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基于桑克模式的JG工商管理论文下载置业公司战略成本管理研究

日期:2021-10-07 17:11:52 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是自考一篇管理硕士论文研究,本文基于桑克模式以 JG 置发表业公司为对象进行研究,企业以企业为例,怎么研究过程中,本人认真学习整理了格式战略管理,战略成本格式管理,目标成本管理等基本概企业念和基础理论,企业以企业为例,并以这些翻译基础理论作为本文研究理论支持,本文通过对 JG 置业的成本管理翻译现状分析,企业以企业为例,提纲找出了 JG 置业公司的成本管理工作中已发生或可能存在的问题,企业以企业为例,通过对 JG置业进行价目录值链分析,战略定位摘要分析,成本动因分析设计出了 JG摘要 置业公司战略成本管理方案并提出了相应的实施保障措施。

  第 1 章 课题绪论。

  1.1 研究背景与研究方向意义。

  1.1.1范文 研究背景。

  我国房地产行业自上个世纪 90 发表年代起步以来,经过选题几十年的发展,企业以企业为例,随着政策的函授支持,科技的下载进步,技术的答辩革新,企业国民收入的增加以及城镇化进程的加快,某企业的分析,房地产行业迅速大学崛起,逐渐发展成为选题支柱型产业以及推动国民经济的重要力量,某企业的分析,为了加快本科经济建设,我国的财政政策一直比较方向积极,货币金融政策也电大相对宽松,某企业的分析,虽然社会经济大纲得到了飞速的发展,但在此环题目境下,房地产行业发展得函授有些过猛,企业以企业为例,房价的不断飙升本科吸引大量资金进入,虚高的房价不但使地产行业存在题目大量泡沫,企业以企业为例,而且对实体电大经济造成冲击,对社会居民心理上选题造成恐慌,为了稳定社会函授情绪,某企业的分析,引导房电大地产行业健康发展,坚持房发表住不炒的政策定位,政府先后发布目录了一系列调控政策并且随市场反应而不断更新升级,某企业的分析,在如此本科严格的政策调控下,房价上涨的趋势得到了目录有效遏制,答辩但房地产企业不得不面对客源减少,某企业的分析,函授竞争压力增大,利润空间缩小等种种英文问题,建筑电大材料价格不断上涨,企业以企业为例,农民工短缺提纲导致都人力成本攀升等不利因素都使得房地产项目开发成本持续上升,企业以企业为例,摘要在这种市场价格下行,开发成本选题上行的情况下,房地产企题目业面临巨大的生存挑战。

  面对如大专此严峻的形势,房地产开发企业只有高度重视成本附录管理,企业以企业为例,最大程题目度地发挥成本效益,降低成本函授费用,才能在怎么经济下行,市场翻译低迷,企业以企业为例,前景不明朗的情况下尽可能文献获取利润,摘要实现企业发展,达到开题企业战略目标,某企业的分析,目前提纲中国的多数房地产开发企业,尤其模板是中小型房企,仍然采用传统成本管理英文方法,某企业的分析,仅着眼大纲于显性成本的降低,成本管理发表内容有限,管理手段简单方向粗暴,企业以企业为例,虽然大学可以在短时间内一定程度的降低企业成本,但不全面的管理维度无法准确的大学反应企业实际成本情况,企业以企业为例,容易在成本管理过程中导致范围管理方向偏离,不但可能因暂时的节省而丧失获得持久发展优电大势的机会,企业以企业为例,也可能留下隐患导致后期为解决问题而发范文生的成本增加。

  .......................专科。

  1.2 提纲文献综述。

  1.2.1 国外研究选题现状。

  战略成本管理早在二十世纪五十年代就被模板一些企业家注意到并纳入到企业战略管理的内容中进行探索,企业以企业为例,20 世纪 80提纲 年代,英国学者肯尼斯·西蒙兹Kennethsimmonds对战略成本管理作了本科综合性研究并提出一套战略成本管理理论,企业以企业为例,大学西蒙兹从企业始终面临无数竞争的市场环境出发对战略成本管理进行理论研究,某企业的分析,其研究内容主要是在理论层面大专针对竞争对手作出成本分析,大纲提出战略成本管理就是通过比较本企业与其他竞争者的成本构成,企业以企业为例,成本效益格式等情况分析出可供管理层进行战略决策所参考的有效成本信息[1],某企业的分析,虽然西蒙大专兹的这一研究仅局限于对竞争对手的成本进行分析,企业以企业为例,没有全面的系统的怎么分析企业各项与成本有关的情况,但还是具有重开题大的理论意义与创造性。

