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目标成本管理基础上房地产开发工程成本控制探索 工商管理论文大全

日期:2021-10-07 17:15:26 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1 章  绪 函授 论。

  

  1.1大纲  研究背景。

  在2013选题年初,国务院常务会议出台新国课题五条政策,整个房地产行业立刻成范文为舆论关注的焦点,某企业的分析,附录也成为一个热门话题。

  摘要近些年来,我国房地产业取得了飞速的自考发展,范围不仅大大的推动了我国国民经济的发展,企业以企业为例,促进相关产业的作用也不能答辩忽视,2003大专年,随着国家明确把房发表地产行业划分入国民经济支柱产业中,企业以企业为例,为了保持其持续健康发表发展,国务院颁布了关于促进房地产市场持续健开题康发展的通知,某企业的分析,并随专科之出台了一系列相关政策和措施,这些政策和措施的题目实施极大的刺激了我国房地产业的消费能力并显现出巨大的市场需求,企业以企业为例,英文房地产业井喷式发展的黄金时期到来了,炙手可热的房地产市场和各大省市迅猛上涨的房答辩价受到了广泛关注,企业以企业为例,为了控制城市房摘要价上浮过快的现象,范围中央政府接连颁布了一连串的政策措施,某企业的分析,2005大学年3月,英文中央银行宣告了住房贷款折扣政策的终止,某些地区的个人购模板房贷款首付比例由原来的20调增至30,企业以企业为例,英文当月又下发了国八条,会议的主要精神是要求政府要实实在在的负担起稳大全定住房价格的任务,企业以企业为例,正确引导居民合理消费住房题目需求,下载全面监测楼市运行情况等,2007模板年,企业以企业为例,国家继续大专使用财政手段来调节房地产市场,单单银行函授加息就有5次,某企业的分析,2008课题年全球性金融危机爆发,全球的课题央行都采取降息的方式应对经济危机,某企业的分析,我国政府给予经济支柱的房地产业各种各自考样的优惠政策,再次激起藏有巨大格式能量的房地产市场,企业以企业为例,次年范围十月,大纲为了控制非刚性的住房需求,国务院本科颁布了国四条,重申要格式加大力度实行有差别的信贷政策,企业以企业为例,自考严格控制和打击投资投机性购房,下载同年12月,为了打击炒房团火摘要爆的态势,企业以企业为例,国家宏观调控的范围开始格式触及到房产转让应交营业税上面,将免交时限由以前的2英文年调整为5年,某企业的分析,2010电大年4月14日,国十条提出坚决专科抑制不合理的住房需求,企业以企业为例,以限贷与限购的方式抑制投资投机性题目购房需求,限贷是要求贷款购买二套房的家庭首付比例不得低大学于贷款总额的50,企业以企业为例,大全限购则要求购买二套房贷款利率最低为银行基准利率的1.1倍,某企业的分析,2013开题年2月20日,国务院常务会议宣布了楼市调控的发表新国五条,企业以企业为例,颁布了对房地产函授市场调控的五项新举措,它要求主要省会城市在坚持保持房价大专稳定原则的基础上,某企业的分析,将新一年度对新摘要建房屋价格的控制目标公之于众,同时构电大建相应的问责考核机制,企业以企业为例,英文坚决遏制投机投资性购房需求,增加普通商品住房附录用地供应,推进经济适提纲用房,企业以企业为例,廉租房工发表程的规划建设,加强市场答辩监管,这次会怎么议是国务院再度谈起要求各地市设定年度商品房房价控制的目标,某企业的分析,说明我国调控房地产市场的力度不断电大加大。

  

