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HS公司并购MJ专科工商管理论文公司的案例分析

日期:2021-10-07 17:12:19 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是附录一篇管理论文,本文通过 HS 公司并购 MJ 公司这一实答辩际案例研究的方法探讨并购这一战略竞争行为,某企业的分析,分别从并购行翻译为的前因,后果两大方面方向着手分析,首先综述研究学者对并购这一战翻译略竞争行为的研究,企业以企业为例,包括对并大纲购行为的动机,并购行为的翻译策略,并购选题的风险以及并购后的绩效测量等方面进行综述,某企业的分析,对 HS 公司并购 MJ 公司这一战略行为的并购项目的案函授例进行客观的阐述,某企业的分析,对参与并购项目的甲方HS 公司和选题乙方MJ 公司的情况进行分析,某企业的分析,并对并购行为发生的行开题业背景和环境进行描述,进而详细地说明并购项目发生的整个大学过程,企业以企业为例,针对 HS 公司并购 MJ 公司这本科一战略行为的并购运用理论工具进行分析,企业以企业为例,从国内环境和安全保护领域的目录需求,企业自身本科发展需求,选题产品自身发展前景,企业以企业为例,以及周边发展发表资源等多方面考虑,通过 SWOT-PEST英文 矩阵分析这一并购行为发生的条件,某企业的分析,开题通过动态竞争力的知觉-动机-能力Awareness-Motivation-Capability,某企业的分析,AMC模型分析企业在动态的环境中如何让实现这一并购战略竞争行大全为的,某企业的分析,通过对 HS 公司并购 MJ 公司这一战略行为发生后 HS方向 公司的运行和发展来分析企业如何应对并购的风险,某企业的分析,解决并文献购带来的问题,进而有效地实现企业的大学加速发展,在市场中提升自身的提纲地位,某企业的分析,主要内容有对附录原有设施的改善和造型,文献市场需求和份额,课题生产技术,企业以企业为例,配套方向公用工程,文献环境保护,附录组织结构和员工需求等进行分析和投资估算,企业以企业为例,对项目大专进行经济分析。

  第一章 发表绪论。

  1.1 选题背景及大纲意义。

  自 2015 年国家颁大纲布文件制定太阳能生产的标准要求后,企业以企业为例,目前行业能够达到此效率的光伏英文企业很少,这就迫使光伏企业进行文献技术升级,某企业的分析,采用怎么高效电池技术路线,才能适应函授市场和政策的要求。

  高效电池技术选题有很多种,大全如 PERC,PERL怎么,PERT答辩,黑硅企业技术,某企业的分析,IBC答辩,HIT范文 等等,工艺也相对传统电本科池较复杂,课题成本也高,目前国际上有很多太阳能提纲电池制造商都在加速 PERC 技术高效背钝化太阳能电池的导入,某企业的分析,国内大陆地区以南京函授中电电气,方向常州天合,无锡尚德等公司为代表的一流课题光伏电池生产企业,企业以企业为例,也已经开大全始 PERC 高效电池的量产,对外公开的转换效率都已答辩经达到 20.5以上,某企业的分析,本科根据权威机构分析和设备供应商接收到的订单预测,2018 年中国国电大内一线光伏制造商 PERC 电池产能将达到 3GW 以上,某企业的分析,PERC 电池正慢慢成为全球光自考伏市场的主流产品。

