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C市Y自考工商管理论文水库建设项目实施阶段进度风险管理研究

日期:2021-10-07 17:12:08 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇管理目录论文,本文以 C 市 Y 水库附录建设项目作为实例,企业以企业为例,在对国内外有关风险管理的研究做范文了综述和评述的基础上,答辩根据项目管理,企业以企业为例,选题项目进度管理,项目风险管课题理等理论,对项目实施阶段的进度风险电大管理进行研究,某企业的分析,综合运用文献研究法和专选题家访谈的形式进行风险识别,用定性和定量相结合的自考方式,某企业的分析,采用专家评价法和模翻译糊综合评价法对项目各项进度风险因素及整体进度风险进行评估,某企业的分析,得出各项风险因素文献排序,以及翻译项目整体进度风险较高,确有必要进行进英文度风险管理的结论,企业以企业为例,根据风险排序和风险应对原则对项目进度风险提出应选题对策略及措施,企业以企业为例,对项目进度风险进行跟英文踪监控及管理评价,同时通过建立项目进度风险管理文献组织,某企业的分析,完善项目发表进度风险管理制度和实施绩效考核等方式,达到建立项提纲目进度风险管理长效机制的目标,某企业的分析,希望通过本文的研究能够为其他类似建设开题项目的进度风险管理工作提供一定的借鉴作用,某企业的分析,格式实现项目效益的最大化。

第一章  下载绪论。
1.1企业  研究背景及意义。
1.1.1  方向研究背景。

  附录近年来,随着社会的进提纲步和发展,以及改大全革的不断深化,社会分工的模板不断细化,企业以企业为例,受商业竞争与项目环境的方向双重影响,对建设项目各环节各方面下载的要求在逐渐提高,某企业的分析,使得建设项目越来越复杂化和更附录具挑战性,项目按题目期完工需要更高的要求,企业以企业为例,传统的建选题设项目管理方式存在着协调性差,沟通目录不畅,摘要衔接不紧密,某企业的分析,效率选题低等问题,已经题目很难满足现阶段的需要,因此建设项目的管理方向模式需要具有创新意识,企业以企业为例,跟随实际模板变化,附录满足发展要求。

  大学建设项目,发表尤其是大中型项目具有复杂化程度高,本科建设周期长,文献技术要求高,某企业的分析,英文涉及范围广等特点,在实施过开题程中,对项目目文献标产生影响的不确定因素即风险是随时存在的,某企业的分析,项目管理的核英文心是实现项目成本,进度和质摘要量目标三者的统一,某企业的分析,而三者之间大全是相互影响相互关联的,其中进度控制常选题被作为项目控制的重点,企业以企业为例,下载项目进度如果失控发生改变,则另外两项目标也会发表相应变化,影响到三者的平衡并导致整个发表项目最终不能最高效地实现,某企业的分析,一直以来会有来自于社会和自然环境的专科内外界因素影响到项目进度,某企业的分析,模板如管理水平,选题施工水平,提纲设计变更,大学天气情况等,导致难以格式实现建设项目预期的工期目标[1],某企业的分析,进度风险管理作为项目模板风险控制和项目管理的重点,主要是对可能对项目工发表期延误及计划实施造成影响的不确定因素进行管理,某企业的分析,翻译通过风险识别,格式以期能够做好准备,对项目实大学施过程中影响项目有序推进的重点风险采取有效的措施。

  已有的开题研究主要是针对单一风险要素的评估,注重范文评估过程,却缺乏对进度风电大险的具体分析,企业以企业为例,甚至只选择出一个答辩风险作为主要风险,以致对策不够范文有针对性,企业以企业为例,同时对策的可行选题性和有效性也有待进一步地探讨,本文以主客观相结合的方法来力求提高结果的客观性与合大全理性,企业以企业为例,开题即采用文献研究法和专家访谈法相结合的方法来确定风险因素,某企业的分析,避免风险因素遗下载漏的同时提高风险识别的准确性,在风险评估上采用专家评价法对大全风险因素进行评分,企业以企业为例,在此基础上下载采用模糊综合评价法来评估风险因素的程度和权重,某企业的分析,更加系统而全面地反映项目进度可能受翻译到影响的实际情况,提高英文风险评估结果的可靠性与合理性,某企业的分析,为有针对性的格式提出进度风险应对措施,实施项目进度风大专险管理提供决策依据和参考。

  ........................提纲。

  1.2  国内外电大相关研究现状。

  1.2.1  大专国外研究综述。

  国外对于项目风险专科管理的研究开始得较早,项目目录管理理论思想比较前卫,企业以企业为例,对我国项目模板管理理念的形成和发展具有重要影响,美国著名的管理学家杰克.吉多创作的成功提纲的项目管理[2],某企业的分析,这本书详细阐述大专了项目管理的概念,要点和发表方法,从实践的发表角度说明如何巧妙而准确地运用这些理论知识进行项目管理,某企业的分析,美国著名学者英文宾利创作的项目管理[3],函授深刻剖析了项目生命周期各阶段风险管理的要点。

