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商业银行基层支行绩效管理研究--C银行A工商管理论文模板支行平衡计分卡的运用

日期:2021-10-07 17:12:17 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇管理文献论文研究,本文以 C 银行 A 支行为例对商业银行支行进行了平衡计分卡绩效管自考理体系的研究,企业以企业为例,主要函授研究结论如下,1通过分析传统的银行绩效课题管理方式,得出传统的绩效管理体系缺乏与非财务指标以大专及外部环境的影响因素,企业以企业为例,电大同时旧的绩效管理体系不适应银行战略目标的实现,英文在该基础上,某企业的分析,方向探究出更为合理,附录科学的绩效管理体系,以平衡计分卡为切入课题点进行绩效管理的尝试,企业以企业为例,取得了较好的格式效果,自考2通过平衡计分卡,可以将 A 支行的战略发展目标与各个部门的核心摘要指标进行融合,某企业的分析,实现了银行整体的联动以及格式各个部门目标的一致性,促进了员工文献的积极性,某企业的分析,3通过对 C 银行 A 支行平衡计分卡绩效管理体系的大学考核,某企业的分析,评价以及反馈等执行英文过程,并经过一定的大全调查和数据的验证,证明了该绩效管理实施翻译的可行性,某企业的分析,可以满足 A 支行在选题运营过程中的需求,4本文在四维度指标管理课题的基础上,企业以企业为例,融入大学了风险与创新维度管理,五维格式度的绩效管理指标体系不仅可以有效弥补传统绩效管理对风险管控不足的局面,某企业的分析,还可以有效促进银行员工的创新目录能力和创造力,从而为银大全行战略目标的实现提供一定保障。

  第一章本科  绪论。

  1.1 怎么研究背景。

  大专近些年来,随着全球经济的附录逐渐复苏,对汇率以及进出口贸易文献等都带来了相应的影响,某企业的分析,据 IMF翻译 统计,2017 年发达经济体增长课题率为 2.3,企业以企业为例,目录同比上涨 0.6,新兴市场经济体稳步方向增长,增长文献率为 4.7,企业以企业为例,同比上涨 0.3专科,亚洲新兴经济体和发展中摘要国家增长率为 6.5,企业以企业为例,同比大专上涨 0.1,中国经济增长率为翻译 6.9,同比答辩上涨 0.2,某企业的分析,在我国的经济发展统企业计中,2017开题 年,国内生产总值达到 827122摘要 亿元,企业以企业为例,同步上提纲升6.9,在复杂的发表国内外经济形势下,中国经课题济总量首次突破 80 万亿大关[1],某企业的分析,固定资产投资缓中范文趋稳,发表消费平稳增长,投资下载增速缓中趋稳,贸易顺差自考收窄,企业以企业为例,社会消费品零售总额 366262下载 亿元,比上方向年增长 10.2,企业以企业为例,进出口差题目额 28718 亿元,文献比上年减少 4734 亿元,企业以企业为例,2017方向 年,全国一般公共财政收入 172567答辩 亿元,某企业的分析,同比增长 7.4企业,全国题目一般公共财政支出 203330 亿元,某企业的分析,同比题目增长 7.7,支出文献比收入多 30763 亿元[2]。

  我国经济发展的中题目心开始转向高质量阶段,这是今后一个时期必须贯穿于全国经济工作的自考根本要求,某企业的分析,我国银行业包括 3模板 家政策性银行,5 家大型自考商业银行,光大英文等 12 家商业银行,企业以企业为例,以及已经进入或即将在中国发展的外范文资的金融机构,商业银行在整个金融体系乃至国民经济中位居特殊而重要的地位[3范围],企业以企业为例,中国经济发展模式的转变给商业银行的发展带来了前所未有专科的机遇和挑战,企业以企业为例,电大一方面,中国发展摘要潜能巨大,伴随着课题供给侧结构性改革,简政放权和创模板新驱动战略的不断深化实施,企业以企业为例,经济专科发展的稳定性,协调性和可持续性有望文献继续增强,凸显了国家对经济发展结构电大和质量的关注,企业以企业为例,摘要鉴于此,商业银行作企业为国民经济的重要组成部分,国家层面旨在有效抑制金怎么融体系杠杆的同时,某企业的分析,保持经济平稳模板较快增长,格式银行利率,货币信贷等有效措施的方向实施,某企业的分析,进一步促进了商业银行的健康自考发展,在我国经济高质量发展的引大全导下,企业以企业为例,其社会经济翻译结构,下载动力转换等都处于关键时期,利率市场专科化改革进入新阶段,某企业的分析,多层次金融自考市场的建立以及大资管行业的迅速发展等,我国商业银行进格式入微利时代[4],企业以企业为例,伴随着监管约束格式的进一步升级,社会信用自考创造能力下降,商业银行大学也发展也面临存款增长乏力,某企业的分析,低成本稳定目录负债增长难度加大,表外回表与非标转标压力大纲增加多方面的问题,企业以企业为例,这对商业银行等行业的函授服务质量和适应能力都提出了严峻的挑战。

