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农产品物流集团成本预算管理探析 企业工商管理论文

日期:2021-10-07 17:15:07 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第一自考章 绪论。

  通过对农产品物流企业成本预算文献管理研究,客观地分析在物流成本预算管理中题目存在的问题及成因,某企业的分析,可使农产品物流企业大专引以为戒,促使其加强成本附录管理,增强本科其可持续发展能力,某企业的分析,附录由于农产品本身特性,导致农产品物选题流有别于工业物流,农产品物流企业的物流活动既有别于制造企业的物流本科活动,企业以企业为例,也有别于物流企业的非农课题物流活动,在遵循物流课题成本共性的前提下,企业以企业为例,农产品物流企业对物流成本的大专分析,预算下载管理具有其独特性,物流企业在运营过程中发生的各项大专费用,某企业的分析,都可以看成怎么是物流成本[1],那么立足于物流成本研究农产本科品物流企业的成本预算,企业以企业为例,不仅有助于农产品物流企业掌握所课题有物流业务情况和成本信息,企业以企业为例,而且有助于其日常选题物流业务的提高与改进,为其在激烈的市场竞争中获大全得生存与发展提供有力工具,企业以企业为例,通过农产品物开题流企业成本预算管理的研究,设计出一套适合我国农产品物流企业的成本预算摘要管理体系,某企业的分析,可以指导我国物流企业更格式加科学地进行物流成本预算,进而合理地控制目录成本支出,企业以企业为例,降低格式物流成本,增强涉农产业整体经济选题效益,农产品物流企业是联接生产与消专科费的纽带,某企业的分析,在农产品供应链活动中具有举翻译足轻重的作用,农产品物流企业成本大学的高低直接影响到涉农产业的经济利益的提高,某企业的分析,附录通过对我国农产品物流企业的成本预算管理体系的设计研究,企业以企业为例,可以较全面了解农产品物流活动的发表成本费用,从而有助于农产品物流企业管理附录物流作业成本,某企业的分析,剔除无用或成范文本过高的物流作业,进而提高农产品物流发表企业甚至是整个农产品供应链的价值,企业以企业为例,最终增强整个涉农产业的经济函授利益。

  .............发表。

  第二章 农产品物流成本预课题算管理的相关理论。

  2.1  农产品物流成本英文理论。

  现行会计制度和农产品物流成本管理的现实要求之间的技下载术性冲突,企业以企业为例,导致很大一部分农产品物流成本隐藏在财务会计各题目个科目中,某企业的分析,由于我国现行会计制度没有设置物流大纲成本科目,人们所能见到的多是对选题外直接支付的仓储费及运输费等金额,某企业的分析,自考也就是农产品物流的显性成本,这部分成本在整个农产品物流成本中所占大专比重微乎其微,企业以企业为例,犹如方向冰山一角,农产品物选题流成本的大部分被隐藏,这部分隐性成文献本犹如水下的冰山主体,某企业的分析,农产品物流成本的企业隐蔽性导致我们无法了解农产品物流成本全貌,某企业的分析,农产品物流成题目本的削减,一方面意味着直选题接转化为利润,另一方面间接因夸大销售而带来摘要利润,某企业的分析,这就是本科乘数效应,本科若农产品物流企业的销售额为 1000 万元,某企业的分析,农产品物流成本为100课题万元,如果农产品物流成本降低 1英文万元,某企业的分析,不但直接产生了1万文献元的收益,而且因农产品物选题流成本占销售额的比重为 10,企业以企业为例,间接增大学加销售额 10 万元,本科这就是所谓的农产品物流成本的乘数效应。

  2.2 模板预算管理理论。

  目录预算管理能有效整合企业资源,促进企业增收节支,预算管理是文献一个具有全员,某企业的分析,选题全过程特点的系统管理,有助于整合企业所有资自考源及活动,统驭大纲复杂强大的物资流,某企业的分析,怎么现金流,信息课题流及法人治理结构,促使企业改变过去传课题统的,函授原始的,某企业的分析,发表人为的,下载经验的管理,向标企业准化,自考精细化,科学化管理范文迈进,企业通过有专科效的预算编制,某企业的分析,可以对有限的资源进行选题优化配置,避免低效使用和目录资源浪费,在预算考核评价的作专科用下,企业以企业为例,迫使预算编制主体翻译理性分析企业内外部环境的变化,使企业增收范围节支计划切实可行,企业以企业为例,同时在预大专算监督与调控的作用下,使预算主体及怎么时应对市场变化带来的影响,某企业的分析,有效督促企范文业管理者改善经营管理,成本预算答辩管理是预算管理的重要内容,企业以企业为例,是企本科业成本管理规范化,选题科学化的重要途径,成本预算管理运用到文献农产品物流企业中,企业以企业为例,可将实际发生的费用控制在格式预算标准范围之内,减少生产经营活动中的范围损失浪费,企业以企业为例,是降大学低农产品物流企业成本,提高市附录场竞争力有效途径。

