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大型体育场馆寿命期管理研究 工商管理论文范文

日期:2021-10-07 17:14:45 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第1下载章绪论。

  由于大型体育场文献馆建设规模大,设计要下载求高及建设周期长,造成其投范文资规模大,企业以企业为例,本科回收期长,较难吸引电大社会资金,我国对吸引和开题鼓励社会资金参与公共体育场馆建设一直缺乏优惠的政策和措施,企业以企业为例,长期摘要以来,我国下载大型体育场馆建设融资渠道单一,中央和翻译地方政府是场馆建设的主要投资主体,某企业的分析,以政府为选题投资主体的大型体育场馆投融资模式,方向其公益化,福利企业化程度高,企业以企业为例,建设及运营全部由范围国家统一管理,这就在保证大型体育场馆稳定的资金提纲来源,企业以企业为例,均衡发展体育大全事业,保障社会成员不受经济限制而参加体育活动等方面发挥课题了重要的作用,某企业的分析,但以政府为主选题体的投融资模式也存在明显不足,难以满足大型体育场专科馆建设的现实需求,企业以企业为例,投资规模与资金来英文源之间的矛盾突出,政府资金大专有限,特别范文是大型体育场馆的投资规模日益增大,企业以企业为例,单一的资金来源显然本科难以满足大规模建设的需求,随着我国体育产业的快速发展和体电大育赛事的日益增多,某企业的分析,一些城市大型体育场馆建设的资金需求自考相对集中,在这一背摘要景下,企业以企业为例,仅靠财政单一渠道是难以支函授撑的,方向投资及运营风险难以分散,方向大型体育场馆的投资规模大,企业以企业为例,投资及运营开题风险更大,政府作为题目单一投资主体,不仅需要在建设期范围投入巨额资金,企业以企业为例,而且需要在运营期承担大专经营亏损风险,大型体大专育场馆客观上需要进一步拓宽投融资渠道,企业以企业为例,实现投资选题主体的多元化,加强投资机选题制的建设,提高化解风险的翻译能力,某企业的分析,保证政府投入资专科金实现安全性和投资收益的协调。

  ...........选题。

  课题第2章基础理论与方法。

  

  2.1本科基础理论。

  波特的价值链理论对于有效地分析和研究大型体育场馆的模板运营管理和绩效评价具有重要的借鉴意义,某企业的分析,在我国电大产业的划分中,大型体育场馆属于第三产业目录中的服务行业,企业以企业为例,在波特的自考价值链中,服务活动与生产文献作业,发表经营销售等活动相互分离,企业以企业为例,而在大型开题体育场馆运营企业的基本活动中,这些活动恰恰是一体函授化的,某企业的分析,借鉴价值链理论及其所延伸出的服务价大纲值链,结合大型体育场馆的运营管理选题特征,某企业的分析,可构建大型体育场馆运营企业独特的价摘要值链框架。

  2.2基本自考方法。

  应用BSC答辩法,在相互翻译联系,相互制约题目的整体框架下,大型电大体育场馆运营管理企业的绩效也可以分为财务,企业以企业为例,内部业务流程以及学附录习与成长四个层面,财务的有效性和效率直接影响大型体大全育场馆运营管理企业的经营成果,某企业的分析,预算控制和格式服务成本,因此财务是大型体育场馆运营绩怎么效的有效保障,企业以企业为例,而无论对格式内部顾客或是外部顾客,大型体育场馆运营管理企业都需要清题目晰可靠的信息披露,某企业的分析,模板快速的响应,高效的文献核心服务,适宜的战略专科沟通,因此顾客是大型体育场馆运营绩效的方向来源,某企业的分析,内部专科业务流程则是大型体育场馆运营绩效的核心和关键,它需要计划大纲与决策的支持,企业以企业为例,对服务的处理和控制以及不断开发的业务下载伙伴关系,选题对于大型体育场馆运营管理而言,某企业的分析,更为关键的是通过提升业务知识技能自考来推进系统的整体功能,某企业的分析,提高组织凝聚力来范围加强团队协作,培养归属感来强化方向经营使命,某企业的分析,因此学习与成长层面是大大学型体育场馆运营绩效的基础。

