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美的海外并购整合管理问题研究 工商管理

日期:2021-10-07 17:12:55 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第一章 课题绪论。

  

  1.1大纲 研究背景。

  进入 21范围 世纪以来,格式我国提出了走出去发展战略,鼓励企业课题积极进行海外直接投资,企业以企业为例,2015本科 年 3 月,英文我国又提出了一带一路发展战略,进一步推动了我国企业的海外电大并购,某企业的分析,为了加快经济附录转型,英文政府又提出供给侧改革,更使企业海大全外并购的热情增加,企业以企业为例,大专以获取海外优质资源,从国家课题宏观角度来看,海外并电大购是提升我国经济实力,某企业的分析,进行转型升级的怎么必然途径,从企业模板自身角度分析,国内企业依靠自身能力发提纲展的空间已经很小,某企业的分析,必须进行怎么海外并购,这也选题是企业加速国际化脚步的最有效方式,某企业的分析,并购是企业发展壮大发表的最便捷路径,也是防范和抵御风选题险的有效方式之一,某企业的分析,企业随着经济全球化的不断深入,海外并购函授成为主要趋势,自考海外并购是由国内并购发展而来的,某企业的分析,自考突破了国界的限制,世界经济格局也因为全大纲球并购而发生改变,企业以企业为例,全球大学企业都希望在这样一个并购重组过程中提升核心竞争力,某企业的分析,我国企业的海外开题并购起步较晚,2002 年方向之后才开始大规模并购,企业以企业为例,2004 年联想并购 IBM 个人计算机业务成为当时最大的并购大学案例,某企业的分析,2007年全球怎么遭遇金融危机,中国的经济增长也本科有所放缓,但是海外并购热企业度却只增不减,某企业的分析,2010发表年吉利收购沃尔沃又成了海外并购的一大神话,据清科集团私文献募通统计,企业以企业为例,2012 年海大纲外并购交易金额达 652 亿美元,创历史格式新高,某企业的分析,2015 年中国海外并购再创范围历史新高,电大并购总计 478 宗,企业以企业为例,涉及金额 2268大专 亿美元,2016大专 年海外并购交易金额 3318.74 亿美元,某企业的分析,专科由此可见,我国海外并购函授规模和数量在飞速增加,题目而且可以预料的是,某企业的分析,该增大专速会继续保持,课题尽管我国海外并购规模和数量如此惊人,但是并不是所有的并题目购都能够达到预期者的目标,某企业的分析,根据麦肯锡咨询企业公司研究结果表明,并购的成本科功率不足三分之一,企业以企业为例,绝大部大学分是因为并购整合不力,并购后整合成为海外并格式购成功的关键,企业以企业为例,海外并摘要购面临的政治风险,答辩文化风险,法律摘要风险,人力资范文源风险等比国内并购面临的风险更大,企业以企业为例,研究海外并购企业如何进行有效整合以提升我国企业海外并购效答辩率是非常有必要的。

  ...........大专。

  

  1.2 研自考究目的和意义。

  

  1.2.1大纲  研究目的。

  企业近几年,我国的海外并购活动持续方向活跃,尤其是制造业开题和服务业,企业以企业为例,学者们已经对很多海外并购案例选题进行研究,摘要分析其海外并购过程,某企业的分析,并已形成相对较成翻译熟的理论,对海外并购后翻译整合的研究也不在少数,企业以企业为例,却没有题目形成较为完整和成熟的理论,而且我国企业在进行海外并英文购时,企业以企业为例,效率依然发表不高,本文通过对美的并购整合库卡案自考例的研究,试图达到以下两个题目目的。

  

  1提升函授美的整合效率。

  美的答辩积极响应我国走出去的发展战略,投入到全球目录价值链重组中,某企业的分析,美的目方向前在进行大规模的海外并购,但是能否达提纲到美的所预期目标,企业以企业为例,答辩最关键要看并购后整合效率,本文希望通过对美的并购库卡这大全一案例进行详细的分析,某企业的分析,找出美的在整合过程中存在的问题或可能存企业在的问题,并提出解决开题方案,某企业的分析,以提升美的整合发表效率。

  

  2为企业我国其他企业提供海外并购经验。

  产业结构调整是我国迈入发达国家的必然附录选择,海外并购是产业结自考构升级的重要举措,企业以企业为例,美的一年内先后并购方向日本东芝,意大利 Cliver范围 和德国库卡,企业以企业为例,说明我国企业正在大规模并开题购海外高技术企业,美的属于传统选题白色家电行业,某企业的分析,库卡属摘要于机器人行业,美的怎么并购库卡,是我国传统行函授业企业向智能化制造转变的典型代表,企业以企业为例,美的在海外电大并购整合中存在的问题,其他大学企业也有可能面临,本文研究美的整附录合库卡的过程,企业以企业为例,希望可以为我国其他企业在海外并购整合时提供电大一些经验,