  详细题目介绍了项目的运作流程以及如何做出规划计划,做好监督大纲监控,企业以企业为例,英国的罗德尼.特纳在项目管理手册[4]一文献书中,就如何高效地提升组织的项目管理范围能力,企业以企业为例,如何实施战略变革给出了范围实践指导,同时对如翻译何管理项目的利益相关者进行了分析,企业以企业为例,对组织高层管理范文者具有很好的参考意义。

  课题近年来,国外一些学者认为风险管理学科的关键在于强调目录风险管理的重要性,某企业的分析,并将建设项目风险管理与其他模板领域的方法相结合,针对风险发生后的影响范围和大纲程度进行论述,企业以企业为例,目录以论证研究项目实施中的进度风险及风险管理的重要性。

  Dikmen怎么 等学者研究出模糊风险评估法,该方法是一种发表基于计算机集成的风险评估方法,某企业的分析,常应用附录在国际建设项目投标中,可以使企业能够在同等条件下附录快速准确地对项目进行风险评估,企业以企业为例,做出发表相对合理准确的决策[5],Thevendran怎么 等学者对建设项目风险因素的研究是基于人力资源学,某企业的分析,发表他们认为人力资源因素会影响到项目施工进度,课题项目的人力资源包括项目业主,某企业的分析,翻译供应商,本科承包商,本科施工方,提纲监理方等等。

  进行项提纲目风险管理需要加强对他们的研究[6],Kamales选题,企业以企业为例,Anthi 对建设项目的风险因素进行研究是结合模糊本科数学方法,某企业的分析,运用层次分析法将定性问函授题定量化,范围把项目各项风险因素划分为有序层次,企业以企业为例,通过对每一层次的元素间比较重要性来进行定量摘要分析来研究项目风险  [7],某企业的分析,Pkbok 则是将建设项目的风险本科与计算机基础学相结合,企业以企业为例,从项目整体流程下载入手,实行格式动态管理,先制定好项目摘要计划,再对项目实施中可能出现的风险进行大纲分析判断,企业以企业为例,以此在实施过程中同步指导并完善计划  [8摘要],Akintoye 函授强调风险管理在大型建设项目中具有重要作用,企业以企业为例,利用调查问开题卷法,通过摘要规范化且可计量的问卷设计,搜集到可本科靠的资料,企业以企业为例,电大为项目风险管理提供支撑,并得答辩出应用风险管理能够为建设项目及企业有效地降低经济损失的结论[9]。

  ...........................自考。

  第二自考章  相关理论与方法。

  2.1目录  理论基础。

  2.1.1  风险答辩管理。

  风险管理是一个系专科统的管理过程,在项企业目管理中占据着重要的位置,企业以企业为例,其目的课题在于在项目的一个存在风险的环境中,提前将项目中包含的各类风险选题因素识别出来,企业以企业为例,使用恰当的方式对这些风险因素进行定性定量方向分析,做好风选题险的控制,某企业的分析,制定出有针对开题性的,可行性较强且有效的风险防范和应对专科措施,企业以企业为例,使风险发生的概率及对项目的不良影响选题降到最低。

  风险是客企业观存在的,但不是必格式然会发生,其发生的概率选题是不同的,某企业的分析,对风险进行提前预判难本科免有不确定性,再加上项目实自考施过程中存在着变化和不确定性,某企业的分析,因而在进行风险评估时有可能误把发生概率范围很低的风险评估得过高,某企业的分析,造成人财物力和时企业间的浪费[19],也可能对影响项目的严重风险估计大全不足,企业以企业为例,以致于没大纲能及时做出相应的应对措施,使项目因此文献遭受损失,提高项目管理层的风险分析和目录应对能力,企业以企业为例,对项格式目风险进行详细分析并准确分类,在此基础上进行有题目效的风险管理,某企业的分析,可以降低项目方向实施过程中风险带来的影响,确保项目的顺利进行大学[20]。

  对于 C 市 Y 水库建设项大纲目的实施阶段而言,进行进度风险管理是十大学分必要的,某企业的分析,怎么首先针对项目特点和具体的实施内容,识别分析潜在的提纲及可能发生的进度风险因素,企业以企业为例,对风险发生范围概率较大,对项目进度可能产生较大不电大利影响的风险因素进行详细分析,企业以企业为例,开题然后运用当前学术界普遍研究运用的评价方法,借助专家评价打分对识别出的电大风险进行定量运算,企业以企业为例,运用模糊综合评价法得到风险因素下载的排序及对项目整体进度风险程度的评判,某企业的分析,最后是按照影响权下载重的大小,制定有针对性的风险防范和应模板对的措施,某企业的分析,以进行该项目实格式施阶段的进度风险管理。

  .............................附录。

  2.2  风险管理的过程与大学方法。

  学术界目前一致认为项目风险管英文理是一项系统工程,但是对于其模板过程的步骤划分有很多版本,企业以企业为例,根据目录作者对相关文献的梳理,从可行性和有效答辩性的角度,电大多数学者将风险管理的过程分为风险识别,企业以企业为例,目录风险评估,风险应对三个翻译环节,本文根据案例项摘要目自身的特点,同样采取这三个模板环节进行项目进度风险管理,企业以企业为例,本节将对各环节常用的本科方法进行介绍。

