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硕士管理论文范文:XXX工商管理论文目录绩效管理现状诊断与优化改进

日期:2021-10-07 17:12:58 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

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  第一章 翻译绪论。

  

  随着经济社模板会发展水平的稳步提高,以及社会组织结构和组织功能的不断范文健全完善,企业以企业为例,当前社会已经呈现较为英文明显的高度组织化趋向,组织效率问题成为衡量一个组织发展水平的重要模板准绳,企业以企业为例,长期范围以来,人们倾向于将文献效率视为一项技术问题,认为只要通过设计一开题系列具有可操作性的规范化,企业以企业为例,程序化提纲流程,就可以达到选题高效率的彼岸,效率指标最大的局限性在于该指标忽视了人在经济社专科会发展中的主观能动性,企业以企业为例,认为工作人员类似大专生产流水线上的机器人,可以去人格化地按照设选题计者意图,企业以企业为例,完成所设定的课题生产任务,如同霍大专桑实验证实的那样,发表事实证明,翻译人们是具有主体意识的活生生的人,企业以企业为例,他们在生产过程中怎么扮演着非常重要的作用,近些附录年来,格式绩效管理在国内越来越受到重视,企业以企业为例,很多国有大中型企业纷纷将绩效管理相关理论与方法导入发表人力资源管理过程中来,某企业的分析,人们也逐步摆脱了从单一的技术问题标准来判断一个社选题会组织的运转效率高低,企业以企业为例,认为函授组织绩效不仅仅是技术问题,更是人的专科问题,亦即人如何在发挥主观能动性的条件下做文献好本职工作的问题,某企业的分析,著名管理学家彼得.德鲁克大学曾经说过,人力资源是所有资源中最有生函授产力,某企业的分析,最多才范围多艺,也是最丰课题富的资源,因而提升经济绩效的文献最大契机就在于能否提升员工的工作效率[ 1],某企业的分析,社会组织或企业员工的思维方式和行为方式是影响和制约该组织的核心摘要关键,某企业的分析,高效率意味着工作人员能答辩够利用正确的思维,态度和方式方法把该做的事情做到专科最好,某企业的分析,基于英文这种考虑,本文以SGGDJ提纲为研究对象,对该组织的方向绩效管理状况开展研究。

  

  1.1摘要 选题背景与研究意义。

  1.1.1范围 选题背景。

  随着世界经济的全球化和一提纲体化,我国供电行业选题如同其他产业一样,某企业的分析,受到市题目场竞争的强烈冲击,方向本着以市场化导向为原则,国家电力部门也不断深化大纲体制机制改革,企业以企业为例,逐步转型翻译过渡,实施厂网分开题开的供电运行模式,国家电力体制改革使函授得电网公司在组织结构形式,企业以企业为例,管理选题模式以及内外部企业环境等多个方面呈现着诸多新气象和新变化,某企业的分析,我国按函授照营业区域许可分为国家电网公司和中国南方电网公司,企业以企业为例,本科截至 2013年 7 月份,国家电网摘要公司实现营业收入 2.984488 万亿美元,企业以企业为例,选题在全球 500 强企业中排名第7 位,中国南方电网公司实现营业收入 666.86题目 亿美元,某企业的分析,在全球 500 强企业中排名第 134[1][美]彼得.德鲁克.管理开题的实践[M].齐若兰译.北京,某企业的分析,机械工业出附录版社,2006.212-218.1英文华南理工大学工程硕士学位论文位,某企业的分析,由此企业可见,电网公司在我国经济发展中占据了非常重要的函授战略地位,企业以企业为例,答辩发挥着越来越重要的作用,由于国家企业电力体制改革起步较晚,中国南方电网公司运行格式时间不长2002 年成立,企业以企业为例,其在发展进程中陆续企业暴露出一系列现实问题,方向一方面,供电行业在市目录场化过程中面临着政府新出台的各种监管制度制约,企业以企业为例,市场主体身份仍受到一定程度的约束和范围限制,专科另一方面,怎么也是最重要的问题,企业以企业为例,电网公司在市场化过程中存在着过度规模扩张文献现象,组织内部函授存在人事配置紊乱,企业以企业为例,人员题目数量冗长,范围关系失衡等现象,这些问课题题影响着该组织的持续健康发展,企业以企业为例,制约着电开题网改革向纵深发展。

