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零售型电子商务企业供应链采购管理概述 工商管理论文格式

日期:2021-10-07 17:16:21 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1下载章绪论。

  1.1研究背企业景及意义。

  随着经济全球化的发展以选题及市场竞争的日趋激烈,企业传统意义上的采购己经不能本科适应市场对快速反应的需求,企业以企业为例,企业与企业之间的竞争方向已经由生产领域延伸到了供链之间的竞争,企业以企业为例,英文企业只有运用科学的手段,采用现代化的采购专科方式,答辩将采购工作放在战略位置,某企业的分析,优化采购翻译流程,降低采购专科成木,才能进一步开题获得企业的竞争优势⑴,企业以企业为例,网络化的发展为沟通带来方便的同时也课题为经济的发展做出了巨.大贡献,企业以企业为例,怎么随着我国网络普及率的提高,越来越多的网民选自考择网上购物的消费方式,企业以企业为例,电子商务在这样的环专科境下迅速发展,大全由此诞生了许多电了商务企业,某企业的分析,尤其是电大零售型电子商务企业在我国蓬勃发展,函授截止2011年6月,企业以企业为例,我国网络本科零售交易总额达到了 3492亿元,同比增长74.6英文,某企业的分析,商务部在2011年9月发布的商务部十二五电子商务发展指导意文献见中指出,企业以企业为例,至2015大纲年,大全我国企业巾,用电了商务的企业占比应格式达到80;电了商务巾完成的贸易额应达到我国当年贸易总额的10以上,某企业的分析,格式通过网络进行销售的企业的营业额应达到社会消费品零售总额的9,企业以企业为例,该文件也目录鼓励传统企业幵展网上市场,这就在政策文献上促进了电子商务在我_的发展,企业以企业为例,2011年网络课题零售行业继续快速发展,发表多数零售型电了商务企业获得融资,企业以企业为例,同时零悟型电子商自考务企业意识到未来竞争点将是企业的物流环节,企业以企业为例,很多零15型电翻译子商务企业幵始自建仓储或者物流中心来完善自己的物流采购与配送,某企业的分析,网络进一步影响着传统英文零售企业,比价购物成为范围热门话题,2011大纲年上半年,某企业的分析,网络零售业方向呈现多样化的发展趋势,采购成本是构成零哲型电子范围商务企业总成本的一个重要因素,企业以企业为例,企业下载可以通过降低其采购成本来降低运营成本,我国大多数零售型电子商务企业正处课题于成长期,某企业的分析,其物流采购系统尚不附录完善,且受我国物流文献业发展的限制,多数企业的采购附录成本相对较高,某企业的分析,下载这极大地影响了企业在市场上的竞争力,企业有必要从供应链的范围角度出发,某企业的分析,专科优化自身的采购流程,降低采购摘要成本,从而提升利润电大空间,供应链采购理念的提出恰好为研究如何降大全低企业采购成本提供了一个新的视角,企业以企业为例,借助供摘要应链管理理论,从企业的供应链整体出发研究企业的采购选题不仅具有理论意义,企业以企业为例,而且具有现实翻译意义。

  大专……………。

  1.2国内外电大研究综述。

  国际标准化组织ISO/IEC关于本科电子商务EB的定义是,企业以企业为例,电子商务EB是电大企业之间,客户与企业电大之间进行信息沟通和分享的一种通用术语,某企业的分析,联合国国际贸易法律模板委员会对电子商务给出的定义是,电了商大学务是通过电了,某企业的分析,数据交换EDI和现代高科技通讯方式促自考进国际贸易的进行,某企业的分析,美国南密苏里州立大学的克兰多Kleindl博士为电子商务选题给出的定义是,某企业的分析,电子商务是通过现代企业信息技术开展业务,增强客户与企业之间的格式联系,某企业的分析,商务翻译除了指传统的网上交易,模板还包括企业内,外部网络技术的提纲应用,某企业的分析,主要涉翻译及供应商,选题购买者,内部运行的信本科息系统[3],20世纪40年代后勤函授学派的物流和分销的全面成本法从内涵上就已涉及到了供应链的概念,企业以企业为例,但概题目念的确切提出是在上世纪80年代初,统一的定义到y前为选题止还没有形成,企业以企业为例,LinF.R.1983给供应链的定提纲义是,大学将制造商,供应商和销告商联系在格式一起,某企业的分析,专科集信息流,物流模板和资金流于一体的网络结构,Christopher1992格式认为,企业以企业为例,供应链是下载上下游企业共同组成的一个网络,为客户的需求对不同的怎么产品和服务提供有价值的工作[4],某企业的分析,Walkeretal.1999大纲的观点是,摘要组成供应链的成员既包括自主企业,企业以企业为例,也包括半自主的企业格式实体,它们电大构成网络结构,大纲这些企业实体共同完成一类或多类产品的采购,某企业的分析,并将最终产品销吿大全给顾客的各项活动,Riddansetal.2000认为供应链是为满足顾客需求而相互联系起来的商业企业题目系统,企业以企业为例,Chopra和Meindl2001认为供应链涉及答辩可以满足顾客需求的所有直接或间接环节,某企业的分析,涉及到制造商和供文献应商,怎么以及仓库,怎么运输商,开题零告商等。

