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秦皇岛易彬园林有限公司戴河首府项目成本控制研工商管理论文答辩究

日期:2021-10-07 17:11:47 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇管理大专论文研究,本文通过从绝对及相对两方面构建项目大学成本评价的指数评价法模型,企业以企业为例,应用成翻译本指数评价法,对秦皇岛易彬园林有限公大专司戴河首府项目绿化工程及景观工程各种成本费用进行系统,某企业的分析,科学地选题评价,发现该公司在成本控制英文上有一定成绩,同时也开题存在较多不足,某企业的分析,具体研究结论题目概括如下,1工欲善其事必先利函授其器,易彬园林公司应从题目组织体系,企业以企业为例,科技答辩手段,模板人才培养三个方面进行适应性调整,目录从而扎实基础,为降低项目成本方向提供先决条件,某企业的分析,2成本管理讲究的是全生模板命周期的管理,全方位大专的配合以及全工作员的参加,某企业的分析,怎么所以在施工开始前到施工完成后的每个阶段,选题在预算,目录质量等每个环节,企业以企业为例,都要采取相应选题措施,3为了不断提选题高成本管理的效能,更直接的激励全员题目参与成本管理,企业以企业为例,避免各项制度不被格式重视,大全流于形式,建立模板固定的核算—分析机制以及动态的考评—奖励机制同样非常重要。

  第 1选题 章 绪论。

  1.1本科 研究的背景及意义。

  1.1.1 研函授究的背景。

  中国的园林艺术由来大学已久,按成体系并有章可循算起也有 400课题 多年历史,某企业的分析,但园林行业的产生选题至今为止却只经历了 30 年,1992函授 年国务院颁发城市绿化条例,企业以企业为例,从规划建设本科到保护管理再到违规处罚全过程都给予了法律约束,某企业的分析,范围标志了中国园林绿化行业从此进入正规化,企业9 年后,国务院颁答辩发关于加强城市绿化建设的通知,某企业的分析,中国绿化行业的市场也题目因该项通知的颁布得到强力刺激,从政府而来的订单目录不断增加,企业以企业为例,城市绿化越来越大专被人们所重视,2012发表 年,党的十八大学大报告中,企业以企业为例,有一章专门讨论生态英文文明,强调了生态文大全明建设的突出地位,并将其发表纳入经济建设,企业以企业为例,开题政治建设,文化提纲建设等各个方面[1],到了附录前年,国务院又发附录通知,某企业的分析,为了达到简政开题放权,优化服怎么务的目的,自此取消城市园林绿化企业英文资质制度,某企业的分析,函授以降低了准入门坎,答辩可以说,政策的不断题目鼓励,伴着城市化选题进程加速,企业以企业为例,房地产市场扩张等企业因素,园林绿化行业走向了高速发展翻译道路,不知不觉摘要中已然成了一块大蛋糕。

  在园林绿企业化行业规模迅速增长的同时,摘要该行业的集中度却并不高,某企业的分析,业内尚处于分散竞争大全状态,至今没有任何一家园林绿化本科施工企业能够主导国内市场格局,某企业的分析,但随着这方向一新兴行业的飞速发展,优胜劣汰效应提纲必将左右着群雄割据的市场,某企业的分析,行业巨头摘要时有涌现,第一梯队与第下载二梯队的实力不断拉开,中小企业逐渐被吞掉或挤垮2011怎么 年,某企业的分析,东方园林收购了上范围海尼塔设计四分之三的股权,3 摘要年后,东方园林又全部提纲收购了另一家公司——上海时代建筑设计有限公司,企业以企业为例,2013下载 年,广东城建达有限公司几大专近吞并了普邦园林公司,某企业的分析,2014自考 年,浙江普天园林建筑发展有限公司被内蒙古蒙草生态收购了 70的自考股权,企业以企业为例,园林绿化行业的市场选题繁荣,竞争翻译激烈,范文危险和机会并存。