  影响电网公题目司组织绩效的因素多种多样,绩效管理体系企业一定是影响和制约该组织提升效率的重要因素之一,企业以企业为例,函授目前南方电网公司沿用的绩效管理体系,其核心架构还是以改制前下载长期使用的传统绩效管理指标体系为主体,企业以企业为例,这种曾经起到积极作用的绩效答辩管理体系在新的管理控制系统中面临着各式各样的问题,企业以企业为例,长期怎么以来,我国电力系范围统的传统绩效管理模式过于依赖企业人力资源管理部门这一机构,某企业的分析,过于强调人力资源在纵向层面的职能式专科绩效管理效果,而人力资源专科管理部门相互之间,企业以企业为例,以及人力资源管理部门与其他企业管理部门之开题间的横向沟通协作明显薄弱,企业以企业为例,传统绩效管理更多地被视为公司企业用来管格式人管事的行政手段,某企业的分析,与此发表同时,国内外尚未专门设选题计一套专门适用于电网这种国有大型集团化企业的绩效管理体系,企业以企业为例,在这种范围现实背景之下,这就需要电网公司在引进怎么国内外先进绩效管理体系的同时,某企业的分析,更加注重对相关指标选题体系进行消化吸收,格式为我所用,电网企业应该根据自文献身所处的行业特征,某企业的分析,市场发表环境,题目竞争特点等外部环境,以及根据选题企业流程,范文员工结构,财务状况以及企业文本科化等内部环境,某企业的分析,开发设计出一套适用本行业运作的绩效摘要管理系统,SGGDJ大学 作为南方电网公司下属的一个地级市企业,企业以企业为例,自考在开展绩效管理过程中也遇到方方面面的困境与压力,而持续有效地推进格式绩效管理却成为电网企业进行纵深改革的主导趋势,某企业的分析,在改革趋势与改革困顿企业之间存在巨大张力之时,就催生了这篇论目录文的研究选题,某企业的分析,成为大全选取本选题的重要考虑因素。

  

  1.1.2 研究范围意义。

  范文从实践层面来看,南方电自考网公司及其下属电网子公司都推行了绩效管理改革,某企业的分析,SGGDJ 作为南方电网下属的一个市级下载供电企业,根据南方电网公司出台的相关绩效管理怎么政策文件,企业以企业为例,也制定发表了一系列的绩效考核评估与绩效管理的文件和方案,也对辖属的县级供电组织启动了绩效考核与绩效管理的题目管理流程,某企业的分析,我们也深文献刻意识到,供电单位的绩效管理应该如本科何顺应经济全球化和一体化,某企业的分析,如何主动对接知识经大学济时代的管理变革规律,如何课题顺应大型集团企业实现组织扁平化与精简化的趋势,企业以企业为例,如何使传统绩大全效管理逐步向现代绩效管理转变,翻译如何在绩效考核,企业以企业为例,绩效管英文理与薪酬管理之间形成有机衔接,模板从而在供电单位的组织绩效,企业以企业为例,团队绩效以及个人绩效怎么三者之间实现整体联动,都将是 SGGDJ 绩效管理面临的悬而未决的附录重要议题,企业以企业为例,本文以现电大实问题为导向,以 SGGDJ电大 绩效管理存在的各种现实问题为突破口,某企业的分析,以构建纵向与横向相结合大学的绩效管理体系为旨归,为其课题问诊把脉,某企业的分析,从而为理专科顺甚至解决该单位的绩效管理困境发挥一定的作用,企业以企业为例,目录从这个层面来看,范文本选题具有非常重要的实践意义。

  

  从理论课题层面来看,范文绩效管理现有研究成果较为丰富,为本课题开展研电大究提供了丰富的理论素材和资料来源,企业以企业为例,开题总体看来,现有研究成电大果表现为如下两大特征,大部分现有研究成果呈现共性格式特征,企业以企业为例,它们从宏观角度翻译探讨和论述企业的绩效管理问题,本科不分工种,不分电大行业,企业以企业为例,有些研究成果企业呈现个性特征,它们以案例怎么研究方式,从微观角度专门提纲针对某一企业组织进行探讨,企业以企业为例,不管是宏观企业层面,专科还是微观层面,专门探讨电力公司绩效管理的现有研究成果非大全常少,企业以企业为例,特别是针对 SGGDJ 的绩效管理问题进行探讨的现有研究成果更是答辩凤毛麟角,某企业的分析,有鉴答辩于此,本文在系统梳理和总结国内外有关电网公司绩效怎么管理理论成果的基础上,企业以企业为例,深入探讨和分析 SGGDJ 电大绩效管理取得的积极成效以及存在的现实问题,某企业的分析,并有针对性函授地找出制约该局推进绩效管理的各种阻碍因素,尽可能找出选题和揭示供电系统绩效管理的内在运作规律,某企业的分析,从而助推供电电大系统实现战略目标,英文降低经营风险,本科提升社会形象,企业以企业为例,本选题具有十分重要的理发表论和现实意义。

  