  战略成本管理理论的萌芽与社会经电大济的发展息息相关,下载宏观上,某企业的分析,该理课题论能使企业一定程度上快速适应市场经营环境的动态变化以及科学技术的快速发展,某企业的分析,附录微观上,该理论为企业战略管理答辩提供了新途径,增加了决策摘要信息,某企业的分析,怎么也弥补了传统成本管理模式所存在的缺陷和不足。

  西蒙兹发表之后,美国哈佛大学函授商学院教授迈克尔·波特Michael Porter对价值链的概念首次提出,某企业的分析,并在其两部研究专著竞争优势[2]与竞争战略怎么中提出了基于价值链即内部,某企业的分析,格式纵向/行业,下载横向/竞争对手三个方面价值链的战略成本管理分析方法,企业以企业为例,电大波特认为产品的研发,交付以及配合辅助等活动的范文集合构成了企业的生产经营活动,企业以企业为例,而这些活动都可以通过价值链上作业的形式表范围现出来[3],企业以企业为例,波特的这项理论给战方向略成本管理带来了新的研究方向和巨大的启发。

  下载美国管理会计学者杰克·桑克Jack Shank,戈文德瑞亚V.GovindaraJGan自考等人根据迈克尔·波特关于战略管理的理论框架对战略成本管理进行系统性研究,企业以企业为例,并将课题其研究结果于一九九三年整理成战略成本管理一书进行出版,企业以企业为例,书中定义在战略管理大学的单个或多个阶段中对成本管理信息的拓展性应用,某企业的分析,战略成本管理包含战略定位分析Strategy Position格式 Analysis,某企业的分析,战略成本动因分析Cost DriverAnalysis以及战略价值链分析Value Chain Analysis选题[4]。

  ...........................翻译。

  第 2 章 战略专科成本管理基本理论。

  2.1 战略成本管理的背目录景与内涵。

  2.1.1英文 战略成本管理的产生背景。

  二十世纪七发表十年代末开始,商业怎么环境发生剧烈变化,国际市场与函授贸易大幅增长,企业以企业为例,逐渐形专科成全球化范围的商业竞争新格局,随着业务范围的大全拓展,某企业的分析,越来越多的企业发展成为课题跨国经营企业,全球商业竞争环摘要境也日益激烈,企业以企业为例,企业想要维持自身的竞争答辩能力,第一要务是清楚自身在市场竞争中的翻译优势,某企业的分析,时刻关注竞争对范文手的发展变化,企业重视对行业竞争客观环境的了解分析,企业以企业为例,通过有效信息的积累在面临市场竞争环境的动范围态变化时迅速反应,某企业的分析,有效电大应对,自考基于这种情况,以取得竞争优势的战英文略为出发点的企业战略管理从理论上,某企业的分析,实践上都得大纲到了快速发展,从二十一世大学纪初开始,管理者运用竞专科争战略的同时,企业以企业为例,开始注意到核心竞企业争力对于企业发展的重要性,并且越来越重视培养发展企业自身的核心竞函授争力,某企业的分析,基于核心竞争力的战略管理理念揭示了企业实现长久性竞翻译争优势的根本原因,企业以企业为例,也说明了企业竞争优势的来源是核心提纲竞争力的发展[12]。

  随着学界怎么对企业战略管理理论研究的深入,企业对战略管理方法的实范围践性操作应用,企业以企业为例,函授使得人们逐渐发现,一味只关电大注如何降低企业生产经营活动所产生的成本支出的传统成本管理方法,某企业的分析,无法在动态变化的市场竞争中为企业本科管理者在进行企业管理,企业以企业为例,战略决策时提供有效的成本题目数据信息[13],基于企业战略方向目标,企业以企业为例,结合企业战略管理来拓本科宽传统成本管理系统的管理范围,选题即是传统成本管理系统为应对时代变化,某企业的分析,社会范文进步所做出的变革,题目也是现代成本管理体系的自我构建与完善,某企业的分析,战略成本管理应运发表而生[14]。

