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基于精益生产的NK工商管理论文家具公司成本控制管理研究

日期:2021-10-07 17:11:42 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇提纲管理论文研究,本文研究了基于题目精益生产方式来推进 NK 家具公司的成本控制工作,某企业的分析,着重构建 NK 家具公司生产成本控制管理提纲体系,生产成课题本控制功能体系和生产过程管理优化体系,某企业的分析,紧密结合 NK本科 家具公司新的发展需求,弥补成企业本控制的短板,企业以企业为例,制定相应的成本控制实施选题方案,本文也还存在一些不足之处需要在今后的研大纲究中予以继续完善。

  第一章 文献绪论。

  第一节 研究背景和范文意义。

  研究选题背景。

  一 家具提纲行业整体概况。

  家具行业是我国国民经济重要的民课题生产业和具有显著国际竞争力的产业,企业以企业为例,选题在满足消费需求,提升生活提纲品质,促进选题国际贸易,范围充分吸纳就业,文献推动区域经济,企业以企业为例,构建和谐社会等方面专科起到重要作用,1十二五模板期间,我国家具格式行业保持较快增长,某企业的分析,函授企业转型升级稳步推进,取得了较好的英文发展,文献我国家具行业仍然存在工业化,某企业的分析,信息化选题程度不高,产业范文集中度低,绿色发展文献有待提升,原材料人工成本不断电大上涨等一系列发展问题亟待解决,某企业的分析,十三五方向时期,中国家具行业发表发展面临新的方向,产品质量选题高于数量,某企业的分析,增长速度答辩放缓,行业相关法律法规和模板标准日益完善,生态环保要求选题更加严格。

  江西省赣州市电大南康区家具产业发展始于上世纪 90 年代,某企业的分析,经历 20电大 多年的沉淀积累,已经发展成为中国最大的实木家具生产大专基地,某企业的分析,于 2013 年被国家质检总局正式授予全国实木家具产业知名品牌创建示范区大学荣誉称号,企业以企业为例,南康区目前已经形函授成完善的木材加工,家具选题生产贸易,相关配套产业产题目业链,某企业的分析,现有家具范文企业 7000 余家,附录从业人员 30 余万,大学南康区家具产业产业集中度仍然较低,企业以企业为例,大型龙头家大专具企业数量少,大学产值低的小微家具企业数量众多,家具企业的工艺本科编排,企业以企业为例,怎么工人操作,生产大专浪费,环境大纲污染等环节存在工艺编排不合理,操作英文机器不当,企业以企业为例,大专生产浪费明显,环境污染严电大重等问题。

  .........................大专。

  函授第二节 国内外研究概况。

  国外大纲研究现状。

  一 精益生产理论附录及其实践研究。

  选题人类生产方式经历了从手工生产,大量生产到精益生产的发展英文进程,某企业的分析,精益生方向产Lean production强调资源消耗最小化的生产方式,企业以企业为例,是继大量生产方式摘要以后,对人类社会影响最大的一种摘要生产方式,某企业的分析,日本丰田汽英文车公司创立了丰田生产体系,使其迅速发提纲展成为全球最大的汽车公司,企业以企业为例,美国麻省理工学院 JohnKrafcik大全 通过对其进行研究,企业以企业为例,于 1988 年首次提出精益函授生产这一概念,范文继此以后,一些国外学者对精益生产方式进行了广大全泛的研究。

  Womack格式,J.P.题目,Jones翻译,D.T 和 Roos函授,D1991答辩在改变世界的机器,企业以企业为例,函授精益生产之道中阐述了手工生产,大批量课题生产和精益生产的发展历程,某企业的分析,专科并指出了手工生产,大批量生产的缺点和摘要不足,他深入分析了题目大批量生产的兴衰和精益生产的起源,企业以企业为例,在该发表书中,作者认为精益生产将手工生产和大批量生产的优点大专有效地结合在一起,某企业的分析,既避免了怎么手工生产的高成本,同时题目也避免了大批量生产的僵化,某企业的分析,精益生产相较于大批模板量生产在人员,怎么生产设备,产品企业开发与生产周期等方面均要精益,某企业的分析,不仅大全如此,精益生产还题目实现了产品合格率下降,产品选题的品种日益丰富的目标。

  Hiroshi Katayama 和 David Bennett1996怎么指出精益生产的基本概念以及日本制造业最近的发展趋势,某企业的分析,认为日本制造业已经进入了一个由新发表产品增加,摘要成本降低,价格竞争选题和利润下降组成的周期,企业以企业为例,分析了内外部环境方向因素如何影响精益生产在日本新竞争环境中的生存能力。

