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多时段多源采购决策及其支持系统开发研究 工商管理论文题目

日期:2021-10-07 17:13:55 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文
第1章 模板绪论。
1.1 研究背景及翻译意义。
1.1.1提纲 研究背景 进入。

  21 世纪课题以来,大纲随着经济全球化和网络技术的迅猛发展,市场竞争日益英文激烈,某企业的分析,客户需求发表越来越趋于个性化,函授产品更新换代快,生命方向周期逐渐缩短,企业以企业为例,产品的电大种类和数量也越来越多,如何快速模板满足客户需求,提升对市题目场的反应能力并且降低运作成本,某企业的分析,成为众多企业需要解决的重大附录课题,下载由于产品寿命周期日趋缩短,企业以企业为例,产品种类不断提纲增加,导致生产所需物料需求计划的制定大全日趋复杂,某企业的分析,采购决策和采购大全管理的难度也不断增加,题目与此同时,课题供应链管理的理论,企业以企业为例,实践和信息技术翻译也在不断发展,课题在这种背景下,运用信息技术辅助采购决策范围的重要性和先进性日益凸显,某企业的分析,格式准确的,经过优化的的采购决策可以帮助企业最大限自考度地降低产品成本,企业以企业为例,合理格式控制库存,增加企摘要业运作的柔性,为了目录提升竞争能力,使企业在激烈的竞争中立于怎么不败之地,某企业的分析,许多制造型企业已逐翻译渐开始把企业管理的重点转移到采购管理领域,企业以企业为例,采购供应大学部门的责任正变得更加重大。

  采购决策在企业生产经营摘要的过程中扮演着十分重要的角色,是企业生产和发表销售产品过程中的重要组成,某企业的分析,企业一方面要制定合大学理的内部运作策略,选题包括库存管理,订单大专制定,企业以企业为例,模板需求时段划分,范围采购批量确定,大全订货跟踪等,另一方面还要制定正确的外部运作提纲策略,某企业的分析,包括供应商大全选择,范文供应商管理,定价选题策略,与供应大纲商的博弈,合同管翻译理等,企业以企业为例,这既是英文现代企业在经济全球化,网络技术迅猛发展的大环境下求得生存的大纲一个保障,某企业的分析,也是现代企业在激烈的市场竞争中不断发展壮选题大的必然要求。

  采购决策还与企业的生产决策相辅选题相成,摘要密切相关,附录一个企业,下载特别是制造型企业,企业以企业为例,生产所需要的投入离范文不开物料,一般目录而言,制造型企业产品成本范围的最大部分是来自所采购的物料,某企业的分析,当企业采用多模板品种,翻译可变批量的生产方式时,附录运用信息技术辅助生产决策,企业以企业为例,对生产产品进行科学的作翻译业排序后,发表会产生作业计划表,采购部门需要根据计划表及时提供质量达到要求的生产物答辩料给生产车间,企业以企业为例,大学由于企业产品繁多,生产计划一般是针对多产品进行排提纲序的,故不同发表产品的物料需求有可能出现交叉现象,某企业的分析,既可能是需求数量提纲交叉,也可能是需求时段方向交叉,甚至同时出现交叉怎么现象,某企业的分析,这就对采购附录部门提出了很高的要求,采购部门必须基摘要于采购的成本,企业以企业为例,选题及时性等,对物料的采购计翻译划进行整体的优化,以保方向证生产的顺利进行。

  1.2 论文研究专科内容,课题方法及创新点。

1.2.1 研究提纲内容。
1采购决策基下载本理论及研究现状分析。

  通过大专查阅相关资料,分析多时段多源采购决策研究现状英文及基本流程和常用方法,某企业的分析,了解现有研究方题目法存在的不足及其有待改进之处,掌握常用及有效的摘要研究方法。

2分析多时段物料开题需求计划制定原理。

  分析多答辩时段物料需求计算及其计划制定原理,形成多时段专科多源物料采购优化决策研究基础,企业以企业为例,运用物料时段英文重叠计算方法,划分出各个电大不同时段的物料重叠需求数量和时间。