  1.2 国内外文献专科综述。

  1.2.1 范文相关概念阐述。

  对本文中的绩效管理这大纲一核心概念进行界定和廓清,有助于减少下载分歧,某企业的分析,形成怎么统一认识,课题古人云,仁者本科见仁,智者方向见智,国内外学者对绩效管理的界方向定仍存在不同见解,企业以企业为例,电大进行过不同的界定,英文刘军跃和李远志认为,绩效管理是一系列以大学员工为中心的干预活动,企业以企业为例,其最终目标是通过提高员工的绩效达到改专科善和提高组织绩效,某企业的分析,有效的绩附录效管理应是一个完整的系统,具备完善的工作大纲流程,它是提纲依据主管与员工之间达成的协议,企业以企业为例,来实施一个双向大纲式互动的沟通过程,具体选题包括绩效计划,函授绩效实施与辅导,某企业的分析,绩效评估和绩效反馈四个基本环节大全[ 1],李捷思等人则大专认为,某企业的分析,现代企业课题绩效管理应该理解为是用于监控,制定和管理企业绩大学效的方法,企业以企业为例,过程和系范文统的组合,它涉及整个企本科业的战略制定,策略电大规划,运营开题管理,企业以企业为例,财务本科管理,绩效管理和电大风险评估,开题由平衡记分卡,策略大专分析评估,[1选题]刘军跃,企业以企业为例,李远志.运用PDCA循环实现绩效管理系大纲统的有效沟通[J].商业研究,企业以企业为例,200623企业,41-42.3大专华南理工大学工程硕士学位论文商务分析和财务报告,某企业的分析,绩效指标测评框架和方法大专组成,目录以整体一致的形式表现出来[ 1],企业以企业为例,史德瑞STOREY发表 J等人认为,所谓绩效文献管理,是指在管理者与员工之间就目标与如何实现目标企业达成共识的基础上,某企业的分析,通过激励和帮助下载员工取得优异绩效,实现组织目标的提纲管理方法,某企业的分析,绩效管理是人力资源管理的核心职能格式之一,包括绩效大学目标制定,企业以企业为例,绩效评大全估和绩效反馈 3 个环节[ 2],而笔者比较认同李宝开题元等人的观点,某企业的分析,绩效管理就是指组织管理所面临的本科这样一种根本任务,即通过人力资源管理来保证组织以最佳途径和方法达成函授特定的使命和目标,企业以企业为例,课题在技术层面,目录它意味着要处理好效率问题,即如何把翻译事情做好,在经济企业层面,企业以企业为例,它意方向味着要解决好效益问题,即怎样为利益相关者电大带来好处,附录在社会层面,某企业的分析,它意味着把握好大全效果问题,即怎样才能保证大家做企业大家认为正确的事[ 3]。

  

  1.2.2选题 国外文献综述。

  二十世纪七自考十年代中后期,西方国家率先提选题出了绩效管理这一概念,企业以企业为例,到九十年代目录早期,随着人们对人力资源管理范围理论以及管理实践等相关领域的逐步重视,企业以企业为例,绩效管理被普遍认为是人力资源管理过程的一个重要题目组成部分,企业以企业为例,绩效管理也题目被广泛运用于西方的大型企业和先进企业之中,绩效管理理论也在改革实践本科中得到不断完善和发展,某企业的分析,整体选题看来,西方国家主要从共性层面和个性层面两个维度对绩效管函授理理论及其相关管理问题展开过探讨。

  1.共性提纲探讨。

  所谓共性选题层面,是指国外大部分题目学者针对所有社会组织,大中小型企业或公司等组织单位所具有的共性绩效管理问题进行过论述和题目探讨,企业以企业为例,主要观点企业简述如下,从组织视角翻译阐述绩效管理,范文该观点认为,绩效管理是一种专门用于管附录理组织绩效的管理系统,某企业的分析,其核心观点本科认为,一个组织的战专科略目标主要是通过重塑组织机构,企业以企业为例,优化生产工艺以及再造业务流程范文等各种渠道和途径来进行调整的,某企业的分析,范文组织的绩效管理就类似于组织战略和工作计划,而组织员工则不附录是绩效管理的重心,企业以企业为例,绩效管理不应该将员工本身作为管理选题对象,将组织员工视为非人格化的生产课题机器,某企业的分析,认为只要设计了好的组织函授机构,自考更新了先进的生产工艺,采取了科选题学的业务流程,企业以企业为例,员工的工作绩下载效就会自然而然地得到普遍提高,[1 ]李大专捷思,某企业的分析,沈媚.提纲现代企业绩致管理问题研究[J].首都经济贸易大学学报,某企业的分析,20091大纲,55-58.发表[3]STOREY J,SISSON K.Managing human resources本科 and industrial relations [M].Buckingham,企业以企业为例,UK大学,TheOpen University下载 Press,企业以企业为例,1993.128.[4答辩]李宝元.绩效管理——原理•方法•实践[M].北京,企业以企业为例,方向机械工业出版社,2009.5.大纲。

