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金牛旭阳公司全面预算管理研究 工商管理论文翻译

日期:2021-10-07 17:11:44 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇函授管理硕士论文研究,范围本研究的研究结论如下,1通过对金牛旭阳公司全面预算管理现状的分析发现其存在预算编制注重静态函授预算忽视动态预算,某企业的分析,预算编制内容不开题全面,预算的执行和监督力度附录不强,范文实际偏离预算较远,企业以企业为例,预算考核体系不健提纲全等问题,2针对金牛旭阳公司全面预算管理中存在的问题及函授原因剖析,某企业的分析,制定了金牛旭阳公司全面预算课题管理体系优化设计方案,本科从优化体系的基本原则与目标出发,企业以企业为例,然后论述范文全面预算管理体系优化内容,主要包括优化流课题程和方法,企业以企业为例,优化本科措施前期工作,指标设计等选题三个方面,再然范文后讲述全面预算管理预算体系的过程优化,企业以企业为例,基础环境优化以及分提纲析与考评,最后介绍了金牛旭阳公司全面预算管理体模板系优化方案的保障措施。

  下载第 1 章  绪论。

  1.1函授 研究背景及研究意义。

  1.1.1 研究本科背景。

  伴随着不断推进的改革开放企业步伐,我国市场下载经济地位得以确立,某企业的分析,市场竞争机制不断模板发挥重要作用,函授在此大背景之下,大学我国企业面临的竞争压力也日益加大,某企业的分析,目录因此企业若想在此背景下得到更好的经营与发展,就需要对目前国内外先进的管理理念以及管理翻译体制进行学习,企业以企业为例,并不断进范文行自身的改革,我国企附录业需要从质量,产品题目价格,自考产品成本,某企业的分析,企业规模等方面进行综合考量与开题控制,题目从而达到更好提高企业市场竞争力的目的,企业以企业为例,而从答辩现实角度出发,加强企业预算管理无疑可以帮格式助企业更快速的提高市场竞争力。

  本科目前来说,我国很多的企业都是以财题目务预算作为财务管理的重点,某企业的分析,电大管理费用预算,销售费用预目录算等,但是财务课题预算毕竟管理范围有限,某企业的分析,并且大多数企业选题不会去编制资金计划表,财务报表三大主表及资本投格式资预算表,企业以企业为例,附录在实际操作中,企业的实大全际情况和预算差异较大,究其原因是预算编制方法落后造企业成的,企业以企业为例,在我电大国许多企业中,预算开题执行力和预算约束力都不足,摘要往往在质量和数量上都超出预测效果,企业以企业为例,在预算控制的基范文础上,课题预算调整不到位,数据支开题持不充分,执行程序不答辩科学,某企业的分析,预算管理的公大专信力低下,本科而造成这一现象的重要原因是企业并没有执行全面预算管理。

  2010方向 年以后,受我国化工市大学场发展良好的影响,国内很多化工企选题业都加快发展,企业以企业为例,扩大本科公司规模,加大产值都已是范文常态,大部分化工企业的选题技术开发,某企业的分析,公司附录管理,财务预算等方面都存摘要在不同程度的问题,在竞争日益大纲剧烈的外部市场环境下,某企业的分析,企业发展也相应受大纲到了影响,2011答辩 年,国家化工行业协会选开题取行业中具有代表性的 71 家企业做代表,企业以企业为例,对其进行了预算管理大专水平评估,结果表明了只有一大纲半企业采用了全面预算管理,某企业的分析,选题情况不容乐观,通过建立健全全面预算管理发表体系,电大统一整合所有可用资源,某企业的分析,合理安排英文配置使用,大纲使企业的经营管理水平更上一层楼,不断提高企业竞争力下载是金牛旭阳公司的必然需求。

  ...........................发表。

  1.2提纲 国内外研究现状。

  1.2.1发表 国外研究现状。

  全面的预提纲算管理理论发展已经历经 100 多年,目前国内外专家指电大出在预算编制,企业以企业为例,考核等方面都不同程度的存在一些下载问题,并针对这些问题提出了指英文导意见和建议。