3供应商大纲评价指标体系构建方法研究。

  结合供应商英文选择需要,依据制造答辩型企业常用供应商评价指标,研究多级评价指标体系电大形成原理及其过程。

4供应商排序自考方法研究。

  在给格式定供应商评价指标体系的基础上,研究多英文属性决策方法,并应用于供应商大全排序问题。

  5多时段多源采购决策模型构建及求解研究 进行多时段多源采购范文优化决策研究,某企业的分析,即在要求实现多个专科目标的基础上,进行各个时段物料需求在选题多个供应商之间进行合理数量分配的研究。

6多时段多源采选题购优化决策支持系统的开发。

  自考在深入理论和方法研究的基础上,范围结合信息技术,开发函授出相应的决策支持系统,某企业的分析,并最终完善物料采购决策支题目持系统的研发。

第2企业章 国内外研究现状。

  随着产销一体化企业模翻译式的推进,采购作为联系文献生产和销售部门的关键业务活动而越来越受到关注,某企业的分析,特别是在当下供应链管理大学研究的热潮中,众多自考学者都对采购管理,企业以企业为例,大专采购策略,采购优化等课题从不同方面进行了理论或实证的本科研究,某企业的分析,得出了很多科学有效的理论方目录法和结论,本章将从附录采购研究的基本内容和采购基本策略研究出发,企业以企业为例,梳理国内外大专相关理论成果,并进一步探究多供应商采下载购和多时段采购问题的研究现状,某企业的分析,从而指出现大全有研究的的不足并在此基础上提出本文的研究方向,企业以企业为例,摘要作为后续各章节的理论铺垫。

2.1 采购基本内容及采购范围策略研究。
2.1.1 采购及多摘要时段多源采购综述。

  采购包涵广义函授的个人和企业采购,本文研究的是狭义上的大专企业采购中企业针对生产物料的采购,企业以企业为例,不包括企业范围经营耗材,日常办公用品大全等的采购,这通常指的是企业根据其生模板产需要而制定采购计划,企业以企业为例,审核企业采购计划,格式选择物料供应商,通过商务谈判确定物料范文价格和交货等相关条件,企业以企业为例,企业最终签订采购合同,发表付款收货等一系列的过程,采购作为企业生产经营本科过程中的重要环节,某企业的分析,翻译是企业生产,自考销售的基础,电大是企业一切经营活动的开始,占据着下载企业经营中最高的成本,企业以企业为例,因此高效的采购是企方向业成功运营的保证。

  大学具体地,还可以从以下三个层次来定义专科采购,选题采购直接表现为一种交易行为,企业以企业为例,也就是自考在市场经济条件下,提纲企业基于生产,销售的目的有大全选择性地购买生产物料,企业以企业为例,从系翻译统管理的角度来看,采购包括了采购选题交易前的计划,供应商的研究以及交易后的合同范文管理,企业以企业为例,企业验货等,从经济效率的大学角度来说,采购是一种以最低总成本在最需范围要的时间与地点取得所需数量与品质的物料并交付给生产部门的一门技术。

  随着企业对采购及采购管提纲理等的认识的不断深化,采购的作用大全和目标早已远远超过了其最初涵盖的范畴,某企业的分析,不再只是作为企业对内部需求的一种大学反应,市场经济条格式件下,采购的重要性课题已经不言而喻,某企业的分析,其作用具体主要包括以下几个自考方面,1支持企业题目总体目标,这是采购最为重要的选题目的,企业以企业为例,因为它能直提纲接影响企业的绩效,原材料价格的发表增长,提纲短缺及供应商的变化等,某企业的分析,都能对大学企业整体经营战略造成影响,2支持范文内部运营,这是指采购可以通过购买原材料等来满足模板内部生产需求,某企业的分析,还可提纲以通过向配送中心进行成品配送,补货等满足配送中心的格式仓储需求,某企业的分析,下载3选择,发展答辩与保证供应商,下载这是指采购可以通过评估,摘要选择供应商来保证供应源的质量,某企业的分析,以及通过长期与供应商共享大专产品生产预测安排来减少采购过程中的时间和资源浪费,企业以企业为例,大纲以缩短配送时间,提升选题采购的效率和质量,4与其他工作团队下载紧密合作,某企业的分析,这是格式指采购部门通过与公司内部各部门甚至公司外部保持信息的畅通,企业以企业为例,因而可以与电大生产,销售部模板门以及供应商等更好地,选题更高效地配合,某企业的分析,从而更好地目录服务于企业的经营活动。

