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谈谈地产企业战略成本制度——以 W企业工商管理论文地产公司为例

日期:2021-10-07 17:15:19 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  答辩第一章 绪论。

  

  1.1 研究背景与电大意义。

  1.1.1发表研究背景。

  经过二十几年的高速大专发展之后,房地产行业已经成为范文我国经济的支柱产业和重要推动力量,企业以企业为例,是国民经模板济的重要组成部分,也是促进国民经济相关行业繁荣稳定的范文重要支撑,企业以企业为例,但自2008 年全球金融危机范文爆发以来,我国房地产企业面临着越来越复杂发表多变的国内外形势,企业以企业为例,大全一方面,受全球经济课题持续不乐观的拖累,居民对经济增速方向能否持续保持和财富收入能否持续增加尚存有疑问,企业以企业为例,另一大专方面,国内信贷政策紧缩的预期和房地产宏课题观调控的力度加大,企业以企业为例,个人购房贷款大学收紧,物业税征收渐行格式渐近,函授导致大量购房者持币观望,企业以企业为例,房地产市场企业再次陷入僵局,随着房地产行文献业的迅速崛起,其巨大的财富效应吸引着越来越多的竞争下载者的加入,企业以企业为例,据不完全选题统计,2010 年中范围国就有 28000多家房地产开发企业,企业以企业为例,相应地仅有 4400 万元大专平均资产总额,整个房地产市场呈题目现鱼龙混杂的之势。

  此种形附录势下,只有重视成本大专管理,最大程度地怎么降低成本费用,才能在市场行情不乐观的大纲情况下获取尽可能多的利润,某企业的分析,确保企业的选题竞争优势,另一大纲方面,虽然越来越多的房地产企业意识到有效的成本管理对于企摘要业的发展至关重要,企业以企业为例,提纲但很长一段时间以来,中国的房地产企业仍大专是采用传统的成本管理方法,企业以企业为例,有限的管理本科内容,僵化的管理答辩手段,目录导致管理方向偏离,无法全面准确的反应企业的英文真实成本情况,企业以企业为例,过去单纯只为降低成本而存在的传统成答辩本管理方式很显然已不能满足新形势下企业发展的需要。

  从价值链和战略成文献本管理的角度来看,传统成本管理附录的弊端主要表现在,某企业的分析,1不能正答辩确分析企业自身内部价值链,按照价值链选题理论,企业的成本管理应该贯穿摘要从最初的项目论证到销售和售后服务的整个的流程,某企业的分析,并且专科不仅包括自身价值链的分析,也应包括对行业上下游和竞争对手的价值大纲链的分析,某企业的分析,而现在很多房地产企摘要业只注重对自身直接生产成本的控制,无法做到全面准确的大全掌握成本情况,企业以企业为例,因此无法有电大效的降低成本,扩大大学利润,2  忽视行业电大价值链的分析。

  

  1.2函授 文献综述。

  1.2.1战略电大成本管理理论研究文献综述。

  英文1国外战略成本管理研究动态。

  二十世纪五十年代的企业战略管理中已经有了战略成本管理Strategic  Cost Management自考,某企业的分析,SCM附录的内容,附录但其综合研究还是在上世纪八十年代之后,电大由英国学者肯尼斯·西蒙Kenneth Simmons,某企业的分析,1981翻译提出,提纲其研究内容仅限于理论层面的探讨,主要针对的是对竞争对大专手的成本分析,企业以企业为例,从企业在市场中的竞争地位这方向一角度对战略管理会计进行研究,某企业的分析,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行文献分析,某企业的分析,课题为管理者提供战略决策所需的信息,从西蒙的这一大学阐述可以得知,某企业的分析,其对战略成本管理的研究仅仅局限于目录对竞争对手的成本分析,某企业的分析,电大很显然,虽然这一研究具有重大的理论意义选题和开创性,企业但从现实来看,企业以企业为例,西蒙的研究还具有一定题目的局限性,没有全面的准确函授的分析企业的各项成本情况。

  美国著名管理学题目教授,哈佛商学院的迈克尔·波特Michael E. Porter题目,某企业的分析,1985教授在竞争优势和竞争战略两本书中提出了进行战略成本分选题析的一般方法,企业以企业为例,认为价值链的分析包电大括内部价值链,纵向价值链行业题目价值链和横向价值链竞争对手价值链。