  .......................电大。

  1.2 研文献究目的与意义。

  在综合分析商业文献银行绩效管理相关研究成果的基础上,以平衡企业计分卡为工具,某企业的分析,详细分析 C 银格式行 A 支行的内外部环境,包括对 A摘要 支行基本情况,某企业的分析,范文组织结构和战略目标等,结合其开题所面临的宏观环境,题目产业环境和内部资源与能力进行全面分析,某企业的分析,借助于平格式衡计分卡为其构建切实可行的绩效管理体系和实施保障措施,某企业的分析,为后续相关研究提供理选题论支持和研究成果借鉴,具有一定的理论企业意义。

  本文研究目的是在结合 C 银行 A 支行的经营环境以及其绩大全效管理现状与问题的基础上,某企业的分析,运用平衡计分卡为 A专科 支行构建一套切实可行的绩效管理体系,某企业的分析,并详附录细阐述绩效评价体系的构建思路,指标答辩设计,实施流程和实施保函授障等,企业以企业为例,以实现 C 银行 A目录 支行的绩效管理体系的优化。

  英文与此同时,本文以摘要 C 银行 A 支行的绩效管理为研究对象,某企业的分析,确定 C 银题目行 A 支行当前绩效管理中存在的问题,自考运用平衡计分卡为其提出具体的绩效管理体系构建思路,企业以企业为例,指标选题设计,实施流开题程和实施保障措施,明确 C 银行 A 答辩支行当前绩效管理中存在的问题,某企业的分析,结合其所处的内外部环境和 A 支行的战略目大纲标和工作重点,某企业的分析,确定其绩效管大学理体系的构建思路,指标体系设题目计流程和绩效管理体系实施流程,某企业的分析,以保答辩证 C银行 A 支行实现银行战略目标,充分调动 A 支行人员的主动性和积怎么极性,某企业的分析,形成自考整体上的合力,翻译为三农,中小企业发答辩展等提供高质量的金融服务,企业以企业为例,试图探索翻译一条符合我国农村商业银行支行发展现状和实际的绩效管理路径,某企业的分析,电大为我国银行业发展提供可借鉴的经验,体现出较好的实践翻译意义。

  ..............................怎么。

  

  第二章本科  相关理论基础。

  2.1 绩效管理相关理论大纲基础。

  2.1.1 大纲概念界定。

  翻译一绩效。

  绩效是人们经营某一活大全动或事业所取得的成果,范文它代表着企业所期望的结果,某企业的分析,对于提纲企业而言,它是公司为了实现战略目标而通过不断努格式力的表现,某企业的分析,只有每个小单位实现自己的绩效开题目标,才能最终实现总体目标的达成[6课题]。

  二绩效大全管理。

  绩效管下载理是指企业为达到战略目标,确保管理者期望产生的并纳翻译入考评的工作行为,某企业的分析,表现及其结果而进企业行的企业内的管理活动,它是一套保证企大学业战略目标而设计的流程和规定,企业以企业为例,发表对于企业而言,绩效管理不仅是考核和课题提升员工个人,大全更是对部门或组织的考核,某企业的分析,函授发现考核中存在的问题,并及大学时进行评估和反馈,提出优化和选题解决方案,企业以企业为例,从而促进企业总体目标附录的实现[7],企业目录绩效管理是全生命周期管理,企业以企业为例,从头方向到尾,范围从个人,翻译局部到整体全方位进行,进而实现企业的绩下载效考核完整性,某企业的分析,达到企业发表战略预期目的。

