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总承包商角度谈谈项目采购风险体系问题——以东洋工程公司A工商管理论文范围项目为例

日期:2021-10-07 17:14:24 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文
第1章选题绪论。
1.1企业研究背景和意义。
1.1.1企业研究背景。

  EPC项目即工程总承包项目主要是指由总承包商对于业主承建的项目选题提供设计,某企业的分析,格式施工的服务,同时协怎么助业主对项目进行前期审批,项目投料生产大专试运行的工作,企业以企业为例,工程总承电大包项目的特点是投资规模大,范文结构功能繁杂,格式涉及金额高,某企业的分析,施工周下载期长,模板实施地域广阔,参与方电大众多,这些因素导致工程项目中的采购管理工作存在较大的选题潜在风险,企业以企业为例,现阶段对工附录程总承包釆购的管理主要集中在施工阶段采购成本控制,企业以企业为例,对风险考虑翻译较少,而且风险管理者更多的是在应对风险而提纲不是防范风险。

  项目采购是指以多种方式发表从所属项目本身之外获取所需要的物资和服务,某企业的分析,期间需要涉及到范文的公司或组织共同努力协作完成,它包含的买方和卖方根据各自课题利益出发,某企业的分析,是双方根据项目需求自考情况达成物资和服务的提供和接受的过程,企业以企业为例,项目采购管理是指买方和卖方在项目过程中如何准确高效的答辩完成物资和服务采购的管理过程。

  项目采购提纲管理在工程总承包的管理过程中,已经日益发格式展成为了极其关键的管理要素和企业控制环节,某企业的分析,文献一般来说,采购总金大全额在整个项目成本中占的份额非常高,在总承包商的合同总额固定题目的情况下,企业以企业为例,采购成本的金额将对于总大专承包商的利润指标完成,发表项目预算的控制以及企业的核心竞争力有着直接的影响,企业以企业为例,而且采购工作跟项课题目质量和成本直接相关,稍有摘要失误,开题就会影响工程的质量,某企业的分析,进度和选题费用,如果控制函授不利,甚至会导致总成本企业的企业亏算,影响到选题声誉和竞争力。

  本人在工程公司担任采购工作开题己十余年,经历了工程公司的快速发展和激大纲烈竞争的发展历程,企业以企业为例,在东洋工模板程公司采购部工作年多,大纲本文想通过自己在华理学习到的管理知识,企业以企业为例,以自课题己工作的东洋公司为例,针对目前工程电大总承包项目的现状,某企业的分析,就工程总函授承包项目企业的采购部门如何通过对采购风险进行识别,某企业的分析,范围分析和评价,并提出有效专科建议,使公司增加自身竞争翻译优势,通过项目案例对项目采购风险的各个过程进行课题研究,企业以企业为例,自考规划风险管理,附录识别风险,并采用专科科学的风险理论控制和应对风险。

1.2文献文献综述。

  模板在中国,对于工程总承包的项目管理模式的广泛翻译应用是从颁布招标投标法开始的,某企业的分析,对于项目采购管理的提纲研究,采购领域的专著和学术研究与其他管理领域相比函授较少,企业以企业为例,对采购管理这一独立领域的关注可追溯选题到1887年美国芝加哥和西部铁路公司出版的釆购专业性图书铁路用品的解决对策采购与处置。

  国际上以美国项目管理协会为主编制并改编多次的项目管理基础体系是现格式在全球大多数工程总承包公司管理的基础工具之一,某企业的分析,PMBOK中对于项目风险管理的题目主要概念是根据项目执行的不同阶段以提高实际可操作性为原则,某企业的分析,尽量减少可能的负附录面作用和影响,同时认为对项目参与人员和项目管理团体的有差异化的风险应对题目态度,企业以企业为例,风险管理的方法以及由于经验大学导致对风险的偏执意愿,应该有一个规范的方法来英文规定如何应对风险,企业以企业为例,集思广益的讨论相应的解决方文献法和监控措施,如何处理正面风险还是回避风险的平衡点也是需要考范文虑的重要风险管理要素,企业以企业为例,王伍仁在一书中创新的从总承包商的视角讨论了工程项目管理中采用工程总承格式包模式可能产生的问题,企业以企业为例,提出应该把下载项目前期设计,物资和服范围务的采购,项目现场施工纳入统一函授的管理体系中,企业以企业为例,建立合理高效的资源共享以及通过管理项专科目过程中的风险达到项目不仅完成利润目标还能增加额外利润的目标。