  从员工视角阐述绩效大学管理,模板该观点认为,绩效管理是一种专门用于管理组织员工绩效的管理系统英文斯坎奈尔,企业以企业为例,1987怎么,1987怎么,自考依恩斯沃斯,1993文献,该观点方向主张,人是所有生产附录要素中最积极最活跃的核心要素,企业以企业为例,能否管理和挖掘员开题工的工作潜能是人力资源管理过程中最重要的一环,某企业的分析,目录该观点认为,大专一个组织的绩效管理重心就在于如。

  何对员工工作业绩及其未来发展潜力进行客观合大专理的评估,并以此作为文献员工奖惩和升降的重要依据。

  从综合视角选题阐述绩效管理,该观点大专认为,绩效管理是用于管理组织以及管理员工绩自考效的综合管理系统,某企业的分析,这种观点虽然范围主张绩效管理是员工绩效和组织绩效的统一体,企业以企业为例,题目该观点同时认为,绩效管理的内部重心往往大纲有所不同,比如自考考斯泰勒模型认为,企业以企业为例,绩效管理应该强化组织绩效选题管理,但是更加文献强调对组织员工进行管理和干预,某企业的分析,该模企业型还认为,绩效管理旨自考在通过将所有员工,管理人员的职业生涯目标与整个组织的发展宗旨紧密电大联系起来,某企业的分析,以便支持整大全个组织的发展目标,格式而另外有些观点却认为,绩效管理的核心任下载务在于挖掘组织员工的工作潜能,某企业的分析,提升他们的怎么工作绩效,从而通过提高组织员工的个人目标与组织战略的契合度来提高函授组织工作绩效。

  从管理流程阐述大纲绩效管理,早期在绩效管理的理论研究以格式及实践管理过程中,企业以企业为例,倾向于将绩效管理等同于绩效摘要考核,认为绩英文效管理的核心内容就是绩效考核,某企业的分析,只要对组织或格式员工的工作绩效进行合理有效的考核,就能够提高题目管理绩效,某企业的分析,随着研究的不断专科深入,研究者范文认为,绩效考核只是绩效管理选题中的重要一环,某企业的分析,绩效管理是一个由绩效函授计划,格式绩效制定,怎么绩效考核以及绩效反馈等环节组成的循环系统。

  2.格式个性探讨。

  除了大部分学者从共性角度阐述格式绩效管理相关问题之外,国外也有少数学者专门提纲针对不同国家的电力系统展开过相应研究,某企业的分析,西方主要发达国英文家的电力系统体制改革启动较早,例如美国电力工业摘要从 20 世纪 90 年代起就已开始改革,某企业的分析,英文二十年以来,美国电力监管委翻译员会在电力行业发,课题用电方面进行了一系列改革[ 1],某企业的分析,最后使得美国的电力系统服务质量逐步专科提高,模板效率更高,电价大全更低,企业以企业为例,美国较早在电力领域格式推行绩效管理改革,其主要采取更多的制度量化措施尽可提纲能减少人为因素的主观干扰,企业以企业为例,以求最大程度地规避管理者的有色眼镜[ 2摘要],从而促进更答辩加公平正义的绩效管理,企业以企业为例,美国联邦电力公司采取定[1]Amerstrong企业 M. Performance Management [M]. London,企业以企业为例,Thames Valley University企业 Press,企业以企业为例,2009怎么,119-197.[2]Prabaker Kath. The Future of Competition-Value-Creating选题 Networks [M].Washington,企业以企业为例,IndustrialMarketing Management Publishing翻译,某企业的分析,2009; 110-345.5华南理工大学工程硕士学位论文向过去的鉴定方法格式和定向未来的鉴定方法[ 1]两种管理方法对公司员工的工作业绩进行鉴定考核,某企业的分析,电大一般而言,对也已取得的工作业绩采取定向过去的考核方法比较有英文优势,企业以企业为例,通过考核评自考估过去的业绩,员工可以了解过去的业绩格式状况,并且有针对性地改进怎么自己的工作态度和工作方式,某企业的分析,而未选题来的鉴定方法,则主要用于考核评估员工的本科发展潜力,或者考察员工的未来目录业绩目标,某企业的分析,日本的自然资源比较大纲贫乏,能源自给企业率比较低,开题为了解决电力资源困境,某企业的分析,日本也比较早地进行过方向电力工业改革,日本电力系统的绩效管理改革侧重于大学考核评估企业员工的职业道德以及对公司的忠诚度,某企业的分析,员工的敬业精神以及个人忠诚意愿成为绩模板效管理的重要内容,企业以企业为例,三次连环考格式核法,克服自我防卫本能的考核文献方法,成为考题目核员工的重要方法,企业以企业为例,相比下载之下,上述发达国家电力公司的答辩绩效管理改革具有一定的先进性,某企业的分析,可以为欠提纲发达国家的电力体制改革提供一定的经验借鉴,欠发达国家应答辩该借鉴国际先进的绩效管理理念,企业以企业为例,结合各国的实际管理发表情况,进行相应的改革答辩创新,促进当地供电部门绩效管范围理水平的快速提升。