2.2翻译 供应商选择方法综述。

  在采购管大全理中,使用最多的方向两种技术分别是基于库存的采购和基于需求的采购,企业以企业为例,本文选题所研究的采购背景基于的是前者,在此背景下英文大致可以将供应商选择方法分为以下四类。

1线性权模板重法。

  线性权重法Liner Weighting Models是用于解决单资源供应商唯一问题10 的文献方法,企业以企业为例,基本原理选题是给每个准则分配一个权重,课题权重越大越重要,供应商总得分为该供应商各目录准则得分的加权和,某企业的分析,总得分最高的即格式为最佳供应商,常见的用于大全供应商选择的线性权重法有层次分析法AHP,某企业的分析,电大分类法,课题网络分析法,电大投票层次分析法,蒙特卡洛范文法等,Gregory 曾使用分类法Categorical开题 Method来评价供应商,某企业的分析,首先基于每个准则对供应商给文献出简单的判断满意为+,可以自考为0,某企业的分析,不满意选题为-,然后计算供应商大专的总积分,Liu 和 Hai 的投票层次分析法Voting  AHP采用投票队列来选择供应商[3翻译],某企业的分析,熊世全和易树平的网络分析法Analytical  Network自考  Process,某企业的分析,ANP在 AHP 的基础上考虑到了相文献邻层次之间的相互影响,企业以企业为例,利用超开题矩阵进行综合分析并得出其混合权重,Yun 以及 Tam英文 和Tummala 则在供应商选择上采用了层次分析法,企业以企业为例,他们分别分析了韩国汽车的采购过程和题目香港通信设备的供应商选择决策过程,某企业的分析,而 Thompson 所采用的蒙特卡洛法Monte Carlo Simulation能提供权重范围大专信息,企业以企业为例,专科购买者不需要设定评价标准的权重。

格式2成本法。

  成本法Total Cost Approaches提纲是用来解决单项目问题的常用方法,某企业的分析,它的发表基本思想是对能够满足要求的供应商,通过计算其采购成本英文的总和并进行比较从而选择成本较低的供应商。

  基于成本的供应商选择方英文法有很多,Timmerman 提出用成本比率法The Cost Ratio先计算与成开题本有关的运输,企业以企业为例,质量等项目格式的总成本,再分析每个准则占总成本的百函授分比,来最终确定要选择的供企业应商,企业以企业为例,Degraeve电大 等人以比利时跨国钢铁公司轧辊采购的真实数据,企业以企业为例,通过总成本法Total  cost英文  of Ownership,某企业的分析,TCO计算得出了供应商选下载择模型的采购成本,Roodhooft 和Konings 于提出了通过计算供应商的总成本来进行选择的活动成本法Activity Based costing模板,企业以企业为例,ABC提纲。

第 3范文 章  多时段多源采购特点分析 ................... 20。
3.1  多时段采购问题分析 .............................范文 20。
3.1.1附录  多时段采购问题描述 ............................ 20。
第 4课题 章  多时段多源采购决策模型构建 ................ 32。
4.1选题  供应商评价指标体系构建 ........................ 32。
第 5 章  多时段多源采购决策模型求解 ........................提纲 55。
5.1  目录基于灰关联度的............ 55。
第6章 采购优化选题决策支持系统开发。

