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SWIFT MEDICAL工商管理论文目录核心件高端制造战略管理研究

日期:2021-10-07 17:12:53 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第一章 文献绪论。

  

  1.1文献 研究背景,附录对象和意义。

  2015 年我国选题医疗器械销售额约 3080 亿元,在 2001方向 年销售额约 179 亿元[1],企业以企业为例,14 年年均大全复合增速约 20,2001 年-2015 年我国函授医疗器械销售额统计如下图 1-1所示,企业以企业为例,我国医疗器大专械销售额占医药销售额约 14,选题全球平均 42,某企业的分析,美国医疗开支占GDP选题的16,专科中国为5.6,函授中国开始出现人口老龄化,企业以企业为例,消费电大需要升级,并且我国医疗改革会长期支下载撑医疗器械产业高速发展[2],某企业的分析,题目中国是制造大国,但不是制造本科强国,中国模板更多的是低端制造,高端制范围造占比低,某企业的分析,在国附录际上的产品质量形象很不好,很多产品都贴上了低质低价题目标签,某企业的分析,英文中国的医疗器械市场更是如此,二甲翻译以上的医院影像设备采购中GE,企业以企业为例,飞利浦和西门子题目占了70以上,大全直线加速器,美国瓦里安一家公范文司就占 70以上,企业以企业为例,就算是中国自己品题目牌的产品,核心部件还是靠摘要进口,医用平大全板探测器,企业以企业为例,企业医用 X 射线管和医用影像增强器,主要靠范围进口,而此部件占产品成本的 60怎么以上,某企业的分析,SWIFT MEDICAL发表 作为一家有 60 多年生产历史的企业,某企业的分析,是中国第一台 X 光机的缔发表造者,现在有内江 SWIFT MEDICAL 医用设备有限公司和四川 SWIFTMEDICAL大纲 医用设备有限公司二家制造企业简称 SWIFT MEDICAL和四川SWIFT 国际医疗器械商城一家商业公司,某企业的分析,1970 年建内江工厂 40题目 亩,2006 年建方向成都工厂 200 亩,企业以企业为例,是医疗函授器械行业少有的重资产企业,自考单位劳动力创造价值不高,某企业的分析,下载现为民营企业,由于在企业 1996 年至 2006 年这十年时间,企业以企业为例,公司经英文历了多次动荡,欧洲 XX自考 公司就借 SWIFT MEDICAL 的销售渠道建立了自己销售渠道,企业以企业为例,造成发表渠道失控,失去渠道的 SWIFT怎么 MEDICAL 销售直线下滑,企业以企业为例,文献欧洲 XX 对研究所,技术工大纲人和售后服务部人员的政策是高薪挖,某企业的分析,近百附录人被挖走,最终有近 60 人留在了欧模板洲 XX,最高职位为欧洲 XX 全球企业研究院副总裁,某企业的分析,中国自考南区销售总监,大学欧洲 XX 改进优化了 SWIFTMEDICAL 的很多设计,企业以企业为例,产品不断的范围推出,SWIFT MEDICAL格式 工程师了解中国市场和中国人的使用习惯,某企业的分析,模板产品很快适应中国市场,这加快了欧洲 XX 进入中国的目录步伐,某企业的分析,在这目录近 10 年,大量人才电大流失,没有研英文发新产品,靠八九十的范围产品维持企业运营,企业以企业为例,造成企业本科销售艰难,2006 年开选题始研发数字化产品,因研发投方向入少,某企业的分析,研发方向出的产品市场接受度低,本科特别是在软件方面,人机函授友好度差,企业以企业为例,直到 2013大学 年才搞了几款产品,但由于课题市场脱节多年,需要模板重新树立产品形象,某企业的分析,SWIFT MEDICAL 要答辩发展,必须转型走高端方向制造发展战略,企业以企业为例,大学对现有制造板块,实行范围协作,只是做模板研发,核心提纲部件生产,题目销售和售后,某企业的分析,把基础生产企业剥离出去,向前抓核心件 X 射本科线管,平板的研方向发和生产,企业以企业为例,大纲供应其它生产企业,走到制造的英文前端,电大掌握市场动态和客户的需求,某企业的分析,培养一批配套合作开题企业,依靠联盟产学研用搭建创新技电大术和创新成果转化平台,某企业的分析,发掘好的技术和范文成果,通过核心件高摘要端制造战略以获得重生。

  .........大学。

  