  同时PMBOK阐述了对项目模板管理中关键环节为采购风险管理,某企业的分析,PMBOK专科也进行了叙述,特别是探讨了采购合同管理和风险管理如何结合使提纲利益最大化有专门描述,企业以企业为例,提出了各个采购管理的步骤构成了采购合同的生命目录周期环节,企业以企业为例,应该认真研究各个大学阶段的不同侧重点,从而在釆购合同中发表运用最恰当的合同条款,某企业的分析,甚至通过这些条款把可辨识的一些过程风险可发表以转移到由供应商承担。

  针对项目采购中的主要外因型和内大全因型风险,认为规避和防范风险的首要工作是要对选题风险因素进行识别,某企业的分析,提纲讨论和蹄选,本科如国家政策的变化,选题市场行情的起伏,自然环境的忽然模板变化,企业以企业为例,供应商的财务状况和工作饱文献和度,采购计划是否符合大全实际状况,某企业的分析,检验过程是否可大全控制,合同条款题目是否严格遵守等等,如果前期已经识别出了在采购过程中可能存在的方向风险,某企业的分析,第二步大纲就通过风险评价方法对于辨识出的风险进行发生概率和导致后果评分,企业以企业为例,评价出可能格式产生巨大风险,一般风险和低风险的摘要等级,最后根据范文评分权衡对应的应对等级和措施。

第2大全章相关理论基础。
2.1工程课题项目总承包管理的发展。

  工程总承包项目管题目理是指在与业主签订了总承包合同后,根据合同描述的专科总价,某企业的分析,怎么质量等前提下,最高效的完成工程项目的本科施工完工目标,成本控制目标和投产合格的大纲目标,企业以企业为例,关键要自考素是控制好项目的各个目标,函授根据项目执行的阶段一般项目管理氛围可分为项目前期审批和设计管理,企业以企业为例,下载项目物资和服务釆购管理,项目现自考场施工管理等,按工程项目参加方角色不同又可分为业主公司的课题工程项目管理,企业以企业为例,设计公怎么司的工程项目管理,施工公司的大专工程项目管理,物资采购公开题司的工程项目管理,企业以企业为例,工程总承包公司的工方向程项目管理等,本文主要从总承包商的角度来研究和探讨工课题程项目管理和釆购风险管理。

工程总承包单位的项目管理的大专特点。

  1建设目标提纲明确,总承包商与业主签订合自考同完成后,就要在保证安全的前提下以合同约定的投资提纲金额,企业以企业为例,梭工专科日期,质量合格作为工模板作的主要目标,能够保证业主的工程项目顺利投产附录作为最优目标,企业以企业为例,业主方协同工程总承包商提供必要的本科支持实现投资商的利润目标并确保项目投产后的质量和技术符合原定要求,某企业的分析,而相附录应的承包商项目管理的目的是在保证总的工程项目进度和质量达到合同约定基础上,企业以企业为例,降低工程企业费用,减少大全风险,实现自身效益附录的最大化。

  发表2工程项目影响范围广,工程项函授目管理是个多方参与方共同管理达到目标的过程管理的综合,某企业的分析,课题包含了在项目生命周期的策划,釆购和大专施工,摘要调试等不同阶段,按照项目特点发表分配由不同专业的公司完成,某企业的分析,而由于技术附录日益更新和管理水平要求的提高,如何能够顺利高效的执行项目对于这类专业公司的英文要求也在加强,企业以企业为例,包含设计函授管理,采购专科管理,施工管理答辩综合化控制的总承包商,就是满足这类范文需要而产生的。