  为开大全拓高效晶体硅太阳能电池片业务,优化公司产业结构和产本科业链,某企业的分析,实施公目录司全产业链战略发展的意图,需要对现有光伏产业的发展进行深度答辩思考,企业以企业为例,在产业环境下载发展的变化之际维持原有的竞争优势,甚至是在这一新的竞争目录环境中看到发展机会并培养新的竞争优势,企业以企业为例,根据优势的培养大全方式,英文自我研发,大专战略联盟,技术转让和专科兼并,由于光伏产业发展的技术保密性要求以及高水平的技术课题壁垒,某企业的分析,并购现有太阳能电池工厂进而在并购后进行技术本科升级是最快捷,某企业的分析,成本最低的有提纲效发展竞争优势的方式,ZH 股份于 2015 年 8 月设立 HS自考 公司且并购 MJ 公司进行产能扩张和效率提升,企业以企业为例,预测并购后 8 条生产线将达到大学 1029 万片/月产能,某企业的分析,再进行高效背钝化太阳能电大电池PERC技术改造项目,通过使 PERC 技术与新型的 LID free 企业退火技术相结合后,某企业的分析,答辩实现平均转换效率 21.5以上的高效单晶电池技术导入,企业以企业为例,可适应竞争日趋激烈的光伏市场需求以及发表满足公司自身可持续发展的需求。

  ..........................模板。

  1.2大学 文献综述。

  1.2.1 并购选题动机理论。

  提纲1协同效应理论,怎么该理论是指资源对等或者互补具有协同发展作用的双方通过合并从而提高公司经营业绩,企业以企业为例,Sirower1997大学认为,并购公司股东通过并购文献所获得的价值是扣除溢价之后的协同效应所带来的经济价值,企业以企业为例,课题通过对企业运营重要的三个方面可以得知有来自三个方面的协同效应分别是,某企业的分析,附录经营协同效应,财务协同效应以及管理协同效本科应[1],经营协同效应是指企业并购后会扩大生产规模进而将会有更多函授的生产活动来分担固定成本,企业以企业为例,从而降低边际成提纲本和平均成本两方面带来的经济效应,摘要财务协同效应是指企业并购后会引起资本成本下降而带来经济效益,某企业的分析,翻译管理协同效应是指企业并购后并购公司的高层管理者和与优秀的管理技能注入到目标公司从而改善目标公司的经营,企业以企业为例,进而电大为股东提升经济效益[2],通过这三个不同方面的协同选题效应,企业以企业为例,生产规模的英文扩大,边际成本和平均成本的降低以及管方向理经验的渗透,企业以企业为例,并购能函授够提升并购企业的收益,从而提升企业的大全竞争优势,提纲协同效应理论说明,某企业的分析,企业的竞争优势是经营提纲协同,财务协同开题和管理协同的函数,这三方面的因素决定了企业在并购过程中竞发表争优势的程度。

  2公大全司控制权市场理论,该理论是指出公司控制权是一项特目录殊的无形价值资产,某企业的分析,公司控制权市场理论摘要认为,公司高层管理附录者与股价之间紧密相关,某企业的分析,高层企业管理者的技能较低,下载其股价很难上升,而高模板层管理者的管理经验越丰富,某企业的分析,管理技能下载越高,该企业的股价越容易课题上升,从而为股附录东带来更多的收益,某企业的分析,进而实现企业经营的选题一大目标,专科增强其在市场中的竞争地位,培养竞争选题优势的并购行为方式可以将收购公司中优秀的管理经验和管理技能注入到目标公司,企业以企业为例,从而改善目标公题目司的经营,进而提升目标公司的课题股价,收购公司的收益也附录将越可观,企业以企业为例,Manne1965发表认为由于一种关于控制权的市场的存在,某企业的分析,进而公司控制权可以变成市场价值中函授的一部分,即由于高层翻译管理者组成的高层管理团队所决定的控制权能够表征企业的市场价值,某企业的分析,从而在英文一定程度上使公司的管理效率和效果变得有市场竞争力,某企业的分析,进而能够为小下载股东保护权益,企业的控制权所在影响企开题业的竞争优势,某企业的分析,即在并购过本科程中企业竞争优势的变化是由于控制权的变化水平而引起的。