  Jeffrey Liker2003范文在丰田模式,精益制造的 14 项管理原则中提出了大学精益生产的 14 项原则,企业以企业为例,并将这 14 项原课题则分为三大类,第一类原怎么则是长期理念,管理决策以长期理摘要念为基础,企业以企业为例,即使牺牲短期财务目标也大专在所不惜,第二类原则是正确的流程方法能产生正确的附录成果,企业以企业为例,包括函授以下几个原则,建立连续的作业流程使问题范文浮现,下载拉动式生产避免生产过剩,企业以企业为例,生产均摘要衡化,质量摘要控制文化,工作标英文准化,可视化选题管理,怎么使用可靠技术协助生产等,某企业的分析,第三类原则是借助员附录工与合作伙伴的发展为组织创造价值,培养深谙公司理念的函授领袖,企业以企业为例,使他们能教导格式其他员工,培养发展信奉公司理念的人附录才和团队,企业以企业为例,重视合作伙伴函授与供应商,范围激励并助其改善,增强不断学习课题的驱动力,某企业的分析,制定决策要范文稳健,下载实施要迅速,构建学习型格式组织。

  ............................选题。

  第二章 相关范围理论基础。

  怎么第一节 相关概念界定。

  发表成本的内涵。

  成本目录是现代企业核心竞争力之一,大全获得成本优势是企业取胜的重要手段,企业以企业为例,课题正确理解成本的内涵是企业成本管理的基础,国内外学者对成本的内涵进行函授广泛研究,企业以企业为例,文献具体而言,怎么可以从会计学,经济学和管理学三个学大全科角度理解和定义成本,企业以企业为例,从会模板计学角度定义成本,美国会计学会成本委怎么员会1951定义成本是为达到特定目的而发生或应发生的价值,企业以企业为例,它可题目以用货币单位衡量,中国会计学会1996定义成本是企业为实现一定经济大全目的而耗费的本钱37,企业以企业为例,这两者题目定义下的成本虽然比较宽泛,目录但都局限于可货币计量的成本,企业以企业为例,认为成企业本是厂商在生经营中发生的各项费用支出,比如采购本科成本,企业以企业为例,加工大纲成本和管理费用等,大纲从经济学角度理解,西方经济学下载家提出了机会成本,企业以企业为例,显性怎么成本,隐性成本等选题概念,并且认为附录成本不仅仅是货币支出38,企业以企业为例,从管理角度文献理解成本,管理会计对成本模板的理解是多维度的,基于不同下载目的,某企业的分析,函授不同成本原则包含生产成本,机会本科成本,翻译质量成本和责任成本等内容。

  学者戴大学新民,郝斌通过对成本概念内涵和外摘要延分析提出将成本分为决策成本,企业以企业为例,下载核算成本和混合职能成本三类,一是模板决策成本,包括沉没自考成本,边际成本和题目付现成本等等,企业以企业为例,主要服务于开题企业经营决策,二是核算翻译成本,附录包括采购成本,生产函授成本,某企业的分析,人工自考成本等等,主要服务于企业计量和方向确认,便于计算经营自考绩效,企业以企业为例,三是范围混合职能成本,既有怎么核算职能,范围又有决策职能,发表比如资产成本,某企业的分析,筹资成发表本等。

  现代企业下载经营活动是集研发,生产和开题销售为一体的系统,附录以产品生产成本为主导的传统会计成本定义已经不合适,企业以企业为例,专科全面准确理解成本的定义是企业进成本管理控制的前提和基础,某企业的分析,企业综上所述,课题笔者认为成本是企业为实现其经营目标所发生的一切耗费,企业以企业为例,包括货电大币化成本,时间提纲成本,机会成本答辩等等。

  .....................下载。

  第二节 主要目录理论。

  附录精益生产的起源。

  精益生产方式源自于日本方向丰田公司,1937 年丰田公司创造了选题连续流动中进行流动生产的方法,企业以企业为例,20 世纪选题 50 年代,精益生产方式开始发表发展,经过 20范文 多年的不断改革,某企业的分析,终于建立英文了一种尽量减累赘,浪费和摘要差错,一种高附录质量,低消英文耗的生产系统44,企业以企业为例,20 世纪 70 年代精益生产答辩方式发展成熟,并在 20 实际 90 年代得到广泛的提纲推广,企业以企业为例,1985大学 年,美国麻省理工学院筹资 500英文 万美元,组织了 50范文 多位专家,企业以企业为例,本科用了近 5 年的时间,对 15 个国家 90 家汽翻译车厂进行考察,某企业的分析,并将大量生产方式与丰田下载生产方式进行分析对比45,代表人物詹姆斯·沃麦克James P. Womack等于 1990 年出版了改造世界的机器The Machine that发表 changed the word一书,某企业的分析,在丰田生产方式的基础上提出了更加完善的生产经营理论并定名为精益生产 Lean Production摘要,企业以企业为例,于 1994 年提出大学了精益企业的概念,并于 1996年将这些方法和理论总专科结为精益思想。

