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探工商管理论文大全析某公司的劳动用工配置体系改善问题

日期:2021-10-07 17:15:12 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第 1章  发表绪论。

  

  1.1 摘要  选题背景。

  1.1.1 本科  企业发展背景。

  F 集团是国内最大的国有汽车企业大纲集团之一,2011 年集团销售各类汽车 200 多文献万辆,某企业的分析,电大其中自主体系销售达100万辆,已连续多年入选世界最大500家大专公司,企业以企业为例,拥有翻译职能部门 18个,大纲全资子公司 16 个,控股子公司 15函授 个,某企业的分析,其中上市公司翻译 4 个,F集团拥有11 万劳动合同制职工和近 4 万本科劳务派遣用工,企业以企业为例,资产总额近 2000范围 亿元,初步建立了适本科应市场竞争需求的现代企业制度,企业以企业为例,生产企业全资子公司和控股发表子公司和科研院所分布在全国多个省,某企业的分析,市自治区的近20格式个城市,题目根据集团总销量5年内实现翻番的中期发展重要目标,某企业的分析,范围在已具有DB,HB开题两大成熟生产基地的情况下,HN两大生产基大专地正在建设中,企业以企业为例,将形成翻译辐射全国,选题面向海外的开放式发展格局。

  为保障集团中期战答辩略目标的实现,人力资源领域必须要提供能支撑产销大学量翻番的人力资源保障,企业以企业为例,培养和储备核心领怎么域高端人才以打造企业自主创新能力,因此人力资源领域大专编制人力资源发展规划,某企业的分析,制定了人才战略和人才队伍英文建设目标,范文提出建设专业化,企业国际化,某企业的分析,创新型的怎么经营管理,提纲专业技术和生产操作人才队伍,选题打造行业最具人才吸引力和竞争力的汽车企业的人才队伍建设目标。

  1.1.2   劳务派遣用工模式提纲的产生与发展。

  大型国有企业用工制度改革是劳务派遣工产生的电大主要原因,随着企企业业用工制度朝着市场化方向改革,企业以企业为例,企业开始控制方向人员数量增长,文献并精简人员,怎么劳务派遣成为企业避免直接冲击社会,某企业的分析,自考进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道,由于劳题目务派遣用工模式的出现,某企业的分析,暂时缓解了国有企企业业用工机制面临的困惑,除关键专业技翻译术管理岗位外,某企业的分析,企业开始大下载规模使用劳务派遣用工,尤其2008大纲年劳动合同法颁布实施,某企业的分析,为劳务派遣用工确立开题了合法的地位,客观上促进了劳目录务派遣用工的大量使用,企业以企业为例,由于劳务派遣用工的广泛方向使用,使企业英文忽略了自身劳动用工管理领域存在的问题,企业以企业为例,错失变革用工选题机制最佳时期,形成了劳动合同制用工与劳选题务派遣用工并存的用工模式。

  

  1.2 选题  选题意义。

  1.2.1 目录  实践意义。

  根据 F 集团公司十二五规划及大学人力资源战略,近年来整车及零大全部件生产制造企业产量逐年提升,企业以企业为例,这必然导致对劳动用工需求发表大幅增加,而本部由于长期历史情电大况的积累,企业以企业为例,员工年龄及翻译知识老化,结构性冗员问题题目即将显现。

  随着 F 集团公司企摘要业规模的扩大,在新建两大生产基地新建的两大主机工厂及大量配套零部件及物流开题企业,某企业的分析,新建工厂所在地域劳动专科用工资源供给环境与老基地截然不同,企业以企业为例,劳动大纲用工资源供给不足,需要集团公司针对地发表域特点调整或完善劳动用工配置模式,企业以企业为例,制定相应的大全对策,从而保障新建工厂生产翻译需要。

  从F集团整体角度初步测算劳务派摘要遣用工占劳动用工总量的比例将超过20,某企业的分析,且劳务派遣用工现状文献呈地域分布广,单位模板集中度高,岗位性质分摘要布复杂的特点,某企业的分析,在新的法律规答辩制背景下,F集英文团公司劳务派遣用工数量大,课题比例高,某企业的分析,如何合法合规使用劳务派遣用工管理存在本科较大风险。

  通过对 F 集团劳动用工现状的开题分析,结合现状问文献题与未来需求,某企业的分析,针对地域特怎么点与需求,完善劳动用工招募配大专置的基本模式,利用提纲劳动定额,企业以企业为例,定员管理及劳动生产率指标的怎么监控,提出减少劳动用工总量的思路与模板对应措施,某企业的分析,利用绩效考核及职业生涯设计等英文管理方法,探索新模式下劳动用大纲工正向激励思路与方法,某企业的分析,结合供应商管提纲理的基本理念,建立劳动力资源供给大专机构的遴选与考核办法,某企业的分析,优化劳题目动力资源供给,综合利用人力资源管理理论及基本方法格式针对上述措施进行整合,企业以企业为例,既为选题解决当前面临问题提供解决措施,同时从长远选题上提出优化集团劳动用工制度的整体变革策略,企业以企业为例,从而达到摘要符合国家法律,法规大纲要求,范文满足企业生产需求,兼顾选题劳动效率提升,某企业的分析,员工活力的激摘要发的目的。