  附录……………。

  第2章零售型电子商务企业采购管理现状与范围问题分析。

  2.1零售型电子商务范文企业界定。

  零售型电子商务企业又被称作电电大子零售商或在线零售店,屈于B2C类电子范文商务企业,企业以企业为例,其规模选题大小各异,有像当当网这样的大大全型网购店,题目也有仅有一个网页的本地网购店,某企业的分析,零售型电子商务企业又提纲可以分为三类,一是既有在发表线商店又有实际店面型,某企业的分析,二是只在虚函授拟世界里运营的电子零售商,答辩如亚马逊,发表当当等,电大三是电子零售商的变种,企业以企业为例,如在线的发表直接目录邮购,在线购物中心及模板制造商直销等,零售型电子商务企业具有省时省力开题的便利性,某企业的分析,无论在国内还是答辩国外,都受到消费者的英文青睐,随着电子商务企业业目录务的不断扩张,企业以企业为例,企业物流环节的配送压力也提纲随之增大,专业的第三专科方物流已经不能满足电子商务企业对物流的多样化要求,企业以企业为例,目录一些企业为了降低投资风险和运营成本,选择了自建物流与外包大专物流相结合的方式,某企业的分析,企业在题目离自己物流中心近的区域通过自建物流实施采购及配送,某企业的分析,在二三摘要线城市仍然选择使用第三方物流,自建物流与第题目三方物流之所以被许多企业采用,某企业的分析,是因为企业的釆购和范围配送速度可以大大提高,企业通过采购人员反馈的信息可以附录选择合理的采购方式和运输路线,企业以企业为例,这样本科就大大降低了物流成本,但是这种模文献式也存在不足之处,比如不同的第三方物流企业的服务质量可能存在文献差异,某企业的分析,而且其收费标准也大学不尽相同,这些因素可能对企业的运营成大全本带来负面的影响。

  ……答辩……。

  2.2零售型电摘要子商务企业常用的物流采购方式。

  2.2.1方向利用自建物流进行采购管理。

  国内大型零售型电子商务企业多数都选择了自建物流体系进行自己货物的选题采购,某企业的分析,仓储及答辩配送,这些企业具备了强大的资金发表实力,而且其业务涉及到提纲全国各地,某企业的分析,单靠与第三方物流企业合作并不能完全满足其对物流专科采购及配送的要求,企业以企业为例,企业为了模板降低物流成本,选题提高物流灵活性,选择建物开题流的方式,典型的例提纲子是京东商城,某企业的分析,该企业在全国主要城市大纲建设物流仓储中心,拉近了消费者与电子商附录务的距离,企业以企业为例,增强范围了物流过程的可控制性,函授京东商城分布在华北,西南的四大物流中心覆盖了专科全国各大城市,某企业的分析,2009专科年3月,京东商城成立了自有答辩快递公司,物流配送选题速度,某企业的分析,服务质量选题得以全面提升,四大物选题流中心也使其采购变得更加灵活,企业以企业为例,文献利用了本土优势,函授降低了运输费用,课题优化了配送路径。

