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JF工商管理论文选题公司画质检测员离职管理问题研究

日期:2021-10-07 17:11:36 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文是一篇选题管理硕士论文研究,本文从 JF专科 公司画质检测员的离职现状入手,某企业的分析,参考大量的范围相关文献资料,充分考虑画质检测员的翻译岗位特性,对其本科离职情况进行统计梳理,某企业的分析,结合人翻译力资源部提供的离职申请单上的离职原因,引入 Price-Mueller2000电大离职模型,某企业的分析,对现有在职选题画质检测员进行满意度问卷调查,课题对离职倾向进行分析,某企业的分析,剖析摘要其离职的主要因素,并制定相自考应的改善管理对策,以控制画质格式检测员的离职问题,企业以企业为例,大纲帮助企业可持续发展。

  第一大学章 绪论。

  第一节 研究背景与附录意义。

  附录研究背景。

  现代社会什文献么最金贵,题目毋庸置疑,必然是题目人才,人才是现代社选题会竞争与发展的重要生产力,某企业的分析,专科习近平总书记指出,国家发大纲展靠人才,翻译民族振兴靠人才,人才是函授兴国之本,企业以企业为例,富民电大之基,怎么发展之源,[1]和知识型员工开题相比,一线员工没范文有高学历,企业以企业为例,但对大纲于制造型企业,一线员工对生电大产工序的改进,企业产品质量的提升,企业以企业为例,机器设备的附录改良等方面起到了关键作用,其重要性不容提纲小觑。

  大专近年来,一线员提纲工的高离职率引起了社会的广泛关注,高离职率背后的显性和隐性附录成本,企业以企业为例,给企业带来函授了巨大的困扰和损失[2],摘要亟待公司管理层解决,企业以企业为例,JF公附录司画质检测员,方向作为企业的中坚力量,是企业产本科品质量保证的关键,企业以企业为例,是企业可持续发大纲展的重要推手,目前专科 JF 公司正面临着画质检测员岗位的严重流失问题,企业以企业为例,如果该问题得不摘要到解决或缓解,不仅有损怎么公司形象,更会方向影响到客户关系的管理,某企业的分析,最终将影响公方向司的正常运营。

  研究题目意义。

  一 理论模板意义。

  大纲企业保持适当的离职率可以吸引更多优秀人才的加入,但过高或目录过低离职率均会对企业绩效产生复杂的影响[3],某企业的分析,适度的员工离职有利于选题低绩效员工的替代,企业创新性和灵活性的大纲提高,某企业的分析,但如果有经验的员工频电大繁更换或大量流失,人员管理等管本科理成本势必会增加,某企业的分析,同时会影响在职人模板员的士气,大学最终影响企业的正常运作,著名经济学家 Mobley附录 表示,企业以企业为例,适度的离职会促进人员模板流动,让产业新鲜血液流动选题起来,能有效增范围强组织的活力,企业以企业为例,过度离职却会抑制组企业织的成长,将对企业整体的题目发展产生阻碍作用。

  模板自 20 世纪初以来,国外对员工离职进行了较多格式研究,国内近年来对此项研究才加以方向重视,某企业的分析,模板但鲜有针对制造型企业一线员工中某个特定岗位离职问题展开研究,企业以企业为例,本文针对 JF 公司画质检测员离职问选题题的研究,能够拓展相关研究领域的大学范围,某企业的分析,本科并丰富人力资源管理理论。

  .............................本科。

  怎么第二节 研究方法和主要内容。

  研究题目方法。

  本文主目录要采用了三种研究方法,文献研大纲究法,提纲问卷调查法,统计分选题析法。

  一 文献研答辩究法。

  前期广泛查怎么阅国内外相关期刊书籍和论文等资料,通过查发表阅专业文献数据库中国知网,企业以企业为例,万方等以及国大学内外与研究主题相关的资料,对其进行开题整理,并结合 JF 开题公司人力资源部门提供的员工资料和统计数据,企业以企业为例,文献展开相关分析,函授搜集离职模型的相关理论,管理学激励理开题论并加以归纳总结,企业以企业为例,结合 JF选题公司画质检测员的岗位特性,为分析离大学职原因及改善对策奠定理论基础。

  二 问卷调本科查法。

  结合 JF 公司画质检测员离职现本科状及历史数据,大纲设计调查问卷以进行数据的再次搜集,某企业的分析,通过大学统一,规范的问卷调查表对 JF自考 公司在职画质检测员进行工作满意度问卷调查,某企业的分析,统计分析画质检测员翻译对公司各方面的满意度,了解画质大学检测员的真正需求,某企业的分析,为避免画质检测员过度流失提出有大学实践意义的建议和方案,对画质检测员离职申请表中的离职原因进行范围梳理,企业以企业为例,筛选出关键自考影响因素,结合离职模型中答辩的多变量因素,确认自考调查问卷的问题及类型,某企业的分析,答辩初步形成调查问卷,对调查问卷进行模拟填写并范围纠正,最后课题正式下发调查问卷,某企业的分析,按时收集样本格式以进行下一步统计分析工作。

