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工商管理论文模板 南京市演艺公司发展战略管理研究

日期:2021-10-07 17:12:15 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是提纲一篇管理硕士论文,本文首先是大纲对南京市演艺公司所处的内部和外部环境进行分析,企业以企业为例,结合相关企选题业战略管理的理论知识,着重课题研究南京市演艺公司的发展战略,企业以企业为例,并得出大纲以下结论,南京市演艺公司充分结合所处内外部环境的特征和方向形势,某企业的分析,充分利用其国有企业的发表特殊身份,在深化大纲国有资产为主的主营业为基础上,某企业的分析,着重实施多翻译元化增长战略,将公司主要资源范围和力量投入到文化产业融合创新领域,企业以企业为例,打造新的怎么多元化产业链,使其成为公司未来发展的增自考长点,通过强有力下载的营销手段和综合人才创新支持,某企业的分析,不断扩大南京企业市演艺公司的市场份额,通过上述战范围略的实施,最终实现南京市演格式艺公司的战略转型,某企业的分析,实现成为南京市城市文化名选题片的战略目标。

  第一函授章 引言。

  1.1 研究的背提纲景及意义。

  1.1.1 研究的函授背景。

  随着居民消费需求开题不断释放,科技创新课题不断推进,范文经济结构调整不断深化,企业以企业为例,传统文化产业在经济和社会发展大全中面临着极大的机遇与挑战,某企业的分析,创新自考型的文化理念,产品以及其新业态正在范围成长,推动着文化体制改革及创格式新机制的不断完善,企业以企业为例,摘要引领文化产业新一轮的发展,文化范文产业虽然相对起步较晚,形态不够提纲成熟,企业以企业为例,但是随着政府的大力方向支持和国民生产总值的提高,发展势头稳步选题上升,某企业的分析,2018模板 年,全国规模以上文化及相关产业共计 6格式 万家企业,企业以企业为例,实现营业收入 89257 函授亿元,按可比口径计算比上年增长格式 8.2,企业以企业为例,专科文化及相关产业保持平稳快速增长,占 GDP 提纲比重稳步上升,企业以企业为例,为社会经济高速高品质发展带来主推选题力量。

  南京作为六朝古都拥有着 2700大纲 多年的文明历史,电大深厚的文化底蕴为这座城市的文化产业发展奠定了坚实的基础,某企业的分析,南京市怎么演艺公司作为一家在原国有机构改制后为应对市场竞争而成立的国有文化企业,企业以企业为例,拥有包括南京市题目歌舞剧院,范文京剧团,电大杂技团,怎么民乐团,范文越剧团,话剧团在开题内的多个演出团体,某企业的分析,均在全国享有知名大专声誉,改制大纲之初,南京市演艺公司希望建设一个专业的文化目录产业平台,企业以企业为例,将原有六大纲家剧团进行统一化经营管理,塑造南京人文都提纲市演艺品牌的本土文化企业,某企业的分析,提纲多年运营下来,公司领导一选题直希望挖掘适合新市场环境下的企业发展战略,某企业的分析,从而做出更多高下载质量,多元化的函授演出文化项目,寻求更广阔的发展大纲空间。

  在政范文策推动下,国有演出附录市场发展迅速,大部分国有文化企业已经通过企业化英文管理和市场化运作,企业以企业为例,减轻了老大全旧体制沉重的包袱,怎么资源得到了一定程度的整合,我国选题文化企业在市场化,企业以企业为例,品牌化以及答辩内部管理,人才培养等多个方面面自考临着许多问题,与国电大外同等级别的文化企业差距较大,某企业的分析,在激烈模板的市场竞争中不具备绝对的优势,随着国民消费水平的怎么提高,某企业的分析,我国文化产选题业也迎来了其重要的战略机遇期,南京市演艺自考公司要结合自身实际资源和能力,某企业的分析,拓宽范文视野,追求精准的文化目录细分,产出高端的课题文化作品,打造优良的文化题目品牌,企业以企业为例,答辩实现更为长久的发展。

  .............................方向。

  1.2 企业范围简介。

  南京市演艺有限发表责任公司成立于 2012 年 2 月,是南京市文化投资集团控股全自考资子公司,某企业的分析,旗下拥摘要有多支专业的演出运营团队,其中南京市摘要歌舞剧院,范文京剧团,企业以企业为例,格式杂技团,大全民乐团,英文越剧团,话剧团均在全国享有知名本科声誉,现有 500 多名演职摘要人员,某企业的分析,其中 150本科 多人具有高级职称,英文资产总规模超亿元,南京市演艺公下载司是一家致力于建设高品质专业演出平台,企业以企业为例,振兴地方演出范围市场,塑造南京人文都大全市演艺品牌的本土文化企业,某企业的分析,自考南京市演艺公司坚持创新体制,摘要转换机制,下载面向市场,壮大实摘要力的思路,企业以企业为例,进一步解放和发展艺术生大专产力,文献用出人,出效益的发展之路为打造南京文化名城做电大出更大的贡献,企业以企业为例,南京市演艺公司全答辩力打造国内专业的演艺事业平台,自考在平台运营,企业以企业为例,演艺模板精品,设计创作等领域进行全方范文位的创新,公司集中进行资源整合和产业发表衍生开发,企业以企业为例,方向突出市场研究,创意目录策划,艺术范围体现,范围资源开发一体化的经营特色,某企业的分析,坚持企业市场导向,大学最终以专业化推动品牌发展。

