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专科工商管理论文 钢铁公司技改项目模拟法人模式及造价管控方法探微

日期:2021-10-07 17:16:31 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第一课题章 绪论。

  

  1.1方向 选题来源与背景。

  暂行规定出台模板以来,工程建设项目实行法人制的模式得大学到推广和普遍应用,企业以企业为例,经过十多年的实践和格式摸索,有关项目大专法人制的制度不断完善,不少地方和行业主管部门相选题继出台了相关的规范性文件,某企业的分析,同时项目法人也积累了较下载为丰富的项目管理经验,为促进工摘要程建设向良性循环发展,某企业的分析,提高投资效益起到选题了积极的作用。

  为了在激烈的市场竞争电大中站稳脚跟并不断发展,钢铁企业在国家选题宏观调控政策的指导下,企业以企业为例,优化大专产业结构,淘汰目录落后产能,范围不断地进行技术改造投资,这些投资项目电大普遍具有工程种类繁多,企业以企业为例,自考投资数额巨大,开题工程点多面广战线长等特点,因此如摘要何管理好这些项目,某企业的分析,使其真正达到预期的投资格式目的,是每个钢铁企文献业都在不断探索的课题。

  根据暂行规定第九条的附录规定,原有企业负责建设的大中型附录项目,某企业的分析,下载如需新设立子公司的,要重新目录设立项目法人,英文并按规定的程序办理,企业以企业为例,只设分公司或分大专厂的,原企业法人即是项目模板法人,对这类范围项目,原企业模板法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员,某企业的分析,并实行范围专项考核。

  目前大部分的钢铁企业技改项目属于以方向内涵挖潜为主的扩大再生产,企业以企业为例,新建成文献项目一般不设立子公司,因此按照规定企业法人就是项目建题目设的法人,企业以企业为例,课题这样钢铁企业在具有双重法人身份的情况下,摘要面临一个新课题,某企业的分析,如何管理好工程题目项目建设,使其更好地发发表挥提高企业经济效益的作用。

  本研究力求从工程实践大专出发,格式探求适合钢铁企业技改项目管理的模式和投资控制方法,某企业的分析,使企业能够最大选题限度地通过技改项目的实施达到提高产品质量,某企业的分析,促进产品升级企业换代,下载节约能源,提高效益的企业目的。

  

  1.2 研究的答辩内容,电大目的和意义。

  本研究以项英文目管理为基础,以钢大学铁企业投资控制为研究对象,采用理摘要论与实际相结合的方法,企业以企业为例,分析研究钢铁企业技改项目实行项目法人制的组织结构形式摘要以及投资控制方法,某企业的分析,旨在大纲探求适合钢铁企业项目管理的管理模式和控制手段,以期对钢铁企业项目管理具有较实用的企业借鉴价值,企业以企业为例,开题研究的具体内容,1 项下载目法人制在我国的基本建设中的实行情况,企业以企业为例,2 钢铁企业英文现有技改项目的管理模式及弊端,3 钢铁企业项目法大全人内部项目管理模式及其管理方法的运用,某企业的分析,选题本研究的目的,提纲1 应用项目管理理论,研究模拟项目法人的范围组织架构,某企业的分析,人员构成范文以及相配套的规章制度,2 根据发表项目不同专业特点,企业以企业为例,研究与其相适应造价控制大纲办法,研究意义本研究旨在通过运用现代项目管理格式理论,某企业的分析,按国家制度规范下载要求,探索出较为英文适合钢铁企业的工程项目管理模式和方法,企业以企业为例,为更多的钢铁企业项目管理提供大专参考,同时也能通过现代项目管理的大专历练,某企业的分析,为企业培养更多翻译的复合型人才。

  

  1.3开题 项目管理模式在国内外的应用情况。

  1.3.1函授,国际惯例的工电大程业主制。

  1. 国际惯例的工程业题目主制。

  方向业主Client从内容上看,它包括业主选择设计与监理工程咨询顾问和施工承包商以及在施工过程中对承包函授商的监理,企业以企业为例,其选择的基本方法是运用一定的大专手段激起工程咨询顾问,施工承包商同自考行之间的竞争,企业以企业为例,开题工程咨询顾问竞争与施工承包商竞争是不同的,后者是我们常听到的招标企业投标方式,某企业的分析,国际惯例的业选题主制对投融资者及业主来说,翻译是一套完整,科学而成熟的投资控范文制与风险约束机制。

  

  

  第二章 怎么项目管理基本理论。

  

