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工商管理论文开题 县级供电企业物资精益化管理研究

日期:2021-10-07 17:12:51 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  选题第 1 章 绪论。

  

  1.1 研究题目背景及其意义。

  附录随着全球经济形势瞬息万变,越来越多的企业都感受到了前所未有的大纲生存压力,企业以企业为例,多数企业都处于选题持续的管理模式改革和升级之中,大多数大型企业为英文了实现健康快速的发展,企业以企业为例,翻译都倾向于采取集约化发展,下载集团化运作,标准化乃至精益化管选题理的模式,企业以企业为例,选题所有企业在新的发展历程上都要面临一个非常重要的课题,那就是范围如何提升企业的管理效率以及核心竞争力,企业以企业为例,电力模板系统也不例外,同样不停走大专在探索和创新管理模式的道路上,企业以企业为例,2012目录 年,国家电网公司全面函授推进三集五大体系建设,建立全新的自考管理构架,企业以企业为例,所谓电大三集五大,一是实施三集自考管理,即以集约化为主英文要目标和原则,企业以企业为例,在全公司目录系统范围内推行统一的管理模式,范文管理标准乃至业务流程,企业以企业为例,构建统一的自考信息系统,实现各类资翻译源的重组整合,加大集约调控目录力度,某企业的分析,特别是大大专科提高了人,题目物集约化管理程度,以求最大程度体现提纲规模效益,某企业的分析,二是构建模板五大体系,就是对公司五大自考主要业务支撑领域,本科即规划,企业以企业为例,营销开展全面的管理体自考制和工作机制创新,对组织架构重新格式变革,某企业的分析,对管理方式开展课题创新,对业务流程企业优化提升,实现企业企业管理体制横向协同统一,企业以企业为例,纵向高度集约化怎么的根本性转变,范围由此看来,精益化管理模式早已成模板为大多数企业的管理目标和追求,某企业的分析,精益化模板管理,首先要求企业对自身的发展思维重新课题审视,选题进而在产品设计,企业以企业为例,组织企业模式,本科计划与控制,供应大全体系,大纲销售网络,大学质量控制,人力资源格式管理,某企业的分析,工厂布置等等各个方面进行摘要改革创新,从而进一步提高生产本科效能,企业以企业为例,选题因此追求精益生产,提纲抑或推行企业精益管理,答辩对所有追求发展,具有抱负的企业来讲都具有较强发表的现实意义和指导意义,某企业的分析,精益化管理思想追求选题精益求精,尽善方向尽美,专科益体现在降低成本上,某企业的分析,选题也就是少投入,提纲少消耗资源,范围特别是要减少不可再生资源的投入,某企业的分析,在最短的时间内发表设计生产出来,英文并取得最大的产出,也就是附录用最低的成本,某企业的分析,选题让人乐于接受的价格,显示开题出明显的竞争优势,答辩用优质,高效格式的服务让用户满意,企业以企业为例,把最本科终的成果全部体现在效益上,概括来说目录就是,在产品本科开发,范文生产以及整个管理过程中努力消除无效的劳动和浪费的思想和技术,企业以企业为例,以最好的摘要质量,最低的成本和最高的效范围率做出最快的对市场需求的响应,企业以企业为例,最大限度提高企业怎么效益,不光是课题经济效益,电大也包括社会效益,电大也不仅仅是眼前利益,某企业的分析,选题更包括长远利益。

  ...........企业。

  

