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浅析KB工商管理论文模板公司总承包项目成本控制

日期:2021-10-07 17:16:07 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1章企业绪论。

  1.1课题提纲背景。

  EPC企业即Engineer,Procure选题,Construct怎么首个字母的缩写,某企业的分析,是一种函授国际上通用的工程管理模式,目录也叫做交朗匙工程,是由一家有项目总承包资质的承包商或者是承电大包商联合体对整个项目的从政府协调,某企业的分析,管理选题直至交付使用生产的全过程承包方式,[1方向]此种承包方式适用于以交朗匙方式提供加工或动力工厂,某企业的分析,随着外资企业在中国投资目录建厂,EPC总承包模式逐渐成为中国市场所接受和认可的范文承包模式,企业以企业为例,越来越提纲多的企业转型承接EPC总承包项目,在近年的工程模板总承包实践中,某企业的分析,我国施工企业大全积累了很多工程总承包经验,大专提高了总承包管理水平,某企业的分析,工程总承包商实现了文献走出去的战略,本科进入了国际市场的竞争,在取得上大学述成绩的同时,企业以企业为例,我国的摘要工程总承包项目管理与发达国家比较还存在较大的差距,某企业的分析,我国的设计院翻译多为单一功能,没有自本科己的施工队伍,较少设计大专院能独立承接EPC施工总承包项目,某企业的分析,大专单一功能设计院虽然专业人力资源比较雄厚,由于发表没有施工队伍,某企业的分析,需要提纲工程分包,方向往往会增加管理成本,大纲工程分包方也需要合理利润,某企业的分析,题目甚至会将成本推高,EPC总承包模式对于雇主的最大吸引力是降低管理费本科用及项目建设成本,企业以企业为例,如果提纲无法做好成本管理,国内的项目总承函授包商将失去竞争力。

  1.2选题目的及发表意义。

  因EPC企业施工总承包模式合同金额固定,雇主不提出函授更改的情况下,企业以企业为例,合同总额大学不做任何更改,成本的控制在很大程度上英文决定了项目的利润,企业以企业为例,通过对该项目录目的成本研究,寻求EPC总承文献包项目成本的敏感因素及重要控制点,企业以企业为例,编制现实可自考行的成本管理计划,建立EPC总承包项目成本管理制度及费用题目分析模板,企业以企业为例,为未来EPC总承包项目提供科学有格式效的控制方法,发表如控制得当,某企业的分析,英文可为公司提高利润率。

  ..............大全。

  第2章 EPC总承包项目成本管理发表基本理论。

  2.1英文 EPC总承包模式基本概念。

  1999年9月菲迪克出发表版了设计采购施工EPC /交钢匙工程合同条件,企业以企业为例,自考简称银皮书,明确规定了 EPC的合同模式大学在下列情况下可以适用,企业以企业为例,可适用于以自考交朗匙方式提供加工或动力设备,函授工厂或类似设施,某企业的分析,自考或基础设施工程或其他类型幵发的项目,’’这种方式中项目的最终的价格及要文献求的公司有很大程度的确定性并且由承包商承担设计并实施全部职责,企业以企业为例,选题业主介入的较少,推荐用于以选题交钥匙方式提供加工或动力工厂,某企业的分析,也可用于由一个实体承担范文全部设计和实施职责的,涉及很少或没有地下工程的死人融资的基础设施怎么项目。

  2.2 EPC总承包怎么发展趋势分析。

  翻译在很多工程项目实例中,业主与EPC总承包商实本科现了利益双赢,某企业的分析,根据发表美国总承包商会的调查结果,工程市场的业主对于工程承包的观念范围发生了很大的变化,某企业的分析,建设工期的缩短对于受世界经翻译济一体化的竞争压力的业务有非常大的吸引力,某企业的分析,业主希望在最短的时间内将翻译新技术转化成产品,谁臝得了时间也就赢大学得了市场,某企业的分析,函授占领了市场份额,模板业主对于工程的质量及进度要求增强,降低了工程价格在招标评价中本科的重要性,某企业的分析,业主与承包商的关系也从原来的对大纲立关系改变为相互协作关系,某企业的分析,从业主准备应对题目承包商的索赔转变为承包商主动避免变更,方向从单方的追求利润最大化转变为双方的利润最大化,企业以企业为例,随着承包商的不断电大壮大,很多承包商从单一选题的施工业务转变为设计,企业以企业为例,采购一体化的怎么整体业务,具备了提供设计模板咨询,大专设计服务,翻译施工管理,企业以企业为例,试运附录行等多方面服务的能力,很多具备条件的大型工程公司已不满足大专单纯的设计或施工项目,企业以企业为例,更看重EPC大全总承包项目的利润空间,希望通过自身的管理及设计优化得摘要到业主的任何及可观的利润。