  .............................摘要。

  1.2 国内外研究格式现状。

  1.2.1 国外研究企业现状。

  1973 年 Peter Drucker大专 在他的Management,企业以企业为例,Tasks大全,Responsibilities摘要,Practices企业一书中,企业以企业为例,首次提出了函授目标管理,并进行了详细阐述[2大纲],Drucker 认为一个课题企业如果规模不断增大,某企业的分析,人员必然会课题增多,其分工也选题必然不断细化,这就会带来冲突和浪费发生的可自考能性越来越大,某企业的分析,因此创建翻译宗旨划一的分目标用以引导每个人的工作是十分必要的,企业以企业为例,范围实现企业的总目标的基础是每一个分目标的如期顺利完成,目标管理最大的益处是它能选题够激起人们无限的潜能,某企业的分析,附录继而完成各项工作,确保企业范文整体目标的达成[3]。

  Christian翻译 Ax,Jan Greve and Ulf Nilsso2008从市场竞争和不确定函授因素对成本带来影响的角度分析,企业以企业为例,在目标成本管理理论的实践应用方面进行了更为深入范围的探讨[4],企业以企业为例,Paulo Afonso大学,Manuel Nunes2008应用目标成本管理理论说明了产品生产过程中所耗费的时间和成本与此款新本科产品使用之间的关系[5],企业以企业为例,Tiago Pascoal FilomenaFrancisco José Kliemann Neto2009根据目标成本管课题理理论制定了一套针对产品生产过程中可操作的模型[6],企业以企业为例,Yasemin Zengin 和 Erhan Ada2010在 Cost managementthrough电大 product design,某企业的分析,target costing approach一文附录中探讨了目标成本在管理产品成方面的重要性,企业以企业为例,并总结出将 QFD 和 VE 技术与目标成本相结合可为企业提供具有较强竞争力的成大学本优势[7],企业以企业为例,Josua大学 Kneifel2010将目标成本法融进商业建筑成本管理方法,某企业的分析,通过研究发现课题成本管理应该坚持全生命周期管理[8],Robert Kee2010下载指出,企业以企业为例,目标大学成本管理法和产品生产全过程相关联,能给公司带来更多的收益[9摘要]。

  .......................模板。

  第 2下载 章 项目成本控制相关理论概述。

  2.1 项目成本的概念及怎么特性。

  2.1.1 成本大纲及项目成本的概念。

  范围1成本的概念,不同摘要的学术机构就成本的含义做了不同的解释,企业以企业为例,我国的企摘要业财务通则第二十六条规定,企业为生产经营商品和提供劳务怎么等发生的各项直接支出,企业以企业为例,包括大学直接工资,直接自考材料,商品进价以及大全其他直接支出,直接摘要计入生产经营成本,企业以企业为例,企业为生产经营商品和下载提供劳务而发生的各项间接费用,分配计入本科生产经营成本,某企业的分析,选题美国会计学会AAA认为,成本是指为达到特定目的而发生的或应发大学生的价值牺牲,某企业的分析,提纲它可以用货币单位加以衡量,以上两大学个解释并没有实质上的差别,企业以企业为例,我国财务通则摘要的解释更具体,而美国会计学会的解释更方向具普遍性,某企业的分析,成本有众多本科具体形式,答辩建筑成本就是其中之一,附录广义上来看,广义上范文来看,某企业的分析,建筑成本大学就是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,企业以企业为例,企业狭义上看,函授指的是人工费,文献材料费,施工机翻译械使用费,现场本科其他直接费及经营施工中产生的管理费用之和,某企业的分析,特别英文需要注意的是,作为项目经理进行成本核算和控制的范围主要内容,企业以企业为例,狭义的文献建筑成本将成本的界定范围局限在某一项目内,因此就选择性忽略了企业经营课题费用,某企业的分析,利润大纲和税金等。