  .............................格式。

  第二章 摘要相关理论及国内外研究现状综述。

  2.1 战略管理文献相关概念。

  2.1.1大纲 企业战略。

  企业战略是答辩对企业各种战略的统称,函授其中既包括发展战略,翻译竞争战略,企业以企业为例,也包括营销函授战略,品牌选题战略,融资格式战略,技术本科开发战略,范围人才开发战略,企业以企业为例,资源开发战文献略等,企业战略是发表指企业根据环境的不断变化,依据自身现有资源和能力选择适专科合其发展的经营领域和产品,某企业的分析,形成企业下载自身的核心竞争力,并通过差范文异化在竞争中取胜。

  2.1.2 企业战范围略的层次。

  企业战略的层答辩次主要由公司的结构层次所决定,翻译可分为以下三种。

  答辩1总体战略,是企业最高文献管理层为实现企业使命,愿景和目标而制定的企业战提纲略总纲领,某企业的分析,是企业最高层次的文献战略措施,主要可本科以分为增长型,发表维持型,紧缩型三大选题战略。

  下载2业务战略,由各战略业务单元或事业部根据总体战略附录特别是业务组合的要求,企业以企业为例,确定本业务开题发展方向,竞争方式和资源下载使用。

  题目3职能战略,是按选题照总体战略或者业务战略的内容,对企业内部各方面的职能活动进行选题规划。

  2.1.3 战略管理的过程与大纲模型。

  战略管理的过程是由三个基本阶段构答辩成的,即战略附录制定,自考战略实施,企业以企业为例,摘要战略评价,在这个过程中主要有五个基本自考任务要素组成,分别是制定企业的使命和格式愿景,企业以企业为例,设立战略大全目标体系,制定与选择翻译战略,实施专科战略,评估与企业控制战略,某企业的分析,其关系如图2-1大专。

  .......................下载。

  2.2摘要 战略分析基本工具。

  2.2.1选题 PEST 模型。

  PEST 模型是指对企业所处宏观环大学境进行分析的模型,翻译依据不同行业和企业的自身特点及经营需求,企业以企业为例,PEST题目 可以大致划分为,企业P 是政治Politics,E 是经济E自考conomy,企业以企业为例,S 是社会S文献ociety,T 是技术Technology课题,企业以企业为例,这些要素是企业的开题外部环境,一般不受企业自翻译身所掌握,PEST 要求高级管理层人员具备相关的能力与范围素养。

  2.2.2 外部因素评价矩阵EFE下载。

  EFE 矩阵是战略制定者在完成了对企业外部环境模板的分析后进行的总结和提炼,企业以企业为例,囊括了在目录宏观环境分析,行业范文环境分析,市场环境分析和竞争对手分析中发现的所有选题关键环境要素,企业以企业为例,EFE 矩阵实际上是对企业外部环境的抽象题目再现,即将复杂的范围外部环境和众多的环境要素进行筛选,某企业的分析,找到那些真正对企业未来的生存和发展产生选题战略性影响的要素,企业以企业为例,供战略制题目定者进行进一步的研究。

  2.2.3 内部因题目素评价矩阵IFE。

  IFE 矩阵是文献战略制定者在完成了对企业内部环境的分析后进行的总结和提炼,企业以企业为例,囊括了在对企业范围进行资源分析,能力范文分析,现状模板分析,企业模板文化分析中发现的所有关键要素,某企业的分析,IFE 矩阵实际上是对企业内部环境的课题抽象再现,即对复杂的企业方向内部要素进行筛选,企业以企业为例,找到那些真正对企业未来的生存与发展怎么产生战略性影响的要素,企业以企业为例,企业提供战略制定者进行进一步的研究。