  ………大学……。

  第3章零售型电子商翻译务企业供应链采购管理优化......... 10。

  3. 1供应链采购与传统采购的差异范围分析......... 10。

  3. 1. 1供应链采购的概念翻译 .........10。

  3. 1. 2供应链釆购与传统采本科购的特点......... 10。

  3. 1. 3供应链采购与传统采购的差异.........本科 10。

  3. 2建立供自考应链信息沟通平台 .........11。

  3.英文 3优化采购流程,实现采购.........答辩 14。

  3. 4与供应商建立战略联盟.........方向 17。

  3.4. 1战略联盟的概念.........本科 17。

  3. 4. 2战略联盟实施步骤.........答辩 17。

  3. 5基于虚拟组织的采购环节管理翻译创新......... 18。

  第4章零售型电子商务企发表业供应链采购管理实施......... 21。

  4. 1选择合适的供应商并进行管理 .........21本科。

  4. 2产品分类采购 .........24附录。

  4. 3附录基于客户需求的订单管理......... 25。

  4. 4供应商管理库存.........方向 27。

  4.目录 5引进电子商务专业人才 .........31。

  第5章零售型电子商务企业供应链采购管理.........企业 32。

  5. 1常用综合评价方法电大介绍 .........32。

  5. 2建立评价范文指标体系 .........33。

  5. 3供庖链采购绩效评价模选题型的确定......... 39。

  5. 4供应链采购绩效的模糊综合评价实例......... 4怎么2。

  第5章零售大专型电子商务企业供应链采购管理效果评价。

  5.1附录常用综合评价方法介绍。

  综合大纲评价,是指对反映事物的不方向同侧面的数据做出总的评价,经济领域的同类范围或同一事物在不同时期的表现都可以作为研究对象,某企业的分析,常用答辩的综合评价方法分为两大类,一类是格式确定性指标的综合评价方法,某企业的分析,模板主要包括常规综合评价方法,聚类分析与判别提纲分析方法,综合评价的主翻译成分分析与因子分析法,企业以企业为例,灰色格式关联度分析法,距离综大学合评价法,另一类是非确定性指发表标的综合评价方法,企业以企业为例,主要开题包括综合评价的多维标度法,模糊综开题合评价法,开题下面主要介绍聚类分析法,某企业的分析,因子分下载析法,灰色关联分析法和模糊综翻译合评价法,摘要聚类分析法的基本思想是,企业以企业为例,由于研大全究样品或指标之间存在程度不同的相似性,根据一批样品的翻译多个观测指标,企业以企业为例,找出若干能够度量样品或指标之间相范文似度的统计量,以这些统计量为发表依据,企业以企业为例,把相似题目程度较大的样品或指标聚为一类,把另一种相似程大全度较大的样品或指标聚为另一类,某企业的分析,直到把所有样品或指标都选题聚合完毕,最后专科画出按相似性连接的谱系图,企业以企业为例,模板并按照综合评价的精度要求,选择下载闭值,确定聚类怎么结果,并计范围算出综合评价结果。

  摘要………。

  完善零售型电子商务企业的采购管理是提升零售型电子商务企业核心竞争力的重要专科途径,企业以企业为例,成功的电子商务企业大多利用先进的采购管理技术企业和科学的采购方法获得了持久的竞争优势,企业以企业为例,我国零售型下载电子商务企业的釆购管理相比国外大型同类企业尚有一定的差距,某企业的分析,选题在竞争激烈的市场上,我国文献零售型电子商务企业要想获得进一步的竞争力,企业以企业为例,就应该更加重视范文釆购管理环节的成本控制和科学管理,在零售型电子商务大学激烈竞争的背景下,某企业的分析,降低函授成本,提高管理效率就成为大全每个零售型电子商务企业关注的问题,企业以企业为例,自考本文在国内外相关研究的基础上,首先分怎么析了零售型电子商务企业釆购管理的现状,某企业的分析,找到了目前该类企业在采购管理环节存在的摘要问题,在分析专科这些问题的基础上,某企业的分析,从供应链管理的视角提出了企业应实施供应链采购以专科降低成本,企业以企业为例,提高采购格式效率,并从JIT目录采购,建立信息函授沟通平台,建立供发表应商战略联盟,某企业的分析,建立供应链采购虚拟组织等几个角方向度提出了优化建议,本文接下来从供应商大全选择,某企业的分析,怎么产品分类采购,基于客户需求的大专订单管理,供应商答辩管理库存,供应商关系本科管理等几个方面提出了实现供应链采购优化建议的具体做法,某企业的分析,本文选择用模附录糊综合评价的方法,以某零售型电子商务企业供应链格式釆购管理为例,某企业的分析,对零售型电子商务企业实施供应链采购的效果目录进行了验证和评价,企业以企业为例,得到了良好的评价选题结果,并根据'评价结果对该企业提出了进一少完善供应链采提纲购管理的对策建议。

  范文……………。

  参考文答辩献略。