  答辩三 统计分析法。

  通过对 JF 公司人力资源部提课题供的离职面谈记录的查阅和分析,某企业的分析,对调查问卷样本数据进行答辩整理,分析和题目比较,得出诊断英文结论,给出具有针对怎么性的 JF公司画质检测员离职管理改善策略,某企业的分析,借助SPSS软件采用描答辩述性统计分析,题目信度和效度分析,英文单因素方差分析,企业以企业为例,选题相关性分析,多元回归等分析方法选题处理数据,进行实证方向分析,大学找出影响 JF 公司画质检测员离职的主要因素。

  ...........................答辩。

  第二章 概大纲念界定及相关理论基础。

  函授第一节 概念界定。

  文献离职。

  函授一 离职的定义。

  美国学提纲者普莱斯Price J.L.曾这样广义定义劳动者流动,企业以企业为例,个体作为组企业织成员状态的改变[16],文献基于此定义,员工的发表入职,某企业的分析,离职均企业可涵盖在此范畴内,莫布雷W.Mobley则为离职定下载义了狭义概念,某企业的分析,离职是从组织中获取收益的个体开题终止其组织成员关系的过程[17],企业以企业为例,该定义将离职描述为员工脱离组织的文献过程,员工在组织内部状态的改变不范围包含其中,企业以企业为例,国内学选题者对于停薪留职和下岗职工是否应该属于离职范畴还有一些争执,某企业的分析,国内学文献者在 Mobley 的基础上,将离职定模板义为,从组织获取物质收益翻译的个体终止其与组织劳动合同的过程[18]。

  JF 英文公司员工离职现状,多是基于其翻译主动离职意愿,本文使用格式狭义定义,企业以企业为例,即员工主提纲动终止与原工作单位的劳动法律关系。

  二离模板职的分类。

  Price1997按主观意愿将离职分电大为被动离职和主动离职两种,某企业的分析,被动离职是指组范围织做出的决策,电大员工被动接受的行为,包括员工被组织怎么解雇,企业以企业为例,退休和电大死亡,主动离职是指员工自愿并且主动向组织提出离职的行为课题[19],某企业的分析,这个行为是员工综合考虑各方面因素后目录自行做的决定,就是我们通常所附录说的辞职,某企业的分析,主动离职分为良性离职对组织有利的和非良性大纲离职对组织不利的,某企业的分析,亟需关本科注的是非良性离职,基于题目非良性离职是组织内部真正意义上的人员流失,某企业的分析,格式因此大部分离职相关的学术研究都是跟主动离职的原因及对策有关,某企业的分析,流失的这部分人员大多是组织培养起来的中坚自考力量,承担着组织的正范围常运营和良性发展,某企业的分析,基于开题以上认识,本文拟研究的离职是范文指非良性离职。

  .........................选题。

  第二节 相关理论怎么基础。

  题目工作满意度理论。

  工作满意度是指员工对答辩待工作的一种主观态度,是组织行本科为学,企业以企业为例,心理学广摘要泛研究的课题[23],工作满意度可以量化为一个测量范围感受性的指标,企业以企业为例,主要指范围个人对于工作环境,工作怎么条件,工作自考内容,工作模板归属感等与工作相关的一种良性心理感受,某企业的分析,方向上世纪三十年代,Hoppock 首次提出工作满意度大学理论,企业以企业为例,初步阐述英文环境因素,社会因素和个人心理因素等可能对员工工作满意度大纲所产生的影响[24],企业以企业为例,Bruce和 Blackburn选题 两位学者提出,英文愉快和谐的工作氛围,企业以企业为例,公平合理的格式报酬,员工分配到的具备挑战性的工摘要作等,对工作满意度起着直接决定性作用文献[25],企业以企业为例,工作满答辩意度越高,翻译员工工作产出也会越高,进而发表表现出较好的工作绩效水平,企业以企业为例,员工工作满意度与其离职本科倾向呈负相关关系。

  组织承诺题目理论。

  Becker1960目录首次提出组织承诺这一概念,题目发现员工在组织内停留的时间越长,企业以企业为例,怎么随着付出的精力和感情增多,希望继续留怎么在组织内的意向更强烈,某企业的分析,从而形成与组织保持持续工作关系的心理契约[26答辩]。

  Allen  &  Meyer1990提出组织承诺包含目录情感承诺,某企业的分析,本科继续承诺,规范承诺三种形式[27目录],情感承诺主要指组织成员因企业对组织产生认同并投入大量精力,某企业的分析,逐步对组织产生附录情感依赖,继续承诺主要指员工离专科开组织后对公司当下及潜在物质,企业以企业为例,精神上的损失作出的选题判断程度,选题一旦员工离开了组织,就会失去选题职位,企业以企业为例,失去相匹范文配的待遇以及相关人脉网络,怎么资历地位,选题诚信成本等,若是员工因不愿失去现实拥有的物质与非物质待遇而企业选择继续留任,企业以企业为例,便是大专继续承诺,员工内心认定继续范文留任是社会责任感和义务的体现,企业以企业为例,是长期受社会目录影响而自发形成的,便是选题规范承诺,个体大全对组织忠诚会得到相应的鼓励和赞美,某企业的分析,继而产生组织专科信念。

