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金凤凰物流公司精益物流管理成本控制研究 工商管理论文发表

日期:2021-10-07 17:12:25 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇管理硕士方向论文,本文认为这项发明可以和泰勒科学管理与流水线作英文业模式相比肩,某企业的分析,过去精益管理主要是应用在生产型格式企业,专科学界研究的也大多是汽车企业这样生产线上有上万个零部件高度复杂的生产工序中,企业以企业为例,如何应用精自考益管理的方法,提纲针对精益物流的研究,基本上也都是汽车等工序高度复英文杂的企业物流配送,企业以企业为例,看板等范围环节,目前还很提纲少有研究物流自营企业如何在经营管理的全过程应用精益管理思想的,某企业的分析,因此本文对该问题进英文行了研究,怎么分析了精益思想和物流成本管理的相关理论,某企业的分析,研究选题结论表明,专科精益思想是现代企业管理的一种重要思想,具有开题广泛的实用性,某企业的分析,不仅适用于传统翻译生产企业,同样适应于物流方向企业,答辩能够有效消除物流企业的浪费现象,某企业的分析,促进企业经营管理效率的大学提升,降低企答辩业的成本,对陕西省 30 家下载中小物流的内部调查和访谈表明,企业以企业为例,这些提纲物流企业成本压力较大,在零担课题业务,发表整车业务,英文电商业务,延伸大纲业务,企业以企业为例,特定范围行业,文献税费成本,函授人工成本,运输函授成本,仓储范文成本,选题总体成本等方面都有不同程度的成本压力。

第一章 函授导论。
1.1 研究背景与电大意义。
1.1.1大学 问题提出的背景。

  物畅其流是商选题业发展的根本因素,物流市场结构会深刻影响到产业大专结构,某企业的分析,课题市场绩效和创新效率,市场集中度的提高能够降低工业污染电大排放,企业以企业为例,及时的物流配送能够提升用户满意度和产业提纲的核心竞争力,而物流成本的高企意味着企业合作伙伴关系的课题不稳定和产业增长的不匹配,企业以企业为例,控制物流成本也就是在提电大高整个商业体系的内部效率,企业提升制造业的创新效率,某企业的分析,大幅提振我国附录内需。

  英文从 2006 年到 2018 年,全国物流总额从 59.7开题 万亿元增长到 280 万亿左右,企业以企业为例,2018格式 年行业收入将会超过 9 万亿元,但是伴随着需怎么求的增加,某企业的分析,自考全国各项物流总费用也将近 13 万亿,这反映了物流投函授入的成本巨大,某企业的分析,2018 年物流发表市场飞速增长,选题快递行业欣欣向荣,当年双十电大一首单快递送达仅用 8 分钟,企业以企业为例,当日订单量超过 10课题亿,成交额突破 2000大学 亿,这说明我国物流市场极具发展大全前景,企业以企业为例,但是产专科业竞争也越发激烈,我国物流企业专科数量超过 30 万家,某企业的分析,其中中题目小企业是主体部分,但是市场占有率怎么为大型企业所控制,企业以企业为例,大全物流市场出现了明显的两极分化现象,传统国有物流占据工业提纲市场,企业以企业为例,顺丰等民营企业发表在快递服务业具有竞争优势,大全我国企业原本存在重生产轻物流,企业以企业为例,物流目录环节粗放经营,严重选题浪费,范围成本高企,模板加之近年来,答辩物流成本也在不断上升,某企业的分析,物流行业运输费用持续摘要增长就是典型例子,2018 年因为运输企业费用的问题在卡车司机群体中激发强烈的反响,企业以企业为例,在个别地区还引发大纲群体事件,目录严重影响了社会的安定。

  精益思想最早起源于日本丰田汽车文献公司,是大野耐一等人探索的符合下载日本国情的汽车产业发展的模式,企业以企业为例,日本能源函授匮乏,技术提纲精湛,劳动力文献充足,汽车产业如果走和美国一样选题的高能耗,企业以企业为例,答辩大生产模式,那么必然会因为成本上升怎么而丧失竞争力,答辩在生产实践探索中,企业以企业为例,该模式进而发展翻译成一套准时化生产,专科全面质量管理,大全并行工程,英文团队充分协作和系统供应链关系管理的生成方式,某企业的分析,大全其生产方式符合日本农业,服务模板业精耕细作的特点,从一开题开始,精益思想就选题和物流供应链建立了根本的联系,某企业的分析,因为要实现电大精益管理,附录就必须要把控供应链上的各个环节,从本质开题上说,某企业的分析,精益管理思想和供应链大专管理都源自于同一理念,开题那就是系统管理最优,企业以企业为例,成本课题最小,全面质量选题管理,大纲全过程控制,正是从供应链角度去理怎么解的精益生产,企业以企业为例,才让丰田公司延续 50开题 年不亏损的记录,英文能够实现利润超过福特,企业以企业为例,通用和戴选题克总和的神话。