  1.2.2   理论方向意义。

  文献通过结合 F 集团实际问题,提出的下载劳动用工制度整体变革,企业以企业为例,是新自考形势根据中央全面深化国有企业改革要求,怎么按照能上能下,某企业的分析,能进函授能出,能增能减指导思想函授的国有企业劳动用工制度改革的探索,企业以企业为例,希望通过系统化思考和选题相应制度的建立与完善,形成适合中国国有企业特点的劳动用工管理文献体系,企业以企业为例,既解决本企业的实际问题同时对于同函授类型企业的劳动用工制度的改革具有参考借鉴意义,企业以企业为例,

  

  第2 章  集团公司劳动用工现状与答辩问题分析。

  

  2.1   集团劳动文献用工数量分析。

  2.1.1文献   劳动用工总量及效率分析。

  集团公司现有各类格式员工 15 万人,其中劳动合同制提纲员工 11 万人,某企业的分析,劳务派遣方向用工 4万人,从总量上看由于受汽车市场变化模板影响,企业以企业为例,格式部分单位产量下滑,而人数却未与下载产量变动进行同步调整,形成相对多人电大现状,某企业的分析,通过年人均产量的劳动生产率指标开题能够很好反映问题,通过下表 2.1 可以看出集团连续两年劳动生产率指标函授完成率低于目标增长值,某企业的分析,目标完成不佳均低怎么于规划值。

  附录由于原法律,法规环选题境下,劳务派遣用工并未强制要求比例和大纲用工岗位,企业以企业为例,由于该用工形式的灵活性和模板成本优势,集团下属各主要翻译用工企业均使用大量劳务派遣工,企业以企业为例,集团公司劳务大学派遣用工总量持续增加,现有约4万劳务派遣发表工中,某企业的分析,其中生目录产操作岗位占99,员工总量整体范文符合原定规划目标,但从增量结构看由于受规范劳务派遣用工大学管理影响,企业以企业为例,劳务派遣企业工增量呈逐年减少状态,2011 年增加 7218选题 人,某企业的分析,2012 年增加 4724下载 人,2013开题 年增加 2698人,某企业的分析,2014年计自考划劳务派遣用工负增长,合同制增目录量呈逐渐增加状态,企业以企业为例,2011题目年增加4729人,2012 年增选题加 4948 人,企业以企业为例,2013题目 年增加 7065 人,2014 年根模板据计划将增加约 5000 人。

  2.1.2   劳题目务派遣用工数量及比例分析。

  F 集团公司现有劳务派遣用范围工占集团各类人员总量的 28,某企业的分析,范文按照下属企业生产经营业务特点划分,怎么主要集中在整车,自考零部件,企业以企业为例,物流体系各大学单位,占97怎么。

  整车单位共 11下载 家,本科劳务派遣用工总量为 18580 人,企业以企业为例,各类人员总量约为大纲 10 万人,11下载 家单位合计劳务派遣用工比例为 19,企业以企业为例,其中有 9 家单位劳务派大纲遣用工比例超过 10,劳务派遣用工数量比较大的单位下载分别为 YD,某企业的分析,JC文献 三家单位,使用劳务派遣用工数方向量分别为5741,4989自考和1979,某企业的分析,劳务派遣用工比答辩例分别为21,21和25提纲,从整体看整车单位劳务派遣用大专工普遍存在数量大,某企业的分析,比例答辩高的特点,规范管理目录难度较大。

  

  2.2格式   集团劳动用工结构分析。

  2.2.1选题   劳动合同制员工结构分析。

  2.2.1.1企业   学历技能情况。

  F 集团 11 万劳动合同制员格式工中,生产操自考作人员总量近 9 万,某企业的分析,是劳动用企业工的主体,从生产附录操作人员构成分析,大纲专科及以上学历占38,某企业的分析,大纲初中等学历层次较低的占 61,小学及无学历的人英文员占 1,企业以企业为例,从整体看学历层次仍有待于进一步怎么完善,从技能等级范文上看,生产开题操作岗位高级技师,某企业的分析,高级工仅大专占 13,67的生产操作者没有技能怎么等级,技能水平人有待于摘要提升。

  2.2.1.2   大纲年龄情况。

  由于近年来生产操作岗位补充劳方向动合同制员工数量有限,F集团生产操作岗位员工年龄老化现象非常函授严重,企业以企业为例,其中自主体系各单位年龄选题普遍偏大,根据近期函授调查数据,自主体系单位平提纲均年龄达到41岁,企业以企业为例,其中38下载岁以上人员比重偏大,未来五年随年龄自考增加,体能开题衰减,某企业的分析,对适应高负荷的生产节奏将模板日趋困难,专科从体力,学习能发表力上考虑均不符合企业未来发展需要,企业以企业为例,须对应研究范文解决策略,合资体系单位普遍成立时间企业较短,随着产能大学提升进行生产操作岗位人员补充,某企业的分析,生产操专科作人员较年轻,英文主要集中于23岁~30 岁,未来电大随着年龄高峰期的推移将会产生集体老化,企业以企业为例,集中退休的发表风险,