  1.2 国内外翻译研究现状。

  精益制造管理理念主要来自 20 世纪 80附录 年代的丰田生产系统,企业以企业为例,通常将大野耐一的丰田生产方式[1]认为是精益模板化管理理论的源头,企业以企业为例,文献上个世纪后半段,随着丰田从小公司稳步增长为世文献界上最大的汽车制造商,某企业的分析,丰田汽方向车公司的精益生产方式引起了各行各业的关注,改善之父今进正明 1986 年撰写的改善一书将精益生产方法电大首次传播到西方国家[2],企业以企业为例,以美国麻省理工学院 JamesWomack范围,Daniel Jones教选题授为代表的一些管理学者通过研究丰田汽车公司生产组织方式的优点,企业以企业为例,对其组织生产的方式和管理翻译特点加以总结归纳,提出了精益生产Lean Production的概念[3答辩],某企业的分析,精益生产理念作为精益英文化管理的理论基础,在 90 年代由 JamesWomack方向,企业以企业为例,DanielJones 首次在精益思想课题[4]中确定,精益思想英文提出企业生产价值要从客户的角度来计量,某企业的分析,价值是客户愿意支付的任何动作或开题过程,企业制造系统在不牺牲生产率的情况下要最选题小化浪费,企业以企业为例,通过将精益化管理理论与精细化管理范文理论进行对比研究,Suzarne de Treville下载 等人认为精益化侧重提高管理效率,某企业的分析,能够用最小的资源尤其是不附录可再生资源的投入获取最大的利益[5],某企业的分析,答辩到了 2003 年,施恩伯认为传统的精益为狭义下载精益,难以适用于新的世界经济附录环境,企业以企业为例,因此在精益化格式管理的基础上提出了广义精益的概念,其主要特点是注重本科内部与外部相结合,企业以企业为例,注重与怎么客户和供应商发展伙伴关系,注重动员全体员工的模板主动精神,企业以企业为例,进而创电大造全新的价值,通过对精益化管理理论进一步的学开题习和研究,企业以企业为例,各行业在本科实际应用过程中也衍生出了各种新理论和方法,例如摩托罗拉公司题目于 20 世纪 80 年代中期开展六西格玛管理并取得成功,某企业的分析,该管理范文模式与精益化管理核心理念相同,也是一种降低缺陷的英文方法,企业以企业为例,实施六西格玛方法大全可以提升项目管理水平,提纲改善生产流程,课题减少残次品,某企业的分析,部分学者提出中小企业通过六西格玛管理可以取得很大的回报[6-8下载],企业以企业为例,Wyatt W. Decker专科,LathaG. Stea 则提出了在医疗急救领域采用选题精益化管理[9],某企业的分析,英国 EA 科技摘要公司建立了基于状态评估的风险管理体系CBRM,企业以企业为例,CBRM 是 PAS本科 55-1 定义的资产管理的核心,企业以企业为例,发表其目的是使工程信息和经验可直接用于各个业务领域,是能够连续利模板用资产信息的管理信息系统,某企业的分析,并以经济开题有效的手段完成业务目标[10-15],Resetarits.P.J.研究了在翻译政府,某企业的分析,建筑等领域电大成功实施精益化管理的应用案例[16],R.M.Torielli和.R.A.Abrahams 研究证明了精益化管理能发表够在经济,企业以企业为例,环境方面成功实施大全[17],Richard Lee Storch 将精益化理翻译论应用到大型装配生产系统,某企业的分析,提出运用项目管理和任务分解大专等技术可以将精益管理应用到船舶制造等行业[18],企业以企业为例,SanjayBhasin 经过深入调查与案例研究证明了精益化管理能提高组织的财务和运营效率范围水平[19],企业以企业为例,R Kumar研究了精益制造对印度工业组织绩效的目录影响,某企业的分析,全面调查开始了解精益生电大产的领域,验证发现这些领域直接影响了运营绩效和组织翻译绩效[20],某企业的分析,Berg Andreas 实证研究了在沃尔沃的 Wacol 工厂制造发表区制定精益生产的策略,某企业的分析,用以提高生产效率和模板效益[21],AnholonRosley 研究通过使用项目管理指南来题目评估精益生产项目,企业以企业为例,自考发现在精益项目实施过程中最关键的过程涉及到采购,人力资源和题目风险管理[22]。

  ..........大全。

  

  第 2选题 章 相关基础理论。

  

  2.1翻译 供应链管理概述。

  供应链管理对现代企业发展起着非常重要的大学作用,它无疑已经成为现代企业管理最重方向要的组成部分之一,某企业的分析,无数实践已经函授证明,答辩加强供应链管理,模板能够降低企业运营成本,大学加快资金周转速度,某企业的分析,从而提高大全企业盈利能力,把供应链管理作为企大纲业管理工作的重点,企业以企业为例,已经成为目提纲前很多大型企业的共同选择,物资大全是物质资料的简称,企业以企业为例,具体到企函授业生产中,物资是指企业赖以生存的产品生产过程答辩所消耗的各种原料,企业以企业为例,物资管理是指企业对其在生产过程中所需要的物资文献进行采购,企业以企业为例,使用等工作开展发表组织计划,协调沟发表通和控制,过去的物资管理重点关注目录的是资源的占有和分配,某企业的分析,大纲而当前的物资管理则侧重于物资资源的优化配置,选题主要着手于对物资全过程的系统管理,企业以企业为例,物流术语对物流的定义是发表根据实际需要将一系列功能设施包括运输,某企业的分析,流通提纲加工,包装以及信息处理等有机结合函授起来,将物品从供应地向收货地的实体流动课题的全过程,某企业的分析,而对物流管理则定义为根据选题既定的工作目标来计划,协调与控制物函授流全过程,企业以企业为例,图 2-1目录 归纳了物流管理的内容,供应链管理是对自考供应链涉及的全部活动进行计划,某企业的分析,下载协调与控制,是供应链上不同函授企业计划和业务活动的协同,大全将供应商,企业以企业为例,专科制造商,方向分销商,零售商和用户等所有节点企业综合起来作为一个整体从而以系统集成化的观念进行下载统筹管理,某企业的分析,以提升整条供应链运作电大绩效,增强整个供应链的竞答辩争力,实现供应链摘要成员共赢。

