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需求不确工商管理论文开题定下权力结构对供应链效能的影响

日期:2021-10-07 17:13:30 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第 1 章 模板绪论。

  1.1摘要 实践背景。

  供应链成员选题之间存在着不同的权力结构,提纲通常情况下,成员之间的权力范文相当,某企业的分析,因此不存在明显的主导电大力量,而在一些特开题殊情形中,权力的不均衡可能文献会导致供应链一方在供应链中占主导地位,某企业的分析,大专像沃尔玛,范文百思买,家得宝和乐扣这些占主导地位的零范围售商,在他们的供应链关系中常寻求主导的大专策略,某企业的分析,附录类似的,可看作占主导地位的制造摘要商有苹果公司,卡特彼勒以及名牌大学商品的制造商,某企业的分析,尽管大多数情况下供应链权力与市场权力开题同时存在,但占市场主导的公司可能不电大会同时采纳一个供应链主导的策略Jerath et al.,某企业的分析,2007怎么,模板沃尔玛和宝洁的伙伴关系,大纲就达到了一个均衡的权力结构。

  Finel998选题强调,文献随着产业时脉速度的加快,企业越来越多附录的是作为供应链中的一员来应对竞争,某企业的分析,而不是基于企业目录与企业之间的竟争,建立良好的合作企业伙伴关系,某企业的分析,获得附录供应链成功成为企业的当务之急,权力作为影响供应链关系及供应链效能的重要因素之一却本科常常被学者所忽视,企业以企业为例,一些管理实践者课题认为权力在日常商业中无所不在但又难以把握,某企业的分析,文献供应链权力的管理不善及滥用对供应链关系具有重大影响,范围会降低供应链效能,某企业的分析,并成为双方向方建立双赢关系的障碍。

  实践使我们对公司如何使范围用他们的供应链权力有了更深的了解,企业以企业为例,正如 Bloom文献 and Perry2001所提到的,企业以企业为例,工业报告企业显示,有权力的零售商利用其主导地位来获得制造商答辩对贸易协定和进场费的让步,某企业的分析,Bowman1997发表指出,大全由于占主导地位的零售商对降低价格,企业以企业为例,加快交货时间或增加库存的专科需要,很多供应电大商感觉到其利润不断的减少,企业以企业为例,沃尔玛对乐柏美提价的严格反应strict下载 response最终导致该公司在1999年被纽维尔收购,某企业的分析,其他的新闻也报道了类似的沃尔本科玛影响其供应商价格决策的例子,企业以企业为例,如今日美国本科报道,方向食品巨头卡夫公司其收入的 10来源于沃尔玛公司,某企业的分析,由于考企业虑到沃尔玛的需要,不能像以提纲前那样很快地提高价格,而在欧洲具有很高市场权发表力的零售商更是要从制造商那里获得利润保证,某企业的分析,在类似于亚范文马逊提供的寄售合约中,零售商通常不本科持有商品的所有权,某企业的分析,但会针对每单位已售摘要商品,零售商都要向制造商自考索要预先设定的售价百分比份额Wang,某企业的分析,2006选题,亚马逊大专也可以通过消费者的预定提前收集到需求信息,某企业的分析,开题基于此,亚马逊向供应商大全发出订单,从而实现了订单延迟Granot目录 and Yin,企业以企业为例,2008发表。

  1.2 理论格式背景。

  为了探文献讨不同的供应链成员之间的相互作用,对于供应链权力结构Power Structure这个概念的理解是至发表关重要的,某企业的分析,对于权力结构的研究要追溯到 1950 年Alderson电大  1950,企业以企业为例,尽管怎么在供应链中对于供应链权力还没有一个确切的定义,但是文献中对这个概念的理解还是比发表较一致的,某企业的分析,El-Ansary and选题 Stern 1972 提出,企业以企业为例,供应链成员的权力就是各成员控制供应链中不同环节的其他成员的决策的摘要能力,某企业的分析,本文将继续英文沿用这一定义,调查分怎么析权力结构是如何影响供应链各个成员的盈利以及消费者剩余的。

  尽管大专供应链管理文献已经在代理人独立决策和提高供应链效能激励措施方面有了深入的研究,某企业的分析,但对不同的权力结构进行比较并强调其对零售价格和库文献存水平的作用问题,企业以企业为例,研究的还模板很少,范围在经济和市场营销领域,一些论文研究了分销渠道的权开题力问题以及制造商的定价对零售业竞争和消费者剩余的影响,某企业的分析,这些研课题究都没有强调经营决策,例如在不同风险分配大纲机制下的库存订货量或库存满足率inventory fill rate,某企业的分析,在本怎么论文的模型中,我们明确将权力结构目录包含到零售定价和库存订单及时性的承诺timing  of  inventory  order  commitment,企业以企业为例,我们专科的目标是从明确考虑价格决策的经营角度,研究供应链权力的怎么影响。

