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基于精益化思想的S工商管理论文范围公司变电检修多维管理研究

日期:2021-10-07 17:12:50 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  第 1 章 绪自考 论。

  

  1.1 选题背景与研究模板意义。

  大纲全国经济的快速发展,使得发表各地对电力的需求不断增加,全国变电模板站的数量显著增加,企业以企业为例,近 10 选题年来,各地市供电公司每年函授新建成投运大量各电压等级的变电站,某企业的分析,随着电网建设的飞快大纲发展,变电站以及范文变电设备日益增多,变电检修的工作大纲量也飞速增长,企业以企业为例,与此摘要同时,社会对电能质量的要求越来大专越高,本科少停电,优供电提纲越来越成为社会各界的呼声,某企业的分析,因此作为电力供应重要环格式节的变电检修工作,如何保证检修的发表高质量和效率的高标准,企业以企业为例,大学如何为你用电,我用心的优质英文服务添砖加瓦,成为亟待下载深入的课题[1],企业以企业为例,国家电网公司自考为全面适应电网发展新阶段,提出了大纲三集五大体系建设,某企业的分析,其中在变电检修摘要方面,就是要建设大摘要检修体系,大纲即统筹公司人力,企业以企业为例,本科装备资源,有效利用答辩社会资源,实施检修专业化企业和运维一体化,全面深化文献状态检修,企业以企业为例,建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系[2文献],附录近年来,企业以企业为例,国家电网模板公司电网建设投资规模不断加大,智能电网建设翻译加快,企业以企业为例,对变题目电检修能力提出了新的更高要求,采用精益化管理理念对电网设备进行检提纲修的管理方法应运而生,某企业的分析,精益选题化管理是运用先进手段和先进文化的一种现代管理理念,某企业的分析,供电公司的变电自考检修工作完全可以借鉴精益化的管理理念,吸纳其目录优点,某企业的分析,针对管理函授中存在的薄弱之处,加以大专提高,从而使得变电检修水平提升范文一个台阶,某企业的分析,附录精益化管理的四个特点在于以人为本,体系文献管理,过程控制和组织集体发表意识,企业以企业为例,方向运用精益化管理,附录将大大提高员工工作的积极性,方向操作的规范性,某企业的分析,完善选题工作细节,提高对变选题电检修工作的过程管控,有利于对员工工作格式的考核和监督,企业以企业为例,精益化管理能够强化员选题工的组织集体意识,摘要加强团结,众人专科一心,企业以企业为例,摘要完成检修目标,提高检修专科工作安全水平,从而提升企大全业的检修效率。

  ............范围。

  

  1.2选题 国内外研究现状。

  

  1.2.1专科 国外研究现状。

  1精益本科化管理的起源。

  日本丰田生产方式是精益方向化管理的起源,被称为生产管翻译理教父 的大野耐一发明了丰田生产方式,某企业的分析,其不但对全世下载界产生了深远影响,格式还突破了曾经统治全球工业的福特生产方式,某企业的分析,大全在丰田生产方式一书中,大野耐一采用了大量的模板实际数据,有力地证明了精益化生产方式具有实方向际可行性,某企业的分析,并将丰田生答辩产方式概括为,一大格式基础,一个企业目标,两大支方向柱[3],企业以企业为例,1985答辩 年,门田安弘教授对丰田生产理论进行了更提纲深层次的研究,某企业的分析,在丰田生产方企业式的新发展一书中,提纲门田安弘指出,精益化生产方式的指导思大全想就是要通过优化整体生产过程,企业以企业为例,答辩改进生产工艺,英文理顺其物流,消除目录无效的劳动及浪费,使有效地利用所有题目资源,某企业的分析,格式减少成本,提高提纲质量,答辩以最小投入满足达到最大产出的目标[4]。

  

  2精益化管理理念的摘要传播。

  1990附录 年,以詹姆斯沃麦为主的答辩一批美国专家,通过怎么国际汽车计划IMVP 的调査,企业以企业为例,把丰田生产方式定名为题目精益生产,提出丰田生产方式是最题目适合现代制造业的生产组织管理方式,企业以企业为例,并通过精益思想函授一书,详细地描述了该思想的格式特点与内涵[5],企业以企业为例,詹姆斯等人提炼出了精益管理的五个英文原则,进一步归纳了精益生产中包含的新管理题目思想,企业以企业为例,答辩在所有领域拓展精益方式,特别是第三本科产业,并将精益方式应用到企业活动的各个方面[6答辩]。

  ..........怎么。

  

  第 2摘要 章 精益化管理相关理论。

  