  

  1.2.3 国内目录文献综述。

  国内学者在范文研究绩效管理方面,也呈现摘要两大趋势,一是针对公司企业和社会组织的绩效管理改革发表而进行的宏观研究,某企业的分析,二是专门针对电力部门绩效管理提纲改革而进行的微观研究,相关内容简述摘要如下,某企业的分析,课题1.宏观研究第一,绩效管格式理模式和体系研究,有些学者从不同角度提模板出了不同的绩效管理模式和绩效管理体系,企业以企业为例,布茂勇和郭斌2012提出了答辩品格+业绩的品绩绩效管理模式[ 2],企业以企业为例,王晨光2009提出了基本科于战略导向的企业绩效管理体系[ 3],企业以企业为例,李骏和贺苗提出了以提升组织创新力为导向的企业绩效管理文献体系[ 4],某企业的分析,徐俊和周庆华2012怎么从五个层面提出了财政绩效管理的评价体系,企业以企业为例,张伟兵和张永军从知识共享发表视角提出了企业的绩效管理体系,某企业的分析,绩效专科管理问题研究,有些学者从不同角度论述了绩效管理过程中所存在的各[3]理查德.威廉姆斯.大学公司绩效测评[M].蓝天星.大连,某企业的分析,本科东北财经大学出版社,2002格式,1-177.[2 发表]布茂勇,企业以企业为例,郭 斌.品绩本科管理,品格+业绩的绩效管理模式——以 A 公司为例[J].中国人力资源发表开发,企业以企业为例,20125英文,65-70.[3 ]王晨光.构选题建战略导向的绩效管理体系[J].中国人力资源开发,某企业的分析,20093课题,101-103.发表[4 ]李骏,贺苗.构建以提升组织创新力为导向的企业绩效管理体系[J].中国英文人力资源开发,某企业的分析,20113格式,22-26.6大学第一章 绪论种实际问题,如柯大专文进和马士成指出,企业以企业为例,我国企业绩效管理的开题十大误区[ 1],牛文发表鑫2011指出了我国绩效管理中存在的七大问题,某企业的分析,刘帮成文献和赫尔曼•阿吉斯则2013在绩效管理,既爱又恨的现实局面一开题文中指出,某企业的分析,我国在绩模板效管理的内涵认识,绩效管理与绩效评估等问题上存在着一定的开题认识偏差[ 2],某企业的分析,戚海峰格式等人2010认为,模板在绩效管理中,很多软因素很容易被企业忽视,企业以企业为例,这些软因素对绩效管理有范围着重要的影响作用,模板员工绩效管理研究,企业以企业为例,有些学者选题对绩效管理中的员工管理进行过研究,提纲刘进2010认为,企业以企业为例,企业家和管理层应该将充分调动企业员工的积极性和主动性视为绩效管理改选题革的重要议题,某企业的分析,电大苏州和刘凤2009则认为,要加强企业核心员工的绩效发表管理工作,企业以企业为例,提纲核心员工是企业的代表,大学是灵魂,大学是骨干,具有高翻译价值,稀缺性和专科不可替代性的性质,某企业的分析,赵红琼2012则怎么认为,绩效管理就是企业管理者与企业员工围绕制定本科工作目标和实现工作目标而进行持续不断的深入沟通联系的过程,某企业的分析,绩效电大管理方法研究,有学者对大全绩效管理方式方法也进行过探讨,企业以企业为例,课题如孙琳2009曾经以M公司为研究对象,设计了一套基于战略的KPI绩效管理企业体系[ 3],某企业的分析,企业王麒凯等人2010认为,通过设计EMBK绩效管理指标摘要体系,企业以企业为例,可以打大学破现有国有企业绩效管理的瓶颈,附录而魏钧则认为,提炼有电大效的岗位绩效指标,某企业的分析,定性工作量化大全考核,合理分解绩效指摘要标以及建立目标卡以及指标库等方法,某企业的分析,可以有效解决绩效管理答辩难题。

  

