目大学标的,一次提纲性的任务,从近十几年的目录发展来看,某企业的分析,项目管理又产生了企业许多新的理念,包括选题提倡多赢,本科照顾各方利益,企业以企业为例,鼓励技函授术和管理创新,注重工翻译程项目对社会,范文对历史的责任,工程的可持下载续发展等,某企业的分析,在工程项目的全生命周期评价和英文管理方面,集成化管理开题方面,项目管理的知识范文体系方面,某企业的分析,项目管理的标准本科化方面也有许多研究开发和应用成果。

  我国对项目管理系统研选题究和行业实践起步较晚,1984文献 年,某企业的分析,国际招标首次被开题引入国内,许多工程项目都在不断探索开题和应用项目管理的方法,某企业的分析,创新函授项目管理机制,使项目管理学科随着我国经济的发展和技术的进步范围不断地发展和完善,企业以企业为例,2000提纲 年,招标投答辩标法正式实施,这为我国项目管理的健康快速发目录展提供了法律保障,企业以企业为例,尽管取得英文了令人瞩目的成就,但仍然存在许大专多的问题,主要表怎么现在以下几个方面。

  1项目管理的模板法律,法规不怎么健全。

  2项目管理方面的文献专业人才欠缺。

  3项目可行发表性研究得不到足够重视,电大盲目现象较多。

  4项目管理模专科式和方法落后,责任无法本科落实到位,这些方格式面在钢铁行业中体现的比较明显,企业以企业为例,造成模板了行业的盲目,落后产能的大量题目扩张,给国民经济发展留下了较答辩大的隐患,企业以企业为例,选题政府近期出台的相关政策,加大了钢附录铁行业的调整力度,从一定程度上抑制了行业的大学盲目冲动,某企业的分析,但要从根本上解决企业问题,还是需课题要市场的自我调节,企业能企业结合自身条件,企业以企业为例,摘要科学决策,函授理性规划,持续企业发展。

  第三章 项目管理可靠性提纲控制标准的介绍................29-48。

  3.1 系统可靠性概述................29-30大全。

  3.1.1 企业可靠性问题研究的发展................29。

  3.1.2 可靠性的基本概念................29-30格式。

  3.2 标准的基本涵义................30专科。

  3.3 工程项目管答辩理可靠性.................. 30-32。

  ...................................................................大学。

  第四章 宽板项目管理可靠性评定的计算实例................48-58本科。

  4.1 符号标记................48函授。

  4.2 宽板项目管理可靠性提纲的................. 48-51。

  4.2.1 综合控制模型的确定................48-49翻译。

  4.2.2 综合控制模型函数..................摘要 49。

  ...................................................................英文。

  目录结 论。

  开题主要结论。

  本文以工程项目管理理论和系统工程理论为大全指导,运用灰靶理论对工程项目管理可靠性的控目录制标准建立了运算模型,企业以企业为例,并确定了它的可靠性控下载制标准值,最终作为工程项怎么目管理的可靠性控制标准值,某企业的分析,电大达到了预期的研究目的,主要结论文献如下。

  1对可靠性工程的格式基本原理与应用情况进行了探讨,提出了将系统可靠性控制理论引入具体的工程项目管理过程的合理性和科怎么学性,某企业的分析,2针对目前工程项目管下载理工作不系统,大专信息不完全,范围数据不完整的客观情况,某企业的分析,尝试运用灰色系统理论中的怎么灰靶理论,并结合工程项目管理中的发表四大控制目标,某企业的分析,构建了数据转换发表模型,通过灰靶变换对相关数据进行量化自考处理,企业以企业为例,得出灰关联格式系数,也就是工程项选题目的可靠性控制标准值,即评定答辩标准。

  3将工开题程项目管理工作主要落实到质量,进度和目录安全四大目标,企业以企业为例,并深入分析四大目标之间的相互影响函授因素,运用多自考目标效用函数理论,某企业的分析,大学构建了四大目标的综合控制模型,自考在模型的求解过程之中,主要专科难点在于对质量目标的求解,企业以企业为例,本文采用方向了模糊综合评定的方法进行计算,而且在确定权重的过程中使用了熵权法和相对比较法电大两种有效方法,企业以企业为例,最终确定出工程项目管理可靠性的计算下载方法。

  翻译参考文献。

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