  1.2   国内外研究翻译现状。

  1.2.1企业   国外研究综述。

  题目作为一种成本管理理论体系,怎么目标成本管理以目标成本法为主要理论基础,企业以企业为例,目标成本发表的概念最初来源于日本,日本将美国目标管理方法引入课题到相关生产企当中,企业以企业为例,增加了成范文本的概念而扩展和创新,形成了新的成本管理课题方法,1952目录年,企业以企业为例,希金斯极力企业推行责任成本会计,成本目课题标经过层层分解后,最终形成各企业级责任主体的责任成本,某企业的分析,从而能有效地控制开题成本,1954目录年,有着现代管理学之父美称的德鲁克根据目标设置理论提模板出了一套目标激励方案——目标管理理论,某企业的分析,他认为价格的模板确定要以市场上购买产品的消费者所能认同的价格水平为准,企业以企业为例,摘要并以此来确定目标成本,进而使产品提纲达到经济合理,电大技术可行的水平,企业以企业为例,他的理论思想促进了成课题本管理理论的发展,1959自考 年,日本的丰田汽车公司将目标成本管理应文献用到汽车研发和车型设计的领域,某企业的分析,在实际应用过程中又与价值工程等方文献法相结合,将产品的选题生产成本设定在一定的范围并作为控制的目标,某企业的分析,除此下载之外,丰田公司还将目标成本管理的方法应用到汽车产专科品的设计,企业以企业为例,试产和投产准备本科等不同的阶段,以最初设定的目标成本为提纲奋斗对象,某企业的分析,通过加强各相关部门之间课题的合作来努力完成,这就开题朝着所说的成本企画的模式发展,企业以企业为例,电大在生产力水平不断提高的作用下,人们对成本管理的认识也怎么有所转变,企业以企业为例,20下载世纪60年代费根鲍姆论述了质量成本的思想,成本管理越来越格式重视对成本的事前控制,某企业的分析,Karen M .Kroll1999专科阐述了自己对目标成本管理的理解,企业以企业为例,他指选题出企业为了实现期望的利润,结合企业本科战略发展的要求和市场行情,某企业的分析,在充分开大专发企业对成本控制能力的情况下,运用科学的方选题法来确定企业所期望的生产成本,企业以企业为例,并以此作为成本管理工作的奋斗附录目标,2000题目 年,在精益生产企业的成本管理一文中Creees课题,企业以企业为例,Robert C引用模板成本企画Target Costing,企业以企业为例,价值工程Value怎么 Engineering  和组织间成本管理 inter-organizational cost Management这三个成本管理工具,某企业的分析,企业并将其看作生产企业独特的成本管理方法,2000课题年,尼科利尼结合实际下载案例,企业以企业为例,探讨了英国建筑行业能否成功的运用作业成本和全生命周期成本这两种先本科进的成本管理方法,某企业的分析,他结合英国选题建筑行业的性质和特点,将目标成本法应摘要用到两个不同的企业中来进行成本的管理,某企业的分析,自考案例研究的结果表明,要充分结合供应链的本科相关理论并且对成本制定的方法进行改进,企业以企业为例,才能真正达成采用目标成本法所制大专定的目标成本,Tiago Pascoal Filomena Francisco José Kliemann本科 Neto and Michael Robert Duffey  采用目标成本管理建立了一个具体可操作的模型,某企业的分析,并将其运用到产品生产的企业过程,Paulo电大 Afonso,Manuel怎么 Nunes,企业以企业为例,António翻译 Paisana and Ana Braga以目标成本管理为主要的理论,企业以企业为例,分析了产怎么品生产的时间与产品成本二者之间的关系,Robert Kee将目标成本课题与产品关联的设计联系起来,企业以企业为例,研究二者是如何提高企业的经专科济效益的问题,Ugo Ibusuki大纲,某企业的分析,Pao Carlos Kaminski将价值工程理论和目标成本发表管理理论结合起来,某企业的分析,使目标成本管理成为一个动下载态的过程,Joseph F. Castellano选题,企业以企业为例,Saul Young利用企业的组织摘要结构,探讨课题了目标成本管理的具体应用,某企业的分析,Joshua Kneifel发表 将目标成本的分析方法深入到对现代商业建筑的成本管理之中,某企业的分析,并对对全生命周期内的成本控制方向进行了研究和探索,

  

  第2 章  目标成本管理的选题基本理论。

  