  1.2.4目录微观研究。

  与国外研究状况选题类似,国内有些学者也针对我国电力系发表统进行过相应研究,某企业的分析,我国推目录行厂网分离的电力体制改革以后,国家电网公司以及下载南方电网公司纷纷选择部分省份实行试点改革,企业以企业为例,主要针对答辩传统国有企业体制机制所存在的主要问题进行有力改革,企业以企业为例,目前国家电网公司正在大力推行三集方向五大管理模式,通过以管理带动大学效益,企业以企业为例,从而提升部英文门的盈利能力,在国家电网公司总体改下载革导向下,江苏省电力公司也进行了相应的绩效下载管理改革,某企业的分析,该公司的绩效课题管理改革特色明显,为其他省市推行改革提供了较好的摘要参考借鉴意义,企业以企业为例,比如南京市供电公司的绩效考核管理就与众选题不同,该公司采取大专一年两考核的方式,企业以企业为例,开题前半年考核一次,后半年又考核附录一次,这打破了国内大部分企模板事业单位一年一考核的常规模式,某企业的分析,附录这种考核方式相对更加合理,更加科学电大公正,在绩效考核中综翻译合运用关键绩效指标法,某企业的分析,360题目 度考核法等考核方法,采用英文员工相评,部门函授考评,[1 ]大纲文进,某企业的分析,马士成.我国企业绩效管理的十大误区述评[J].战略与自考改革,企业以企业为例,20097格式,183-186.[2 ]刘函授帮成,赫尔曼•阿企业吉斯则.绩效管理,企业以企业为例,既爱又恨的答辩现实局面[J].行政管理改革,20131选题,48-53.[3 ]孙琳.基于大全战略的KPI绩效管理体系设计——以M公司为例[J].中国人力资源开发,某企业的分析,20095大纲,73-76.7目录华南理工大学工程硕士学位论文上级领导点评等具体考核方式[ 1],企业以企业为例,考核结果若无答辩异议,会在适当范围内企业公示,这样能自考有效防止相关人员纂改考核结果,企业以企业为例,方向通过公开透明的运作方式,能有效保证考核结果的公平格式公正,若考核结果公示范文没有异议的话,企业以企业为例,将被送至人力资源选题管理部门,在经过答辩人事主管部门,审计部函授门以及纪检部门等共同复核,某企业的分析,最终报送给公司总经理确认目录签字,考核等级一旦被模板确定,任何人无正当理由不能怎么擅自更改,企业以企业为例,朱晓峰研究员曾经对电力公司绩效管理的个人考核领域进目录行过研究,某企业的分析,他还提出附录公司在开展个人考核的时候,应该以价值思维为重要大全导向,某企业的分析,力求挖掘电题目力单位的核心价值驱动要素,通过对公司员工和公司选题客户,企业以企业为例,技术文献等级,可靠性等五个层面进行绩效目录考核,以此自考来提高电力公司的资产收益能力,企业以企业为例,选题科技创新能力,抵御风怎么险的能力,答辩持续发展能力,从而实课题现公司资本的快速增值,某企业的分析,陶佳迎则运用文献怎么检索,问卷发表调查,自考个人访谈,集体访谈等多种开题研究方法,某企业的分析,对当前国内电力公司的骨干员工绩效考核评估模式与考核评估运作格式过程所存在的现实问题及其形成原因进行过比较深入系统的调查研究,企业以企业为例,并提出方向了适应于电力公司骨干员工升职,下载晋升为目的的基于工作能力的绩效评估系统与运作模式[ 2]。

  

  1.3 研答辩究内容与研究方法。

  1.3.1本科 研究内容。

  本文拟对 SGGDJ英文 推行绩效管理改革的现实状况进行客观描述,某企业的分析,在此基础大学上对该单位绩效管理改革的不足之处进行问题诊断,企业以企业为例,进而有针对性地提出一翻译些优化改进的举措,全文选题包括绪论,问题翻译诊断,企业以企业为例,优化改进和结论等答辩五个部分见图 1-1,每部分内容范文简述如下。

  第一章题为格式绪论,该部分主要内容包括选题背景与选题格式意义,相关文献概念阐述。

  自考国内外研究综述,研究内容函授与研究方法等四项内容,先结合我国发表电网公司人力资源管理。

  题目的现状,阐述了论文选题的现实本科背景,然后从实践层面和理范围论层面分别阐述了本文选题。

  电大的实践意义和理论意义,1.3.2 研究方法...................................................................................................................目录 9。

  第二章 SGGDJ绩效管理的现状描述 .................................................................................11格式。

  2.1 SGGDJ绩效管理的改革背景 ........................................................................................大全 11。

  2.1.1 绩效考核方案的总体思路.....................................................................................大专 11。

  2.1.2 绩效考核方案的显著特点.....................................................................................范文 12。

  2.1.3附录 绩效考核的基本内容............................................................................................. 13。

  2.1.4 绩效考核的等级评定.............................................................................................企业 15。

  2.2 SGGDJ绩效管理的实施状况 ........................................................................................格式 16。

  2.2.1 启动了组织绩效动态管理工作方案.....................................................................摘要 16。

  2.2.2 启动了员工绩效考核细则.....................................................................................范文 18。

  2.2.3 启动了公司业绩考核指标体系.............................................................................答辩 20。