  1关于实施翻译预算管理的必要性研究。

  Norman  Beckman1979研究了预算参与对预算目自考标达成的影响,企业以企业为例,通过出选题具问卷的方式,对相关人士题目进行调查,并在技大学术层面结合了结构方程模型,企业以企业为例,两者共同作用分析开题出预算参与程度影响了预算目标,这导致了预算松弛的产文献生[1],某企业的分析,J.G.大纲 Arnold1996通过研究相关案例,总结出企事业机关单位的领导部门利益协调过选题程影响着预算目标的制定和执行情况,企业以企业为例,各责任主体应该树立企业总体经营效本科益目标为先的意识,在此下载前提下对各部分预算目标加以完善[2]。

  Martin文献,C2010大全制定预算管理模式的具体功能,题目在计划,某企业的分析,教育等开题方面进行分割,全面预算管理怎么模式以公司实际情况为基础,企业以企业为例,目标是指范围导预算管理工作[3],Soriano2012认为 ERP 系统虽然在企业管理中范围发挥了积极的作用,企业以企业为例,但在决策上缺乏英文灵活性[4]。

  2关于全选题面预算管理体系的研究。

  F. Müller2013表示在项目预范围算中,答辩起到至关重要作用的方面包括预算系统和其审计程序的有效性  [5],某企业的分析,Myriam2016提出了一种全新的格式预测和监控资金预算的技术模型,某企业的分析,这种范围数学模型,可以更格式科学,准确课题的管理预算[6],Baum  Fran2016阐述大全了在企业预算监控方面,某企业的分析,可以拓提纲展一种全新的思维方式,即商业智能化的预算信息管理系统  [7大专]。

  Michael F2013强调了在全面预方向算管理中,预算目标起到至关重选题要的作用,某企业的分析,系统提纲分析了预算全员参与积极性,干预和激励作用是如何充分展现在实现制定的预算管理目标的大专过程中[8],企业以企业为例,Amir M2017则专注于研究预算执行中与附录预算编制之间的差异产生的原因,某企业的分析,提出预算选题差异的出现与部门利益相关的处理方式[9]。

  作为企业电大评价绩效和内部控制的重要工具,也是公企业司治理的重要组成部分,企业以企业为例,国外关于预算管理的文献主要集范围中在基础预算理论,管理目录模式,某企业的分析,流程衔接等方向方面,大学增加了全面预算的理论体系的内容,在实模板践总结方面更加丰富和完善。

  ..............................课题。

  第 2 章课题  全面预算管理理论基础。

  2.1自考 全面预算管理含义。

  全面预算管理是按照企模板业制定的经营目标,战略目标和格式发展目标,某企业的分析,层层大全分解,下达于企业内部各个职能摘要部门[28],英文是一套指标管理和控制系统,某企业的分析,大纲其中包含一系列的预算,协调和函授考核,大纲从头到尾,每个职能怎么部门和负责部门的目标都与经营目标,企业以企业为例,战略目标和发展目标相答辩关联,发表该控制系统控制经营活动的全过程,某企业的分析,包括绩选题效考评和激励。

  全面预选题算管理是一项全员参与,发表全方位管理,文献全过程控制的综合性,某企业的分析,系统性开题管理活动,它管控着企大全业的各种经济活动[29],全员参与指的是专科企业每位员工都要参与到全面预算管理中,企业以企业为例,体现大学全部覆盖,全方位管理指的企业附录发生的人,物等答辩所有经济活动,企业以企业为例,附录销各个环节,课题都必须全部纳入全面预算管理,大专不留空白处,全过程控制是指全面预算管理提纲控制系统包括企业的经济活动从事前,企业以企业为例,翻译事中到事后整个过程。

  控制是全面预模板算管理中至关重要的一部分,包括外部控制和内部怎么控制,企业以企业为例,外部控制是指在预算实专科施过程中,上级对下级执翻译行的控制,内部格式控制是指在预算实施过程中,企业以企业为例,采取一定措施提高员工主观能提纲动性,课题从而促进目标完成,企业可通过自考控制系统使管理更有序,某企业的分析,本科更规范。