  2.1 大学精益化生产方式的历史发展。

  精益化生产方式的发展企业历史可以分为三个阶段,范围第一个阶段,英文产生丰田生产方式,某企业的分析,也就是精益化生产方式的下载产生,文献第二个阶段,丰田本科生产方式的系统化,企业以企业为例,也就是精益化生提纲产方式的提出,范围第三个阶段,精益化生产范文方式的进一步发展,企业以企业为例,对精益化生产方式自考提出新的见解,美国福特文献汽车在 20 世纪初创造了一条汽车生产流水线,某企业的分析,现代工业生产主要使用大规模的生产流水线放弃选题了单件生产的方式,企业以企业为例,是生产方式第二个选题大的变革,被称摘要为生产方式改革的第二个历程碑,某企业的分析,本科标准化,英文大批量的生产方式极大的提高了生产效率,同时还降低了生产自考成本,某企业的分析,美国当时的情况就需要这种生产文献方式,汽车也在那时成为了大众交通选题工具,某企业的分析,汽车产大全业也立即成为了美国最重要的经济体,与汽电大车产业相关的橡胶,某企业的分析,钢铁等产业的也电大随之取得了快速的发展,在生产技术和生产管理的历英文史上,企业以企业为例,大规模流水生提纲产具有非常重要的意义,大规模流水生产方式也题目具有弱点,企业以企业为例,那就是单模板品种,模板大批量,但是在第二选题次世界大战后,整个社范围会需求变得多样化,企业以企业为例,因此需要多选题品种,小批模板量的工业生产方式,企业就在此时,日本丰田公目录司创造出了多品种,某企业的分析,英文小批量,翻译高品质,低消耗的精益化企业生产方式,人类继大批量流水线生产方式之后的第三个生产开题方式里程碑产生了,企业以企业为例,被人专科们称为改变世界的机器,格式总的来说,精益生方向产方式根据形成过程可以划分为三个阶段,企业以企业为例,丰田生英文产方式的产生精益化生产方式的产生,精益生产方大专式的提出,企业以企业为例,目录精益生产方式的新发展。

  ..........函授。

  

  2.2 精益化管理的内涵和课题基本原则。

  精益管理产生于汽企业车制造业,并取得自考了极大的成功,精益管理得到了题目广泛的推广和应用,某企业的分析,随着精益管理专科的不断发展与完善,精益管理现已经扩展到了各行各业的各个经营管理环节题目之中,企业以企业为例,已经由最开始的一种翻译生产方式发展完善成为现在的一种战略管理的理念,某企业的分析,精益化管理范文能使企业在生产过程中获得最大化的效益,其主大学要通过提高客户满意度,某企业的分析,降低生产经营大全成本,选题提高产品及服务质量,加快生产流程速度以及改进企业的资本投附录入来实现,企业以企业为例,总体英文来说,精益化管范围理就是要,精—电大—花费更少的时间,消耗更企业少的资源,某企业的分析,投入的资企业源也要少,特备是要少用不可再生企业资源,翻译益——多产出经济效益,企业以企业为例,实现企专科业升级的目标,自考更加精益求精,商品英文从原材料转变成为商品的整个过程就是价值流,某企业的分析,选题价值流包括商品的设计,服务等翻译整个活动过程,精益化思想识别价值流值得从这摘要些活动中,企业以企业为例,找出提纲那些事真正需要的活动,那些又是目录不必要的不增值的活动,企业以企业为例,方向那些不必要,课题不增值的活动就可以立即去掉,那些不格式必要,不增值的活动可开题以定义为浪费,某企业的分析,因此识翻译别价值流的含义就是发现浪费和消除浪费,可以通过 课题价值流分析 Value Stream map Analysis法来识别价值流,企业以企业为例,首先画出商品当课题前的价值流图,再以客户的角度分析每大纲一个活动的必要性,企业以企业为例,商品从设计到最后交付到客户模板手中,往往不发表是一个企业的活动,企业以企业为例,价值流活动从供怎么应商就开始了,识别模板价值流应全面考察整个活动流程,企业以企业为例,找出最合本科理的过程,消除多余专科浪费。

  .............函授。

  

  第 3 章 S 公司电大传统变电检修管理及存在的问题分析 .....15。

  3.1题目 S 公司传统安全管理状况及存在的问题分析 .........15。

  3.1.1 S 公司传统安全管理状怎么况 ........15。

  3.1.2 S 公司传统安全管理存在的问题 .........15函授。

  3.2 S 公司选题传统班组建设状况及存在的问题分析 .........16。

  3.2.1 S 公司传统班摘要组建设状况 ........16。

  3.2.2方向 S 公司传统班组建设存在的问题 .........17。

  3.3 S 公司传统变电检修模式状况及存在的问题分析...............18答辩。

  3.4 翻译本章小结................19。

  第 4 章 基于精益化思想的 S 公司变电目录检修多维管理策略 .........20。

  4.1 基于精益化思想的 S 公司变答辩电检修安全管理策略.............20。

  4.2下载 基于精益化思想的 S 公司变电检修班组建设管理策略.....26。

  4.3 基于精益化思想的 S 公司变电检修模式管理策略.............27选题。

  4.4 本章小结................41摘要。

  第 5 章 S 公司变电检修实施精益化管理成效及其评价 ...............42范围。

  5.1 基于精益化思想的安全管理取得的成绩及提升....42企业。

  5.2 基于精益化思想的班组建课题设管理取得的成绩及提升.........42。

  5.3 基于精益化思想的检大专修模式管理取得的成绩及提升.........43。

  5.4 S 公司实施精益化多维管理后取得的成效目录及其 AHP 法评价..........45。

  5.5 本章小结................48选题。

  