  2.2.4 启动了党风廉政建设责任制考核.........................................................................英文 21。

  2.3 本章小结........................................................................................................................范围 22。

  第三章 SGGDJ绩效管理的问题诊断 .................................................................................23下载。

  III3.1 绩效选题管理问题诊断的理论工具.................................................................................... 23。

  3.1.1 平衡计分卡的内涵简介.........................................................................................选题 24。

  3.1.2大学 平衡计分卡的主要功能......................................................................................... 25。

  3.1.3 平衡计分卡的应用思路.........................................................................................课题 26。

  3.2 绩效管理问题诊断的方法设计....................................................................................专科 27。

  3.2.1 个人访谈法的设计安排.........................................................................................下载 27。

  3.2.2 集体访谈法的自考设计安排......................................................................................... 27。

  3.2.3 问卷调查法的设计安排.........................................................................................大学 28。

  3.3 绩效管理问题诊断的基本观点....................................................................................附录 28。

  3.3.1 绩效管理理念尚未深入人心.................................................................................发表 29。

  3.3.2 绩效管理流程陷入认识误区.................................................................................函授 30。

  3.3.3 绩效管理考核指标片面量化.................................................................................答辩 31。

  3.3.4 绩效管理指标体系亟待翻译完善................................................................................. 32。

  3.3.5 绩效管理考核机制尚未理顺.................................................................................企业 33。

  3.3.6大纲 绩效管理改革动力不足......................................................................................... 35。

  3.4 本章小结........................................................................................................................目录 35。

  第四章 SGGDJ绩效管理的优化改进 .................................................................................37电大。

  4.1 转变绩效管理观念........................................................................................................大学 37。

  4.1.1 跳出绩效管理的认识误区.....................................................................................文献 37。

  4.1.2 重新审视绩效管理的功能.....................................................................................课题 38。

  4.2 重塑绩效管理流程........................................................................................................文献 40。

  4.2.1 绩效管理的计划与制定.........................................................................................大学 40。

  4.2.2 绩效管理的实施与沟通.........................................................................................提纲 41。

  4.2.3 绩效考核的评估与公示.........................................................................................课题 42。

  4.2.4 绩效考评的反馈与应用.........................................................................................课题 42。

  4.3 完善绩效管理指标........................................................................................................模板 43。

  4.3.1 提炼有效的绩效管理选题指标体系............................................................................. 43。

  4.3.2 掌握绩效管理指标的分解方法.............................................................................选题 44。

  4.3.3 熟悉定性工作的量化考核.....................................................................................范文 45。

  4.4 遴选绩效管理方法........................................................................................................选题 46。

  IV4.4.1 关键绩效指标KPI................................................................................................本科 46。

  4.4.2 目标管理法MBO............................................................................................模板 47。

  4.4.3 360 度评估法...........................................................................................................自考 48。

  4.5 健全绩效考核管理机制................................................................................................自考 49。

  4.5.1 完善绩效制定阶段的授权机制.............................................................................大学 50。

  4.5.2 完善绩效实施阶段的沟通机制.............................................................................怎么 50。

  4.5.3 完善绩效反馈阶段的激励机制.............................................................................格式 50。

  4.6开题 激发绩效管理改革动力................................................................................................ 51。

  4.6.1 理顺政府与供电单位的权属关系..........................................................................翻译 51。

  4.6.2 采取供电职能市场化运作......................................................................................课题 51。

  4.7 本章小结........................................................................................................................大全 52。

  结 论........................................................................................................................................53选题。

  参考文献..................................................................................................................................55目录。

  附 录........................................................................................................................................57范围。

  攻读硕士学位期间取得的研究大纲成果......................................................................................65。

  致 谢........................................................................................................................................66摘要。

  方向V图表清单。

  图 1-1 研究内容结构图..........................................................................................................9开题。

  图 2-1 广东电网公司 2012 年组织绩效考核方案的总体思路图......................................12范围。

  图 2-2 广东电网公司 2012 年组织绩效考核管理目标图..................................................12大纲。

  图 3-1 平衡卡记分总体框架图............................................................................................24英文。

  图 3-2 绩效管理PDCA循环图.....................................................................................31模板。

  图 4-1 马斯洛需要层次理论图............................................................................................40自考。

  图 4-2 360下载 度反馈评价图.....................................................................................................49。

  表 2-1 直属供电局 2012 年绩效考核指标体系表..............................................................14课题。

  表 2-2 绩效减扣分内容表....................................................................................................15大专。

  表 2-3 A级单位名额分配表.................................................................................................16本科。

  表 2-4 年度绩效考核内容表................................................................................................19下载。

  表 3-1 企大学业绩效管理理念调查分析表................................................................................29。

  表 3-2 绩效管理考核指标体系表........................................................................................33专科。

  