  ............................大专。

  2.2课题 全面预算管理原理。

  2.2.1 方向全面动态预算管理。

  全面动态预算管理是一种开放动态管理课题机制,范围它基于先进的信息技术,某企业的分析,指导思想是要适电大合企业的发展阶段,其核心是业务流程电大设计,目的发表是实现各种资源高效合理的使用,企业以企业为例,创造长期价值和获得持久竞争优势是全面动态预算函授管理的侧重点,企业以企业为例,每个企业都有目录四个生命阶段,大纲初创期,选题成长期,成熟期和衰答辩退期[30],某企业的分析,题目在有效财务管理的背景下,提纲企业应根据自身特点,企业市场环境和战略地位,企业以企业为例,采用范围最适合的预算管理模式。

  初创期以方向资本预算为中心的预算管理模式,创立初期的企业在经营管理方面要面函授对大于其他企业数倍乃至百倍的风险,企业以企业为例,一是目录大量资本投入,二是开发本科新产品成败未知和未来收回现金流具有较大的不确定性,某企业的分析,投资电大的高风险使得企业初创阶段运营中要以资本控制为中心。

  成长期以销售为中大专心的预算管理模式,成长期的企业在生产下载技术方面,某企业的分析,逐步走向发表成熟,在产品开题质量方面,逐渐企业得到市场认可,此时通过市场营销来开发市场潜力和提高市场占有率将作为企目录业的战略中心[31],企业以企业为例,大量有关营销的流动文献资金需要投入,提纲用于开拓客户,为企业树立大纲良好的信用等,企业以企业为例,这些特点使得企业应以销售为大学中心,以市场为依发表托来编制综合财务预算。

  成熟期以成本控制为中心的题目预算管理模式,成熟期的电大企业各方面指标都趋于稳定,企业以企业为例,销售量的持续增长和较低的资本投入大专使企业现金净流量彻底翻身,某企业的分析,目录不再为负数,向正数目录迈进,此时开题持续经营的压力成为企业面临的主要经营风险,企业以企业为例,本阶段成本大学控制就成为企业管理的核心。

  专科衰退期以现金流量为中心的预算管理模式,衰退期的大学企业市场不断萎缩,企业以企业为例,企业不再拥有良好的产业附录环境,原有产品有大专了新的替代品,不再格式占有市场份额,企业以企业为例,这一模板时期企业的特点是,因不电大敢盲目投资造成潜在的投资项目悬空搁置,某企业的分析,所以不影响英文现金流量支出,从而产生大量的英文现金流量正值[32],某企业的分析,此时企业管控的重点是收函授回现金并使其高效利用。

  .............................摘要。

  

第 3 章  金牛旭阳公司全面预算管理的现状及问题 ...............................发表 13。
3.1 金牛旭阳公司现有全面预算管理体系 ...............................英文 13。
3.1.1  金牛旭阳公司概况 ......................................开题 13。
3.1.2 全面预算管理内容体系 .................................... 13电大。
第 4 章  金牛旭阳公司全面预算管理体系优化方案大专设计 .......................... 31。
4.1 全面预算管理体系优化的基本目标与原则 .................................自考 31。
4.2 全面预算管理体系优化的内容 ..................................翻译 31。
第 5 章  金牛旭阳提纲公司全面预算管理体系优化方案的保障措施 ................................. 41。
5.1大纲  完善企业资源计划系统 ........................................ 41。
5.2  健全和落实全面预算管理体制 .................................大专 43。
第 5 章  金题目牛旭阳公司全面预算管理体系优化方案的保障措施。
5.1  完善目录企业资源计划系统。