  .........选题。

  

  大纲第二章 相关理论基础。

  

  2.1选题 企业并购,海外格式并购,并购整合选题概念。

  企业收购电大指的是企业用现金,债券或者股票等去购买另一家企业的部分或全部的资产或怎么股权,某企业的分析,题目以取得对方企业的控制权,收购时只是被答辩收购企业的产权归属发生了变动,企业以企业为例,法人课题地位可以保持,企业兼并是指两个实力相当的公司通过谈判大纲共同组建一个新的公司,某企业的分析,范文用新公司的经营代替原来两个公司的经营,即合二翻译为一,兼并时被兼企业并企业的法人地位丧失,企业以企业为例,收购和兼并的函授交易对象都是企业产权,自考且收购和兼并的动因也一样,企业以企业为例,都是为了扩大课题规模,分散摘要风险,提高核函授心竞争力,为了便于下载研究,函授通常将收购和兼并统称为并购,某企业的分析,本文大专也将企业收购和兼并统称为企业并购,发表按照被并购企业与并购企业是否同属于一个国家,某企业的分析,可以将企业并购分开题为国内并购和海外并购,国内并购是指并购双方同属于一个选题国家,某企业的分析,而海函授外并购则是并购双方分别属于不同的国家,海外并购是对外直接投资的重要方式大专之一,企业以企业为例,指一国企课题业并购方为了达到某种目标,通过附录一定的渠道和支付手段,某企业的分析,范文获得另一国企业被并购方的全部或部分资产或股权,目录从而对另一国企业被并购方的经营管理实施一定或完全实际控制的行为,某企业的分析,我国企业海外并购有附录两种情况,一是我范文国企业被其他国家企业并购,某企业的分析,另一种是我国企业作下载为并购方,并购其他国家大学企业,本文所研究的海外并自考购是指我国企业作为并购方,企业以企业为例,并购其他国答辩家企业的行为,

  .........大全。

  

  2.2 函授并购整合理论。

  企业竞争力理论的创始人是迈克摘要尔·波特,从 19 世大专纪 80 年代到 19 世纪 90 年代,某企业的分析,迈克尔·波特教怎么授先后编著了竞争战略,模板竞争优势,国家竞自考争力三本经典著作,某企业的分析,选题在竞争战略中,波特提出了著名的五函授力模型和三大战略,波特指出在一个大全行业中存在 5 种重要的竞争力量,某企业的分析,课题分别是,开题新进入者的威胁,可替代题目品的威胁,现存目录竞争者的威胁,供应商和附录购买商的讨价还价能力,企业以企业为例,企业可以通过大全并购活动来改变行业中这 5 种竞争力量的强弱,企业以企业为例,下载从而改变行业中的竞争结构,提高进入大学门槛,减少竞争格式对手数量,某企业的分析,控制整个翻译行业,本科波特认为,一个企业的发课题展有三大战略可供选择,某企业的分析,电大分别是,选题低成本战略,格式差异化战略和集中化战略,企业根据自己的愿景和特点选择一提纲个合适的主要战略,某企业的分析,同时兼顾题目其他战略,这样企业可翻译以长期保持自己的竞争优势,波特在竞争优势一书中选题提出了价值链理论,某企业的分析,认为企业在生产经营的题目过程中进行着一系列的活动,而且这些活动都不选题是孤立存在的,某企业的分析,是相互联文献系的,组成了一条为企企业业创造价值的链条,价值链存在于生产经题目营过程中,某企业的分析,开题不仅有企业内部价值链,大专行业内的企业之间也有外部价值链,开题在竞争过程中不能只侧重于某一方面,某企业的分析,而是要考虑到整条价值链之模板间的竞争,价值链理论为并购整合理电大论奠定了基础,企业以企业为例,并购方向双方要想获取竞争优势,就必须大学整合双方的价值链,翻译充分利用双方的资源,企业以企业为例,提高怎么生产运用效率。

  ...........怎么。

  