  4.7大学 本章小结。

  本章开题认为,该市供电局在今后继续推进绩效题目管理改革的进程中,某企业的分析,要更题目加清晰地提炼。

  企业的长远发展战略与短期本科发展目标,本科明确本企业推进绩效管理改革的根本原因。

  操作策略与实施格式措施,怎么实现企业发展,组织盈利和个人提升三者之间的范围有效统一。

  并从转变大纲绩效管理理念,重塑绩效目录管理流程,完善摘要绩效管理指标,某企业的分析,大学遴选绩效管理方法以。

  及健全选题绩效考核管理机制,大全激发绩效管理改革动力等六个方面提出了一些改进措施。

  

  答辩5 结 论。

  

  供电部格式门是兼有普遍性和特殊性的企业组织,翻译一方面,格式这些供电单位与其他市场经济主体类似,某企业的分析,是具有独下载立市场主体的法人实体,是自主经营和自目录负盈亏的经济单位,某企业的分析,大专另一方面,题目供电单位承载着公共性很强的输电和配电职能,供电这项公共服务职能具有较很强的非下载排他性和非竞争性,企业以企业为例,这使得供电单范围位具有区别于其它一般市场经济主体的特殊性,某企业的分析,这种特大专殊性导致供电单位具有得天独厚的优越性,导致供电单位长期电大以来处于垄断地位,某企业的分析,专科导致供电单位的效益观念不强,电力部大学门实行厂网分离的运行模式以后,某企业的分析,供电部门的垄断企业地位受到冲击,效益观念怎么得到强化,推行绩效管课题理改革也势在必行,企业以企业为例,本文运用了摘要文献研究,问卷文献调查,开题比较研究等多种研究方法,对 SGGDJ 的绩效管理改革状况展格式开了研究,企业以企业为例,翻译研究发现,自 2012 年课题以来,SGGDJ下载 实行了分公司体制,某企业的分析,子公司考核的绩效管理电大改革,提纲该单位明确了绩效管理的改革思路,某企业的分析,廓清了绩摘要效管理改革的基本内容,制定了SGGDJ模板 组织绩效动态管理工作方案试行,某企业的分析,成立了组织绩效动态管理领导大学小组,界定了领课题导小组的权责分工及其工作内容,企业以企业为例,函授推行了员工绩效考核制度,将员工函授绩效,答辩规范了员工绩效计划,考核选题和激励等相关工作安排,某企业的分析,推行了摘要公司业绩绩效考核,并启动了公司党风廉政建选题设责任制考核,某企业的分析,选题通过一年多的绩效管理改革,该单位的公司业绩英文和党风廉政建设取得了明显改观,某企业的分析,员工模板福利待遇也有了一定幅度的增加,员工工作责任附录得到明显增强,某企业的分析,摘要责任事故明显减少,员工服务态度和服务方式明显大纲改进,SGGDJ题目 在取得一定成效的同时,企业以企业为例,大纲也存在诸多问题,本文运用自考了平衡计分卡法这一绩效管理的理论工具,企业以企业为例,通过大全运用多种文献,范文资料收集方法,翔实且客观地指出SGGDJ 绩效管理改革还格式存在如下问题,企业以企业为例,绩效管理开题理念尚未深入人心,绩效管理电大考核指标片面量化,绩效管理文献指标体系亟待完善,某企业的分析,绩效管理流程陷入大专认识误区,绩效管理考核格式机制尚未理顺,绩效管理文献改革动力机制不足,企业以企业为例,绩效管理改革大学是一种积极性探索,是一种摸索式的自我完范围善和自我提高,某企业的分析,SGGDJ 在今后范文继续推进绩效管理改革的进程中,大学要更加清晰地提炼企业的长远发展战略与短期发展目标,企业以企业为例,明确大纲本企业推进绩效管理改革的根本原因,企业主导方向,题目操作策略与实施措施,企业以企业为例,格式能够较好地将企业的稳步持续发展与员工的个人发展提升有效结合起来,企业以企业为例,最终方向实现企业发展,组织盈利和个人提升三者之选题间的有效统一,某企业的分析,大学在今后改革过程中,要切实本科转变绩效管理理念,重塑绩效管理企业流程,某企业的分析,完善绩效管理指标体系范围设计,遴选绩效管理方法以及健全绩效管理格式机制,企业以企业为例,开题以便更好地推动该单位的绩效管理改革,53华南理工大学工程提纲硕士学位论文然而,某企业的分析,由于本人的理论功底和知识水平大全有限,对 SGGDJ 绩效管理改革的认知和解课题读仍存在诸多不足之处,某企业的分析,恳请各位指导函授老师批评指正,给我提出各种宝贵电大建议,帮助我附录开拓学术视野,企业以企业为例,丰富怎么理论知识,以便摘要更好地帮助我成长成才。

  

  文献参考文献略。