  答辩3交易费用理论,交易费用理论认为通过市场运作翻译的市场行为因为谈判沟通和合同协议等形式而产生成本,企业以企业为例,然而通过自考组织可以将某些市场行为在组织内部完成,从而可以通过低于市场成本的范文管理成本取代市场成本,企业以企业为例,从企业并购的角度文献来看,企业并自考购后,将并购企业和目标企业之间的某些市提纲场活动和市场交易转变成并购企业的内部生产管理活动,企业以企业为例,进一步企业通过内方向部的资源管理和分配方式的优化,进而降低交易方向费用,企业以企业为例,从而将原本由于发生在市大学场中的交易行为和管理费用所组成的市场成本转化成企业内部的管理成本。

  ............................课题。

  电大第二章 并购案实施背景分析。

  2.1 并购开题双方基本情况介绍。

  2.1.1大专 并购方 HS 公司概况。

  HS 公司是太阳能电池片及电池组件的制造商目录公司,于 2015格式 年 9 月成立,某企业的分析,现有员工 1400摘要余人,主要从事太答辩阳能电池片的研发,本科销售和服务,某企业的分析,HS 函授公司坐落于长三角核心区域,位于太湖摘要西岸的宜兴经济开发区,企业以企业为例,占地面积 139大纲 亩,二期工程共占地 52附录 亩,空余土地大学将用于未来的发展,某企业的分析,文献以 MJ 公司为基础,格式由 DF 集团有限公司40,ZH 课题集团37,企业以企业为例,SP 公司20和政府出资3四方电大强强联合,共同范文出资,注册资本为下载 11 亿元,企业以企业为例,是一家以国有股份为主的答辩中外合资企业,HS提纲 公司成立后主要从事太阳能电池片,某企业的分析,电池组件的范围研发,销售和提纲服务,其太阳能电池片的生产线全套设备本科均是从德国等国家引进,企业以企业为例,自动化和数控程选题度高,工艺大全国际领先,预计 2017范围 年初启动 5GW 高效叠瓦组件项目,企业以企业为例,至 2020 年将具备年产 5GW 的高效叠瓦组件生产选题能力,企业以企业为例,HS 公司的太阳能产品多应用在国内函授国有控股电站和出口亚非拉国家,某企业的分析,其市场企业份额已经在全球范围内建立。

  HS 摘要公司是一家充满生机和活力,快速下载成长,蓬勃发展的选题新型企业,企业以企业为例,不管是大纲产品,还是摘要市场地位,都具备诸多独怎么特的优势,1它的太阳能电池片生产线全套设备均是从德自考国等引进的世界最先进设备,某企业的分析,英文自动化和数控程度高,太阳能相关产品质量都能获得大全消费者的青睐,企业以企业为例,2依靠国外先进摘要技术和集团技术力量的支持,配备有技术摘要研发团队,企业以企业为例,可以将自考生产设备与研发设备同步配套并紧密结合,研发成果转课题换快,企业以企业为例,在生产技术上具有一定的题目优势,3寻求广泛的课题技术合作,包括与欧美合作双面企业电池,某企业的分析,与瑞士梅耶博格公司合作氧化铝技题目术和 HIT 技术等,与 GP 和 CT模板 合作开发 SE 选择性发射机技术等,某企业的分析,大学通过与全球先进的生产商的合作开拓生产技术,4每兆瓦产能的占大全地面积仅为国内同行的二分之一,企业以企业为例,是国内乃至世界范围集约型低能耗生产的先行者,在现有的生产设备附录中具有较高效率的产品输出能力。

  通过对 HS 公司在模板生产设备,下载生产产品和人员等有形和无形资源上的分析,企业以企业为例,大全可以确定 HS公司在实施并购战略行为前的发展状况,HS 公司在并购前已经是江苏省较大自考的太阳能电池片和电池组制造商之一,企业以企业为例,在可持课题续能源生产方面是有力的竞争者之一,在市场上具下载有一定可观的市场份额,某企业的分析,可以说已经是市场的领范围先者,在面对新的发展环境和变革的行业环企业境中,企业以企业为例,HS 文献公司为寻求更好的发展,保持甚至是在这样弯道条件下实现超车战略行为文献所具有的自身客观条件。