  专科3项目周期长,范围管理过程复杂,函授总承包项目一般工程周期比较长,某企业的分析,自考不可控因素比较多,总承包商容答辩易被成本,施工大学工期,产品质量等问题所自考约束,某企业的分析,而工大专程项目生命周期的每一个阶段都是需要良好的衔接,任何一个项目阶段发生事故将对整体的项目最终成果产生大纲影响,某企业的分析,严重时甚至会导致项目的电大失败,选题这些不可控因素就增加了项目管理的复杂性,企业以企业为例,开题第二点,总承包商需要从前期项目人英文员结构的组织,政府机关的范围沟通,企业以企业为例,范围业主的衔接,施工单位的控制大专开始,对于范文项目设计,项目釆购和项目施函授工等方面进行管理,企业以企业为例,工程总承包过程需要有熟悉范文各类专业标准,题目法律法规,审批流程的专业人员进行协同格式管理,企业以企业为例,从而帮忙解决随时可能产生的实际问题保证项目能够顺目录利的进行,某企业的分析,项目管理是一企业个综合的,翻译复杂的管理。

2.2项目采购风模板险的含义。

  风险的模板存在,英文主要是由于未来存在的不确定性,英文现实的成果和项目开始时的计划产生了差距就构成了风险,某企业的分析,相对企业应的,采购风险是指在工程总承包项目执本科行过程中,采购工作的成果和项目开始制定下载的目标之间产生的差别。

  在国际工程总承包项目专科领域,无论是投文献资方,选题专利商,业主答辩还是总承包商都会面临一系列的风险,企业以企业为例,总承包项目执行过程中会模板遭遇基于政治,经济或自然现象附录等原因的各种风险,某企业的分析,有些风险英文是现实的风险,有些是文献潜在的可能发生的风险,总承包商的采购英文风险管理,某企业的分析,主要关注在采购文献过程当中有可能发生的事故,如何进行附录辨别,评价和监控风本科险的过程,企业以企业为例,从而达到事先预防和摘要减弱意外损失程度,以最大限度模板的满足工程项目采购计划实施采购的目的,企业以企业为例,其中来自外部的问题有课题汇率风险,通胀风险及国家信用本科危机所造成风险等,某企业的分析,来自内部的风险有技术能力的格式不足,成本预估选题不足,函授计划脱离实际的风险,企业以企业为例,怎么关于合同解释的纠纷及其他现场施工中的劳动合同问题等。

  总承包商从签订项目合同摘要开始,模板直到项目投产结束为止,对预测范文到的风险,企业以企业为例,集中下载讨论,大全采取回避,转移等下载风险管理办法,必要时可考虑通过格式投保方式转移风险,某企业的分析,然而有些风险即使通过这些措施及保险也未必能回避或大学转移,企业以企业为例,这些潜在英文的风险将存在于项目中。

  作为应企业对的方法,在投标金额中估算一定的自考风险应对费用,风险应对费用应考虑发生费用可能性发表的大小等,某企业的分析,作为容差预范文防性开支,应急意选题外性开支计入报价。

  工程总承包项目采购的实际和目录潜在风险,对于整个工程项目目范文标的顺利实现有着严重影响,某企业的分析,而且无数项目本科执行的经验总结后发现,有效的工程项目风险管理对工程项目风险有极发表大的降低,企业以企业为例,所以工程项目采购风险在项目执行过程中受到了工程公司越来越多的关方向注和研究。

第3章东洋工程公司A项目采购风险管理现状及问发表题分析.........11。
3.1东洋工程公司概况.............11大学。
3.2东洋工程公司项目采购发展历程..........11下载。
第4章东洋工程公专科司A项目采购风险管理的优化方案.........22。
4.1采购风险识大学别的优化方案........22。
第5章结课题论.........38。
5.1总结......38大纲。
5.2预期成果........39选题。
第3章东洋工程公司A范围项目采购风险管理的优化方案。