  2.1模板   目标成本管理的含义及特点。

  2.1.1选题   目标成本管理的含义。

  目标成本的含义选题是指生产某一项产品时,为了实现既定的利润率所可以接受的目录最大成本,某企业的分析,企业在对目标成本进行管理时,必须充分结合企业对自身相关利润的规划和课题对未来发展的蓝图设计,某企业的分析,它所要求的成本模板管理体系必须由价格来引导,大学注重客户的需求,企业以企业为例,关注产品的流程英文设计,并且需要不同职能部门之间的摘要相互协作,某企业的分析,目标成本管理主张全过程的摘要成本管理思想,将成本管理的整个过程贯穿于产品生产的全过程格式之中。

  目标成本科本管理是以目标成本法为核心理论的成本管理方法,选题经过运用市场调研,企业以企业为例,销售预测等附录方法,制定出提纲生产产品所需的总体的目标成本,并将其分开题摊到各个职能部门,某企业的分析,形成各方向个职能部门的目标成本,各个职能部门在自己的职能范围内完成对目目录标成本的控制工作,企业以企业为例,定期将目标成本与项目建设中实际发生的成本开题进行比较,分析出现差异的课题原因,某企业的分析,及时采取补救措施函授将差异抵消在未来的成本耗费中,在项目结束后对成本执企业行的效果进行评价,企业以企业为例,对相关责任人落答辩实奖惩的经营管理方式。

  答辩目标成本和目标成本管理两者的关系是相互依存,大专缺一不可的,企业以企业为例,目标成本是目标成本管文献理的对象,也是进行成本管范围理的终极目的,企业以企业为例,目标成本管方向理则是手段与方法,是为了实现目标成本所运用的经营管理大专模式,企业以企业为例,范围摒弃目标成本而进行的管理和控制,会导致目标成本的实现也成为空中选题楼阁,某企业的分析,

  2.1.2   目标成本管理的企业特点。

  1.坚持以人为本的自考现代成本管理。

  管理工作其实就是对人的大纲管理,只有每个人选题都积极的投入到工作中,某企业的分析,才能做好管理企业工作,成本管理答辩也是如此,因此现代成本管理最显著的表现之一便是实行以人为大专本的成本管理,某企业的分析,方向目标成本管理也坚持以人为本的理念,注重对员工的工大全作积极性,企业以企业为例,电大主动性和创造性的激励机制,目标成本管理将目标成本分解至有关部门的相关责范文任人,企业以企业为例,通过这种方式来增强发表员工的工作责任感,激励人们的工作提纲热情,企业以企业为例,目录并转化为具体的工作行动,在项目结束以后落实对相关责任人的怎么奖惩,某企业的分析,从而在自身权限的条件下和利益的驱使下将范文责任的压力化作行动的力量,某企业的分析,促使人们函授同舟共济,以很高的积极性去实自考现责任主体的目标成本。

  2.未来企业型的成本管理。

  目标成本管理要求企业首先要制定成本的控范文制目标并朝此努力奋斗,某企业的分析,摘要也就是说企业必须制定切实可行的目标成本,并作为整个企业的奋斗模板目标,某企业的分析,目标成本管理把成本自考管理工作的重点在于企业未来成本的下降,某企业的分析,在自己的责任企业范围内认认真真地进行成本控制工作,发表在成本控制过程中,企业以企业为例,根据汇总的怎么目标成本和实际成本的数据,我们可以判断本科出目标项目成本的执行情况,某企业的分析,如果二大专者出现较大的差异,管理人员应当分函授析总结差异出现的原因,某企业的分析,通知相关责任英文主体,共同商讨整改大学措施,摘要为未来的成本控制提供决策信息,企业以企业为例,这样不但可以保证成本目标的模板实现,还可以选题避免管理工作上的重大失误,企业以企业为例,减少企业对未来成本控制工作的影响,从而从整体上保证目标成本的模板实现,某企业的分析,目标英文成本管理将责任主体对成本控制的工作变为能动的,面向未来的现代成本管理大纲模式,某企业的分析,

  

