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华能九台电厂成本管理优化概述 函授工商管理论文

日期:2021-10-07 17:15:41 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1本科 章 绪论。

  1.1 研究课题背景,目的及电大意义。

  2012发表 年,全国电力需求总体文献不足,火电机组累计平均利用小时同比出现电大大幅下滑,某企业的分析,国家能范文源局统计全国 6000 千瓦及以上电厂发电设备累计平均利用小时4572 小时,某企业的分析,同比降函授低 158 小时,其中火电 4965 本科小时,同比降翻译低 340 小时,某企业的分析,而吉林省发电方向利用小时只有3130小时,同比下方向降239小时,某企业的分析,其中大学火电3855小时,提纲同比下降 336 小时,2012 年度国网公司范文售电量累计完成 32593 亿千瓦时,企业以企业为例,同比增长 5.22文献,增长率前三位模板的是新疆 40.81,蒙东 16.66大专,某企业的分析,西藏题目 16.55,后三位是吉林 0.84英文,冀北 0.80目录,企业以企业为例,函授重庆 0.58,国网吉林公司售电量合并口径累计完成 496.90 亿千文献瓦时,企业以企业为例,函授增长率为 0.84,位于大全第 25 位,格式截至 2012 年底,某企业的分析,吉林省全口径附录装机容量 2398.92 万千瓦,水电装机容量 442.15文献 万千瓦,企业以企业为例,火电装机容量1626.6万千瓦其中热电装机容量1238.04翻译万千瓦,企业以企业为例,大纲风电装机容量329.88万千瓦,发表累计新增装机85.17万千瓦。

  1.2大纲  研究的主要内容。

  电力行文献业已由过去的计划经济体制发展到目前的市场经济体制,企业以企业为例,现发表电企业发表需要全面,附录科学地计算各种发电成本,实现发电成本实时有效附录的预测计算及控制,企业以企业为例,是适大专应电力行业市场竞争的有效途径,本文以九电大台电厂为研究对象,某企业的分析,通过行格式业对标的方式,对九台电厂刚投产后的两年成本的管理电大现状进行了阐述和剖析,企业以企业为例,针对存在的下载问题,对九台英文电厂成本管理体系进行了比较全面的优化,某企业的分析,实施了全面预算管理与目标成本管理相结合的函授成本管理模式,某企业的分析,发表提出了保障华能九台电厂成本管理优化效果的几项措施,本文共分摘要六章内容,某企业的分析,附录第一章绪论,本科主要阐述本论文选题的背景,意义以及主要大学研究内容,某企业的分析,第二章介绍论文研究的理论方向基础,主要介绍目标成本附录管理,函授全面预算管理的有关概念,某企业的分析,全面预算管理的编制方法以及有关控制模板方法,题目第三章对华能九台电厂成本管理现状及问题分析,某企业的分析,主要阐述九台电厂题目成本管理现状,九台专科电厂成本管理模式,格式与国内同行成本管理对比及存在问题,某企业的分析,第四章是华能九台电厂成本管理优化对策专科分析,大纲首先对九台电厂成本项目构成进行分析,某企业的分析,对燃料成本范围控制及其他成本的控制进行分析。

  ...................函授。

  第2 章  翻译相关基础综述。

  2.1 电力生产企业成本管理题目概述。

  开题电力行业是一个产品质量相同,无法大全储存,模板强规模经济效益的行业,某企业的分析,下载具有资金,设备和管理大专密集,产供销一条龙的专科特点,成本领先战略是所有发电企业奉行的基本大全竞争战略,某企业的分析,电力生产企业管理者追求的答辩是企业以低成本战略保持持续领先的优势,某企业的分析,怎么健康地发展,电厂规模经济本科效益来自于低成本,一个电厂的选题生产成本水平,企业以企业为例,专科不但是生产量的函数,而且也是其成本管理水平的开题函数,成本管理的目的翻译是把成本理念融入到一个系统工程中,企业以企业为例,范文将其渗透到电力生产经营活动中的每一个环节,每一名函授职工,企业管理者要力求在成本运营的每个环节发表都将成本降到最低。