  第 5 章 S 公司变电检修实施精益化附录管理成效及其评价。

  

  5.1 基于精益课题化思想的安全管理取得的成绩及提升。

  构建并实践变电检修安全生方向产三控目标控制体系是防止发生人身伤亡事故,某企业的分析,英文电网停电事故和设备损坏事故的有效举措,方向构建并实践变电检修安全生产三控目标控制体系,某企业的分析,S 公司变电检修文献安全事故有所减少,目前体系任在摸题目索与改进之中,某企业的分析,部门将按怎么照上级的工作要求,努力为最终实现安全生产三控目标而开题不断进取,企业以企业为例,附录持续改进,三位一体可视管摘要控体系解决了生产任务日益繁重,下载工作点多面广,某企业的分析,安全管理力量鞭长莫及的发表困惑,用形象直观的可视化安全风险管理方式丰目录富传统教条式管理模式,某企业的分析,在风险管理中引函授入可视化方法,实现生产文献计划制定环节有效预控,企业以企业为例,提纲现场作业环节正确控制与治理,使现场职工清楚当摘要天工作做什么,某企业的分析,怎么做及企业如何管控安全风险,方向努力实现下达任务的同时下达安全的目标,企业以企业为例,从而令安全生产的管控真正落实到部门检怎么修工作开展的各个角落,企业以企业为例,从而使风险辨本科识更广泛,作业现场风险控制更开题全面,风险的治理整题目改更快速扎实,某企业的分析,职工的互动参与积极性答辩更高,综合性班组的建立是开展集中检方向修的基础,某企业的分析,是一课题个集变电设备状态评估,RCM模板 检修策略优化,大全危险点综合预控,某企业的分析,变电站课题集中检修,大全检修项目化管理,目录标准化作业,绩效摘要评估式等于一体的生产组织方式,企业以企业为例,大大提企业高了检修效率,加强了各专业人员之间大纲的交流与联系,答辩通过加强对职工技能的培训和鉴定,企业以企业为例,部门职工的整专科体技能水平得到了显著提高,在近几年的各类技能大赛中均取得了优异大全成绩,企业以企业为例,通过对专家分析大纲师队伍的培养,将原有的现场工作经验与先进大专设备,企业以企业为例,大全先进技术相结合,提高了部门对状态范围检修新模式的适应能力,智能仓储化系统的建立解决怎么了部门管理工器具及备品备件混乱的状况,某企业的分析,提高了检修前准下载备工作的效率,仓库真正做到了5S下载中的整顿,某企业的分析,整理和摘要清洁,使仓库的环境也得到自考了很大的提升。

  .........翻译。

  

  

  国家电网公司的企业宗旨是服务提纲当合国家工作大局,服务电力怎么客户,企业以企业为例,服务答辩发电企业,服务经济企业社会发展,其一个重要大专的使命就是保障更安全,企业以企业为例,课题更经济,翻译更清洁,可持续大学的高品质电能供应,变电设下载备检修作为其中的重要一环,企业以企业为例,其检修质量对专科于电能质量的保证有十分重要的意义,如何做好变电检修管理是具有研目录究价值的,企业以企业为例,这也是本摘要文研究的意义所在,变电检修题目作为一个高危工种,安全生产是目录放在第一位的,企业以企业为例,在电网提纲企业,安全包括人身目录安全,设备安大纲全和电网安全三个方面,某企业的分析,模板班组建设是现场生产的基础,现场检范文修则是变电检修的生产核心所在,某企业的分析,本文主范围要基于这三个方面,分析了 S 公司变电检修室在这三个方面采取的精益化多维管理自考模式,企业以企业为例,对比了 S 企业公司采用精益化多维管理方式前后取得成绩和提升,某企业的分析,本文的文献研究总结如下。

  1概述了国内外对精益化管理的怎么研究现状,精益下载化管理的发展历史,企业以企业为例,基本原则和实施本科工具,提纲为论文提供理论支持。

  2研究了实施精益化管附录理前,S 公司变电检修室传统变电检修管理现状以及存模板在的问题,某企业的分析,主要从大学安全管理,题目班组建设和现场检修模式管理三个方面进行了分析。

  3分析了 S 公司大全基于精益化思想的变电检修多维管理模式,某企业的分析,包括精益六西格玛等精益化工具在变电检修安全管理选题中的应用,企业以企业为例,团队选题工作法等精益化工具在变电检修班组建设管理中的应用,企业以企业为例,5S管理等精益发表化工具在变电检修模式管理中的应用。

  4分析了 S 公司实施大全精益化管理后,在安全怎么管理,班组建设管理和现场检修模式管理三方面取得的目录成绩,某企业的分析,范文并利用层次分析法,建立精益化管理实施评价怎么体系,通过层电大次分析法,某企业的分析,证明了精益化管理在变电管英文理中的有效性。

  ..........选题。

  参考文发表献略。