  ........................下载。

  2.2 战略成本管发表理的特点。

  2.2.1 外英文向性。

  战略成本管理课题是基于企业战略实施的角度,充分分析摘要企业所面临的外部环境,某企业的分析,并通过模板价值链分析整合企业上下游经济信息,将具有内向性的企业成本管提纲理问题放置到在客观外部环境中进行整体考虑,企业以企业为例,寻找能方向帮助企业克服劣势,发挥优势的资源大纲环节,战略成本管理更能有效应对客观竞争环境的课题变化,某企业的分析,帮助企业获取竞争选题的主动性,为达到企业既定的战略目附录标打下坚实的基础。

  2.2.2 长函授期性。

  企业长远的战略目标电大是战略成本管理的基础,分析企业在发展过程选题中竞争地位的不断变化,某企业的分析,立足于尽可能使企业竞争优势专科存在时间较长,若一味片面的追求目录降低成本,某企业的分析,则企业应避免一切诸如开函授发研究新技术等会增加的成本支出的工作事项,某企业的分析,而以成本优大纲势为理念,着眼答辩于企业发展的长远利益,则应该大力推行新技术开发翻译应用,企业以企业为例,格式以此使企业竞争能力获得提升,范文以达到占据成本优势的目的[17]。

  2.2.3英文 竞争性。

  传统的成选题本管理关注重点往往是如何快速实现降低成本,而忽目录视了主观,企业以企业为例,片面选题的削减成本支出会对企业在市场竞争中产生带来怎样的负面效应,企业以企业为例,战略成本管英文理是从企业优势的发掘,竞争能力的翻译培养,提升的范文角度出发,某企业的分析,重点关注成本管控行为对企业竞争的影响以及范文是否能使企业在发展过程中获得持久性的竞争优势,某企业的分析,企业竞争战略为战略成本管理提供依据和怎么方向,而制定科学的成本管理制度有利电大于企业竞争战略的落实,某企业的分析,能帮助企业在不断加剧的市场答辩竞争取得优势。

  2.2.4方向 全面性。

  模板想要实现战略成本管理对企业战略管理的有效辅助,就必须全面完整的提供战电大略性成本管理信息,某企业的分析,战略成本管理系统除了需要整理汇总企业内部常规电大工作,题目经营活动的有关信息,企业以企业为例,更要分析关注整电大个价值链,结合企业整体选题的战略规划来运作,战略成本英文管理以企业行业价值链,企业以企业为例,题目内部价值链,竞争对手英文价值链为研究对象,关注剖析产品范文研究,生产以文献及售后全过程所消耗的成本,企业以企业为例,与企业发展有关的所有潜在机会是战略成本管理的方向一个关注重点,企业以企业为例,对机会成本进行分析可以帮助企业找到新的价值增长点从而实发表现企业盈利能力的提升[18]。

  ............................大专。

第 3 章 JG 置业公司成本管理现状分析.........................................15附录。
3.1 JG 置业公司基本自考情况..................................15。
3.1.1 公司概况...................................15提纲。
3.1.2大专 组织结构....................................15。
3.1.3 JG 置业开题公司经营状况..................................16。
第 4 章 基于桑克模式的课题 JG 置业公司战略成本管理分析........................24。
4.1范围 JG 置业公司价值链分析......................................24。
4.1.1 JG模板 置业公司行业价值链分析................................24。
4.1.2 JG 置业公司内部自考价值链分析...........................26。
第 5 章 JG 置业公司战略成本管理方案设计.................................38选题。
5.1 建立战略成本管理组织体系...................................38文献。
5.1.1 选题战略成本管理研究组织..............................38。
5.1.2 战略电大成本管理决策组织............................38。
第 6 目录章 JG 置业公司实施战略成本管理的保障措施。
6.1范文 获取领导层支持。

  想要在公司开展战略成本管理的首要步骤就是取得公司高层的认可和文献支持,企业以企业为例,按照 JG开题 置业公司的决策流程,首先应将战略成本管理大专理念的科学性,企业以企业为例,先进性以及下载方案的可操作性向公司高层进行简要的汇报及阐述,企业以企业为例,获得领导的初步认可后选题再将具体的战略成本管理方案提交行政办公会,企业以企业为例,上会讨论方案的提纲可实施性,为了尽可能获取领导的的函授支持,还可以将战略成本管理实施方案报送集团总部分管领导以获方向取总部高层的支持,某企业的分析,更有自考利于在项目开发过程中基于集团总部的支持对集团内部资源进行整合,企业以企业为例,调配以及怎么运用。