  1.2电大 理论基础和研究方法。

  本文借鉴国内外各行业研究学者关于企业转型战略定位模板理论,企业以企业为例,制造工艺优开题化法和先进管理理论的优秀研究成果,遵循企业发大专展规律的基本法则,某企业的分析,根据企业现阶段的实际状况并结合中国现在转型的企业节点,期望对本论文的研究对怎么象开展深入的研究,某企业的分析,得出有价值的相关选题结论,本论文采用了以下二种研究提纲方法,一种文献是文献法,企业以企业为例,题目在对文献查阅基础上,借助管理学和摘要战略理论,对企业转型本科期的类比,企业以企业为例,借鉴企业文献中企业发展战略研究核心件高端制造战略,另一种开题是观察法,某企业的分析,本文借鉴学者范文们独到的观察角度,通过对研究对象全方位的翻译观察,某企业的分析,分析得出企课题业的发展之路。

  ........大专。

  

  第二专科章 产业发展趋势与 SWIFT MEDICAL 发展沿革。

  

  2.1选题 医疗器械产业发展趋势。

  2.1.1 全球医疗器械课题产业发展状况。

  医疗器械产业是人类健康格式与生命不可缺少的产业,课题发达国家近十余年来,企业以企业为例,一直保持专科高于 GDP 的年增长率,文献被誉为新兴产业和朝阳产业,某企业的分析,20 世界 90 函授年代,全球经济出现范文衰退,良好发附录展势头的医疗器械产业成为一支独秀,企业以企业为例,美国医疗器答辩械增长率是经济增长率 2 倍,本科高达 7左右,日本甚至达到 2.5附录 倍,企业以企业为例,范围超过8,医疗器械产业是少数没有周期专科性的产业,全球医疗器械市场销售总额已从2001 年的 1870 亿美元迅速上升题目至 2015 年的 3945 亿美元,某企业的分析,即便是在全球衰退的2008题目 年和 2009 年,函授全球医疗器械依然逆流而上,某企业的分析,分别实答辩现 6.99和 7.02的增长率,高于同期选题药品市场增长率[5]。

  

  2.1.2 我国医疗器械产业发展企业现状。

  中国医疗器械产附录业经过 20 多年的快速发展,选题各专业门类齐全,某企业的分析,格式形成完善产业链条,雄厚的专科产业基础体系已基本上建成,同时也成为选题我国国民经济的先导产业和基础产业,某企业的分析,为了增开题强医疗器械产业竞争力,国家提出重点支持 10-15 家超大型医疗器械文献企业集团,某企业的分析,培育并扶持多于 50 家高技术创答辩新型企业,在全国范围内建立多个医疗器械科技创新产业附录基地,某企业的分析,并建立一批国家级怎么创新医疗器械示范使用基地,医疗器械产业的课题共同目标,某企业的分析,把中专科国制造变为中国创造[6],近年我国医疗器械产业格式发展很快,某企业的分析,仍不能完全满足国内课题医疗市场需求,课题与发达国家差距仍很大,我国全部医疗开支占 GDP 很小大纲部分,企业以企业为例,不到文献 6,目录发达国家约 10,其中最高模板的是美国,开题高达 16,从市场发展空翻译间看,企业以企业为例,在全世界本科范围医疗器械和医药的消费比例约为 1,我国现目前医疗器械和医药消费比为 0.19提纲,某企业的分析,函授医疗器械发展空间仍很大,中国与发达国家医疗选题器械产业比较,企业以企业为例,如下表 2-1附录 所示。

  .........摘要。

  