  第三章 农产品物流企业成本分析及预算课题管理现状评析........................................13。

  3.1  农产品物流企业成本分类及其特点.......................................13大学。

  3.2  农产品物流企业成本预算管理现状及问题分析.......................................16大全。

  第四章 农产品物流企业成大学本预算管理体系设计.....................................................20。

  4.1  农产品物流企业成本预算大专管理组织体系设计............................................... 20。

  4.2  农产品物流企业成本预算管理运行体系设计.............................................自考 22。

  第五大学章 农产品物流企业实施成本预算管理的案例分析......................................32。

  5.1 HX 农产品物流配送中心实施成本预算管理的背景.................................电大 32。

  5.2 HX 农摘要产品物流配送中心成本预算管理的实施.................................. 33。

  5.3 HX 公开题司实施成本预算管理成效...................................... 37。

  第五章 农产品物流企业实施成大学本预算管理的案例分析。

  

  5.1 HX 农产答辩品物流配送中心实施成本预算管理的背景。

  HX 农产品配送中心位于长沙市某大型选题农产品批发市场内,某企业的分析,成立于 2003发表 年,直销网点1000范文 多个,且有自己的摘要铁路专线,某企业的分析,下载拥有 10 多万平方米的仓储面积,是湖南省农业产业化重点龙头选题企业,企业以企业为例,目前该摘要公司主要从事农产品的物流配送,各类农产品的经营贸易与销售代理以及农格式产品加工,某企业的分析,兼营农产品贸易及第三方开题物流业务,属于典型的兼营范文型农产品物流企业,企业以企业为例,大学涉及的农产品主要包括蔬菜,湖南电大特产,函授调料等,客户群答辩分为超市,某企业的分析,餐饮酒摘要店和海外客户,为周边范文的沃尔玛,王府井函授百货,英文医院等上百家大型超市,企业以企业为例,机关食堂以模板及餐饮酒店提供农产品物流配送服务,向海外课题出口禽肉和干货等,某企业的分析,同时也直接向中小客户专科批发,此外农产品贸答辩易辐射到全面27个省,某企业的分析,自治区以及2000题目多个县市,公司设文献有市场业务部,函授人力行政部,企业以企业为例,文献运输部,专科财务部,维修车发表辆调度部,题目具体如图 5-1 所示,该公司同时还答辩设有逆向物流系统,企业以企业为例,负责大纲回收过期或无价值的农产品,这些农产品一部怎么分销往饲料厂,企业以企业为例,一部分当垃圾附录处理。

  5.2 HX电大 农产品物流配送中心成本预算管理的实施。

  2009 翻译年 10 月,HX 公司着手成立与自身职能机构相配套的成本预算摘要组织,企业以企业为例,首先设置成本预算管理委开题员会,委员会主席由 HX课题 公司总经理兼任,企业以企业为例,市场业选题务部,自考运输部,人事行下载政部,附录财务部,本科维修部,车辆调度部部长大纲兼任委员,企业以企业为例,自考成本预算委员会以召开预算会议的形式审议各项预算事项,对整个成本预算进行附录监督,企业以企业为例,由于公司怎么属于小型企业,为节约费用并摘要提高预算效率,财务部就范文是成本预算的常设执行机构,某企业的分析,是预算选题工作小组,负责传模板达预算的编制方针,并对各预算部门的草案进翻译行初步汇总与平衡,企业以企业为例,公司其他职能摘要部门是预算的责任部门,各责任部门根函授据职责分工负责本部门专项预算工作,某企业的分析,把预算分解到选题个人,摘要并配合财务部门做好成本预算的综合平衡及考核等工作,某企业的分析,答辩与此同时,HX公司颁布了HX 农产品物流配送中心大纲成本预算管理制度,某企业的分析,HX农选题产品物流配送中心成本预算实施细则,电大为成本预算的实施提供了制度保障。

  .........范文。

  第六章 结附录论与展望。

  成本预算管理是通提纲过预算的编制,预算的执行与方向调控,预算的考评目录激励来实现的,企业以企业为例,它是反映方向企业战略目标,以人为本的预算管理摘要系统,并集选题事前,事后监管目录于一体的成本控制方法,企业以企业为例,附录成本预算自提出以来,模板备受众多企业的关注,但大多数企业实施成本预算时并未结合发表企业自身特点,企业以企业为例,预算的作用并未真正选题发挥出来,本文通过对答辩农产品物流企业成本预算管理的研究,某企业的分析,得出答辩以下几点结论,课题首先,由于农附录产品的特殊性,选题农产品物流企业的成本与一般物流企业有区别,某企业的分析,但从广义上来说农产品物流企业的成本是企业的农产品物流下载成本,某企业的分析,高层管理者可题目根据企业物流成本归类,实施有效的成本大学预算,从而提高本科企业物流管理水平,企业以企业为例,增强竞提纲争力。

  .............本科。

  参考文题目献略。