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工商管理论文开题 中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理范文研究

日期:2021-10-07 17:11:07 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  英文价格制定,质量保障以及库存管理等方面存在的问题进行课题逐条分析,企业以企业为例,并提企业出针对性实施方案,论文研目录究的主要结论如下,1东北油气分公司目前物资采购状况下存在的问题主大专要体现在物资采购计划,企业以企业为例,目录供应商管理,发表价格确定,质量确定及库存管本科理等方面,采购计划制定上临时采摘要购计划多,企业以企业为例,物资计划提报方向不够规范情况突出,供应商管附录理上供应商选择机制及评价体系不够健全,某企业的分析,价格制定存在低价为王的题目现象,质量要求选题不高,质量审核部门与物资采购部文献门沟通不密切的问题也比较突出,某企业的分析,物资储备和库存管理方面存在重自考物资不重成本,库存控制开题难度大等问题。

  第 1文献 章 绪论。

  1.1 研开题究背景与意义。

  1.1.1 格式研究背景。

  受需求格式不振,供给开题增长以及产油国间市场博弈等一系列因素影响,企业以企业为例,国际油价方向波动显著,面对日益激烈的本科市场竞争环境,大纲如何在利润空间被急剧压缩的前提下,企业以企业为例,做好成本函授控制,是各大油田企业面大专临的重大课题,油田企业为完成好减亏增效这个大全艰巨任务,某企业的分析,做实选题价值引领,将企业管控的具企业体措施细化到了成本管控的各个方面,某企业的分析,油田物资采购作为企英文业本质安全的重要组成部分,范围与油田企业的生产运营,某企业的分析,专科成本控制,课题工程建设,盈利能力以大学及风险控制等密不可分,物资采购是否可大专以做到低成本,某企业的分析,开题高质量,高速度响应大全需求,保证供货文献安全可靠,很大程度上影响了企业安全运答辩行的水平,企业以企业为例,进而直接影响范文企业的核心竞争力。

  目前国际物资采购受企业英文竞争影响,寻求与供应链上的相关企业的合作大专共赢已是大势所趋,企业以企业为例,国际石油公司物资采购往往建立中央领提纲导型体制,根据企业企业实际,企业以企业为例,强化个性化专业自考采购,下载结合内外部协同采购,全球范文采购,大专大数据平台采购等模式综合推进。

  例如下载壳牌Shell公司在 2009 年实施了物资供应管理变革,某企业的分析,将原分散型体制改造为中怎么央领导型体制,将原由各企业分散采购的大宗大全通用物资上收到总部和区域采购部门实施集中采购,企业以企业为例,并将相关业务人员划归到总部和翻译区域采购部门,多层次的物资供应组织架构下载充分发挥了各个层面的优势,企业以企业为例,发表大幅度降低了企业生产经营成本的同时,提高了企业需附录求的响应速度,企业以企业为例,英文埃克森美孚Exxon Mobil公司根据企业所处国家和地区不同,企业以企业为例,在全球范围内设立选题地区采购中心,不但可以更下载好的拓展资源搜寻空间,企业以企业为例,也可以保发表证物资技术更先进,质量发表更好,大纲服务更佳,随着石油市场竞英文争激烈性凸显,企业以企业为例,物资对选题于需求个性化,功能复杂化的翻译要求逐步突显,采购边际效应提升开题难度增加,某企业的分析,附录油田物资采购不可以简单地等同于持币购物,照方翻译抓药,而是专科从一项简单的技术操作演变为物资的管理,企业以企业为例,是一项意义目录重大的策略性技术经济工作。

.........................课题。
1.2大全 研究方法与内容。
1.2.1 论文研究本科方法。

  以物模板资采购管理理论及供应链理论为基础,结合大纲其他油田企业在物资采购管理流程的实际情况开展分析,企业以企业为例,主要应用大专的研究方法有。

  1文献分专科析法,本文参考借鉴了大量油田物资采购管理流程优大专化的相关理论,某企业的分析,著作等摘要文献,结合东北大纲油气分公司物资采购管理和经营实际,系统分析和探索物资采购管理流程优化答辩的可能性,某企业的分析,为物资自考采购流程管理提供有力的理论和实践支撑。