  ..............................翻译。

  

第三章 JF 公司画质检测员离职问题现状及影响分析 ...........目录 15。
第一节 JF 公司概况 ............................题目 15。
JF 公司选题背景介绍 ...................... 15。
JF 公司人力资源管理现状 .....................专科 16。
第四章 JF 公司画质检测员离职原下载因分析诊断 ................. 27。
第一节 离职分析模型 ..........................摘要 27。
离职分析模型简介 ............................题目 27。
画质检测员离职分析模型构建 ......................怎么 28。
第五章 JF 公司画大专质检测员离职问题化解的对策 ............... 55。
第一节 建附录立以人为本的企业文化 .............................. 55。
营造融洽安全的工作氛围 ............................发表 55。
建立有效的内部沟通渠道 ..........................大专 56。
第五章 JF 公司画质检测员离怎么职问题化解的对策。

  第一节 建立以人为本的企业企业文化。

  营造融洽安全的工作范围氛围。

  JF 公司画质检方向测员岗位一直采用 12 小时两班倒工作制,企业以企业为例,保持站立式选题工作姿态,需要长时间用眼摘要作业,附录存在工作容易疲劳,企业以企业为例,心理范文压力大等问题,虽然该岗位不属于国家规定的翻译高危职业,但是不少员工担忧工大学作时间长,企业以企业为例,用眼时间过度会对视力目录造成伤害,工作格式对个人健康的影响属于安全需求范畴,某企业的分析,根据马斯洛需求层次大全理论,安全归怎么为低层次需求,如果安全需求没大纲有被满足,某企业的分析,将会导致员工大量发表离职,融洽安全的工作环境和氛围是降低 JF 公司画质检测员离职大纲率的重要因素。

  大全一 改善站立式作业工作环境。

  可以通过以下三方面缓解员工因长时间站立作业带来的疲劳或对人怎么体的伤害,企业以企业为例,1从个人范文防护措施方面考虑,为上岗题目人员配穿医用弹性长袜,建议其企业下班后温热水泡脚缓减疲劳,企业以企业为例,以预防下肢水肿模板与静脉曲张等症状,2从工作现场自考辅助工具方面设计,某企业的分析,安装脚电大踏板,在作业自考过程中让双脚交替承受身体重量,以缓解长时间站立作翻译业的疲劳,某企业的分析,区域不允许安装企业脚踏板的,大学使用抗疲劳缓冲垫,帮助画质选题检测员减轻双脚血液循环的压力,企业以企业为例,减轻身附录体疲劳感,英文提高工作效率,3从食格式堂员工配餐上调整,荤菜中可大纲选择牛肉,企业以企业为例,鸡肉等大专温性食物,以温通选题经络,范围配以水果和新鲜蔬菜,可适当加餐食用模板山楂,企业以企业为例,赤豆等活血格式食品,选题饮食宜清淡而富有营养,从养生中关爱摘要员工,让其感题目受到温暖,某企业的分析,心生怎么感激之情,函授以更奋力地工作。

  ..........................选题。

  

第六章目录 结论与展望。
第一专科节 研究结论。

  本文从 JF 公司画质检测员的离职电大现状入手,参考大量的相关文献附录资料,企业以企业为例,充分答辩考虑画质检测员的岗位特性,大专对其离职情况进行统计梳理,企业以企业为例,结合人力资源部提供的离怎么职申请单上的离职原因,引入 Price-Mueller2000自考离职模型,企业以企业为例,对现有在职画质检测员进自考行满意度问卷调查,大学对离职倾向进行分析,某企业的分析,翻译剖析其离职的主要因素,并制定相应的下载改善管理对策,以控制英文画质检测员的离职问题,企业以企业为例,帮助企附录业可持续发展,大纲本文得出的结论如下。

  翻译在目前经济形势发展缓慢,公司面格式临竞争压力加剧的大环境下,某企业的分析,人力资源管理发表的重要性日益突显,JF 公司从选题企业运营战略和人力资源管理策略都在努力做调整,企业以企业为例,在调自考查过程中,梳理分析 JF 公司的管理现状及画质检测范文员的离职相关数据,某企业的分析,发现影响画质检测大学员离职的主要因素包括薪酬,自考分配公平性,成长与发本科展的机会,某企业的分析,文献工作自主性,本科工作压力,工作单目录调性,社会支格式持等,但员大全工离职并不是其中某一个原因导致的,某企业的分析,通常是多个因素电大合力促使员工产生离职行为,为了控制画质检模板测员的离职率,某企业的分析,提出了有函授针对性的解决策略,1营造融大纲洽安全的工作氛围,2建立有效的本科内部沟通渠道,某企业的分析,专科3建立员工帮助计划,4建立健全人力资源招聘入职培训格式晋升管理相关制度,某企业的分析,怎么5优化薪酬福利激励体系,文献6学习精神激励方法。

开题参考文献略。