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基于动态能力理论的YC工商管理论文课题科技公司战略转型研究

日期:2021-10-07 17:12:03 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇管理大学论文,本文研究的对象是呼叫中心领域的头部企选题业——YC 科技公司,企业以企业为例,该公司开题是科技型中小企业,高新翻译技术企业,CMMI4 级认证范围企业,某企业的分析,从在资本市场角度大专来说,该公司已经具课题有业内较为领先的行业基础和有比较好的未来发展潜力,某企业的分析,课题具有较强的投资价值,从外部环境函授来看,我国的呼叫中心整范围体已经从话务服务阶段提升到了数据服务阶段,某企业的分析,范围也在从成本中心向利润中心过渡,从内部环境格式角度来看,该公司经怎么过了过去 15 年的发展,某企业的分析,也需要进行一定的重答辩新梳理和战略规划,所以 YC 科技公司在课题面临互联网时代改革发展过程中,企业以企业为例,战略自考转型的设计和分析尤为重要。

第一章 英文绪论。
第一节 研究下载背景。

  1995 年江泽民同志提出科教兴国摘要以来,我国就将科技与教育作为 21 世纪国家发展的核心开题动力,某企业的分析,自 21选题 世纪以来,国内外的企业开题经营环境变化速度加快,以动态化状态和信息化方式大全极速发展,企业以企业为例,下载在这种环境下的战略分析和战略制定呈现着复杂局面,文献特别是全面互联网化的今天,某企业的分析,越来越多的企业借助互联网技术降本题目增效,不断摘要的改善提升原有产品和服务水平,企业以企业为例,文献以云计算,大数据等技术文献和思想为基础,形成了大纲产品输出从技术应用到服务体验,某企业的分析,业务范文范围从市场本土化到全球化,模板经营重心从注重市场份额到注重产品创新等,企业以企业为例,这些改变是本土企业在怎么互联网时代经营管理的进步。

  除了经营理电大念的进步以外,函授越来越多的企业开始注重科技创新的影响,某企业的分析,我国的研究与实验发大专展经费R&D一直是衡量科技创新的重要指标,某企业的分析,从2018 年国民经济和社会发展统计公报的统目录计数据中可以发现,企业以企业为例,2018 年的 R&D 研究经费已经接近 2 万亿元的支出如自考图 1-1 所示,企业以企业为例,同比 2017 年增长 11.6范围,我国的 R&D 经费支出已选题经超过欧盟 15 国,企业以企业为例,提纲而在研发人员的总量,发明专利申请和授权都模板成为全球首位,凸显了科技创新为我国战略发展提供的价值和大纲作用。

.....................下载。

  发表第二节。

  研究电大意义。

  怎么理论意义。

  本文认为动态能力理论提格式出后,为不少创业企业在动答辩态市场环境中找到了发展的理论框架,企业以企业为例,企业专科进入互联网时代后,企业经营发展结构扁下载平化,信息的爆炸式增长加大了方向企业经营的运作工作量,企业以企业为例,使企摘要业在发展中需要不断的对外部环境和内部环境进行分析,某企业的分析,发表来修正企业自身发展中的问题,在当前科技企业全面互联网化的附录今天,某企业的分析,课题企业经营风险也越来越大,在企业的发选题展战略上,模板特别是不少科技型企业也面临转型的契机,企业以企业为例,发表需要通过市场动态研究,各方面的资源积累以选题及内部的核心竞争力组合来实施转型,某企业的分析,因此采用的理范围论指导框架和战略转型基础条件十分重要,本文正是通过动态能力理论结合题目资源基础理论,企业以企业为例,形成了科技型企业的战略转型选题研究思路,从一定程度模板上为我国中小科技企业的战略转型发展提供理论借鉴和依据。

  实践课题意义。

  电大我国的科技型企业在现代商业环境下,目录正以大数据,云计算等技范文术为基础,某企业的分析,全面的向互联网+大数据+人工智能等综合方向提纲发展,模板在企业进行战略转型研究时,某企业的分析,特别要注意对外界环境发表的研究和分析,在当前日益目录复杂的局面环境下,企业以企业为例,不确定性电大成为了重要的威胁因素,而动态目录能力则是游刃于市场的重要能力,某企业的分析,基础资源能力则是战专科略转型的保障,本文通过对YC科格式技公司在动态能力下的转型战略研究,企业以企业为例,一方面能够帮助YC大纲科技公司制定发展战略提供支持,另一本科方面能够提供实际的科技型公司战略转型指导。