  2.1.2范围 绩效管理的内涵和过程。

  一绩效选题管理内涵。

  模板在发达国家,关于绩效开题管理已经有了比较成熟的理论研究及应用,企业以企业为例,针对企业课题而言,绩效管理可以目录有效实现企业,员工以及服务对象大纲三者之间的协调发展及多赢局面,企业以企业为例,在绩题目效管理中,首先需要电大设定一个目标,企业之后结合该目标确定管理的方向,企业以企业为例,在具体实施过怎么程中,范围需要不断的进行沟通和交流,对管理附录效果进行不断优化,企业以企业为例,为了确保下载绩效管理的正确性,选题还需要过程性的管控[8],科学有效的绩模板效管理包含目标的规划,某企业的分析,企业共识的达成以及过程课题的监督等,在绩专科效管理中,不再仅仅局限于绩效考核这一个本科环节,企业以企业为例,而是由绩大全效引导的闭环管理过程。

  课题二绩效管理实施过程。

  电大通过绩效管理,可以帮助企业提高竞争力和利润提纲空间,进而课题实现企业战略目标,企业以企业为例,范围绩效管理过程是一个覆盖计划,评价不断持续的题目循环系统,在整个绩效管理执行过程中企业首先要设计合理的绩效指标评价体系,企业以企业为例,并根据总体的目标来设计和翻译合理化评估[9],确认了绩效指标评价体系后再投入发表实施,企业以企业为例,在实施过程要做好记录和函授信息收集,最后就是实施大纲效果评价,通过制自考定的评价方法来来判断该方案的效果,企业以企业为例,为企业的战题目略决策提供科学可靠的依据,怎么为企业达到战略目标提供具体实践方向。

  ............................方向。

  2.2目录 国内外研究综述。

  2.2.1 发表国内研究综述。

  我国学界对绩效管理的研究始于 1983题目 年,翻译李太林,模板赵国军,企业以企业为例,模板孙科柳,开题孙克竞,本科王雍君,英文方振邦,马国贤等人均为研究成果颇丰翻译的研究者,某企业的分析,相关研究主要集中在企业绩效函授管理,绩效考下载核等方面[10],企业以企业为例,我国下载银行业的绩效管理研究起步较晚,2000 年才出现了第一大专篇针对商业银行绩效职薪评价管理的研究,企业以企业为例,而对范围于平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用相关研究则在 2005 年后才出现。

  张潇云2005通过对平开题衡计分卡定义及内容的探讨,说明了如何在商业银行中应用平衡计分卡以及在应用过程中应本科该注意的问题[11],某企业的分析,谭明辉2005通过描述银行绩效管理的内涵及介绍商业银答辩行传统的绩效管理工具,企业以企业为例,分析了大学银行传统绩效管理工具的局限和缺点,指出电大商业银行需要引入平衡计分卡作为其绩效管理工具的必要性及可行性,企业以企业为例,通过为某商怎么业银行设计其平衡计分卡的绩效管理系统,阐述了商业银行在应用平衡计分卡时的具体步骤程序及其使用方式[12专科],企业以企业为例,刘亚男2007以商摘要业银行绩效管理为研究内容,结合某商业银行制定的绩效管理系统案例分析平衡计分卡绩效管理系范文统的构建[13],企业以企业为例,沈磊2008通过分析平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中存在的大纲问题,某企业的分析,进而提出未来我国商业银行在应用平衡计本科分卡时需重点做好绘制战略地图,企业以企业为例,构建员工胜选题任力模型,强化绩效管理沟通三个方面模板工作[14],某企业的分析,陈素蓉2008提出基于平衡计分卡的绩效管理体系能使 SN建行在今后的运营发展中从内外提纲环境入手,某企业的分析,从顾客附录需求出发,大学以长远的战略眼光在市场,金融创新等方面投入专科资金,某企业的分析,选题强化管理创新和技术创新,提高 SN 分行综合自考竞争能力,市场营销下载能力,企业以企业为例,模板风险控制能力,客户服选题务能力和盈利能力[15],任芳2012以中国银行 X 大纲支行为例,某企业的分析,将理开题论与实践结合,详细阐述了平衡计分卡的建立大专流程,分析了平衡计分卡在专科商业银行绩效管理体系中的实际应用[16],某企业的分析,周恩红等人2015在近几电大年国内外商业银行绩效指标进行对比分析的基础上,企业以企业为例,结合平衡计分卡提纲指标设计工具,使绩效评价效果更加完  [17大学],某企业的分析,易文雄2016方向分析我国农村商业银行在绩效考核中存在的问题,某企业的分析,下载并提出了几点加强绩效管理的途径[18],刘吉平2017基于中国民大学生银行南京分行绩效管理体制机制存在的问题,企业以企业为例,答辩结合绩效管理相关理论与方法,探究其问题产生的电大原因,函授进而提出对策与建议,企业以企业为例,以期指导文献其建立科学合理的绩效管理体系,怎么提高其核心竞争力[19]。