  2调查研方向究法,发表结合对东北油气分公司物资采购,使用等情下载况的实地调查,某企业的分析,开题资料收集,再结范文合相关理论和方法,对东北油气分公司目录物资采购管理情况提出针对性对策及建议。

1.2.2本科 研究内容。

  主要通过对东北油气分公司物提纲资采购流程管理的研究,实现东北函授油气分公司物资采购流程的合理优化,某企业的分析,制定更合大纲理的采购计划,建立与供应商之间的良性函授合作机制,下载优化积压物资处置,某企业的分析,保证公司内物资的良性下载流转,在保证企业正常生产运营的选题同时,企业以企业为例,增加企业经济摘要效益,函授促进企业可持续发展。

  1第 1 章介绍了自考研究的背景和意义,结合国际油价以及目前各大国际油田企业物资采购的基本模板情况,某企业的分析,说明了强化物资采购流程课题管理,优化采购生态对于下载降低生产运营成本意义非凡,企业以企业为例,题目结合物资采购的相关理论研究及前言物资采购流程理论分析,某企业的分析,深入探讨选题物资采购流程优化的可行性。

  企业2第 2 章对东北油气分公司物资采购管理流程的现状进行分析,企业以企业为例,结合现怎么代先进的物资采购管理流程手段,分析东北油气分公司物资采购流程存在的问题及附录原因。

  3第 3 章结合对物资采购管理目标以及物资采购管理原则得发表深入探索,某企业的分析,结合方向现代先进物资采购管理理论,对东北油气文献分公司物资采购流程的几个重要方面,企业以企业为例,包括计本科划的制定,供应商的自考选择,价格的英文确定,选题质量的保证,库存的控制进行深入得大专分析,某企业的分析,提出附录优化对策。

  4第 4 章针对物资采题目购流程优化实施过程中的具体操作进行分析和评价,某企业的分析,结合信息大全化手段的应用以及全流程的风险防控,目录在制度完善,发表组织管理及人员保障方面予以支持,企业以企业为例,保证流程优化的各个程序可以顺利摘要实施,并对预计的实施效提纲果进行分析和预判。

  ...........................题目。

  第 2 章 东北油气分公司物资采购管理流程现下载状和问题。

  2.1课题 东北油气分公司物资采购概况。

  2.1.1方向 东北油气分公司概况。

  东北油大全气分公司是中国石化在东北地区唯一一家上游企业,公司大部分区块全部位于松辽盆地选题边缘,某企业的分析,电大矿产资源丰度低,大全油气成藏条件复杂,经济效益选题较差,东北油下载气分公司自 2008 年整合重组并入中国石化以来,企业以企业为例,受地质文献条件复杂,不良格式资产较多和国际油价低位运行等因素影响,某企业的分析,直至 2016本科 年,企业连续八年处于亏损状态,公司发展提纲质量不高,企业以企业为例,开题面临的困难和挑战十分严峻,2017大纲 年初,中国石化下发答辩了东北油气分公司自主经营试点工作方案,企业以企业为例,东北油气分公司为完成目录全面扭亏脱困,落实好英文自主经营,题目自负盈亏,企业以企业为例,自我翻译约束,自谋课题发展要求,选题积极开展自主承包经营改革,坚持价值答辩思维,某企业的分析,摘要效益导向,牢牢把握增加经济可采储大学量和低成本发展之间的关系,某企业的分析,应对生产经营所带本科来的各项挑战,2017-2019选题 是东北油气分公司第一个自主经营周期,企业以企业为例,本科三年内,实现了松南地区中基性火山岩天然气开发的重大突破以及龙凤山地区 5000 万吨油当量规大纲模产建阵地的建设,某企业的分析,公司利润指标文献逐年攀升,生产经营翻译持续向好。