  第三章 美的集团并购库卡情况介绍.....目录 15。

  3.1 美的集团简介.........下载 15。

  3.1.1 美的主要产品......题目 16。

  3.1.2 美的集团机器人业务介绍......格式 17。

  3.2 库卡简介.............翻译 17。

  3.2.1 库卡选题主要产品 ...... 18。

  3.2.2格式 库卡主要产品业务分布 ........ 19。

  3.3题目 美的并购情况介绍..... 20。

  第四章 美的集团整合库卡过程中存在的问题分析.............大学 25。

  4.1 格式战略整合问题......... 25。

  4.2 技术资源与能力整合问题.........选题 27。

  4.3范围 人力资源整合问题..... 29。

  4.4 文化企业整合问题......... 30。

  第五章 美的集团整合库卡企业问题解决方案构想....... 33。

  5.1 成立专门的整合领导小组.........大学 33。

  5.2提纲 持续调整整合计划..... 35。

  5.3大纲 明确战略调整思路..... 36。

  5.4 加强技术资专科源与能力整合......... 37。

  5.5函授 实施股权激励,留住和吸引机器人行业优秀人才.........文献 39。

  5.6下载 进行文化培训,减少双方文化大学冲突........... 41。

  

  第五章 美的大专集团整合库卡问题解决方案构想。

  

  海外并购活英文动的完成并不意味着并购的成功,能否整合得当实翻译现并购目标才是企业并购成功与否的关键,某企业的分析,近几选题年来,我国企业进范文行大量的海外并购,目标英文主要侧重于欧洲等发达国家,某企业的分析,并购目摘要的是获取发达国家的先进技术和管理经验,加快追大专赶发达国家企业的步伐,企业以企业为例,但现实不容格式乐观,真正实现并购目发表标的企业屈指可数,吉利并函授购沃尔沃算是比较成功,企业以企业为例,下载上汽并购韩国双龙,TCL 收购阿附录尔卡特等结果显得不如人意,企业以企业为例,原因就是因为后期整合过本科程中出现问题,怎么由此可见,整合是企业范围并购,某企业的分析,尤其是海外并购中企业必须加以重视的范文问题,本章针对美的集团并购库卡整合过程范文中出现的问题提出解决方案构想。

  

  5.1 成立专目录门的整合领导小组。

  海外并购课题涉及问题较为复杂,文化等差异都会影响企业大纲海外并购,某企业的分析,课题文化等差异更是后期整合的障碍,很多企业已经看到成立专门的并购小组会促进企业并购大全成功,企业以企业为例,像吉怎么利收购沃尔沃,巨轮股份并购德国欧吉课题索等企业,都成立了专门的大纲并购小组,某企业的分析,函授且并购小组大多是由专门的投资公司,咨询选题公司,选题公关公司,财务公开题司等组成,企业以企业为例,其中投资企业公司占据核心位置,其主要任怎么务是确定并购战略,寻找大学目标企业,企业以企业为例,安排融附录资等,建立专门的并购翻译小组,发表可以为并购企业增加成功的砝码,企业以企业为例,本科如吉利并购沃尔沃,吉利曾多答辩次向福特提出收购沃尔沃的要求,企业以企业为例,而沃尔格式沃刚开始并不在意,因为他们大纲觉得吉利实力太弱,根本没有能力题目收购,某企业的分析,当吉利聘请洛希尔作为自己电大专门的收购小组时,沃尔沃才提纲认为吉利是认真的,某企业的分析,电大才开始正视吉利,将其作为可选择的课题企业之一,吉利大学从被福特确定为优选企业到完成并购工作,某企业的分析,仅花翻译费 5 个月时间,主要大全是专业团队的功劳,下载由此可见,翻译专业的并购小组确实能提升企业的并购效率,某企业的分析,方向到目前为止,企业只是在并购前期会建立专门的并购选题小组,帮助其达范围到并购成功的目的,企业以企业为例,一旦怎么并购完成之后,专科并购小组就无用武之地,专科随之解散,接下来的整合英文问题,某企业的分析,翻译只能企业独自面对,往往会虎头专科蛇尾,偏离企选题业的并购目标,甚至格式导致失败,企业以企业为例,这样会使得企业之前所有目录努力前功尽弃,成立并购小组确实有课题利于企业并购,某企业的分析,并购小组可以获得被并购企业有价值的信息并为后期翻译整合制定计划,某企业的分析,尤其是对于海外下载并购更加重要,但后期整合同样需要专门自考的小组团队来协助完成,企业以企业为例,可以大全将其称为整合领导小组,美的在并购库卡过下载程中,没有组建翻译并购小组,某企业的分析,因为美的课题集团资金等各方面实力过硬,范文可以满足并购需要,在整附录合过程中,某企业的分析,美的集团并没有立即将库卡公司吸收英文整合到自己公司中,而是尊重本科库卡公司的独立性,企业以企业为例,完全保电大留其管理层和员工,只是派几名监事格式人员参与库卡的经营管理中,某企业的分析,维持了库卡公司和美函授的集团的稳定,从维持稳定和减少冲突方面选题来看,企业以企业为例,附录美的这样做是合理的,但是从下载品牌战略,提纲技术获取等尤其是核心技术获取方面,企业以企业为例,不利于美的集团实现范围并购目标。