  .........范文。

  

  2.2 精益化管理相关答辩理论。

  大全精益化管理的思想和方法最初得到应用并且获得成功是在生产系统的实践活动中实现的,企业以企业为例,而通过多年来的不断推附录广和完善,附录当前的精益化管理更多是以一种相对成熟的管理理念的形式存在,某企业的分析,简单企业地说,精益管理就是在最终满题目足用户的需求的前提下,努力在企业的生产过自考程中减少浪费,某企业的分析,以最小的投入获得最大的翻译产出,电大实现多品种,摘要小批量生产加工方式,企业以企业为例,工业生产方式的变革在一定程度上受到了精益化管下载理理念的推动,某企业的分析,这是精益思想相比传附录统管理思想最大的进步,它更加注重流程管理和文献客户感受,某企业的分析,如表 2-3大全 所示,范文现实中,所有企业在答辩实际运营的过程中必然伴随着一定程度的浪费行为,企业以企业为例,推行精益生选题产的目的,就是通过减少浪费来最大程英文度上降低生产成本,企业以企业为例,从而为模板企业创造更多利润,大纲客观上,为了实现社会资源优化怎么配置,某企业的分析,采用精益化管理手段本科也是有效途径之一,实施精益化管理也必须遵循一定的题目原则,企业以企业为例,而不可目录盲目为之,詹姆斯P.沃麦克和丹尼尔 T.琼斯与 1996摘要 年撰写的精益思想一书就对精益思想的五大原则进行了总结,某企业的分析,1定义价值 Value格式,企业所提供的产品或服务的自考价值由客户的认同度来决定,企业以企业为例,产品存在价值的先决条件就是满足客函授户的需求,2价值流Value Stream英文,企业以企业为例,提纲包括从产品设计到供应,再到生产以及销售等产品产生价值的整个格式过程,某企业的分析,对价值流范文分析,是为了辨别范文在以上过程中,企业哪些是增值活动,函授哪些是无效活动,企业以企业为例,并在此基础上消除无效答辩活动,从而文献减少浪费,3流动Flow大学 ,某企业的分析,让所有能够创造价发表值的活动尽可能不经过等待,不停顿地大全充分流动起来,某企业的分析,尽可能减少无效劳动大纲所花费的时间,在提高企本科业对市场的应变能力的同时节约大量资源,企业以企业为例,答辩4拉动Pull,企业的生产经题目营活动是否存在价值由市场需求决定,某企业的分析,以客户为发英文起点,选题由需求劳动生产,后道工序拉动选题前道工序,一切以市怎么场为导向,某企业的分析,按客户大纲需求进行生产,实现生产过程和需求的课题对应,翻译同时达到减少库存的目的。

  ............方向。

  

  第 3 章 县级供电企业物资管理现状及问题分析...........电大 23。

  3.1 供电企业物资管理发展历程及现状..... 23答辩。

  3.1.1提纲 物资管理发展历程 ....... 23。

  3.1.2 物资格式管理现状 ...... 23。

  3.2 县级供电企业物资管理现下载状........ 25。

  3.2.1 物资摘要采购方式 ...... 26。

  3.2.2范文 主要管理职能 ...... 27。

  3.3 县级供电企业物资大全管理过程中存在问题...... 29。

  3.4 县级供电企业物资管理存在问题模板的成因分析 ....... 30。

  3.5 本章小结....本科 32。

  第 4 章 县级供电企业物资精益化管理方案及评价体系构建.........33范围。

  4.1大学 县级供电企业物资精益化管理目标及总体思路............ 33。

  4.2 县级供电企业物附录资精益化管理总体方案设计....... 34。

  4.3 文献县级供电企业物资精益化管理评价指标体系及模型的构建.......... 37。

  4.4目录 本章小结.... 43。

  第 5 章 S 县供电公司物资精益化管理实施提纲及评价研究.........44。

  5.1 S 县供电公司简范围介 ....... 44。

  5.2专科 S 县供电公司物资精益化管理实施必要性 ............ 44。

  5.3 S 县供电公司物资精益附录化管理实施可行性 ............ 45。

  5.4 S选题 县供电公司物资精益化管理具体方案及实施 .... 46。

  5.5 基于 FCE 的 S 县供电公司物选题资精益化管理实施效果评价 ............ 52。

  5.6答辩 本章小结 .... 55。

  

  第 5 章 S英文 县供电公司物资精益化管理实施及评价研究。

  