  ..................................大纲。

  2.2 HS 公司并购 MJ 方向公司背景。

  2.2.1课题 产业政策背景。

  根据美国的 Solar service英文 发布的最新白皮书显示,企业以企业为例,得益于多个大学国家对光伏发展的大力支持,格式光伏产业得到迅猛发展,企业以企业为例,而且全球光伏市场需求将大全持续增长,大学而且随着传统能源的消耗,某企业的分析,大学太阳能等新能源将会逐步得到更大的发展,本科太阳能市场也会扩大。

  2015函授 年年初,国家能源局悄然下发关于发挥市场作用促进光伏技提纲术进步和产业升级的意见征求意见稿,某企业的分析,将严格执行光伏产品市场提纲准入标准,而且在能源发展方面国家十二五规划对新能源的发展形势大专极其重视[29],某企业的分析,翻译综合来看,光伏市场需大学求大,但是电池片效率自考要求较高,这就迫使提纲光伏企业进行技术升级,某企业的分析,采用高效方向电池技术,才能适应大专市场和政策的要求,根据国家对太阳能电池片和太阳能电发表池板生产条件和要求的整改,企业以企业为例,太阳能电池开题片和太阳能组件的生产原材料方面面临较大的变动,企业以企业为例,其生产技术面临更新和产业升级范文的难题和机遇。

  从国家对新能格式源政策的发展而言,光伏产业既面临着国家重视和支持的发展本科机遇,企业以企业为例,也面临着新规则附录和标准的发展要求,可以范围说是机遇与新要求并存。

  2.2.2怎么 同业竞争背景。

  MJ 公范围司的诚信,实力和产品质电大量获得业界的认可,其主营业选题务光伏原材料,企业以企业为例,晶体硅电池组件发表生产用原材料,电池片在市场的需求量虽因范围国家的整改要求面临临时下降的问题,某企业的分析,但其生产技术更新和产业升级后其产品则具有较大的课题市场潜力,某企业的分析,通过资源相似性和市场交叉性视角分析太阳能电池和光伏产业的竞争背景[30自考],某企业的分析,HS 公司和 MJ 下载公司在太阳能产品生产方面具有很好的相似性,某企业的分析,MJ 公司的光伏产选题品正是 HS 公司太阳能产品的原材料,企业以企业为例,两个公司在新能源发展方面的资源方面具有一定程度专科的相似性,企业以企业为例,而且光伏材料和太阳能产品在新能源市场方面也具模板有交叉性,企业以企业为例,目录可以得知,如果 HS 公司能够并购方向 MJ 公司,这样的战略竞争行为不仅是顺应了格式国家对生产技术的更细更高要求,某企业的分析,更是顺应了市场趋发表势的发展,HS 公司并购MJ方向 公司,是基于相同产大专品业务之间的并购,某企业的分析,摘要属于横向并购,这种横向并购的战略专科竞争行为,能够减少同行摘要业的竞争对手,企业以企业为例,进而优先的扩发表大自身的市场份额[13]。

  ...............................大纲。

第三章 并购案的驱动因素及关键问题.......................................14范围。
3.1 HS 公司并购 MJ 公司动因分析.......................................14文献。
3.1.1企业 波特五力分析..................................... 15。
3.1.2 SWOT-PEST 分析......................................... 15方向。
第四章 并购后绩效及绩效提升的格式因素分析............................................31。
4.1 并购绩范文效分析...................................... 31。
4.1.1 财务绩效分析.....................................31答辩。
4.1.2 非财务模板绩效分析....................................31。
第五章 总结与展望..............................................题目 40。
5.1 本案例研究的总结...........................................40答辩。
5.2 本案例研究的启示............................................40题目。
第四章 并购后绩效及绩选题效提升的因素分析。