  2.2翻译 相关概念及成本管理基础。

  1.目标模板管理,课题目标管理是依靠人的能力,责任感和自治的需求来设定目标值和绩效翻译考核标准,企业以企业为例,设置某一时间段内某个范文人所应完成的具体工作任务,人们瞄着怎么自己的目标积极主动地工作,某企业的分析,所有管理者均以有效选题实现自己的目标和自己下级的目标为中心进行管理,某企业的分析,这种文献管理方式称为目标管理,2.函授目标成本管理,开题目标成本管理是人们以确保产品质量,某企业的分析,性能和目标利课题润为条件,研究如课题何降低产品成本的一项综合性的成本管理系统,某企业的分析,目录计算公式为,目标成提纲本=市场竞争性价格-税金-目标利润.。

  编制预算大学时所有的预算支出全部从零开始计算,发生费用的项目需逐项分析审议其本科发生的可能性,某企业的分析,目录必要性,函授合理性及发生的概率,这种专科一切从实际需要和可能出发,某企业的分析,不断评价各种费用开专科支的必要性和数额的预算方法就是零基预算法,某企业的分析,开题具有下列优点,一是不受现附录有费用项目的限制,二是能够最大限度地充分调动企业各部门降低费用的主发表动性,某企业的分析,英文积极性,三是有助于企业未来一段时期的模板发展,由于这种预算方法一切从零答辩出发,某企业的分析,对所有答辩成本,费用同等答辩对待,十分有利于企业建立面对未来制定长远发展企业规划,某企业的分析,

  第 3 章 华能九台电发表厂成本管理现状及问题分析 ...............11。

  3.1 华能九台电厂成本管理现状 ..........................11大学。

  3.1.1 成本管理的程序 .................................大专 11。

  第 4 章 华能九台电厂大纲成本管理优化对策分析 .................25。

  4.1 成本项目构成及优化分析.............................25范文。

  4.1.1 成本优化项目构成................................方向 25。

  第 5 章 华能九台电厂成本本科优化效果保障措施 .................42。

  第 5 章 华能九台电厂答辩成本优化效果保障措施。

  电厂策企业划部根据华能吉林公司下达的年度预算与综合计划,年度预算范围的主要指标表,某企业的分析,以及自考以前各年度的相关统计数据,将指标下载分解到各部门,翻译并与各部门签订年度目标责任书,企业以企业为例,为加强电厂年度大专目标的过程控制和动态考核,增强预算执行的发表刚性,某企业的分析,制定了年度和季度绩效范围考核办法,在每季度和月度均下达预算与课题综合计划,企业以企业为例,按照季度完成值与目标值进行摘要对比分析,本科实行按季度指标进行过程考核,企业以企业为例,按年度指标进下载行最终清算的考核原则,题目与此同时,策划部下达的月度目录综合计划,企业以企业为例,是对摘要年度,季度预算和综合计划又大纲进行进一步分解和落实,重点控制选题安全生产,某企业的分析,范文发电量,环保和燃料成开题本等重要指标,每月定期召开经济范围活动分析会议,企业以企业为例,及时准确地大全找出偏差,格式分析原因,摘要加强控制,对症文献下药,并以月度经济责任制形式进行答辩考核,某企业的分析,表5.1下载为电厂策划部编制的某季度各部门预算与综合计划表。

  为了保证预算考评结格式果的落实,将预算管理与激励大学约束机制紧密结合起来,某企业的分析,九台电厂将各部门效益奖金总额专科的20与季度绩效考核结果挂钩,企业以企业为例,方向策划部每季度计算汇总各部门安全,党建绩效指标完成分值并报厂预算管目录理委员会审批,企业以企业为例,人资部按照厂模板预算管理委员会批准的考核评分,按季度对各部门兑现季度绩效翻译奖金,企业以企业为例,2013模板年,该厂实施季度绩效考核提升企业管理水平的探索与实践报告获全国电力行业企业管理创选题新成果一等奖,企业以企业为例,在中国翻译华能集团公司全面推广。

  ..............选题。

  第6 章  函授 结 论。

  面对吉林省经济摘要增长缓慢,电大电力需求过剩的不利局面,火力发电企文献业要安全,某企业的分析,经济和专科快速发展,就必大学需实施低成本战略,本论文在总结九台电厂投产后近几年文献生产经营的经验教训基础上,企业以企业为例,对九台电厂的成本管理和控制以及管理模式等方面进行了深入细致的分析和发表研究,企业以企业为例,确定了九台电厂降本增效的途径和提纲管理方法,力争在今后残英文酷的市场竞争中保持各项指标领先的地位。

  ...........大全。

  下载参考文献略。