  2项目成大全本的概念,项目成目录本就是指项目过程中消耗和占用资源的数量与价格之积,某企业的分析,在一项建筑施下载工项目中,公司降低成本的关键就是对项目成本的管理专科控制,某企业的分析,一般提纲来说,项目成本由决策函授成本,设计企业成本,采购下载成本,翻译实施成本等组成,企业以企业为例,而相目录应产生的管理控制,就会涉及合同方向管理,范围质量管理,进度翻译管理,某企业的分析,格式成本管理,选题安全管理和信息管理,附录通常情况下,工程项目成本电大管理会贯穿整个项目管理过程中,企业以企业为例,在工附录程还处于投标时期,公司需要认真提纲研读招标文件,对其中规定的现场进行实地本科勘察,企业以企业为例,之后根题目据实际勘察的结果,充分考虑同类工程的范文建造成本,提纲结合现有市场行情,企业以企业为例,科学预测电大未来发展趋势,为下一步的成本控制提供充足方向参考依据,企业以企业为例,怎么再立足自身的管理水平提出相应的整改措施,翻译研判竞争对手的实际情况,某企业的分析,下载最终做出是否投标的决定,一旦大纲决定投标,就进英文入了下一阶段,首先要请预本科算员对工程项目的整体造价做出专业且详实的预算,某企业的分析,因为预算是未来进行项目成自考本控制的关键依据,预算必须依托工程企业图纸,某企业的分析,相应的工程造价以及大全材料价格,人工费用等来答辩编制,如果最终企业项目中标。

  就到了项目施工发表准备阶段,发表这时候,电大企业就要根据先期制定的成本管理文件,企业以企业为例,做好范文任务分解工作,并在此基文献础上,结合工程实选题物工程量,制定切实可行的模板节约计划,某企业的分析,然后以这个计划来指导大纲接下来的施工方案优化工作,方案优化提纲之后,企业以企业为例,再层层大全落实,摘要将责任到人,达到工程项目成怎么本控制的目的,在工程大学施工阶段,企业以企业为例,就要从严格落实施工开题方案,加强现场管理以及狠提纲抓工期等方面做好成本管理工作。

  ..................................附录。

  2.2 选题项目成本控制的概念及特点。

  2.2.1 项目成本控制的答辩概念。

  项目成本控文献制是成本管理,大学成本控制理论,成本系统分析等内容的开题科学结合,某企业的分析,方向其目标是通过预算管理下的成本目标控制,实现建筑施工企业市场经济格式效益的最大化,某企业的分析,让企业在市场竞争中获得更电大多经济利益和价值,在工程项目成怎么本控制中,某企业的分析,企业需要本科事先做好一系列的工作,预估成本消耗大全并适时进行调节和有效监督,企业以企业为例,还要不断探索成大纲本控制的新方式新方法,这样才能使企业在激烈的市场竞附录争中保持竞争优势,某企业的分析,专科获得发展潜力,实现可持续选题发展。

  建筑施工项目的成本格式控制,就是在建筑施工目录项目实施过程中对生产经营所发生的费用,企业以企业为例,进行科学有发表效的管理,并能及时进行题目调节,当发现成本偏差或预估大专到成本偏差时,某企业的分析,要能够目录及时纠正,力争把各项建筑项目施工费用控电大制在计划成本范围之内,某企业的分析,建筑施工项目的成本控制应贯穿工程专科投标报价,开题中标签约,项目施工大全准备阶段,企业以企业为例,原材料供应自考环节,现场施工工开题序或工种,翻译部分转包,各项管理企业费用,某企业的分析,竣工验收直至竣工结算完成的大专全过程和过程中的各个方面,目录众所周知,企业以企业为例,建筑市场竞争课题日益激烈,文献施工单位要占有一席之地,提高市场竞题目争力,某企业的分析,归根结底是要把各方面的工开题作统一到降低成本,怎么提高质量,提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效函授益的发展目标上来。

  2.2.2 项目成本控范围制的特点。

  项目成本控制的特点主要表现在以下几个电大方面。

  大纲1项目规模大,工程本科项目通常规模较大,涉及本科的参与方较多,且参专科与方多处于不同的地理区域,企业以企业为例,工程建设中的信息需怎么求呈不确定性和瞬时性,因此成本控制过程需要各方选题之间大量,某企业的分析,及时的成本信息专科交流。

  自考2项目周期长,由于工程项目规模与投资提纲巨大,范文因而项目建设周期大多比较长,某企业的分析,有的项目需要几年甚至十几年文献才能完工,因为在进行成本控制时必须全程优化下载成本,某企业的分析,不能出现前紧格式后松状况,大全成本控制必须全周期考虑,这样才能达到成本控选题制的目的,某企业的分析,所以项目成本控制的周期也就随之大学变长。