  .....................大专。

  第二章 战选题略转型概念及相关理论。

  第一节范围 基本概念和内涵。

  战略转课题型的概念。

  关于战略转型的概念目范文前尚无统一的定义,但是从国内企业外近年的研究情况来看,某企业的分析,基本上都是通格式过战略和转型之间的关系形成的。

  战略一词最早出现在军事题目用语当中,后来怎么在发展中围绕着事物的结构形态,某企业的分析,运转模式和观念理解从根本格式上产生变化进行了概括,而转型则是大全一个创新过程,某企业的分析,是追求全新变开题革的一个过程,关于企业战略转型的定义可以从学者的研课题究成果中进行理解,企业以企业为例,竹本次郎1989认为战略转型是企业适应范围外部环境变化所采取的经营策略,某企业的分析,Shaheen1994认为战略转型大学是整个组织在价值,技巧及开题行为上的移转,企业以企业为例,使组织更有范围弹性,能适企业时反应环境的各种变化,大全清华大学刘冀生2015教授认为战略转型是企业为应对外部环境及企业自身资源和能力的变化,企业以企业为例,摘要为谋求企业生存和可持续稳定的发展,为不大专断地获取新的竞争优势,企业以企业为例,从以上观点可以翻译看出,企业的战略转本科型是内部和外部共同作用引起了企业进行战略调整和发生变革赖红清,某企业的分析,2019大全,所以文献企业的战略转型从定位上就成为了企业最高的形式,某企业的分析,本质上形成战略构范围想的多个关键要素的重新构造赵洪瑞等人,企业以企业为例,2019课题,战略转型明大学确了企业战略转型是企业高层次的改革和调整,某企业的分析,开展工选题作既包含了战略的目标高度,也包含了过程的改变提纲方式,企业以企业为例,本文对于战略转型的概方向念理解为,英文战略转型是企业在市场环境下进行的战略要素调整,企业以企业为例,以适应环选题境和调整发展目标为过程改变的措施,是决定企业未来发展的怎么命运抉择过程。

  题目战略转型的动因。

  战略转型的动因是企业进行战略转型发表过程中从根源上发现企业必须做出变化的起始原因,某企业的分析,大多数企业进行战略转型都是因为专科面临的市场经济环境发生了变化,企业以企业为例,为了适应市场环境而进行必要的转变Mintzbarg翻译,1992范文,某企业的分析,在市场环本科境中,产业的因素影响力较开题大曾祥凤,2017自考,也是作为企提纲业战略转型的动因之一,企业以企业为例,也有企业课题因为绩效压力,发表竞争格局胡应得,专科尹丽丽,2017而进行战略大学转型。

  .....................答辩。

  第二节 战略转型的范围相关理论。

  资源基础函授理论。

  资源基础理论诞生于1985大纲年,由沃纳尔特正式模板提出,该理论建立于企业课题的有形和无形资源,某企业的分析,通过生产技术自考转化为企业的竞争能力,在资选题源基础理论中,发表资源成为企业参与市场竞争最重要的基础条件,企业以企业为例,并且在竞争中不可被专科简单复制,在资源基础理论大纲当中,题目资源也是集合体,企业以企业为例,而企业对资源的掌控能力将决定企业在市场竞答辩争中具有的差异化竞争能力程度Chelagat Tecla,某企业的分析,2019提纲。

  一企怎么业对特殊资源的控制能力是竞争基础。

  资源基础理论中强调资方向源的价值,附录对不同资源的利用方式会产生不同的使用用途和效果,某企业的分析,虽然企业的各类下载资源聚集,但是在实际的经营决策中对资源的使用和规划都需范围要配合企业的决策,企业以企业为例,下载因此企业在发展中需要不断的对资源使用进行调整,查缺下载补漏,某企业的分析,拥有特殊资源的控制能力将成为企业参与市场竞争大全的核心竞争力。

  二企业资源的不可复制性是保障了企业持续本科竞争能力。

  资源基础理论明确了企业格式在竞争中,需要具备下载掌控特殊资源,在全球化经济发展文献的时代背景下,企业以企业为例,利用信息不对称获取利益的格式空间越来越少,竞争对手在竞争中拥有资源答辩复制能力,某企业的分析,减少竞争专科中的差距,所以企业对资源的控制以及不可复制性则是企业函授保持持续竞争能力重要要素。