  第3章KB公司EPC下载总承包项目现状 .........13。

  3.1 KB公司EPC总承包项目概况 .........13大专。

  4章KB公司EPC总承包项目自考成本问题及原因分析........ 26。

  4.1投标阶段成本函授问题及原因分析 26。

  第5章KB模板公司EPC总承包项目成本管理改进措施....... 45。

  5.1大学投标阶段成本管理改进措施 .........45。

  第5章 KB公司EPC函授总承包项目成本管理改进措施。

  5.1投标阶段答辩成本管理改进措施。

  KB公司的EPC总承包项目的成本管理不格式当的部分通过分析比对,某企业的分析,投标阶课题段的报价遗漏造成的成本损失所占比例非常大,应在后续的同类型项目中注重投标过程中的风险方向控制,企业以企业为例,因在投标阶段项目的附录不确定性较大,因此许多企业在此阶段大专投入的人力物力等资源有限,企业以企业为例,往往顾此大全失彼,对于EPC总承包项目应选题该在投标阶段就给予足够的重视。

  5.2开题设计阶段成本管理改进措施。

  在EPC总承包模提纲式下,业主只对项目的设计标准和功能需求等原则选题性的问题提出要求,企业以企业为例,专科不会介入项目的实施,设计的方向管理应该向全过程,多角大专度的方向发展,企业以企业为例,设计团怎么队在投标阶段,设计提纲阶段,怎么施工阶段,竣工实验阶段整个项目建模板设周期内给予全面的管理及服务,企业以企业为例,要有全本科盘观,选题不能仅负责设计,因此在企业组织结构上应偏重设计管理,某企业的分析,大纲设计优化,要配备有协调能力及全局观的管理人员对整个翻译项目进行协调管理,企业以企业为例,注重整个项目的成本范围管理,施工范文工期。

  ..................下载。

  第6章摘要研究结论。

  本科近年来,EPC总承包模式已经成为国际的大型工程建设项目的主流附录模式,企业以企业为例,核二三公司作为一家以设计及施工为主大全体的工程公司,虽然在KB公司EPC总承下载包项目上不是非常成功,某企业的分析,但取开题得了非常多的经验教训,大全一个EPC总承包项目不仅仅是设计,企业以企业为例,施工的大专单纯组合,应结合范围项目特点,与公司的现有的开题组织架构有机结合起来,某企业的分析,责权利相统一大专才能充分发挥EPC总承包商的优势,KB公怎么司EPC总承包项目工期延长了一倍,企业以企业为例,利润从投标估计的四百八十二万降低到负一百七十选题三万,在成本的控制翻译上是很失败的,企业以企业为例,EPC总大纲承包项目价格固定,利润模板空间有限,企业成本增加,利润范围必然降低,企业以企业为例,投标范文时的疏漏,英文设计浪费或设计错误,施工管理的不到位都将造成目录成本的大幅度提高,企业以企业为例,EPC总承包项目的范文成本管理应该贯穿始终,必须对项目实施全面的成本选题管理体系,企业以企业为例,EPC总承包项目的成本管大纲理需要从细节做起,英文全员参与,形成企业自身的全面成本管理本科体系,企业以企业为例,运用挣方向值分析法,结合项目的进度参数评函授价项目的成本管理情况,某企业的分析,怎么动态的监控成本变化,发生选题超支及时预警,能否及时下载意识到成本的超支,某企业的分析,开题对于项目而言至关重要,大专如不加以处理,成本超支通常只会随着时间答辩的推移而愈来愈糟,企业以企业为例,挣值管理的格式三维数据可以预测到整个项目结束的情况,预测结附录果的准确度也较高。

  ................题目。

  附录参考文献略。