  随着信息技术不断范围深入发展,当今很多企业都采用信息化手段来提文献高经营的效率,企业以企业为例,从而提大纲高竞争力,然而多数企业都还只是局范围限在经营管理方面的信息化,某企业的分析,对于更深层次的数据附录分析和决策支持的需求还没能够满足,这就需要研究开发决策方向支持系统,某企业的分析,来帮助翻译决策者进行科学合理地决策。

  本章将在前几章关于采购优化决策理下载论的研究的基础上,电大将决策原理,企业以企业为例,模型构建求解与信大专息技术相结合,设计开发出采购优化选题决策支持系统,企业以企业为例,包括供应商评价指标答辩体系构建,下载供应商选择,附录物料需求确定,需求时段附录划分,某企业的分析,课题多源采购量分配,成本大全预算等采购中会涉及的环节,使之形成一个连方向续的整体,某企业的分析,为企业管理怎么者在进行采购决策时提供一套完备的系统以辅助其进行决策。

6.1 采购优化决策支持系统大专概述。
6.1.1 系统格式研发背景。

  ERP 系统从 MRP答辩,MRPII题目 发展而来,格式由于能够对企业资源进行很好的整合,某企业的分析,故其目前仍然是企业资函授源管理软件中最流行的,并已成为企业信息化的课题首选工具,某企业的分析,ERP 系本科统一般都配有采购管理模块,该模专科块主要进行采购信息的管理,某企业的分析,包括英文管理采购发票,管理采购订单和文献到货订单,管理供函授应商信息,某企业的分析,管理库存信本科息等,但缺乏对采购文献的优化和决策辅助功能,因而并没怎么有起到优化企业资源配置的作用,某企业的分析,现存 ERP 系统还容易存在以下一些专科问题。

  企业管理的核心一直都是围题目绕着如何降低成本,提高怎么利润来开展的,企业以企业为例,要想在日益激烈的市场竞下载争中保有一席之地,企业就必文献须致力于制定并执行正确的决策,某企业的分析,本文针大纲对企业在多时段多源条件下如何进行采购决策进行了深入的研究,企业以企业为例,依次讨论怎么了需求时段划分及物料需求计算,供应商附录评价指标体系构建,某企业的分析,多源采购模板中的供应商排序以及多源采购量分配问题,并在附录理论研究的基础上,企业以企业为例,运用信息技选题术手段对采购优化决策支持系统进行了研发和调整,某企业的分析,电大本文的主要工作包括。

1 怎么需求时段确定。

  提纲针对多品种,可变批次生产方格式式下物料需求数量,英文需求时间交叉众多,企业以企业为例,选题长短不一,单位时间内需格式求变化频繁的情况,应用需求物料答辩数量,企业以企业为例,翻译时间交叉时段划分方法,划分出了清晰的提纲需求时段,确定出了多时段的物料方向需求计划。

2 供应商评价指标下载体系构建。

  范围针对供应商选择时评价指标众多,给定的评价指题目标体系科学性不确定的情况,企业以企业为例,应用本科递阶层次结构模型,建立了可范文达矩阵并进行计算,格式得出了供应商评价指标体系。

3 多源采课题购供应商排序确定。

  大专针对多源采购决策中供应商排序结果不适宜直接在多源采购量分配决策中使用的情况,某企业的分析,提出了以比企业要求的候选供应商数量稍多几位来进课题行全组合计算采购量分配的思想,企业以企业为例,并应用模糊层次分析目录法进行了供应商选择的综合评价,开题奠定了多源采购的基础。

4 多源采购分发表配量决策。

  依据多时段多源采范文购问题的特点,模板建立了多时段多源采购问题的多目标规划决策模型,某企业的分析,课题然后引入基于灰关联度的多目标规划模型的求解方法,实现了该解企业法的遗传算法设计,某企业的分析,并对所建立的多时段电大多源采购模型进行了求解与分析。

大全参考文献略。