  通过第3章中自考东洋公司项目釆购风险中存在的问题和原因的分析,某企业的分析,首要问题是要建立一套完提纲善的项目采购风险程序,本章结合风险管理的科学方法和项目采购题目的特点从风险管理组织,某企业的分析,提纲风险识别,风险应对和风险监电大控三部分进行详细的优化方案的介绍。

4.1采购风险识开题别的优化方案。
4.1.1专科采购风险识别的方法和步骤。

  针对东洋工程总承包项企业目的特点,目录风险识别的方法可以采用头脑风暴法。

  推荐采电大用头脑风暴法的原因主要是,同东洋公司采购风险管理小组提纲开会讨论得出风险管理结果的形式和流程比较接近,企业以企业为例,因此操作性比英文较强,参与下载人员也不会有很多抵触心理,能够让参与怎么人员积极发言,某企业的分析,开拓题目思路,表达各自的不同大纲意见,取长大学补短,另外也可以让所有人员都充分的发表答辩不同意见而不受权威专家的意见左右,企业以企业为例,而管理小组组织结构上推选题荐釆用成立专家小组的形式,专家小组企业成员选择原则,某企业的分析,规模以人大纲为宜,其中英文项目采购组中采购组长,检验大专组长,范围催交组长,某企业的分析,物流专科组长参加,采购部本科部长,供应商管理格式经理参与,大全另外外部成员由项目经理,某企业的分析,项目控制专家范围兼任费用控制,公司法律英文专家,设计下载专家,施工格式专家,企业以企业为例,财务专家及其他子公司熟悉该类项目的专范文家等。

  选题这样的专家小组兼顾的内部和外部的成员,避免了只从采购答辩角度考虑风险而忽视了同时带给其他相关部门的影响甚至是风险,某企业的分析,比如公司怎么财务专家,可能发表我们在考虑风险转移时,课题对于外汇的管理就需要财务到当地的外汇管理局和税务部门进行咨询是否可行。

第5翻译章结论。
5.1课题总结。

  化工行业在中国近二十年的文献发展非常迅速,国外业主加大在中大纲国的化工装置的投资和规模,企业以企业为例,在巨大的机遇和专科挑战面前,如何了解课题风险,控制风险是釆购课题过程中不可避免的重要问题,某企业的分析,题目在以往的项目采购中,经常是问题出现了才思考如范文何去应对,电大无法预先控制,某企业的分析,很有可能课题对于项目的进度和业绩造成比较大的影响,同时存在着范围质量隐患,某企业的分析,对整套装置有不可弥怎么补的损失。

  结合风险目录管理的理论方法和项目釆购经验,舍弃以往本科等事故发生了才釆取应对措施的思路,企业以企业为例,使得项目采购的管理者运用更科学的方法对釆购过程进行发表分析,某企业的分析,对采发表购风险进行识别和管理,范文辅助决策,选题并制定控制凤险因素的方法,企业以企业为例,从而降低损失甚至是模板增加收入。

  本文的下载主要工作和研究成果在于以项目为例,从化工工程总承包商的电大角度出发。

  1结大全合风险管理的理论,形成釆摘要购的风险管理流程。

  2结合工程项目的采购工作大全特点,对釆购本科风险进行识别,形成采购项目怎么风险清单。

  企业3介绍,提纲分析并选用了头脑风暴法和专家调查法,对于项目釆购的风险识别和课题风险评价进行研究。

  4针对工程项目附录釆购风险清单,分析并选用相应的风险管理答辩对策,企业以企业为例,制订出项目的风险控制目录手册,选题为管理者做出判断带来帮助,为釆购工作摘要带来帮助。

  本科综上所述,在工程总承包开题项目的采购工作中,应具有强烈的风险管理的意自考识和知识,某企业的分析,在项大全目开始前就釆用风险识别的方法分析出存在的各种风险,企业以企业为例,然后运用风险管理的知识和工具进行科选题学的管理,从风险课题识别,企业以企业为例,判断发表出风险的程度,并且制定出摘要相应的防范风险的措施,方向才能更好的帮助整个项目更好的完成目标。

参考文格式献略。