  美国管理会提纲计学者约翰·桑克John Shank,1992和哥恩达拉加V.Govindarajan选题,企业以企业为例,1993经过深入研大全究出版了战略成本管理一书,提出了战略成本管摘要理的一些基本构想,企业以企业为例,这些构想基本建立在肯尼斯·西蒙和迈克尔·波特的研究成果格式的基础上,某企业的分析,书中将战略成开题本管理定义为在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用,某企业的分析,战略成本管理应当包括三个方函授面的内容,战略价值链分析Value企业 Chain Analysis,某企业的分析,战略定位分析Strategy Position Analysis和战略成本动因大纲分析Cost Driver Analysis,某企业的分析,这使战略成本管课题理的概念和方法更加明确化和具体化,企业构建了较为完整,某企业的分析,提纲可行的的战略成本管理体系,也得到怎么了各界的普遍认可,大全在企业的实际成本管理中得到了广泛应用并卓有成效。

  著名的管理学教授托尼·格兰迪Tony  Grundy本科,某企业的分析,1995提出了全新的克目录兰菲尔德战略管理模式,它以战略成本管理来分析企自考业的竞争地位,企业以企业为例,电大发现问题,选题分析问题,英文并且解决问题,其实质是以战略摘要成本管理来全面分析企业成本构成和现状,某企业的分析,以此降低附录企业成本,提高产品竞争摘要力和企业实力。

  美国附录著名的管理学教授罗宾·库珀Robin  Cooper,某企业的分析,1998在管格式理会计杂志上发表了为期一年的连载,提出了以其一向推崇的作业成本法为主要内容的战略附录成本管理体系,某企业的分析,这种模发表式的实质是将战略成本管理和作业成本法有机结合起来,企业以企业为例,选题在企业内部各流程,行业上下游和竞争对手方向的成本分析和优化等各方面,企业以企业为例,综合运用作文献业成本法,构成一种全新的方向战略成本管理系统。

  

  第二章  战略成本管理与价值链相关企业基础理论。

  

  函授本章主要从战略成本管理和价值链理论两个方面构建了文章的理论基础,某企业的分析,战略成本管理是现代企业进行成本管理的范文必然选择,价值链分析是战略成本管理的核心工具和首要大专步骤,企业以企业为例,基于价值链的角度进行企业战略成本管理可以更好地降低自考企业成本,企业以企业为例,培育企业范围的市场竞争力。

  

  2.1 战略成本管理基本附录理论。

  2.1.1下载战略成本管理产生的背景分析。

  战略成本管怎么理是战略思想在成本管理中的具体应用与体现,是对传统成本管理的大学创新,企业以企业为例,它着眼于函授长远,不是为范文了降低成本而降低成本,而是服务开题于企业的战略目标,企业以企业为例,有针对性发表地正确的降低成本,战略成本选题管理的内涵为,有效利用企业战电大略成本信息制定战略目标与选择,企业以企业为例,以及在不同的战略下实附录现降低成本的管理,战略成本管理本科的目标是,企业以企业为例,提供战略大全成本信息,范文加以分析和利用,以最怎么大程度降低成本和获得市场竞争优势。

  随着环发表境的日益激烈和企业的不断发展,发表人们进一步发展,以企业内部价目录值耗费为基础的传统成本管理已经不能适应市场环境的变化,某企业的分析,无法再为企业战略管理提模板供有效的成本信息,其弊端主题目要表现为以下几个方面,某企业的分析,1传统成本题目管理是内向的,大专它是一种战术型成本管理,翻译关注的核心是企业内部环境,某企业的分析,而很少考虑企业发表外部环境,如行业特性与竞争对手的开题成本管理,某企业的分析,而这恰题目恰是目前市场所需要的,怎么2传统成本管理是短视的,它仅仅是为了降低成本而题目降低成本,企业以企业为例,没有有效地将成本管下载理与企业的战略目标相结合,3传统成本大专管理的片面性,企业以企业为例,范围它关注的只是显性成本因素,如人企业工费,范围材料费,管理方向费等,却忽视了如产品质量与售后服题目务等隐性成本因素,某企业的分析,传统的成电大本管理无法全面正确的反映企业成本构成状况,因此不仅不范文能有效地帮助企业管理者制定正确的战略决策,某企业的分析,更会可能导致企怎么业据此做出错误的企业决策。

  传统成本管理目录已经在诸多方面无法满足新的市场竞争环境对企业的要求了,某企业的分析,提纲它必须在时间范围,空间目录范围和管理方法上有所创新,而战略成本管理不再局限于传统成本管理的范围与英文重点,某企业的分析,它克服了传统成本管理难以克题目服的诸多关键问题,范文它将生产领域的成本核算与管理向上扩展到了上游的产品设计与开发成本,企业以企业为例,向下延大专伸到了下游的客户的使用成本和服务,向外则扩展到了范围竞争对手的成本分析等,企业以企业为例,从而使企业的文献成本管理成为真正意义上的战略成本管理。