  三企业对特殊资源的格式获取能力决定了企业未来的发展潜力。

  资源基础理论明确了企业在本科长期的生产经营活动中,需要拥有资源的课题掌控能力,某企业的分析,但是为了企业获得选题长久的持续竞争力,就需要企业不断的加强资源获取和资源管理英文能力,企业以企业为例,尤其自考是特殊资源的管理,从而使电大企业在竞争中保持领先,企业在日益复杂的竞电大争环境中。

  不断的自考对资源进行选择和评判,最终筛选出最有保障的资源大学推动企业持续发展。

  ..........................选题。

第三章 YC 科技公司发展现状及战略转型动因分发表析 ......... 11。
第一节 YC 科技公司介绍 ........................................大学 11。
YC 科技附录公司发展概况 ............................ 11。
YC 科技公司提供产品及服务 ..........................开题 12。
第四章  YC 科技公司战略转怎么型的动态能力分析 ............ 29。
提纲第一节  环境识别能力 ......................... 29。
信息收集 ...................................方向 29。
专项汇报 ..............................方向 30。
第五章 YC 科技公司战略转型的决英文策 ..................... 36。
第一节 构建 YC 科技公司战略转型动态能力决策指标评价体系 ........专科 36。
第二节 确定选题 YC 科技公司战略转型动态能力决策指标评价方法 ........ 36。
第六章 YC 科技自考公司战略转型的目标和实施路径。
第一节 YC 科技公司战大纲略转型的主要目标。

  随着杭州科技怎么型企业全面结合大数据,云计算和 AI提纲,杭州的城市智慧化建设将在未来几年怎么达到新的高度,某企业的分析,选题在此契机下,本文认为格式 YC 科技公司战略转型的目标确定为,某企业的分析,从系统集成企业向智慧科技企业选题转变,翻译成为杭州知名的软件企业和 10 亿级别的独角兽企业。

  下载1定位,客户服务智课题慧产品领导者。

  下载2业绩目标,格式实现公司年销售收入 10 亿的目标。

  3产品格式目标,实现公司产品云大学服务,摘要智慧类产品完善布局。

...........................企业。
范围结束语。

  本文研究的对象是呼叫格式中心领域的头部企业——YC 科技公司,企业以企业为例,该公司是科技型怎么中小企业,电大高新技术企业,CMMI4范文 级认证企业,企业以企业为例,范文从在资本市场角度来说,该公司已经具有业内较为领先的行业基础和有比较大全好的未来发展潜力,企业以企业为例,本科具有较强的投资价值,范围从外部环境来看,我国发表的呼叫中心整体已经从话务服务阶段提升到了数据服务阶段,某企业的分析,模板也在从成本中心向利润中心过渡,从内部环境本科角度来看,模板该公司经过了过去 15 年的发展,某企业的分析,也需要进行一定的重新梳理和战略大全规划,所以 YC 科技公司在面临互联网时代改革发答辩展过程中,某企业的分析,专科战略转型的设计和分析尤为重要。

  本文在研究过下载程中,提纲首先对战略转型的概念和基础理论进行了研究,某企业的分析,通过文献的深入怎么研究,认为战略转型的成功取决于战略转型的大专动因,某企业的分析,课题方式和路径,因此本文也通过对 YC附录 科技公司略转型中所处的外部环境和内部环境进行分析,某企业的分析,通过层次分析法结合动态能力理论来判断出 YC 科技公司战略转型能力得分和提纲转型方式,企业以企业为例,在 YC 科技公司略方向转型的实施上,本文首先明确文献了战略转型的主要目标,企业以企业为例,由于在战略转型下载类型的选择上,YC科技公司公战略转型是渗答辩透型转型,企业以企业为例,采取相对温范围和的,在保持专科原有体制不变的情况下进行转型,然后确立了战略转型的目标和选题实施路径。

  从实际效答辩果上来看,YC 科技公司的战摘要略转型仍然面临较大的压力,某企业的分析,一方面是自考互联网技术的快速应用使技术壁垒的越来越少,降低了传统呼叫中心企业方向的竞争力,某企业的分析,另一发表方面,产品迭代的大学速度之快,已经超过选题了业内人士的想象,怎么所以从发展角度来说,企业以企业为例,未来的 YC科技公司市场竞争模板越来越大,尽管 YC 函授科技公司有不错的行业资源和技术团队引进可以为公司所用,某企业的分析,但是仍然需要一段时间的市场大学验证。

  专科参考文献略。