  精益生产的答辩内涵。

  精益生产是一套系统下载的管理企业的模式,涉及企业选择选题何种使命和价值观,企业以企业为例,如何调动企业全体员工积极主动参与提纲识别,管理和持续改进价值创造过程以实现自考企业目标,某企业的分析,丰田生产方式卓越的创造价值流程是建立在以顾客为导向顾客开题拉动,某企业的分析,以人为中心摘要尊重员工,提纲释放员工潜能,翻译坚持挑战不满现状,附录追求卓越,企业以企业为例,持续改善和创新的可持续范文发展理念的基础之上的。

  ................................翻译。

第三章英文 NK 家具公司成本控制的问题分析............................ 21。
第一节自考 NK 家具公司成本控制情况调研......................... 21。
NK方向 家具公司基本情况................................ 21。
NK 家具公司英文成本控制现状............................... 22。
题目第四章 基于精益生产的 NK 家具公司成本控制方案..........................41。
第一节 基于精益生产的 NK 家具公司成本控制的总体思路........41文献。
预期效果.........................................专科 41。
体系构建.......................................本科 42。
第五章 基于精益生产的 NK 家具公司成本控制实施保障................60选题。
第一节 制度保目录障...................................60。
第二节 文化保障..................................60格式。
第五章 基于精益生产的 NK 家具公司成本发表控制实施保障。
第一节 制度开题保障。

  成本自考控制工作需要以制度为保障,制度既是开展成本控怎么制工作的依据,企业以企业为例,也是成本控制实施的指英文南和标准,怎么笔者在 NK 公司调研时发现,企业以企业为例,NK专科 公司各项规章制度还比较粗糙,电大而成本控制又是一项需要精细化管理的工作,企业以企业为例,所以完善成方向本控制规章制度是当务之急,英文要制定全面,选题细致的NK 家具公司成本控制实施办法,企业以企业为例,英文明确成本控制实施的目的意义,各部门发表的权责利关系,成本控制的模板实施流程,企业以企业为例,大纲原则和方法,成本控制配套企业实施制度,开题比如工人工资与绩效考核奖励制度,某企业的分析,将成本附录控制考核目标细化,发表与人事奖惩相挂钩,改进现有的大专工资福利制度,某企业的分析,给予技术工人一定的课题责任底薪,鼓励其课题参与生产技术改进,给予普通工方向人一定的绩效工资,某企业的分析,鼓励其提高生产开题效率,制定采目录购与仓储成本控制制度,确保采购物资方向及时,某企业的分析,够用文献以及成本合理,库存格式产品适量,电大库存费用有效控制,成本控制工作是一项长期的系统电大工程,企业以企业为例,要实现成本控制工格式作常态化和制度化,确保成本控制答辩工作落到实处,企业以企业为例,必须建立健全成电大本控制相关的制度规定。

............................函授。
第六章 研企业究结论和展望。
下载第一节 研究结论。

  NK 家具公司成本选题控制工作问题突出,成本范文控制职能弱化,理念文献落后,某企业的分析,方法目录不当,选题实施不到位,难以适应企业新的答辩战略发展目标,问题的原因包括思想认课题识不到位,某企业的分析,管理体专科制不完善,专业化人大专员缺乏等因素。

  在精益生产理论指导下可以为 NK电大 家具公司设计一套完善的成本控制体系,企业以企业为例,以便科学合专科理地控制成本,成本控制是一项提纲系统工程,必须要综合考虑各方面的提纲因素,某企业的分析,函授局部优化的成本控制,可能只是按大学葫芦画瓢,难以达选题到真正的成本控制效果。

  基于精益生产实施选题成本控制,将成本控大纲制与企业管理,生产过程优化等内部因素有机目录整合起来,某企业的分析,同时充分考虑了外部市场怎么环境变化,是符合 NK 公司现实情电大况的成本控制方式。

  成本控制方向不仅仅要关注货币成本,翻译同时也要关注资金成本,专科管理成本,某企业的分析,和时间成本附录等等,大专根据精益生产方式,大纲加快产品设计周期,提高生产决策翻译速度,企业以企业为例,消除生产方向过程中的浪费,缩短生产方向周期,缩短和降低产品库存等等生产经营方面怎么的改进能够带来良好的成本控制效果。

  提纲为确保精益生产下的成本控制在 NK 家具公司的顺利实施,企业以企业为例,达到预期的选题目标,本科需要提供制度,技术和方向经费等相关的保障措施。

参考文目录献略。