  2.1.2 东北油气分公司物资采购机构大学设置。

  东北油气分公司物资采购管理工作主要是针对公司在日常生产经营过程中所需要的物资进行规范文范化管理,某企业的分析,提纲有效控制供应风险,东北油气分公司在长期的生产经营过程中形附录成了归口明确,某企业的分析,职责清本科晰的物资采购体系,主要由提纲公司物资供应中心统筹协调各专业技术部门实施专业化管理和专业化采购,某企业的分析,各二级生产单位根据目录各自生产情况,提交提纲上报各自物资采购需求清单,某企业的分析,强化题目内部协同,加大内部提纲计划,开题生产等部门之间有效合作,共同降低运行格式成本,某企业的分析,有效控制供应提纲风险。

  .................................课题。

  2.2 东企业北油气分公司物资采购管理流程现状评价。

  东北油气分公司开展物资大全采购工作始终坚持安全供应第一,模板及时供应第二,某企业的分析,经济供应第函授三的原则,根据摘要勘探开发工程部的勘探开发部署,结合计划财务部的投资计划安排以及生产运行管理部的函授生产进度运行情况,某企业的分析,发表制订年度物资采购需求计划,并结合所下载需物资的类别,区分大专是由集团公司集体采购物资还是企业自行采购,某企业的分析,提纲属于公司自行采购的物资,要按照应招专科必招,开题能招尽招的原则,英文完成招标,企业以企业为例,确定供附录应商,同时做好供大全应商管理,函授价格确定,提纲质量保证,附录以及物资储备和库存管理等工作,某企业的分析,保质保量完成物资供应大学工作。

  2.2.1本科 物资计划的制定。

  1物自考资计划的提报,东北油气分公司物资采购根据要求分为总部课题直接集中采购物资以及企业自采物资,某企业的分析,对于怎么企业自采物资,各二级单位将权限下放至方向基层单位,由基层单位根据生产经营安答辩排每月在需求计划提报系统ERP中提报需求计划,企业以企业为例,物资供应中心对所提报物资的种文献类及数量进行平衡,发表编制具体采购计划,某企业的分析,临时紧急需要的物资在系企业统中选择临时紧急物资需求计划类型进行提报,企业以企业为例,开题经分公司分管领导审批后方可采购。

  专科2根据生产情况上报物资需求计划,东北油气分公司各二级单位根据自身实际生产需求提报部门物资需求计划见图 2.2提纲,企业以企业为例,物资需求计格式划分年度,月度自考和临时紧急计划等四种类型,因生产原因提答辩报的临时紧急用料需求计划每月不得超过 2 次。

  ..................................怎么。

  

第 3 章 东北油气分公司物资采购管理流程优化方案设计..........19翻译。
3.1 物资采购管理目标及原则...............................范围 19。
3.2 物资采购计划制定优化方案设计............................21大全。
3.3 物资目录采购供应商选择优化方案设计.........................23。
第 4 章 东北油气分公司物资采购管理优化模板方案的实施及保障..35。
4.1 优化方案预实施..................................本科 35。
4.2 实施的保障措施..............................开题 42。
4.3 实施效果预分析..................................英文 45。

  第4 章 东北油气分附录公司物资采购管理优化方案的实施及保障。

  4.1 优模板化方案预实施。

  东北油气大专分公司物资采购流程的优化,是在各生产协调部门针对物资采购流程进行合理化分工方向的基础上,企业以企业为例,针对物资采目录购的计划,实施阶段做好全过程怎么控制,题目包括提报物资计划,企业以企业为例,选择供大全应商,大学做好质量和价格管控,专科进度控制,合同签订与履约以及最题目终的库存把控,企业以企业为例,利用好 ERP 提报系统强化物资计划的准文献确率,根据ABC 分类做好物资价格和质模板量的管控。