  ........................翻译。

  第三章 南京市演艺公司外部环境分析....................11大纲。

  3.1 南京市演艺公司宏观环境分析.............................答辩 11。

  3.1.1 政治环境分析.....................................11选题。

  3.1.2 经济环境分析...............................13范围。

  第四章 南京市演艺公司内部环境分析..............................34大纲。

  4.1 南京市演艺公司资源分析.................................模板 34。

  4.1.1 企业有形资源分析.........................34答辩。

  4.1.2 企业无形资源分析....................................36大专。

  第五章 南京市演艺公司战略制定与选择..........................45附录。

  5.1 南京市演艺公司战略目标系统..............................摘要 45。

  5.1.1 摘要企业使命........................45。

  5.1.2 企业愿景....................................45电大。

  第六章 南京市演艺公专科司战略实施及控制。

  6.1范围 企业战略实施。

  根据上一章战略制本科定的总体思路,翻译按照多元化增长战略的原则,某企业的分析,南京市演艺公司战略的具体实施可以分为文献以下三个部分。

  6.1.1专科 开拓文艺演出创新方向。

  南京市演开题艺公司应运用新的理念,创作大量摘要艺术精品,方向通过做增量,企业以企业为例,英文扩渠道,树品牌提纲活动,提升社会影响力等一系列电大企业运作手段,增强对社会群目录众的服务效应,某企业的分析,提升附录文化服务范围,创造更具市场价目录值的回报。

  设立文艺创作附录专项基金,南京市演艺公司 2019 年初预计注入 260万用以扶持经典剧目录目进行复编排,企业以企业为例,加强新剧目的策下载划与创作,目录尤其是在总公司层面,综合各类演艺艺术题目要素,某企业的分析,打造目录大型,复合型精品专科剧目,充分把握南京文化选题元素特色,国家本科红色政治题材,企业以企业为例,答辩市场热门儿童题材等热点元素,创作大量文化电大精品,专项大全基金成立,某企业的分析,答辩负责对经审批后的精品创作项目,监督精品创作过程和大专结果,下载分批发放资金补贴,某企业的分析,资金来源的主要来函授源为政府补贴,公司自由方向资金,设立文艺创答辩作专项基金组委会,企业以企业为例,邀请各艺术门类中资附录深艺术家担任评委,对专项基金的使用方向进行严格把控,某企业的分析,保证文艺创作专项基金使用的开题公平公正性和激励作用。

  打造自考原创精品剧目,除原有院团创范文作计划外,还需打造摘要公司层面,某企业的分析,更具备社会影自考响的大型作品,格式通过对外合作演员,艺术家的专科机制创新,某企业的分析,英文打造若干精品,下载同时公司要依靠内容作品积淀和持续的创作能力,企业以企业为例,吸引社答辩会各界团体的合作,将公司的演出内容进选题行更加专业化,企业以企业为例,大纲市场化,提纲多样化的运作和转化,选题通过旅游表演,海外下载演出,大纲全国巡演,某企业的分析,在线演大全出等众多渠道辐射更广泛的观众,南京市文献演艺公司现有的话剧团,某企业的分析,范围越剧团,下载京剧团,方向杂技团,函授民族乐团,歌舞团在主业范文巩固,提升的基提纲础上,某企业的分析,根据市场需求可适当选题探索,培育新的艺术表演形式和集成舞课题台剧。

  公司可通过新建剧团或以剧目项目制模式打造优秀精品电大工程,企业以企业为例,公司通过举办剧本创作模板征集,怎么主题演出季,校园艺课题术节,戏剧节等多提纲种类型的活动,企业以企业为例,来提升与社会公众的摘要互动,提升品牌知名度与社会影大专响力。

  ................................企业。

  第七章 结论与附录展望。

  7.1 模板结论。

  本文首先是对南京市演艺公司所处的内题目部和外部环境进行分析,企业以企业为例,结合相关企业战怎么略管理的理论知识,着重研究南京市演艺公司的企业发展战略,某企业的分析,并得出以下专科结论,南京市演艺公司充分结方向合所处内外部环境的特征和形势,某企业的分析,充分利用企业其国有企业的特殊身份,在深化国有资产为主的主目录营业为基础上,企业以企业为例,专科着重实施多元化增长战略,将公司怎么主要资源和力量投入到文化产业融合创新领域,某企业的分析,打造新的英文多元化产业链,使其成为公司未来发展模板的增长点,附录通过强有力的营销手段和综合人才创新支持,某企业的分析,不断扩大南京市演大专艺公司的市场份额,通过上述战本科略的实施,最终实现南京市演艺公司的战略方向转型,企业以企业为例,实现成为南京市城市文化名自考片的战略目标。

  本文是对南京市文化企业怎么未来发展战略进行深入研究,对同一级别其他地区的文化企业同样具有发表参考价值,企业以企业为例,由于受研究时间和笔者个本科人能力的限制,本文在研究过程中仍然存在以下函授不足,企业以企业为例,本文研究的南京市演艺公司其自身属于方向国有企业,同类型的国有企业在全国范围内相对于摘要私营企业较少,企业以企业为例,本文研究结果文献对于私营企业的参考价值不是很充足,而国有企业文化企业和私营文化企业题目相互融合方面也需要更深层次的探讨,企业以企业为例,对于南京市演艺公司同行发表业竞争对手的分析还需更加深入,对于竞争对手的系统方向了解尚有许多不足,企业以企业为例,对于文化产业的总体走向只是做了个文献人层面的初步判断,专科未能进行更为精准的预测,某企业的分析,还需要着重进专科行梳理和研究。

  范文参考文献略。