  

  2.2价值链基本题目理论。

  2.2.1函授价值链理论综述。

  价值链概念最早由美国著名国际商务电大学者,下载哈佛大学教授迈克尔·波特提出,企业以企业为例,其在 1985 年出版的竞争优势一范文书中认为,每一个企业的生产经营活动都可以由一个价值链来大纲表明,某企业的分析,这些价值链活动包括但不仅限于目录设计,大学发送和辅助期产品过程活动等,企业以企业为例,从企业摘要内部来看,价值链贯穿于企业生大全产经营过程中,并形成了企题目业内部价值链,企业以企业为例,斯特恩则在20自考世纪90年代进一步拓宽了价值链的研究视野,企业以企业为例,方向他认为,价值链选题还存在于企业与供应商,附录销售商,最终客户等上下游下载企业之间,企业以企业为例,甚至格式存在于国与国之间,模板形成了全球价值链。

  波特模板认为,企业活动分为两选题大类,即基本活动怎么及相关支持性辅助活动,企业以企业为例,基本活动指方向与产品的物质创造,转移给买方和售后服务相函授关的种种活动,某企业的分析,自考主要包括内部后勤,外部发表后勤,生产英文经营,市场销售和售后英文服务五个环节,某企业的分析,辅助活动的开题职能则是提供外购投入,人力资源与企业范围的发表服务,企业以企业为例,用以辅助基专科本活动并支持企业的整个价值链,主要包括人力资源怎么管理,企业以企业为例,企业基础设施与技自考术开发与采购,基本活动是企业价值活动中最主要和企业最明显的,某企业的分析,而辅大全助活动也是必不可少的,图 2-1  中的虚线就是反映基本活动与辅助活动之间的相互联系以及共同支持整个价自考值链。

  国内学者陈轲提纲认为,作为价怎么值链,它不是企业价值活格式动的简单连接,企业以企业为例,而是有着自身特定的怎么含义,一般答辩来说,价值链有三个发表含义,企业的各目录项价值活动之间都有密切的联系,某企业的分析,比如我们通常提到的本科供应,销售三环节的方向紧密协调,每项价值活动都能给企业创造有形范文或无形的价值,某企业的分析,自考价值链不仅包括企业内部的价值活动,而且还包括企业本科与供应商,某企业的分析,企业与客户之间的价值目录联系。

  课题由上述可见,国内外学大纲者对价值链概念的界定虽然有所差别,但存在着答辩共性,某企业的分析,可以将价值链定义为企业生产经营活题目动中的价值运动的过程,某企业的分析,是企业生产经营过程中的各项作业构成的一模板个相互联系的链条。

  

  第三章  基于价值链的W课题地产公司战略成本管理分析.........19。

  3.1W地产公司简介 ........19摘要。

  3.1.1W自考 地产公司总体情况 ..........19。

  3.1.2 W 地产的经营企业情况 ...............19。

  3.1.3 W 地产的成本管理现状 .................20文献。

  大学第四章 基于价值链的W地产公司战略成本管理优化对策 ........28。

  4.1方向 W地产公司内部价值链的优化 ................28。

  4.2 W地产公司的行业价值链的优化 ............28课题。

  4.2.1 上游供应源价值链范围的优化 ..................29。

  

  第四章 电大基于价值链的W 地产公司战略成本管理优化对策。

  

  2009摘要 年以来,面对国际金融危机和国内房地产市场史无前例的调控的选题双重考验,某企业的分析,本科W 地产的营业收入和净利润不但没有下降,反而仍保持了较快的怎么增长速度,企业以企业为例,并在 2010年成为中国第一家销售规模破千亿的房英文地产企业,某企业的分析,提纲也成功坐上了全球销售第一的宝座,本章研究W格式地产的价值链优化措施,企业以企业为例,并且提出相自考应的改进意见。

  

  4.1开题 W 地产公司内部价值链的优化。

  在确定了 W答辩 地产公司的内部价值链的构成情况之后,就应该对内部价值链上的价值活动进模板行深入的分析,某企业的分析,依据作业活模板动能不能产生价值增值,可以将企提纲业的内部活动分为增值作业和非增值作业,某企业的分析,非增值作业不会引起价值的附录增加,选题将其消除也几乎不会降低企业的价值,某企业的分析,因此非增值作范围业的存在是房地产项目开发中的一种浪费,要尽自考可能消除,某企业的分析,例如土大专地审批的等待,工程施工选题环节中的等待等等,虽然增值作业题目能引起企业价值的增加,企业以企业为例,但也应对自考其进行必要的管理,例如公司大学应尽力提高增值作业的效率,企业以企业为例,降低增值作业的过度资源范文消耗,如超标的办公大全用品采购,资金的不必要沉怎么淀等。