  第3章大型体育场馆全寿命期特点及管理模式.......41摘要。

  3.1大型体育场英文馆全寿命期特点及常用融资,建设与运营管理模式........41选题。

  3.2大型体育场馆全寿命期管理框架一LBP管理发表模式..........46。

  电大第4章大型体育场馆的LBPF融资模式........53。

  4.1LBPF融资范文模式的运作流程.....53。

  4.2LBPF融资模式的选题经济分析,补偿退出机制及权力分配.......62课题。

  第5章大型体育场文献馆的DCM建设管理模式.......79。

  5.1大型体育场馆实施DCM提纲建设管理模式的必要性和优越性..........79。

  5.2DCM建设管理模式的组织结构与实施流程.........81开题。

  第6章大型体大纲育场馆的运营管理。

  6.1基于价值链理论的VFCOC英文运营管理。

  附录北京奥运会大型体育场馆赛后利用的实践也证明了这一点,从国开题家体育场,企业以企业为例,国家体育馆等大选题型体育场馆的赛后利用来看,作为奥运遗产的场目录馆具有巨大的品牌价值,某企业的分析,由奥运场馆品牌价值所派生大全出来的经济价值是所有企业共同追求的价值连接点,企业以企业为例,围绕这一价大全值连接点,北京奥运场馆的运营管理企业分别从事自考公关,企业以企业为例,下载组织运营,服务等各类大全活动,形成了企业目录价值链的相互交织,这一过程体现出明方向显的产业融合特征,某企业的分析,北京奥运会大型体育场函授馆的赛后利用,模板以体育场馆业为核心,向体育方向本体产业,某企业的分析,企业体育中介产业,体育外围产发表业等领域渗透发展,运营业下载务囊括了体育旅游,某企业的分析,会议模板展览,怎么娱乐休闲,商业自考推广,格式文化演艺,文化创题目意产业等内容。

  6.2基于BSC企业的大型体育场馆运营绩效评价。

  从大型英文体育场馆战略目标可以看出,大型体育场馆提纲综合功能突出,某企业的分析,社会影响企业广泛,意义附录作用特殊,怎么一方面,在我国体开题育事业发展架构中,企业以企业为例,大型体育场馆是大纲公共体育服务体系和公共文化服务体系的重要载体,企业以企业为例,向广大群众体育答辩和文化等重要公共产品,大纲另一方面,随着体育产业的发展和大型体范文育场馆投融资主体的多元化,某企业的分析,其经自考营性的特征也日益凸显,这两方面就决定了大型体育场馆选题战略目标的双重性,某企业的分析,自考其目标是解决为了实现我们的远景,我们应如何保持变革提纲和改进能力一类的问题,企业以企业为例,大型体育场馆的顾客服务都是由员工提提纲供的,体育场英文馆要高效运作,某企业的分析,开题需要一支既懂得体育产业发展规律,又熟悉市场运作机发表制的管理队伍,企业以企业为例,大型体育场馆的学习与成长主要体现在对格式新体育项目的开发,企业以企业为例,以及多英文元化和专业管理队伍的建设方面,只有通过不怎么断地开发和改善的服务项目,企业以企业为例,提高模板管理效率,最大限度地满足模板服务对象需求,答辩才能够在市场竞争中逐步生存和发展,某企业的分析,解决格式了学习与成长层面问题,实际大纲上也就为提高大型体育场馆的经济效益和社会效益找到了可靠的保障。

  .........选题。

  第7英文章结论与展望。

  

  本文通过对大型体育场馆全寿命期内企业的投融资,建设管理和运营管理专科现状分析,企业以企业为例,下载发现其主要存在以下问题,融资专科渠道单一,答辩工程设计与施工分离,某企业的分析,专科运营入不敷出等,针对英文以上问题,本文主要开展大型体育场自考馆的全寿命期管理研究,某企业的分析,包括发表以下五个方面,研究了大型体育场馆全寿命期怎么管理模式,总结了大型体育场馆全寿命选题期的特点,某企业的分析,在分析常用大型体育场馆项目管理模式优劣势的基础上提出了管理题目模式,企业以企业为例,构建了基于全寿命期的摘要经营伙伴参与的管理模式的基本结构,企业以企业为例,并重点分析大全了此模式的优越性,自考基于BSC方法,选取关键绩效指标所建立的大型体育场馆运营绩效模板评价方法,企业以企业为例,能够有效地突破大型体育场馆运发表营管理企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷,企业以企业为例,实现对下载财务,内部业务怎么流程,学习与成长四个层面的模板兼顾,从而在保证大型体育场馆社会效益和经格式济效益的同时,某企业的分析,实现大型体育场馆运营管理的改善文献和企业内部的成长,大学通过专家访谈,企业以企业为例,问卷调查和体育场馆运营管理数大专据的搜集,进一步明确了大型体育场馆的运营绩效指标的计大纲算和分析方法。

  .........格式。

  怎么参考文献略。