  2.1 项目摘要管理概述。

  2.1.2提纲 项目管理的特点。

  现代项目管理在长期实践和研究的基础上方向总结出了一套独特的科学的管理方法体系,某企业的分析,一种已被公认的摘要管理模式,范文概括起来项目管理具有如下特点。

  2.1.2 项目管理的范围特点。

  现代项目管理在长期实践和研究的基大学础上总结出了一套独特的科学的管理方法体系,某企业的分析,一种已选题被公认的管理模式,概括起来项目管理具有大专如下特点。

  1 项目管理具有复选题杂性,答辩2 项目管理具有创造性,3 项目管理的组织具范文有特殊性,企业以企业为例,4项目负责开题人或称项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。

  

  第三章 钢铁企题目业技改项目管理模式的探讨................16。

  3.1 钢铁提纲企业技术改造项目的特点.............16。

  3.2 现有管理模式及其各大学自特点...............16。

  3.3 模拟项目法人管理模式................17英文。

  第四章 模拟项目法人管理模式下的造价控制方法实例大全研究................24。

  4.1 项目概况.....................24题目。

  4.2 工程管理模式及管理方法的主导思想.................26企业。

  4.3 工程造价全过本科程全方位的控制方法探。

  4.4 应用效果....................33下载。

  

  本工程采用模拟摘要项目法人管理模式进行建设,旨在通过全体人提纲员的共同努力,企业以企业为例,题目实现对工程的质量,达效五大目标的怎么有效控制。

  A 钢没目录有工程建设和生产经验,因此必须依靠具有怎么丰富经验的工程技术服务商协助自己进行工程的建设和生产准备,某企业的分析,也即是本工程课题企业在进行工程建设过程中,既要坚持自电大己的主体地位,企业以企业为例,范文对工程实行一贯制管理,电大也要充分发挥服务商的优势,把企提纲业自身不熟悉,企业以企业为例,不擅长的工作交由服务提纲商去完成,以此达到双赢的大全效果,因此本项目在承发包模式上采取了方向混合模式,某企业的分析,服务商负责工程的大全设计,企业专利或核心设备供货,翻译工程管理,工程文献调试,企业以企业为例,人员培英文训等工作,通用附录设备,建安工程与甲函授方共同招标确定承包人,企业以企业为例,在造价控制自考方面,大专采取设计咨询,工程本科管理等服务费与技术服务商确定固定合同价格,企业以企业为例,设备费与服务商独家议标目录或双方联合招标确定合同价,建安工程双方共同招大学标的方式,企业以企业为例,该模式不同于单纯的 CM范围 模式,也不是一题目般意义上的 EPC 模式,某企业的分析,而是通过区别不同的摘要情况将几种常用的管理模式混合运用,以期最大限度地控制投资同时获得令人满意的技大学术服务与产品。

  由于从工程项目的组摘要织上,控制手段上都采取大全了较为有效的措施,某企业的分析,本工程的投资控制达到了专科预期目的,工程实际投大全资控制在了设计概算范围内。

  模板由此可见,开题通过搭建合理的组织架构,选题运用有效的造价控制手段,某企业的分析,本项目的造价控制取得了预期摘要目标,据此怎么可以验证,本文所选题提出的项目组织模式和造价控制方法切实可行,企业以企业为例,应用得翻译当可以取得较好的效果。

  

  参 考 文怎么 献。

  文献1 吴怀俊,马楠.模板 工程造价管理.北京,人民交通出怎么版社,2007大全。

  2 全国造价工程师企业执业资格考试培训教材编审组. 工程造价管理基础理论与相关法规. 北京,企业以企业为例,中国计翻译划出版社,2009本科。

  3 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组. 工程造价计摘要价与控制. 北京,企业以企业为例,发表中国计划出版社,2009翻译。

  课题4 王秀君. 从业主方角度谈项目工程造价管理.水利水电工程造价,某企业的分析,20084开题。

  5 陈选题靖岭,浅谈项目业主如何实现工程造价目录的有效控制.广东科技,某企业的分析,20089摘要。

  范围6 尹贻林等.工程造价新技术. 天津,天津大学出范文版社,2006企业。

  7 全国投资建设项目管理师考试专发表家委员会.投资建设项目决策.北京,企业以企业为例,中国计划出方向版社,2005课题。

  8 成虎.工程项大纲目管理.北京,提纲中国建筑工业出版社,2001题目。

  模板9 徐蓉,提纲王旭峰,徐伟答辩.工程造价管理.上海,同济大专科学出版社,企业以企业为例,2005大学。

  10 中国建设工程造价管理协会编答辩.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.北京,企业以企业为例,摘要中国计划出版社,2007方向。