  .............................范文。

  1.2 国内外选题研究现状。

  1.2.1电大 国外研究现状物流方面。

  1962电大 年,Drucker 在财怎么富杂志上提出了物流是降低成本的最后领域的观点,某企业的分析,Bowersox1974大学提出物流能够整合产业链上下游的成本,企业以企业为例,快速可靠的商课题流和信息流的需求,De Hayes 和 Taylor1974提出自考物流系统在时效和渠道效率方面非常重要,某企业的分析,Stanback1981课题认为分工与专业化趋势会促进物流市场的发展,企业以企业为例,Macpherson1997怎么对纽约制造业的研究结果表明,某企业的分析,物流翻译业会影响制造业的技术创新,Sheu et al.2005提出优化的物流网络对各个供应链节点的利润增长贡献率超大纲过 20。

  供应链和英文物流成本控制方面,其实早在模板亨利,福特方向时代,价值链和供应链课题管理的意识就已经产生,某企业的分析,福特期望利大纲用大规模生产来实现综合成本的降低,早在1913 年 F.W.Harris题目 就建立了最佳订货量模型EQQ,企业以企业为例,这是库存管理领域最本科早和最权威的文献,丰田公司的大野耐一目录提出精益思想是为了针对企业所有价值流中的浪费环节,某企业的分析,找出解文献决的办法,Kee2010研究了电大目标成本法的运用,认为目标成本法能够优化企业的资源题目配置,某企业的分析,[2电大]Helenna 和 Machado2013[3]认为要从系统创新解决企业价值流程构成的问题,企业以企业为例,大学通过减少不增值的业务,实现降低成本的范围目的。

  精益方向思想方面。

  自美国的汽英文车制造业遇到发展瓶颈之后,怎么诸多学者们开始将研究对象及重点投向日本丰田公司生产模式成功因素方面,某企业的分析,题目丰田公司的新型生产模式为其他行业提供参考,也成为大量学发表者进行研究分析的对象,某企业的分析,门田安弘年在丰田生产方式一书中系统阐述了包括生产均英文衡化,某企业的分析,缩减大纲作业转换时间,作业人下载员弹性化,企业看板方式,制定发表标准作业,目录质量改善小组,企业以企业为例,多功能的生产范围体系,1992选题 年,美国麻省理工学院的琼斯教授在著作改造世界的机器里将丰附录田生产方式归纳为精益生产,某企业的分析,因为这大专种生产方式的投入大大减少,对学术界造成提纲了极其深远的作用,企业以企业为例,[4]1996电大年,其续作精益思想的出版提出了在各个行业领域都可以应用选题精益生产的方法和管理思维,某企业的分析,特别是第三自考产业,对流程企业优化,电大消除浪费,创造发表价值意义重大,目录在这本书中,某企业的分析,詹姆斯.P.沃麦克和丹尼尔.T.摘要琼斯在归纳了定义价值,企业以企业为例,本科判定价值流,流动的五大大全原则,[5翻译]此后,德国企业将精益生产上升题目到精益思想的高度,企业以企业为例,并且与德国精湛的技术相函授结合,奠定了德国制造业的企业地位,此后英国格式的理查德·拉明提出精益供应的概念。

  .............................大学。

  第二章 精益物流管理成本控制相关函授理论。

  2.1开题 精益物流管理理论。

  2.1.1 精益思想的内涵和自考本质。

  精益生产模式最早应用于格式汽车行业,是大田耐一等人为了解决日本选题汽车行业资金不足,企业以企业为例,技术落后的大全困境而发现探索的生产方式,自从福方向特发明了标准化生产线模式之后,企业以企业为例,提纲在 80 年里,福特汽车始终是全球汽车方向行业的领头羊,如果说奔驰是现代选题汽车的发明者,企业以企业为例,那么福特就是汽车工业乃至于整个发表制造业甚至是所有企业生产方式的革新者,某企业的分析,福特的成功来自于管课题理模式的成功,日本丰田公司击败福特也是管理模式的选题成功,某企业的分析,范围和福特的大规模流水线分工作业不同的是,大全精益生产依靠的是多品种,某企业的分析,企业小批量,方向高质量和低消耗,从此丰田开始从原本的批量规模化生产逐渐向目录品种丰富,某企业的分析,规模大专较小,能耗更省以及质量优良的精益生产怎么模式转变,此后丰田公司利用三十年的时范文间来发展调整,企业以企业为例,不断优化精益管函授理的方式,改变了其发表在世界汽车制造的地位,成为世大纲界第一大企业公司,企业以企业为例,精益管模板理思想和传统管理思想不同之处就是投入大大减少,重构大专作业流程,某企业的分析,消除提纲浪费,从本翻译质上来说,精益思想也可以看成是一种成本控制下载思想,某企业的分析,是以成本英文最小,答辩效率最优为目的,精益生产模式的主要目的是将精益思想推行到各个行业企业领域,企业以企业为例,而非局自考限于制造行业,更希函授望将其推广到交通运输,翻译医疗保健,航天电子等各种课题领域,某企业的分析,基于这一范文理念,精益物流也是精益生产的一个组成选题部分。