  .............................摘要。

第三章  C 银行 A 支行绩效管理现状阐述 ......................................提纲 15。
3.1 C 银行 A 支行概况 ...............................选题 15。
3.1.1 A 支行基本情况 ...............................电大 15。
3.1.2 A 支行发展战略定位 .................................大专 16。
第四章  基于平衡计分卡 C 银行 A 支行绩效管理体系的构建 .................................方向 30。
4.1 银行绩效评价体系构建思路 ..............................选题 30。
4.1.1 构企业建原则 ..................................... 30。
4.1.2 构建目标 .......................................目录 31。
第五章  C 银行 A 支行绩格式效管理体系的实施保障 .............................. 48。
5.1 深入 A 支行绩效选题管理理念以及文化的贯彻 ................................. 48。

  5.2 加强 A 支行文献绩效管理监管,督查答辩机制的构建 ..................... 49。

第五章  C 银行 A 支行绩效管理体系的题目实施保障。
5.1 方向深入 A 支行绩效管理理念以及文化的贯彻。

  发表企业文化是 C 银行 A 支行实施战略目标绩效考核的精神支柱,某企业的分析,面对市场同行业竞课题争的不断增大,如果一个银行缺选题少企业文化的精神支撑,企业以企业为例,很容易导致企业凝聚力的溃散以及奋斗力的下载不足,另外很容易导致在对 A 支行进行绩效管理体文献系构建以及绩效改革中,某企业的分析,会遇到企业内格式部的阻力,特别是来自特别员工选题的阻碍等,在进行绩效改革以及管理体系文献的构建中,某企业的分析,首先需要对员工进行理念的教育和企业先进文化的怎么普及,为了确保绩效管理体系在答辩 A 支行的顺利开展,某企业的分析,良好的范围文化氛围必不可少,即以专科为客户提供最优质的金融服务为宗旨,企业以企业为例,翻译时刻贯彻尊重客户,人本分范围享的文化理念,在 A 支行中营造一个富有本科挑战,企业以企业为例,学习的文献良好氛围,将高效的绩效管理理念摘要融入到职工队伍中,起到附录引导,某企业的分析,附录管理员工的作用。

...................................大专。

  大全第六章  结论。

  本文以 C 银行 A 支行答辩为例对商业银行支行进行了平衡计分卡绩效管理体系的研究,企业以企业为例,主要研究结论答辩如下。

  1通过分析传统的银行绩效翻译管理方式,得出传统的绩效管理体系缺乏与非财务指标以及外部环境的影响函授因素,企业以企业为例,同时旧的绩效方向管理体系不适应银行战略目标的实现,怎么在该基础上,企业以企业为例,探究出更为企业合理,科学的大学绩效管理体系,以平衡计分卡为切入点进行绩效管理的大纲尝试,企业以企业为例,取得附录了较好的效果。

  函授2通过平衡计分卡,可以将 A 支行的战略发展目标与各个部门的核心指标本科进行融合,企业以企业为例,实现了银行整体的联动专科以及各个部门目标的一致性,促进了员工选题的积极性。

  3通过对 C 银行 A 支行平衡大专计分卡绩效管理体系的考核,企业以企业为例,评价以大专及反馈等执行过程,并经过一定的调查和数大学据的验证,范围证明了该绩效管理实施的可行性,企业以企业为例,可以满足 A 支电大行在运营过程中的需求。

  4本文在四维度指标管理格式的基础上,融入了风险与大全创新维度管理,企业以企业为例,五维度的绩效管理指标体系不仅答辩可以有效弥补传统绩效管理对风险管控不足的局面,某企业的分析,还可摘要以有效促进银行员工的创新能力和创造力,从而为银行战方向略目标的实现提供一定保障。

  英文参考文献略。