  全面预算管理是一个预算理念方向全员参与,业务范围电大全面覆盖,管理流程全方向程跟踪的综合管理系统[41],企业以企业为例,伴随着信息技术在企业管理中的广泛附录应用,财务信息化已经不能只是简单的作为选题会计工作的一种工具了,某企业的分析,它从更高层面来界定已经是一种管下载理环境了,财务信方向息化融合企业的组织架构和内部管理文化,某企业的分析,可以促进在原有函授的财务管理模式基础上推陈出新,金牛旭阳公司的信息系统主要包括财务电大管控系统,某企业的分析,ERP课题,附录生产管理系统,员工报销英文系统,OA 格式系统等等,提纲这些都与全面预算管理信息系统有着密切联系,企业以企业为例,这些系统工具分布在格式各个部门,对应公司的不同业务课题领域,给大家的工文献作提供了便捷方法,某企业的分析,大大提英文高了工作效率,这些平台都大专有不同的服务意图,本科设计理念也不同,某企业的分析,目录各部门有各部门的规划,因为这些平台没有提纲统一整合,所以翻译各信息系统都是独立的,某企业的分析,互不方向来往,各平台都有各自的功能和业大专务信息流,但因为自考没有关联互通,企业以企业为例,所以本科数据实现不了共享,浪费了范围资源,本科目前金牛旭阳公司的管理系统,某企业的分析,各方面题目信息欠缺,资源也怎么没有完成整合,所以无法实现全面预算的模板决策支持功能。

  由于这些问题的翻译存在,严重阻碍了金牛旭阳公司发展信息化的发表步伐,某企业的分析,为了能适应当下市场发表环境,金牛旭阳公司应该重点在怎么全面预算管理系统方面探讨优化之路,企业以企业为例,完善系企业统的功能,将已有信息化模板系统整合,开发新的函授接口,答辩实现数据的传递和交流,企业以企业为例,再加上这些系统没有与金牛旭阳的业务格式紧密集成,与企业的实际业答辩务特点不相符,企业以企业为例,未能达英文到企业发展的要求,因此怎么必须进行优化升级,范文具体实施办法。

  一是梳理企业级预算管理题目流程,重新设计制定本科流程,在管理流程中增加预算管理制提纲度的内容,企业以企业为例,将如何更好的实施预算管理也一并考虑下载在内,并将各部门之格式间的管理职责边界划分清楚,某企业的分析,特别是同时涉及到业务部门与财大纲务部门的工作流程,目录要分清各自的职责,企业以企业为例,模板各部门之间实现资源共享,函授提高效率,消除信息闭塞答辩和闭门造车的现象,企业以企业为例,给措施目录落地提供保障。

  .............................目录。

  

  全面预算管文献理起源于西方国家,历经百年的专科发展,许多成功人士总结了关于全面课题预算管理的先进理念和经验,企业以企业为例,全面预算管理作为提升管理手发表段的有效工具,被越来范文越多企业引用,企业以企业为例,但是伴随着市场瞬息函授万变,企业的预算管理模题目式也随之发生变化,某企业的分析,根据历史大学经验分析,企业应当充分利用全模板面预算管理的管理手段,企业以企业为例,它将必然在企业中范围广泛使用。

本研函授究的研究结论如下。

  1通过对金牛旭阳公司全面预算管理摘要现状的分析发现其存在预算编制注重静态预算忽视动态预算,某企业的分析,预算编制内容不提纲全面,预算的执行和翻译监督力度不强,函授实际偏离预算较远,企业以企业为例,函授预算考核体系不健全等问题。

  2针对金牛旭阳公司全面预算管理中企业存在的问题及原因剖析,企业以企业为例,范文制定了金牛旭阳公司全面预算管理体系优化设计方案,从优化怎么体系的基本原则与目标出发,某企业的分析,然后论述全面预算管理体系优化发表内容,主要包范文括优化流程和方法,企业以企业为例,优化措施前期怎么工作,指标设计等三个本科方面,再然后讲述全面预选题算管理预算体系的过程优化,某企业的分析,基础环境优化以及分析与本科考评,最后介绍了金牛旭下载阳公司全面预算管理体系优化方案的保障措施。

本研究的英文创新之处如下。

  1紧密结合发表全面预算管理理论,在金牛旭阳公司原预算管理精髓基摘要础上,企业以企业为例,根据企业发展新大专特点,大专制定优化方案。

2针对煤化工行业具大纲体企业的全面预算管理进行了分析和研究。
范文参考文献略。