  5.1选题 S 县供电公司简介。

  大专S县地处杭州湾南岸,附录总面积1403平方公里,总人口78文献万,企业以企业为例,全区辖18答辩个乡镇,3个街附录道办事处,拥有2个省级开发范围区和14个乡镇工业功能区,某企业的分析,2016年全县实现地格式区生产总值773亿元以上,财政总收英文入104亿元以上,企业以企业为例,城镇居民人电大均可支配收入50910元,方向农民人均纯收入27089元,某企业的分析,发表S县供电公司目前有8个职能部门,2大业务发表支撑机构,下辖8格式个供电所,企业以企业为例,在册正式职工人数384文献人,其他形式用工人员306选题人,其中主课题业人员男女比例2.8,某企业的分析,附录平均年龄43岁,题目本科及以上学历154人,具有中级以上职方向称63人,某企业的分析,全区已经形英文成以500千伏为支撑,220英文千伏,110千伏为主翻译网架,企业以企业为例,35英文千伏,1020千伏相配套的方向电网结构,全区拥目录有1座500千伏,某企业的分析,5座220格式千伏,17座110模板千伏,10座35千伏变开题电站,有35答辩千伏,企业以企业为例,10千伏20千伏线翻译路336条计3094公里,公用配变台区3046课题个,某企业的分析,企业全区各类电力用户合计36万户,2016年全区全社会用电量52.34企业亿千瓦时,某企业的分析,同比增长10.52英文,工业用电下载量40.42亿千瓦时,同比增长7.39电大,企业以企业为例,累计线范围损率1.84,综合电压合格率99.702题目,供电可靠率99.9133本科,企业以企业为例,实现利润2657.5范围万元,公司总资产达到12.17范文亿元。

  .........格式。

  

  

  本文通过对县级供电企业专科物资管理背景,主要职能的介绍以及存在问题的提纲剖析,某企业的分析,大学确信在其管理过程中应用精益化思想和方法是具有相当的必要性和可行性的,企业以企业为例,而后着重选题针对县级供电企业特有的内外部情况制定物资管理精益化管理的目标,企业以企业为例,翻译总体思路以及总体方案设计,并构建相应的评价指标体系和目录模型,某企业的分析,最后选用 S 县供电公电大司物资管理精益化项目作为具体研究对象,某企业的分析,进行案例分析和附录评价,通过上述研究和英文评价,本文所得到的主要英文研究成果详细表述如下。

  1通过对电力系统物资管理附录总体背景及县级供电企业物资管理具体现状与问题分析,某企业的分析,发现供范围电企业物资管理主要在需求计划管理,合同履约管理和物资仓储管理等大学方面存在问题,企业以企业为例,为确定物资精益化管理实施大纲重点方向的设定奠定了基础。

  2在对县级供电企业物资精益化管理的目标以及总体管理思路认真目录研究确定之后,企业以企业为例,确定了实施本科步骤,提纲主要分为准备阶段,落实阶段和发表评价阶段。

  3选用 S 县供电公下载司为实例,针对需求计划题目管理,合同履约管理和物资仓储管理三个方面制定了详细的精益化管理措施并根据构建大学的评价指标体系和模型进行评价,企业以企业为例,准备模板阶段主要开展仓储硬件改造设计,WMS电大 系统,电子化流程信企业息系统等软硬件设施准备和组织相关培训,企业以企业为例,怎么需求计划产生流程的制定,实施阶选题段主要是开展硬件改造,WMS 和电子化流程目录运行,某企业的分析,需求计划产生方向流程具体实施,大学评价阶段主要是对上述精益化措施的实施效果通过指标进行评判。

  4为了能够范文更为直观,准确地体现项目实施大学效果,本文有大学针对性地构建指标评价体系,企业以企业为例,并运用层次自考分析法与模糊综合评价法相结合的方式开展了评价,企业以企业为例,评价结果表明 S 县供电公司物资精选题益化管理的实施效果为较好水平,企业以企业为例,证明该管理方模板案可以作为其他县级供电公司物资管理的重要参考手段,某企业的分析,鉴于本人的学术电大水平,工作模板经验以及分析问题的能力之局限,本次研究过程提纲中还存在诸多不足,某企业的分析,如对供本科电企业物资管理过程中存在的问题分析不够全面和深刻,企业以企业为例,对精益化工具的应用仍停留大学在较为简单的程度,在今后的工作和学大纲习过程中,企业以企业为例,本人必将进大纲一步精进业务,更加系统地掌握供电企业物资管理的大全精髓,某企业的分析,力争在精益化思想和供怎么电企业物资管理相结合方面做出新的成果。

  ..........大全。

  参考文题目献略。