  而根据目前研提纲究供应链的理论文献看,有两种方式来自考反映市场权力,某企业的分析,一是控制供应链其他成函授员决策变量的能力,例如具有方向市场权力的零售商可以指定制造商的批发价格,某企业的分析,或者具有市场权答辩力的制造商可以指定零售商的零售利润或零售价格,某企业的分析,El-Ansary电大 and Stern 1972,Wilkinson目录 1974,某企业的分析,Geylani大学 et al. 2007,Jerath 2007和 Tsay et al.选题 2007均采用了这种定义,企业以企业为例,另外一种认为决策的先后顺序格式能够体现供应链权力的结构,范文即先行者具有更高的市场权力,某企业的分析,Choi摘要 1991,Fader 1990英文,和Edirisinghe et al. 2011发表,企业以企业为例,本研究采用后面一种相对比较温和的权力专科体现方式。

  在上述的市场权力定义框范文架下,自考首先做决策的企业往往被认为在交易中占有主导地位,某企业的分析,在McGuire and Staelin 1983题目的研究中,企业以企业为例,制造商和他的特许题目经营商采用Stackelberg  博弈模型,企业以企业为例,制造商首先决定其批发选题价格,给其经营商提供一个要不接受要不离开take it or leave英文 it的交易合约,企业以企业为例,为了构造一个有市场权力的零售商的专科情形,Choi 1991和 Lee and Staelin 1997也采用了一个 Stackelberg  范围博弈模型,某企业的分析,但其中零售大纲商首先确定其零售利润,当供应链中各方的权大纲力相当时,某企业的分析,Jeuland下载 and Shugan 1983 构造了一个纳什博弈模型,某企业的分析,答辩即各方同时行动确定自己的决策变量,答辩来讨论供应链中各成员的相互作用关系,某企业的分析,我们沿着这开题些文献的思路构建了供应链中不同成员相互作用的模型,企业以企业为例,方向利用三个非合作博弈模型,假设第一个行动的人比第二个行动者选题有更多的权力,企业以企业为例,本研究还将需求不确定性以及供需不匹配风险承担方不同等因素本科考虑进来,企业以企业为例,这是之前的文章不曾考附录虑的。

  第 2 章 文献文献综述。

  对于制造商——零售答辩商供应链中关于定价及订货策略问题的研究有大量文献,企业以企业为例,函授对于有限生命周期产品如报纸,蛋糕题目等等,经常使用报童模型来发表研究,企业以企业为例,Khouja1999回顾了报童模型文献并提供了十多种对于单周期问大专题的扩展,企业以企业为例,Mantrala 和 Raman1999范围考察了零售商的最优订货量是如何确切地被市场不确定性影响及供应商的回购策略如何影响零售商的决策的,某企业的分析,PetruzZi 和 Dada1999自考检查了库存量及销售价格同时设定时报童问题的扩展,某企业的分析,Lan怎么,Lau2002专科研究了对于单周期产品在制造商及零售商的期望利润方面,某企业的分析,需求不确定性水平怎么如何影响决策,在 2003答辩 年,他们对简单的库存/定价模型应用不同的范围需求曲线函数,企业以企业为例,文献并得到结论,多层系统中不同专科需求曲线函数能导致截然不同的结果,企业以企业为例,大纲接下来,Lan范围,Lau和Zhou 2007a开题陈述了对于强势制造商使用随机及不对称需求信息设计利润最大化的批量折扣机制的程序,某企业的分析,Ding 和 Chen2008研究了带有弹性回购策略的单周期销售短选题生命周期产品三级供应链的协作问题,企业以企业为例,Ertek和  Griffin2002课题考察了单产品单制造商单零售商两级供应链中强势供应商及强势零售商对价格,企业以企业为例,市场价格及利格式润的敏感性的影响,Bemstein 和 Federgruen2005考察了需求不确定下带有竞争性零售商的分散式供应链达到均衡定函授价的能力,某企业的分析,企业并设计了带有线性价格折扣共享合约 PDs机制,使得制造商及零售商专科们像在集中式供应链中一样决策,企业以企业为例,Hua 和 Li2008分析了制造商及强势零售商带有报童模目录型的两种合作情形,企业以企业为例,其中Nash议价模提纲型被用来贯彻利润共享,Lau翻译,Lau 和  Wang2008讨论了强题目势零售商如何设计它从制造商那对于报童型产品的购买合约。

  制造商和零售商之间的权力分配问题一直是市场模板营销,供应链和运作管理英文文献所研究关注的问题,某企业的分析,在实目录证研究的领域,近期的文章探究了权力是否由制造商答辩向零售商转移,某企业的分析,尽管很多行业附录报告和商业文章提到了这样的趋势如Schiller and Zellner,企业以企业为例,1992选题,但事实上选题学术界提供的研究结果更为混杂,Messinger课题 and Narasimhan1995和Farris and Ailawadi1992基于相对获利性,某企业的分析,并没有发现权提纲力向零售商转变的证据,然而在更近的一题目篇文章里,企业以企业为例,Kadiyali答辩 et al.2000发现了在供应链中零售商日益增长的定价权力的证据,某企业的分析,这些发现答辩表明,不管是制造商占主导还是零售商占大学主导都是在实践中可以观察到的,某企业的分析,研究任何一种权力结构都是有课题益的。