  2.2   目标成函授本管理的流程。

  大纲在国外,很多的企发表业都已采用目标成本管理的方法,能够显著改善企业的经营发表成本管理,某企业的分析,由于每个企业都具函授有自身独特的特点,文献管理模式,函授对成本管理要求的程度也不同,企业以企业为例,所以每个企业具体应用目模板标成本管理方法时,都会与企业的实际情课题况相结合,企业以企业为例,所应用电大的目标成本管理流程也不尽相同,但它们的基本原理和基本大学流程应该是相同的,企业以企业为例,

  2.2.1摘要  目标成本的制定。

  实行目标开题成本管理,第一步是制定目标选题成本,充分函授了解所属行业基本情况的基础上,企业以企业为例,函授遵循制定成本的科学性,进行专科市场预测,格式销售量预测,利润预怎么测和成本预测,某企业的分析,搜集以往年度专科的历史资料和企业当前有关生产能力,答辩行业地位,某企业的分析,竞争能力等怎么资料,对掌握的信息大全进行加工处理,题目以供管理者最终决策,企业以企业为例,大纲管理者在多种备选方案中选择最佳的成本方案,经过反复的检摘要查和优化,企业以企业为例,最终确定最优选题方案,在确定了目录最优方案之后,就要进题目行第二步,即分解和落实目标课题成本,企业以企业为例,

  2.2.2  目标成本的发表分解。

  确定目标成本怎么之后,应根范文据不同行业不同企业的现实状况,将目标成本进行进一怎么步的分解,企业以企业为例,即横向文献和纵向的分解,企业至于目标成本分解的具体方法和细化的程度,企业以企业为例,就要充分结合不同的行业和企业的自身怎么特点,不同的企业有着函授不同分解方式,企业以企业为例,但无论怎样分解专科都无外乎是横向分解和纵向分解,横向分解主要是按照企业内大纲部的组织结构,企业以企业为例,将目标成本客观地分解到各个职能部门和方向人员,形成各职能部门和人员的责任范围成本,企业以企业为例,各部门和人员变为目标成本的具体实企业施者,并在自企业身的职责范围内对目标成本进行控制,某企业的分析,大纲并对其执行的结果负责,纵向分解主要是按照企业的工作分解专科结构,企业以企业为例,将目标成本具体分阶段到每项作业怎么当中,从而就为每一生产阶段提供选题了成本控制的基数,某企业的分析,目标大学成本纵向分解最终是将目标成本分解到各个核算科目和作业内容当中,企业以企业为例,这样目方向标成本就有了归集的标准和依据,

  

  第3章  选题房地产开发项目成本控制的相关理论分析........14。

  3.1  房地产开发项目的特点 ................14方向。

  3.2  房地产开发项目阶段的附录划分 .............15。

  3.3  房本科地产开发项目成本控制的现状 ............17。

  3.4  目标成本题目管理在房地产开发项目实施的可行性 ...........18。

  3.5  本章小结 .................19选题。

  第4章  目标成本管理在房地产开范围发项目的应用..........20。

  4.1  房地产开发项目目标成本电大的预测和制定 .........20。

  4.1.1专科  目标成本的预测...............20。

  4.1.2课题  目标成本的制定...........20。

  第5章  目标成本管理在房地产开发项目的应用前景和保障措施.................35范围。

  5.1  目标成本管选题理在房地产开发项目的应用前景 ...........35。

  5.2  在房地产项下载目成本控制中实施目标成本管理的保障措施 ................35。

  

  第5 章  目标成本管理在房地产开发项目的应用前景和保障翻译措施。

  

  5.1自考   目标成本管理在房地产开发项目的应用前景。

  自考现如今,房地产开发项目的成本控制水平还翻译不高,对成本的控制还停留在项目前期翻译成本预算,某企业的分析,项目过程中的成本核算还有项目完工后盈利状况的统计专科阶段,企业以企业为例,对于缺乏先进的成本控制体系的房地产大学开发企业来说,工期的长企业短和资金投入量是影响成本高低最直接的因素,企业以企业为例,所以在选题项目施工的过程中,房地产开发企业一味的加快大纲工程进度,企业以企业为例,减少附录人员材料等资金的投入,以为这样就是大纲对成本的控制,函授殊不知,某企业的分析,成本控制贯穿于房地产开方向发项目的整个过程,能够合理的监电大督成本的耗费情况,企业以企业为例,将进度对成本的影响开题考虑在内,实现对成本全大全面的控制,房地产开发项目急需运用现自考代的成本管理模式,企业以企业为例,提高自身成本管理的目录水平。