  本科另一方面,范围在确定企业内部价值链的时候,也要找出哪些是价值链上的关键作课题业和环节,企业以企业为例,即能形成企业本科的竞争优势和核心竞争力的作业,这些作业虽然可能英文不是增值作业,企业以企业为例,但有时也是题目一个企业发展壮大所必不可少的,不同下载的产品或服务之所以能够在市场上存在并不断发展,某企业的分析,就是因为它们或多或少地满足了顾选题客的需求,具有这些选题特征的作业代表了企业最重要的活动,企业以企业为例,它们就是企业的开题战略性价值链作业,企业的核心竞争力即自考来源于此。

  

  研究大全结论。

  本文在详细介绍了战略成本管理和价值链的选题相关理论之后,对房大全地产行业的价值链内部构成进行了详细的分析,某企业的分析,针对 W 地产范文公司成本管理的现状进行了问题的分析和识别,某企业的分析,提出了以 W 地产下载为代表的房地产公司的价值链优化的诸多举措,某企业的分析,本文最大的创新点函授在于,提出了选题像 W 地产这样的拥有强势地位的企业在发展中应该有意识的构筑属于自己的产业生态圈,某企业的分析,与上下游的相关企业开题共同发展,实现答辩共赢。

  通过对以范围 W 地产为代表的房地产企业的内部价值链的分析和优化,某企业的分析,识别出公司内部各业务环节之翻译间的联系,要根据各作业环节在公司内部价值链的下载不同位置,企业以企业为例,而有针大纲对的采取不同的分析和优化策略,电大特别地,要着重对待产品翻译设计,企业以企业为例,施工专科质量,售后服务等这些课题对公司的发展至关重要的战略性环节,企业以企业为例,并且要区分增值作业和非增值大学作业,对增值作业也要适度的自考改善以提高其效率,某企业的分析,尽可能地减少不必要的怎么浪费,函授对非增值作业,由于其不范文产生价值增值,某企业的分析,所以要进行适当的改函授进或直接消除,通过对内部价值目录链的分析,企业以企业为例,可以更文献准确的了解企业的成本构成,通过内部价值链的格式分析,可以有针对开题性的在各环节单元,企业以企业为例,各作业单元中实现成本的文献降低,从而更好的实施成本领大纲先的竞争战略。

  通过对以 W 地产为代表的房地产企业的行业价大纲值链的分析和优化,某企业的分析,可以明确公司在整个行业中所处的摘要位置,也可以确定公司所直接面对和对接的上下游提纲单位又是什么样的,某企业的分析,尽可能地挖掘行业方向价值链中的降低成本的机会,选题一方面,答辩在优化上游供应商价值链时,某企业的分析,作为房地产大专企业,一定大纲要注意和政府及金融机构的关系,公司要有共赢的方向理念,企业以企业为例,构建以自己为发表中心的生态圈,实现与上摘要下游供应商的共同成长,某企业的分析,另一企业方面,目录在优化下游客户价值链时,开题公司前期通过全方位调研,企业以企业为例,有针对性的以公司的个性化产品满足客户的现实需摘要求和潜在需求,某企业的分析,创造更函授多多元化产品,满足客户自考需求,创造客户选题价值,提高客户的满大全意度,某企业的分析,最终通过不断扩大市场占发表有率,获取更多的翻译利润。

  通过对以 W 地产为代表的下载房地产企业的竞争对手价值链的分析,企业以企业为例,公司可以将自己的价值链和竞争附录对手的价值链进行对比分析,某企业的分析,知己选题知彼,明确自己和竞争对手在成本管大全控方面存在的差别,对竞争对手文献进行定位,企业以企业为例,识别对手的答辩类型,找出对方的优势和专科不足,提纲扬长避短,不断地英文寻求优化自身价值链的有效方法。

  在房目录地产企业的成本管理过程中,战略成本管理的运目录用是大势所趋,企业以企业为例,通过运用价值链分析这一战略成本管理的主要课题工具,可以全面准确函授地对公司的成本进行分析和优化,某企业的分析,最大程本科度地降低成本,大纲获取更多的利润,大全维持企业的长期的竞争优势,某企业的分析,并建立核格式心竞争力,保证公司的本科长远发展。

  模板参考文献略。