  第3 章 线性需求下供应链模型 .......................................方向 14。

  3.1题目 集中式供应链Centralized Supply Chain,某企业的分析,模型 C文献 ................. 15。

  3.2 分散式供应链Decentralized模板 Supply Chain ....................... 17。

  第4 章 不同权力结构下供应链比较 ...................................范文 23。

  第5 章 不同需求模型的方向影响 .......................................... 29。

  第 5 章 不同需求模型的方向影响。

  对于报童模型函授来说,需求模型通常包括开题两个部分,固定需求本科以及随机需求,某企业的分析,固定需求课题是由价格决定,我们用 yp范文来表示,而随机自考需求,发表与价格无关,企业以企业为例,用ε~来目录表示,根据价格与发表需求之间不同的相关性,通常考虑两种不同的 yp摘要形式,企业以企业为例,线性需求模型a – bp a >企业 0,b >目录 0,格式以及等弹性需求模型 K/pα K > 0,某企业的分析,大全α > 1,而对于随机需求大学ε~,有加范围和随机因子与乘积随机因子两种情形,企业以企业为例,具体来说指 ε~~pypD+范文= 和 ε~~pypD×= 两种形式,企业以企业为例,在不失一下载般性的前提下,翻译我们假定,本科对于加和随机因子,0]~E[英文ε=,某企业的分析,对于乘积翻译随机因子,1]~E[翻译ε=,那么组合不同的价格需求格式函数以及随机因子,某企业的分析,就得下载到四种不同的需求模型,其中D p 附录= yp,ε = a–bpε的需求函数模型我们已经在前面的章节进行专科了系统的分析,企业以企业为例,对于其他三种模型我们就不一一推导类似于前面章节的大专命题,某企业的分析,事实开题上推导也存在很大难度,在本范围章中,我们采用 MATLAB 对不同需求提纲模型下的结果进行数值模拟编程。

  根据在线性需求乘积企业随机因子的分析过程中可以发现,模板我们推导出平衡解最关键的一步就是找出其库存因子 z 的关系,企业以企业为例,因此对于每一专科组数值例子我们首先分别在{M,C}四种情形中找答辩出其库存因子 z 的关系,某企业的分析,一旦 z选题 的关系确定,其他的平衡题目解例如最优批发价,零售价等就能通过计算机很企业容易算出,企业以企业为例,最后就能得到整个方向供应链以及各供应链成员的期望利润。

  第 6 章大全 总结与展望。

  为了研究不同权力结构如选题何影响供应链效能,我们根据博弈专科论的理论框架,企业以企业为例,设定斯坦格式伯格博弈中先行者占据主导权力结构,选题通过博弈模型的解析运算以及实例的数据模拟计算来分析三种不同权力结构下的供应链表现,某企业的分析,发现了范围一些结论,大学包括以下。

  1.  线性需函授求模型下,无论随机因发表子是什么类型,供应链成员总是会因为他的翻译先行优势获利,某企业的分析,具体开题而言,零售商掌握供应开题链权力结构优势时,会选择更大的发表库存因子,企业以企业为例,因为零售商承格式担所有的库存风险,较高的服务水平或是说怎么库存因子对零售商更为有利,企业以企业为例,同时零售选题商会选择更低的零售价,更低的批方向发价,题目在夸大需求的同时最大化单位利润,某企业的分析,而从整函授体上来说,任何一方掌握供应题目链权力结构优势时,供应函授链的效能最低,企业以企业为例,整体利润选题最小。

  而在常弹性需求下却英文不是如此,具体怎么来说,常弹性需求加和随目录机因子的供应链模型中,企业以企业为例,若价格弹性大全α 较小,占据主导地题目位掌握权力结构优势的制造商利润反而会降低,企业以企业为例,常弹性需题目求乘积随机因子的供应链模型中,提纲由供应链哪一个成员掌握权力结构优势并不影响供应链的表现。

  供应链成员是否会享有他的先行优势取决于课题两个方面,一是期望范文需求函数,企业以企业为例,二是需求随机课题因子形式。

  供应链整体效能主要取决于零发表售价,零售价的增本科加能导致更高的边际利润但零售价的减少又刺激了需求增加,某企业的分析,模板直观上来分析,供应链整体效能主要依靠于零售价和服务水平两个模板因素。

  2.翻译  其他条件不变前提下,服务水平大专越高,供应函授链越高效,相比自考之下,某企业的分析,零售价对供应链摘要效率的影响就复杂一下,因为零售价的增加能导致怎么更高的边际利润但零售价的减少又刺激了需求增大,企业以企业为例,通过比较大全表 5.2跟表5.4,我们范文发现,零售价降低刺英文激需求的因素更为重要,某企业的分析,尽管线性需求下占主导地位的服务水平大专最高,但事方向实上是均衡权力结构下的供应链效能最高,企业以企业为例,范围换而言之,服务水平对供应链整体效能的影响并不方向如零售价的影响大,企业以企业为例,在权力结构供应附录链模式下,零售价减少刺激需求增大是英文主要因素,企业以企业为例,即零怎么售价越低,供应链模板整体利润越高,大纲相对而言,供应链服务水平大学并没有对整体利润产生足够大的影响。

  参考文摘要献略。