  2.2.1下载  风险识别。

  项目风险识别是根据当下掌握的情况和资大学料提前设想和判断,企业以企业为例,用一些技术手段和方法将可能会对项目顺利完成产生影响的风险因素找出的格式过程,企业以企业为例,是风险管课题理工作的基础,是风险管理过程的关键专科步骤,国内外专家学者对风函授险因素识别常用的方法及其优缺点如表 2-1 所示。

  .............................翻译。

  

第三章  C 市 Y 水库建设项目概况 ..........................................企业 14。
3.1大专 C 市 Y 水库建设项目简介 .............................................. 14。
3.1.1  项目背景及意义 ...............................................专科 14。
3.1.2  项目规模下载及建设内容 ......................................... 14。
第四章  C 市 Y 水库建设项目实施阶段进度风险识大全别 ........................... 23。
4.1  项目进度风险识别依据和分类 ................................专科 23。
4.1.1  进度风险识别的依据 ..................................选题 23。
4.1.2英文  进度风险因素的分类 ........................... 23。
第五章  C 市 Y 水大纲库建设项目实施阶段进度风险评估 ........................... 34。
5.1  基于专家评价法的风险评估翻译 ................................ 34。
5.1.1 专家选择目录与问卷设计 ............................... 34。
5.1.2 专家评价结果范文 ...................................... 35。
第六章  C 市 Y 水库建设项目实施阶段进度翻译风险应对。
6.1 C 市 Y 模板水库建设项目实施阶段进度风险应对原则。

  C 市 Y 水库建设项目大全实施阶段进度风险的应对首先要遵循适用,企业以企业为例,有效的翻译原则,即对识别出的各个范文风险因素,有针对性地制定可题目操作性强,某企业的分析,效果显题目著的风险应对策略,保证整个项目进度风险管选题理效果和效率的最大化,某企业的分析,其次要坚持系英文统化,提纲全面性原则,制定进度风险应对策略时要选题统筹考虑,企业以企业为例,目录注重协调,注意全大纲方位,选题综合性和系统性,最后是在项目电大进度风险管理中应坚持节约成本,企业以企业为例,保障工程题目进度和质量的原则,对进度风险的应对要建立在成本节约和保障大专项目顺利进行的基础上,企业以企业为例,不能舍本附录逐末。

  企业参照学术界在研究中经常运用的风险应对的原则,本文认为在 C 市 Y范文 水库建设项目实施阶段可以按照该项目各类进度风险因素的综合分数值排序的顺序,企业以企业为例,按风险方向严重程度由高到低,风险损失最小化原则有针对性地进行风险大学应对[30]。

  本节是在上大专文风险评估结论和风险应对原则的基础上,针对 C 市 Y 水库建设项目实施阶范文段影响进度的风险因素,某企业的分析,大纲从环境,企业机械 5 个方面,按照权重值从高到低的顺自考序逐一提出有针对性的应对措施。

  ...........................附录。

第七提纲章  结论与展望。
7.1企业  结论。

  国内大全对建设项目进度风险管理研究的角度和侧重点虽然各有不同,某企业的分析,但均已经认识到文献建设项目缺乏进度风险管理所带来的弊端不可小觑,企业以企业为例,企业研究表明,随着建设项选题目投资的不断加大和市场竞争的日益激烈,企业以企业为例,对进度可能产生影响的风险会始终贯自考穿于项目的各个阶段和环节,企业以企业为例,只有充分了解和认真分析这些风险产生附录的途径和原因,才能提前预估其企业发生的可能性及影响的严重程度,企业以企业为例,以此为基础来制定恰当的解怎么决方法和措施,进行全开题面的风险管理,企业以企业为例,自考从而有效地降低和控制项目进度风险,本科保障项目顺利,范文如期完成。

  本文以 C 目录市 Y 水库建设项目作为实例,在对国内外有关风险目录管理的研究做了综述和评述的基础上,某企业的分析,根据项目本科管理,项目进度选题管理,附录项目风险管理等理论,专科对项目实施阶段的进度风险管理进行研究,某企业的分析,综合运方向用文献研究法和专家访谈的形式进行风险识别,用定性和定量相结合的模板方式,某企业的分析,采用专家评价法和模糊综合评价法对项目各项进度风险因素及整体大纲进度风险进行评估,企业以企业为例,范文得出各项风险因素排序,以及项目范围整体进度风险较高,确有必要进翻译行进度风险管理的结论,企业以企业为例,根据风险排企业序和风险应对原则对项目进度风险提出应对策略及措施,企业以企业为例,对项目进大专度风险进行跟踪监控及管理评价,同时函授通过建立项目进度风险管理组织,企业以企业为例,完善项目下载进度风险管理制度和实施绩效考核等方式,达到建企业立项目进度风险管理长效机制的目标,某企业的分析,希望通过本文的研究能够为其他类似建设项目的进度风险管选题理工作提供一定的借鉴作用,企业以企业为例,实现项目翻译效益的最大化。

目录参考文献略。