  2.1.2 精课题益物流管理的特点。

  大野耐一的精益管理和福特的大规模批量生产是企业发展历史上的两次大纲革命,企业以企业为例,二者都遵循供应提纲链的思想,翻译缩短工作时间,摘要加快流动性,模板防止过度生产,企业以企业为例,方向废止局部效率,格式构建平衡流动的程序,二者都源翻译自于对物料流动的重视,某企业的分析,从本下载质上,选题二者的核心内容也是围绕物料流动这个核心。

  相对于福特时代传统的大选题规模生产理念的突破是,精益生产模格式式主要体现出如下特点。

  .................................怎么。

  2.2 物流大专成本管理相关理论。

  2.2.1 企业物流成本的内涵翻译分析。

  狭义的物流成本指的是物流活范围动发生过程中的总流通费用,具体包括物流大专设备投资及其折旧,某企业的分析,课题人力成本支出,维护管理怎么费用,生产经营追加投企业资和其它费用等等,企业以企业为例,广义的物流成本包括物范文流活动发生过程中的一切资源和耗费,某企业的分析,比如翻译资金占用成本,决策格式成本,物流成大专本有多种划分方法,按照物流成本的发生翻译环节可以分为采购成本,某企业的分析,摘要生产成本,销售开题成本,退货成本和废弃专科成本,按照物流成本的功能可以分为运输大全成本,企业以企业为例,保管课题成本,摘要包装成本,流通选题加工成本,题目信息成本,管理提纲成本,按照物流成本格式的支付形态来划分,企业以企业为例,可以分提纲为内部和外部支付成本,按照物流成本的性质还选题可以划分为固定成本和变动成本,某企业的分析,按照选题发生的特性还可以划分为隐性物流成本和显性物流成本,某企业的分析,此外还可目录以划分为可控成本,企业不可控成本,宏观成本和方向微观成本。

  对物流成本的界定存在复大纲杂性,因为现在物流成本的会计核算本科是依靠劳动力和产品计算的,某企业的分析,方向在物流供应链时代,文献很多项目都无法在损益表中体现,同时格式物流成本之间存在二律背反现象,某企业的分析,一种成本的增加可意味着大纲另一种成本的减少,减少仓储会造成运输成本专科增长,企业以企业为例,增加信息化投入会减少大纲管理,配送范文以及人工成本,确定最佳物流路线会导致筹答辩划成本增加但配送成本明细减少,某企业的分析,建立区域物答辩流中心会增加短期成本,但会降低长期格式成本。

  针对物流成企业本的本质,早稻田大学的西泽修教授提出了物流是冰文献山一角的理论,某企业的分析,即物流成本冰专科山说,该理论认为物流怎么成本只是冰山一角,除了企业向外部支付方向的费用之外物流成本还有大部分企业内耗的没体现出来,企业以企业为例,格式换言之,财务会计信息体现的物流成本的只是选题一小部分。

  ...............................目录。

第三章 金凤凰物流公司精益物流管理成本控制的现状分析............附录 18。
3.1 陕西省专线物流企业成本控制调查问卷.......................18答辩。
3.2开题 我国物流企业应用精益物流的效果分析...........................21。
第四章 金凤凰物流公司精益物流管理成本控制方案.......................33提纲。
4.1 金凤凰物流公下载司精益物流管理成本控制思路.........................33。
4.2 金凤凰物流公司精益物流管理成本控制目标...............................34答辩。
第五章 金凤凰物流公司精益物流管理成本控制保障措施..............选题 41。
5.1 树选题立精益物流管理理念.........................41。
5.2 公司组织结构精益化..................................41函授。
第五章 金凤凰物流题目公司精益物流管理成本控制保障措施。
5.1 树立目录精益物流管理理念。