  .........课题。

  

  

  本文研究的重本科点是,在并购整合目录相关理论研究的基础上,通过对美的集团并购整合库卡的案例摘要进行分析,某企业的分析,找出美的在整合库卡过程中存在的问题—战略电大整合问题,技术函授整合问题,企业以企业为例,人力专科资源整合问题及文化整合问题等,专科并对其进行深度分析,提炼更为具体的怎么问题,企业以企业为例,依据美的集团并购整合库卡过程中存在的问题企业提出解决方案,某企业的分析,提升企业美的整合效率,也希望自考能为其他企业在整合时提供借鉴,根据 2017发表 年美的集团第一季度季报显示,企业以企业为例,美的开题集团对库卡的整合,整体来看还是比题目较成功的,我国企业海外并目录购时可以从该案例中学习美的集团并购整合成功的经验,企业以企业为例,本文通过研究主要电大得到以下结论。

  技术是美的集团进行海外并购的发表主要动因,美的集团并购选题库卡主要是为了实现自己的双智战略,某企业的分析,提高生产线的自动化下载程度,完成从传统家电行业向高科答辩技行业转变的愿望,企业以企业为例,美的集团并下载购是为了实现几年前提出的双智战略,进军机器人行业并目录取得行业领先地位,企业以企业为例,美的集团并购库卡是看中其工业机器电大人的先进技术,美的方向集团本身就是机器人企业的客户,某企业的分析,对库卡进行并购一方面可以降低机器人文献使用成本,范围另一方面可以获取机器人核心技术,某企业的分析,美的集团此次并购大学是为了实现产业链完整,对机器人开题生产,销售到应用进行范文系统掌控,某企业的分析,增加范文竞争优势。

  美的集团在进行海外并购整合时存在库卡并入美的集团后价值创造大学和业务层战略转型问题,某企业的分析,机器人行业产业怎么链中子公司合作和实现智能制造问题,避免核心题目员工流失和吸引机器人行业优秀人才问题,某企业的分析,发表德文化差异和美的与库卡文化差异问题,在战略整合本科领域,对集团影响较大的就是公提纲司层战略和业务层战略,企业以企业为例,尤其是公提纲司层战略,公司层英文战略方面,库卡被并购后的价值创造问题是需要美的集开题团关注的,企业以企业为例,并购的目的就题目是实现双方的协同效应,创造模板新的价值,业务层战略选题方面,某企业的分析,库卡被并购开题前是采取的差异化战略,美的集团是绝对成本企业领先战略,企业以企业为例,库卡被并入美的集团后的业务层战方向略转型是美的集团整合库卡的业务层战略问题,企业以企业为例,函授在技术资源与能力领域,广东美的安选题川机器人有限公司,库卡和高创之间的深度合作是美的集团完大全善机器人产业链的关键,企业以企业为例,美的集团利用库卡工业机器企业人实现传统白色家电的智能制造问题是美的集团降低人力成本的关键,某企业的分析,在人力怎么资源整合领域,对于并购方来讲最重要的是目标方核心员模板工的稳定,某企业的分析,如何避免库卡核心员工流失问题是美的集范文团需要重点关注的,某企业的分析,企业之间的大纲竞争是人才的竞争,如何吸引机器人行业优秀人提纲才也是美的集团需要考虑的整合问题,企业以企业为例,大纲在文化整合领域,美的集团与库卡之间的文化差异可以分为范围两个层级—国家之间的差异和企业个体之间的差异,某企业的分析,德之间存电大在较大的文化差异,中国是典型的权力距范文离较高的国家,企业以企业为例,德国本科则是典型的权利距离较低的国家,中国大专人倾向于长期取向,某企业的分析,题目德国人更倾向于短期取向,美的集团与库卡之间下载的个体差异也比较明显,企业以企业为例,尤其是题目愿景,美的集团翻译的愿景是做世界的美的,库卡公司的愿景是为客户提供独一无二目录的自动化解决方案。

  ..........文献。

  参考文电大献略。