  

  第3 章   集团公司劳动用工需附录求预测 ........... 16。

  3.1答辩   总量需求预测 ............. 16。

  3.2   结构需求预测 ..............函授 16。

  3.2.1   两种用工形式需求 .....................范文 16。

  3.2.2   岗位类别范围需求............. 17。

  3.2.3 怎么  地域需求................. 17。

  第4 章   集函授团公司劳动用工配置管理优化思路.......... 19。

  4.1   劳题目动合同制员工配置思路 ................ 19。

  4.1.1   控制整体用工总量需求 ...........选题 19。

  4.1.2   生产操作岗位合同制员工配置渠道 ............提纲 19。

  第5 章  选题 集团公司劳动用工配置管理与保障措施 .......... 22。

  5.1   劳动用选题工总量控制 ......... 22。

  5.1.1   通过劳动生产率指标控制用工总量 ....................选题 22。

  5.1.2   劳动用工总量控制方法 ...................大学 22。

  

  第5 章  集团公司劳动用工配置管理与英文保障措施。

  

  5.1 大专  劳动用工总量控制。

  5.1.1   通过劳动生产率指标控制本科用工总量。

  通过对标行业企业劳动效率情况目录如图5.1所示并开展内部专家研讨,企业以企业为例,F集团公司明确年度整体劳动生产率选题提升10目标,本科并将劳动生产率提升目标通过人力资源规划作为下属各单位人力资源规划参考前提。

  基层单发表位根据本单位业务发展情况以及现有人员计划编制基础,某企业的分析,综合利企业用经验预测法,微观集格式成法,函授德尔菲法,答辩回归分析法,人员比例以及劳动生产率大专分析法进行本单位人力资源需求中期规划,企业以企业为例,提供给部分规模较大单位提纲通过分析历史数据,寻找劳动生产率与产量拟合度开题比较高的函数模型,企业以企业为例,通过函数模型测算各种产量下的劳动效率水附录平如图 5 所示,某企业的分析,通过摘要劳动效率水平反算出人员总量的方法,通过数学方法计下载算后,企业以企业为例,结合集团劳动效率选题指标,综合自考利用专家经验,各类人员比例等课题参考因素,企业以企业为例,目录制定基层单位人员总量 5 期规划目标,按照产销 530选题 万辆,企业以企业为例,劳动生产率逐年提升 10课题计算,2018课题年人员总量由各单位汇总的20万降低到控制值19万。

  

  第6企业 章  全文总结与展望。

  

  6.1   研究结题目论及预期效果。

  本文研究的主要内容是对 F 集团劳动用工提纲配置现状问题的整体思考与改善设计,某企业的分析,开展大量内外英文部调查与分析,尤其是针对劳务派遣用工的使用情况的调查与重点模板分析,企业以企业为例,结合范围符合法律,法规的范围现实问题,分析出有产生现有问题范文的深层次原因,某企业的分析,通利用适合课题企业实际的管理理论和方法,结合大纲先进企业实施经验,某企业的分析,提出解决近期现实问模板题的措施方法,根据下载测算,通过效率提升题目能够减少用工总量近 1 万的需求,企业以企业为例,通过规范劳务派遣用工岗位业务外包能够减少用工总量1.5范围万,企业以企业为例,从而总量需求降低为 17.5摘要万,发表理论上增量需求减少为 2.5 万人,企业以企业为例,通过分解到各年度招聘以及采取内部调剂支援等开题措施基本能够满足总量需求,某企业的分析,另一范围方面由于业务外包,转聘等措施整体减少劳务派遣用工 2.5函授 万人,某企业的分析,剩余1.5企业万人,模板按照10比例要求恰好能够满足,另外通过对于劳动用工制度深翻译层次问题提出变革方向并进行系统思考和设计,某企业的分析,并开始进行试点尝试多本科元化用工,未来英文对于提高企业用工灵活性将起到积极而深远的影响,某企业的分析,从目前选题已启动的试点和各项工作开展情况看,未来劳摘要动用工问题的虽然严峻,某企业的分析,但只要格式扎实推进,稳步附录提升,从人力资源配置角度一定可以支撑企业发英文展的需求。

  

  6.2 大全  全文展望。

  企业本文结合企业管理实践,模板通过人力资源管理,大学供应商管理,工业工程等管发表理理念及基本方法,企业以企业为例,利用企业问题解决的 PDCA 选题基本思路,开展实英文践性问题研究,某企业的分析,是理论与实际应电大用的结合,是对 F 集团劳动用工配置的系模板统分析与研究的基础上,某企业的分析,提出优化的思路与具体可行管理措施的本科系统设计,对于企业的选题管理实践具有一定的指导和参考意义,某企业的分析,但是模板文章系统设计人力资源各个领域的完善与变革,是一个长期电大问题,企业以企业为例,具体实施效果和是否仍会出现新的问题仍需要通过进发表一步的工作进行观察和持续改进。

  参考文怎么献略。