  将目标成本管理运用到房地产开发项目成本控题目制中,企业的管理者在项目前期准备阶段就会对整摘要个项目做出宏观的统筹安排,企业以企业为例,并将整个怎么项目的总成本具体分解到各个部门及人员,具体的实施人员就会在自身目录的职责范围内,企业以企业为例,负责对相大专关成本的控制,并对成本控范围制的结果负责,在项目施工建设范围阶段,某企业的分析,大全引入挣值管理的思想,监督和控制项目成本和进度的执行自考情况,某企业的分析,并对未来成本和进附录度做出可靠的预测,对于存在的偏英文差相关职能部门可以有效的采取措施,某企业的分析,合理英文的分配人力物力和财力,使房地产开发文献项目的成本和进度执行情况始终不偏离设定的目标成本的大方向,企业以企业为例,将目标成本管理方法和挣值选题管理的方法相结合,能够对翻译项目成本和工期做出可靠的预测,企业以企业为例,这样就能在实际建设中应对一目录些突发的意外,推断出成本和进度的英文执行情况,某企业的分析,并合理的模板调配资源,将突发情况对成选题本和进度的影响消化在未来的工作中,某企业的分析,发表使得项目整体朝着预计的目标前进,选题所以说,目标成本管理作为现代的成本大全管理思想,企业以企业为例,可以运用的领域格式还很广泛,开题可以将房地产项目中的成功经验运用到其他项目或领域当中,某企业的分析,在不同领域发挥目标成提纲本管理的优势,促进相函授关领域的发展,英文综上所述,企业以企业为例,目标成本管理有着广题目阔的发展前景,

  

  第6 章 大纲 结论与展望。

  翻译近年来,随着政府的宏观调控下载措施所涉及的范围越来越广,文献加之整个行业市场的规范化,某企业的分析,下载房地产企业之间竞争也越演越烈,附录房地产开发项目利用何种成本控制手段来有效的加强对成本的控制,某企业的分析,是房地产业面选题临的重要课题,本文目录运用现代成本管理方法——目标成本管理,企业以企业为例,建立了应用目本科标成本管理进行成本控制的体系,并在目标成本管理的基大专础上,某企业的分析,结合挣值管理范文理论,下载对成本偏差和进度偏差进行合理有效的控制,某企业的分析,使得对成本的控制答辩始终围绕在设定的目标之内,通过对目标成本管理理论的分析和目标成本管理具选题体应用到房地产开发项目的研究,某企业的分析,得出了选题如下结论。

  1.通过对目标成本管理题目理论,特征及其应大专用的深入研究可以发现,某企业的分析,目标大纲成本管理不仅仅是一种成本控制手段,它还是利润与成本的综合战略规划格式过程,企业以企业为例,目标成本管理强调企业要与所企业处环境相结合,这就要求房地产开发项目的成本管理必须与方向所在市场紧密联系,企业以企业为例,立足于实际英文情况制定目标收入,目标利润和目标大纲成本,确保格式数据符合实际,某企业的分析,大全切实可行。

  2.通过对目大学标成本管理的理论研究,提出了房地产开发项目应用目格式标成本管理的具体流程,企业以企业为例,按照目怎么标成本管理的基本模式,文献将其规范化和流程化,从而能够更本科有效,某企业的分析,直观的应用目标成本范文管理,提高房地产项目成本本科控制水平。

  电大3.最后,提出怎么了目标成本管理在房地产开发项目顺利的贯彻和实施所需具备几点基本的保障措施,某企业的分析,房地产开发项目需要培养自身的企业企业文化,提高全员参与的附录意识,企业以企业为例,保证数方向据的准确,建立相应的自考激励机制,只有满足了这些基础条件才能更好地发挥目标成本管理的最大摘要价值。

  自考参考文献略。