  2.2 SWIFT模板 MEDICAL 的发展沿革。

  上海医疗器械厂在建国前属于国民政府卫生部善后救大纲济总署保管委员会医药筹备处的一个 X 线机修配所,某企业的分析,当时只有几台旧式机开题床和部分进口的 X 线机器材,人员仅有 7 名华人和 2 名美提纲国人,企业以企业为例,伍牟雄和第 1 台国产 200文献 毫安 X 线机主设计颜佳赢便是其中 2 位,某企业的分析,1950目录 年春,该所更名为上海诊疗器怎么械实验所,模板职工人数也由原来 7 人增加至18人,某企业的分析,全年总产值为59.67选题万元,1951年上大专海诊疗器械实验所有职工38人,某企业的分析,课题设备 46 台,格式当年年产值为 22.40 万元,1952 年职工已发展到课题 144 人,企业以企业为例,1952大专 年年初就开始着手进行X射线机的研制,1952 年 10选题 月,企业以企业为例,中国首台 X 选题光机研发,下载试制成功,1953电大 年 4 月企业正式定名为上海医疗器械厂,企业以企业为例,模板人员发展到 298 人,产值达218.34提纲 万元,当年除已试制成功题目的产品外,企业以企业为例,摘要又试制成功 100 毫安诊断 X 射线机,直流感应电疗机以及直接描写式大专心电图机,某企业的分析,但国内还不能生大专产 X 光机所需球管,发表铅玻璃,高压自考电缆,高压整流管和荧企业光屏,企业以企业为例,这些完翻译全靠进口,不到一年时间内题目试制成功首台 200 毫安 X 线机,企业以企业为例,截止1955发表,30毫安 X射大纲线机,100自考 毫安诊断X线机,某企业的分析,200 毫安 X电大 射线机,题目兆欧表,范围超短波治疗机,专科心电图仪,选题增感屏,企业以企业为例,电大荧光屏,大纲光导管,电大电休光治疗机,直流感应治题目疗机,本科活络臂,电开刀等专科十三种新产品已试制成功了,某企业的分析,当年 12 月组织机课题构也相继建立,生产和行政机构有第一车间生课题产 X 射线机等医疗器械,某企业的分析,函授第二车间生产兆欧表,第三车间进行新产电大品试制及对外检修服务,某企业的分析,第四车间生产增感屏企业和荧光屏,第五车间怎么负责工艺装备,开题制造,第六车怎么间负责全厂机电设备的检修保养,企业以企业为例,另外成提纲立了人事,设计等12下载个科室,一个较完整的X线机和各种医疗器械制造工基课题本上已建立和完善起来,某企业的分析,SWIFT电大 MEDICAL 在发生期就是从无到有自主研发,企业以企业为例,从诞生就把创新创大全业植入企业文化里,一开文献始制造就处于行业领先,企业以企业为例,SWIFT MEDICAL大全 具有高端制造的基因。

  ..........答辩。

  

  第三章 SWIFT MEDICAL 存在的问题范文及原因.... 13。

  3.1 技术能力.......电大 13。

  3.1.1 产翻译品技术落后 ..... 13。

  3.1.2 目录研发能力差 ......... 14。

  3.1.3 技选题术力量薄弱 ..... 14。

  3.2 选题制造能力....... 14。

  3.2.1 设备落后 .... 14格式。

  3.2.2 技工下载技能差 ......... 15。

  3.3模板 市场能力....... 15。

  3.4 管理水平.......摘要 16。

  3.5 售后服务.......英文 18。

  3.5.1答辩 服务网点减少 ..... 18。

  3.5.2 工程师技能下降 ..........开题 19。

  3.5.3 模板培训不够 .... 19。

  3.6 本章小结.......大全 19。

  第四章 SWIFT MEDICAL 发展定电大位与路径选择......... 20。

  4.1 核心件高端制造定位.....提纲 20。

  4.2 核心专科件高端制造路径选择...... 22。

  4.3下载 本章小结....... 36。

  第五章 大纲保障措施....... 37。

  5.1翻译 公司相对控股股权设计.......... 37。

  5.2 直线型组织结构设计.....选题 39。

  5.3发表 公司制制度设计.... 41。

  5.4 高绩效人力资源.... 41选题。

  5.5摘要 财务支持....... 43。

  5.6 本章小结.......课题 44。

  

  第五章 方向保障措施。

  

  成都参与一带一路和长江经济带建设的战范文略与对策研究强调,某企业的分析,鼓励和支持企业用先进适用技术和新英文新商业模式改造传统优势制造业,企业以企业为例,提纲促进传统优势制造业由制造环节向微笑曲线的两端延伸[39],某企业的分析,保障措施按 SWIFT MEDICAL高端制造按微笑曲线价值规律图的权重进行资源的分大全配和支持,企业以企业为例,SWIFTMEDICAL 高端制造微笑企业曲线价值规律如下图 5-1 所示。

  