  树立准确合理的经营理念是企业实行精益物流管理方法的重要模板保障,企业以企业为例,在激烈的市提纲场竞争下,公司必须要树立正确的精益大全物流运作理念,某企业的分析,勇于企业面对问题,善于解决摘要难点,电大不逃避困难,为了顺利大学解决问题勇于调整变革,某企业的分析,发表努力配合精益物流管理方法的采用,一旦管理怎么出现问题,立刻找出原因并方向利用有效措施彻底解决。

  由于精电大益物流管理方法是以消除一切浪费为思想核心,将企业物流的供应链全过程格式作为一个整体,企业以企业为例,所以企业管理自考者必须具备客观全面的管理意识,利用信息化手段建立全员选题参与,企业以企业为例,全过程控制的目录体系,让广大员工都参与精益物流管理的监督工作模板当中,某企业的分析,函授提升内部执行效率。

  必须用准确有效的格式成本意识来充实全面客观的管理方式,题目每个物流企业的最终经营目标都是消除一切浪费节省费用,某企业的分析,不同的管理方法对减少企业成本企业采取措施存在明显的差异性,某企业的分析,大纲精益物流管理理念指出,把企业物流的供应链全过程作为一个文献整体,企业以企业为例,对企业内部某一环节减少成本的同时不答辩注重整个供应链其他过程的费用增减情况是错误的管理方法,企业以企业为例,必须调整整个物流模板供应链环节来降低企业物流成本,精益物流理念所提范围倡的成本管理并非传统物流模式中的会计成本概念,某企业的分析,因此公本科司各个网点之间应互相监督,开题消除一切浪费,翻译降低整体成本。

...............................范文。

  第六章 结题目论与展望。

  精益管理是自福特发明生产线以来在管理上最重要的方向一项革新,某企业的分析,本文认为这项发明可以和泰勒科学管理与流水附录线作业模式相比肩,某企业的分析,过去精范围益管理主要是应用在生产型企业,学界研究的也大多是汽车企业这样生产线上有上万个零部件高度复杂方向的生产工序中,企业以企业为例,翻译如何应用精益管理的方法,针对精益物流的选题研究,基本上也提纲都是汽车等工序高度复杂的企业物流配送,某企业的分析,看板等答辩环节,目前还很少有研究物流自营企业如何在经营管格式理的全过程应用精益管理思想的,企业以企业为例,因此本英文文对该问题进行了研究,分析了精益思想和物流成本管函授理的相关理论,某企业的分析,研究电大结论表明。

  精益怎么思想是现代企业管理的一种重要思想,具有广泛范围的实用性,某企业的分析,不仅适用于传统提纲生产企业,同样适目录应于物流企业,能够有效消除物流企业的浪费摘要现象,某企业的分析,自考促进企业经营管理效率的提升,降低企下载业的成本。

  对陕西省 30 家范围中小物流的内部调查和访谈表明,开题这些物流企业成本压力较大,企业以企业为例,在零担题目业务,模板整车业务,电商大学业务,范文延伸业务,企业特定行业,模板税费成本,人工模板成本,企业以企业为例,课题运输成本,仓储题目成本,总体成本等方面都有不同程模板度的成本压力。

  对我国 102 家中小物流企业的实证研究大全表明,采用大纲精益物流管理模式能够促进企业降费增效,某企业的分析,选题在管理成本,税费翻译成本,运输英文成本,自考仓储成本,电大人工成本,企业折旧成本,维护成本和其他成本英文等方面都有着明显下降,企业以企业为例,业绩大纲有所提升,选题对30 家物流企业的 384 名员工调查表明,企业以企业为例,精益物流在成本发表下降,业绩模板上涨,效率选题提升,专科模式创新,消除课题浪费,价值格式增值,某企业的分析,客户课题服务,课题持续改善,开题准时配送,质量安全等方面有促进课题作用,这说摘要明精益物流的实施对物流企业成本控制有着积极的作用,企业以企业为例,显著性格式较高。

  对金凤凰公司企业内部结构的详细调查发表表明,金凤凰公司在准范文时送达率,某企业的分析,课题破损率,文献遗失率,发车时间英文间隔,客户满意度还有待电大提高之处,存在标准自考化作业水平低,某企业的分析,成本大学管理方式粗放,缺乏增值增效电大意识,作业流程浪范文费环节过多等问题,企业以企业为例,具体原因是函授物流行业成本高企,挤压金凤凰附录公司利润空间,公司自身管理范围粗放,某企业的分析,不能及时响应外界附录变化,客户日益提模板升的服务要求,金凤凰物本科流公司专业人才的缺乏,某企业的分析,认识程度企业不足,设施利用较方向差等原因。

  参考文选题献略。