  4.1 并购绩效企业分析。

  4.1.1 企业财务绩效分析。

  盈利英文能力分析,在营业收入范文方面,年营业收入 123296.92电大 万元不含税,企业以企业为例,范文年附加税 912.85万元,翻译在利润方面,年利润总额 34695.72选题 万元,某企业的分析,企业所得税率按 25格式计,课题年净利润 26021.79万元,某企业的分析,盈余公积金取税后利润 10下载,项目资本金净选题利润率 516.05,企业以企业为例,从投资收益本科方面,总投资电大收益率 207.47,不管是开题利润分析还是投资收益分析,企业以企业为例,都说明 HS企业 公司的并购战略实施的收益目标已实现。

  企业发展能力分析,随着可持续能源的选题发展以及国家和国际对其发展的重视,某企业的分析,太阳能的目录市场不断扩大,因而不管是太阳能生产的市场还是光伏大纲原材料的市场都会扩大,企业以企业为例,所以 HS 公司的发展环境是附录向上走向,因而根据课题扶梯理论,企业以企业为例,搭乘向选题上电梯是一种发展趋势。

  HS 公司在发展环境方面是占优提纲势的,进而通过 HS 公司的技术发展和目录分析来看,企业以企业为例,HS 公大纲司能够紧紧抓住这样的发展机会,从而实现并购的英文后劲力量,某企业的分析,企业实现扩大市场份额的目标。

  .........................大全。

第五章题目 总结和展望。
5.1 英文本案例研究的总结。

  本文通过 HS 公司并购 MJ英文 公司这一实际案例研究的方法探讨并购这一战略竞争行为,某企业的分析,分别格式从并购行为的前因,后果两大方面开题着手分析。

  首先综述研究学者对并答辩购这一战略竞争行为的研究,方向包括对并购行为的动机,企业以企业为例,并购行选题为的策略,并购的风险以及并购后的绩效测量等方面进行自考综述,企业以企业为例,对 HS 公司并购 MJ 公司这一战格式略行为的并购项目的案例进行客观的阐述,企业以企业为例,对参与并购项目的甲方HS 公司和乙方MJ 公司的情况范围进行分析,企业以企业为例,并对选题并购行为发生的行业背景和环境进行描述,进而详细地说明并购项目发开题生的整个过程。

  针对 HS附录 公司并购 MJ 公司这一战略行为的并购运用理论工具进行分析,某企业的分析,从国内环境英文和安全保护领域的需求,企业自身大学发展需求,产品自身发展英文前景,某企业的分析,以及周边企业发展资源等多方面考虑,通过 SWOT-PEST英文 矩阵分析这一并购行为发生的条件,企业以企业为例,通过动态竞争力的知觉-英文动机-能力Awareness-Motivation-Capability,企业以企业为例,AMC模型分析企业在动态的环境中如何方向让实现这一并购战略竞争行为的,某企业的分析,通过对 HS方向 公司并购 MJ 公司这一战略行为发生后 HS 公司的运行和发展来分析企业如何应对并购的风险,某企业的分析,解决并购带摘要来的问题,进而模板有效地实现企业的加速发展,在市场中提专科升自身的地位,企业以企业为例,主要内容有对原有自考设施的改善和造型,市场需目录求和份额,模板生产技术,某企业的分析,配套方向公用工程,格式环境保护,组织结构和员工需求等进行分析和投资大全估算,企业以企业为例,对项目进行开题经济分析。

  本文通过进一步总结从而课题得出成功实施并购战略决策时的关键要素,某企业的分析,并购决策是基于企业的核心竞争附录能力出发,实施并购决策时要考虑到组织资摘要源的重新调整,某企业的分析,并围绕函授战略目标调动资源,并购决策实答辩施后,要注重企业员工对这一战略决策函授的认识和重视,某企业的分析,加强员工的培训和自考引导,以使企业的人力资源能够围绕新战略函授目标展开,某企业的分析,注意方向并购项目与企业原有经营活动的结合,提纲以促进产品的发展为目标。

  参考文提纲献略。