  5.1 公司相对专科控股股权设计。

  方向一种是不投入资金占股部分,研发团目录队占股 15,核心运营管理团队占股15目录,某企业的分析,岗位绩效分文献红占股 10,这三个部分占股比下载例高达 40,不需要进行怎么资金的投入就可以享受到公司成长带来的收益,某企业的分析,选题以此保证了团队的稳定性和人才竞争优势,获得和保函授持可持续竞争优势,企业以企业为例,是战略管理的根本电大问题[40],岗位绩效分红在上市大全前不稀释,某企业的分析,岗位绩效分红占股相当于电大干股,答辩由公司代持,提纲不对个人,只是针对提纲岗位,某企业的分析,取得是翻译根据当年个人技能,经营才能和为公司专科创造特殊贡献等年考核,某企业的分析,提纲每个人的分红是动态变化的[41],创业提纲团队如果不占股份,某企业的分析,这个事做选题不成[42],研发团队和核心运营管理团队股份作为大专期权,企业以企业为例,范围锁定期为 5-10 年,另一种是需要资金选题投入占股部分,SWIFT大纲 MEDICAL 投入占股 30,某企业的分析,政府引导资金占企业股 10,基金投资公方向司占股 20,政府引导基金可以不选题溢价退出,企业以企业为例,SWIFT MEDICAL专科可以在公司取得利润的情况下以利润接手这一部分股份,企业以企业为例,基金投资课题公司占股 20是预留股份,会分阶段以不模板同的市值进入,某企业的分析,范文股份分配完后,公司还范文需要融资,除研发团队占股 15摘要,核心运大学营管理团队占股 15,企业以企业为例,岗位绩效大全分红占股 10不稀释,其它股份按函授比例稀释,公司拥有较大纲大的相对控股,某企业的分析,公司能对经大全理人员的行为进行最终控制,就有动力也有能力去加强对经营者行企业为的监督,某企业的分析,从而使内部人控制的问题怎么得以防止,核心研发人员和核心经营人员都有文献股份,企业以企业为例,保证工作的积极性和模板产品的先进性,员工大纲也有分红,让要我干变成我英文要干[41],某企业的分析,把股权做为员工的自驱力SELF-DRIVEN函授,有了自文献驱力,企业以企业为例,才能实现所谓题目的自管理[43],随着公司范文不断融资扩股,自考以及团队扩大,某企业的分析,可以采用曾经联想集团的分红权激励方案目录[44],以保证团队专科的高效和稳定。

  .........大专。

  

  

  本人课题自二零零零六年在医疗器械行业工作,从二零一二年开始在 SWIFTMEDICAL 负责医学影像事摘要业部全面管理工作,企业以企业为例,至今已有专科十年行业经验,积累总结了不少医疗器械大全制造经验,回顾这么多年来的工作本科经历,某企业的分析,中国医疗器械制造行业企业的负选题责人,真是苦辣范文酸甜滋味颇多,某企业的分析,答辩财务报表是一年不如一年,企业发表是一年比一年艰难,总结制约企业发展的因函授素有很多,企业以企业为例,但通过本人的自身经历范文来看,最主要还是模板没有核心技术,政府范文招标采购,某企业的分析,价格大学权重太高,甚至是最开题低价中标,价格竞怎么争白热化,本科厂家的利润很低,某企业的分析,甚至在交货出点问题还面临发表亏损,没有更多的投入到新产品和新技术英文的研发上,企业以企业为例,要实现核心件高端课题制造,需要的财力和人格式才很短缺,这样格式的结果造成了恶性循环,企业以企业为例,企业摘要很难走出这个怪圈,企业电大制定高端制造来实现企业华丽转身是公司长期发展战略,某企业的分析,范围需要纳入公司长期发展规划中,还需要制定高端制造战略大纲的一系列方案,企业以企业为例,并且在全公司上下进行电大宣贯,并且得到董事会的认大全可和支持,统一高端制范围造的目标上来,某企业的分析,使整个文献项目团队,项目干系人做到或者接近统一思想听指挥的题目状态,企业以企业为例,翻译非项目人员也能理解项目成功的意义,从而实怎么现高端制造目标的达成,企业以企业为例,SWIFT MEDICAL附录 核心件高端制造战略,是我在负责 SWIFT MEDICAL 医学影像事摘要业部这几年根据我国医学影像行业的实际情况,某企业的分析,结合公司自身的资源条件答辩制定,符合战怎么略就是充分发挥优势的作用[52],企业以企业为例,希望通过 SWIFT题目 MEDICAL 核心件高端制造战略的论述,某企业的分析,文献为中国医疗器械行业,甚至中国制造业探寻通过高端文献制造战略转型之路有所帮助,某企业的分析,带来大全一点启发,对 SWIFT MEDICAL 核心件高端制造战略的研大学究成果主要体现在以下几个方面,企业以企业为例,范围一方面,研发产品方向选选题择要科学,最好专科选择产业链上下游,这样可目录以借助现有的资源,某企业的分析,对人和物可以大专充分利用,实现投自考入小,成功范围率高,对市场方向了解,范文风险易控,某企业的分析,选择研发方向也一开题定要有前瞻性,最终要站在行业的企业高点入手,企业以企业为例,研发出来产品门槛翻译一定要高,否则又容易进入低价竞争的范围怪圈,某企业的分析,另一附录方面,对项目推进的各个方面进题目行仔细的剖析,方向特别是对项目的先进性给人类健康带来的好处进行市场推广,企业以企业为例,充分发挥政治力量和公共关系这种四两拨千斤的英文营销手段,大大模板降低营销成本,企业以企业为例,快速的实现函授市场扩张,同时企业也站在了营销的至高点。

  ..........选题。

  参考文怎么献略。