  .................................下载。

  

第 3 章 戴河首府项目简介及预算概附录况.................................16。
3.1 秦皇岛易彬园林有限公司简介....................................16目录。
3.2 戴河首府项目简介.....................................17自考。
第 4 章 戴河电大首府项目成本控制评价......................................24。
4.1 项目成本控制评价方法....................................24选题。
4.1.1 项目成本控制绝对分析....................................24选题。
4.1.2 项目成题目本控制相对分析.................................24。
第 5 章 降低戴河首府项大专目成本的对策................................40。
5.1 公司组织形式的科学化....................................40专科。
5.1.1 扁平的组织体发表系.....................................40。
5.1.2 高效的信息平台.................................42题目。
第 5 章 降低戴河首府项电大目成本的对策。
5.1 公司组织形式选题的科学化。

  由于成本管理是项目整个生命周目录期的成本管理,所以公司的所有职能部门都要参与范文其中,企业以企业为例,按照实际工作附录要求在其中发挥主导作用或积极配合其他部门完成相关工作,企业以企业为例,确保整范围个项目的顺利有序完成,工欲善其发表事必先利其器,组织选题基础,企业以企业为例,选题人员动力,平台工具方专科面的充分准备,是成本管理得以顺利进行的先决目录条件。

5.1.1 扁平的组织范文体系。

  易彬园林公司随着近几答辩年的发展,正在怎么由成长期向成熟期过度,某企业的分析,组织成员由最初的 30大全 人不到发展至现在的 53 人,企业以企业为例,组织模式也由原来的集体作业范围到现在的分工明确,层级清晰如图 5-1附录 所示。

............................范文。

  自考本文通过从绝对及相对两方面构建项目成本评价的指数评价法模型,某企业的分析,应用成本指数评选题价法,大全对秦皇岛易彬园林有限公司戴河首府项目绿化工程及景观工程各种成本费用进行系统,企业以企业为例,科学地大全评价,发现摘要该公司在成本控制上有一定成绩,范文同时也存在较多不足,某企业的分析,具体研究题目结论概括如下。

  1工欲翻译善其事必先利其器,易彬园林答辩公司应从组织体系,大学科技手段,企业以企业为例,人才培养三个方面进目录行适应性调整,从而扎实附录基础,为降低下载项目成本提供先决条件。

  2成本管理讲究函授的是全生命周期的管理,本科全方位的配合以及全工作员的参加,某企业的分析,所以在施工开始模板前到施工完成后的每个阶段,本科在预算,范围质量等每个环节,某企业的分析,都要采取相应企业措施。

  3为答辩了不断提高成本管理的效能,专科更直接的激励全员参与成本管理,企业以企业为例,避免各项企业制度不被重视,流于范围形式,建立固定的核算—分析专科机制以及动态的考评—奖励机制同样非常重要。

  本文模板的创新之处主要体现在如下两个方面。

  1通过具体案例对公司成本范文控制进行评价,本文通过理论模板结合实践,企业以企业为例,以秦皇岛易彬园企业林有限公司戴河首府项目为案例,全面地将成本控制管理相关理论应用答辩其中,某企业的分析,研究该项目在成本管理中所存提纲在的问题。

  2构建指数评价法分析影响成本各因素影答辩响程度及影响方向,企业以企业为例,从绝对及相对两方面构建项目下载成本评价的指数评价法模型,应用成本指数评价法大纲对公司戴河首府项目绿化工程及景观工程各种成本费用进行控制评价,企业以企业为例,找出影响成本各因素影响程度及影响大学方向,为提出降低成本对策提供模板依据。

  特别需要函授说明,本文只选取了秦皇岛易彬园林有限公司的一个项目为开题研究对象,企业以企业为例,然研究发表结果可供其他园林公司参考,但须企业结合自身情况电大进行部分借鉴,某企业的分析,绝不可完全摘要照搬。

  文献参考文献略。