  4.1.1 课题计划制定阶段。

  物资采购计划的制定要充分结合年度生产计企业划来提报,重点工程项目的建设由勘探开发工发表程部与勘探开发研究院联合部署,企业以企业为例,在确怎么定下一年度重点生产任务后,给出所大专需物资的具体类别,本科与生产运行部门确定物资需求的具体时间,企业以企业为例,根据物资采购的经验确模板定所需重点物资的采购周期,准备采购工英文作的相关事宜。

  1保证物资计划提报的准题目确性。

  东北油气分公司大学物资需求计划,附录是根据生产建设计划,题目大修理,安全整改项目和物资发表消耗定额,企业以企业为例,物资消耗规律等文献情况,利用 ERP摘要 系统,在系统中提报物资方向需求计划,某企业的分析,课题物资需求计划分年度,月度和临时紧急计划等大学四种类型见表 4.1。

  物资供应中心作为公司物资的协调采购单位进文献行审核批准的需求计划,企业以企业为例,按要求大全在线上平衡并发布,根据不同的提纲需求,选择正确的业务大专处理方式,某企业的分析,特别是针对紧急物资的采课题购建立相应的制度,更好的防范和企业应对自然灾害,企业以企业为例,方向油气泄漏,爆炸和装置非计下载划停车等各类突发生产,答辩安全事故,保障事故应急处置和灾后恢复格式生产,某企业的分析,日常生产检维修物资采购不发表应该纳入紧急采购范围。

  ............................怎么。

  

  物资文献采购是各大油田企业在优化生产经营,降低运营成本上面模板临的重大难题,企业以企业为例,物资采购流目录程的优化,题目对于企业物资采购有序高效进行,具有非常重大的提纲意义,某企业的分析,东北油气分公司作为中下载国石化的一家上游企业,物资采购额占企答辩业运营成本的近 50,企业以企业为例,结合新形势下企大全业承包经营的不断深入,翻译东北油气分公司物资管理工作也面临着非常巨大的挑战。

  文献本文结合物资管理流程重点内容,对东北油气分公司物资采购管理流程答辩中存在的包括计划制定,某企业的分析,供应商题目管理,价格模板制定,质量保障以及库存管理等方本科面存在的问题进行逐条分析,某企业的分析,并提选题出针对性实施方案,摘要论文研究的主要结论如下。

  1东北翻译油气分公司目前物资采购状况下存在的问题主要体现在物资采购计划,企业以企业为例,供应商怎么管理,范围价格确定,质量确定及库存管自考理等方面,采购计划制定答辩上临时采购计划多,企业以企业为例,物资计划题目提报不够规范情况突出,供应商管怎么理上供应商选择机制及评价体系不够健全,某企业的分析,价格制定存在低价为王的翻译现象,答辩质量要求不高,质量审核部门与物资采大专购部门沟通不密切的问题也比较突出,某企业的分析,物资储备和库存管理方面存在重物资不重自考成本,库存控制电大难度大等问题。

  模板2物资采购流程各节点的优化主要是在找出问题的基础上,通过对标现代化物资采购流程方案的模板重要内容,某企业的分析,通过 ERP 系统利用强化物资计划制自考定的效果,加大市场价格的调研力度保持物资采购发表价格的稳定性,企业以企业为例,加大对供应商管理体系及评价体系的应用选择优质供选题应商,电大利用好质量监督体系和质量确认体系确保物资质量,企业以企业为例,强化物资分类怎么和物资采购频率降低库存量。

  3在物资采购流程优化方案的实施过本科程中通过建立健全制度体系,企业以企业为例,做好机构设专科置及人员保障,强化题目风险管控措施,提升物选题资管控信息化程度,企业以企业为例,预计物资计划需求的函授及时率可以达到 97,年度内一次招标课题成功率基本可以达到 90以上,企业以企业为例,物资采购价格与市场价格的波动范围控制在 2选题以内,重要物资摘要质量不合格率低于 1,企业以企业为例,年度新增积压物资控制在 150翻译 万元之内。

  文献参考文献略。