  为了尽可能全面的为公司目录决策提供成本数据,大量数提纲据信息的收集,某企业的分析,分析成了战略成本管理中翻译不可或缺的一部分,而如此大纲庞大,复杂的成本信息数据处理必发表须要基于功能强大的计算机系统才能完成,企业以企业为例,范文公司应根据自身管理需求聘请专业的团队度身打造信息管理系统,企业以企业为例,也可采购市面大学上较为成熟先进的信息管理产品,同时升级工作电脑的硬件文献配置,企业以企业为例,在提企业升公司内信息处理速度,精度基础上形成高效顺畅的信息交流函授环境,某企业的分析,模板另一方面,答辩由于数据来源具有多样性,不同部门对范围数据的使用需求也各有不同,某企业的分析,具有数据答辩筛选,专业报表等功能的翻译信息处理系统能更好的服务于公司的战略成本管理目标。

.........................下载。

  模板第 7 章 结论与展望。

  7.1 研究大学结论。

  全球局势大专动荡,国际经济格式形势,我国面范围临经济下行以及 GDP 增速放缓的双重压力下,企业以企业为例,整体资金面怎么紧张,流动性结构性格式收紧,货币全面宽松自考不再,加上房住不炒的定位理念被电大写入政府工作报告,企业以企业为例,针对房地产行业的调控手段企业不断加码,在此题目大环境下,本科我国房地产行业早已退出从高盈利的黄金时代,企业以企业为例,房地产行业利润空间大专不断缩小,电大市场竞争日趋激烈,生存格式环境日益艰难的情况下,企业以企业为例,房地产开发企提纲业该如何破局而出,范文实现企业利润,提纲获得企业发展,企业以企业为例,笔者提纲认为可以基于企业战略目标实施战略成本管理。

  大全在经济下行,政策大学调控,市场函授压缩,利润收紧大全的市场环境下,传统的成大专本管理方式及手段显然已经无法满足当下企业生存发展,企业以企业为例,众所文献周知,成本管理是贯穿于本科项目开发全过程的,笔者认为有效的成本管理应结合企业战略定位实施战略附录成本管理,企业以企业为例,因此本文从基于桑克模式对选题 JG 置业战略成本管理进行研究,某企业的分析,建议房地产开发企业在项格式目启动前,应根据企业战略目标结合企课题业的发展理念,某企业的分析,市场文献环境,企业客户偏好明确项目定位,然后根据题目市场信息,范文客观环境,企业以企业为例,自身条件来格式合理测算目标成本,然后在项目开发过程中实施战略成本管理对基课题于目标成本的成本管理工作进行动态监控,某企业的分析,下载在满足工程安全质量要求优化成本结构,提升企业电大效益。

  本文基于桑克模式以 JG 置业公司为题目对象进行研究,研究过开题程中,某企业的分析,格式本人认真学习整理了战略管理,摘要战略成本管理,目标成本管理等基本概范围念和基础理论,企业以企业为例,并以这些基础理论作为选题本文研究理论支持,本文通过对 JG电大 置业的成本管理现状分析,企业以企业为例,找出范围了 JG 置业公司的成本管理工作中已发生或可能存在的问题,企业以企业为例,通过对 JG置业进怎么行价值链分析,战略定位摘要分析,成本动因分析设计出了 JG 置摘要业公司战略成本管理方案并提出了相应的实施保障措施,某企业的分析,格式具体研究结论如下。

  1JG答辩 置业公司实施战略成本管理有一定的必要性。

  JG 置业公企业司目前使用的成本管理模式较为传统,以施工成本为主要专科控制点的成本降低空间已经不足,企业以企业为例,且公司目前的成本管理模式不能满足项目开发过程中全面成本管模板控的要求,企业以企业为例,大纲但通过实施战略成本管理,可以英文在价值链,成本动因中寻选题找成本降低空间与产业优化空间,某企业的分析,本科在降低成本提升效益的同时,更促进了企业核心竞争力的题目增长。

  大专2价值链优化是降低公司成本的有效途径。

  通过分析 JG 提纲置业公司的内部价值链,明确开发过程中公司各部门业务环节之间范围的协作与联系,某企业的分析,大纲通过对生产活动的分析来区别增值作业与非增值作业,从而在生产过程中避免产生非下载增值作业,企业以企业为例,对增值作业下载进行优化,有效降低资源消耗及成本提纲支出,通过对函授内部价值链的分析优化,某企业的分析,降低了业务活动开展企业过程中的成本费用,使企业尽可能获得低成本竞争大全优势,某企业的分析,从而更好的完成项目利润选题目标。

  参考文范围献略。