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基于4P模型的SWC大专工商管理论文公司人力资源跨文化管理研究

日期:2021-10-07 17:11:01 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文运用实证调查的分析方法最终研函授究了 SWC公司当前在人力资源管理领域出现的问题,某企业的分析,重点涵发表盖了,一SWC 公司的人力资源管理体系整体位于中等附录程度,某企业的分析,在薪资电大管理上的表现最差,原因在于集体主义倾向答辩严重,分数从翻译低到高分别为薪酬管理,企业以企业为例,目录岗位管理,绩效管理与模板职业素养管理,二基于不同提纲指标,当前 SWC怎么 公司人力资源管理体系内的职位价值管理,某企业的分析,职位安排管理与怎么薪资日常管理的表现比较差,因此在往后的选题人力资源管理活动中必须合理评估每个职位的作用,某企业的分析,做到发表与职位相匹配,必须做到合理配置企业的所有范围职位,做到根据工作需要来大全制定职位,某企业的分析,提纲做到所有职位均有其自己的责任与内容,必须合理开展薪模板资的日常维护,某企业的分析,做到大全充分与时俱进,答辩合理利用政策等,课题从薪资系统开发而言,SWC 公司必须从职位价值管理发表开始,企业以企业为例,将能力范文维持管理作为目标,再次开发出一套合理的自考薪酬制度,实现可附录以留住人,企业以企业为例,范围激励人,文献吸引人的目的,从薪资的日常管理角度提纲而言,在关翻译注企业纪律之时相应地增加柔性要素,企业以企业为例,让其能够更加符合人类的目录需求。

  第 1大学 章 引言。

  1.1大全 研究背景。

  在如今经济全球格式一体化热潮中,企业翻译的竞争环境也愈加复杂,来自题目多方面的压力逐渐涌现,企业以企业为例,面对提纲如此环境,企业应不断为企业下载注入活力,让企业能够在适应环境怎么的同时得到长足的发展,某企业的分析,对于任何企业来说人的合理开发和电大最大化资源整合是企业自身成长最重要的因素,某企业的分析,归根发表到底,大专企业应该从人才角度强化建设,人力资源管理工作的成败决定了企业的发展英文命脉。

  在以往的市场环格式境中,企业作为能源工课题业的龙头,加之政英文府的大力投入,某企业的分析,使得企业课题发展稳步向前,随着市场开放程度的大学加深,竞争提纲逐渐加剧,企业以企业为例,企业如何能够脱颖而出获得利益最大化成为企业专科持续发展过程中需要考虑的重要问题,企业以企业为例,化解题目竞争压力的关键在于人才的争夺,对于企业开题来说,具有高专科水平,某企业的分析,高素质的人才能够为企业的发展注入无法想象企业的生命力,在随着 SWC 公司自身在进行人力资源管理过程中缺点不断翻译暴露,某企业的分析,弊端逐渐本科涌现,较为突出的表现在本科公司内部岗位设置中不与时俱进,企业以企业为例,范围结构老化,导致很多时候工作效率课题低下,在工资薪酬设计自考中激励效用不明显,企业以企业为例,范文工资档距小,足以体函授现激励人才进步的作用,尤其在怎么月终,年中以及年终绩效考核文献以及奖金,某企业的分析,绩效工资发放过程中明显存在大锅饭答辩现象,只是按照总部文件模板要求拉开档距,某企业的分析,但档距往摘要往不会超过两位数,在企英文业内部培训中,SWC文献 公司多采取组织上课的形式,某企业的分析,没有规开题范全面的培训体系,都是范文讲解企业内部的管理制度和服务项目等等,企业以企业为例,多是为大专了培训而进行培训,加之为内部员工答辩提供培训的讲师多为技术人员以及部门负责人,某企业的分析,水准较为摘要参差不齐,电大培训形式上也主要采取灌输式,因此培训较为无本科目的,企业以企业为例,模板无规律,没有真正把握住职选题工需要培训的重点,文献企业领导对培训的重视度不高,企业以企业为例,往往由于领导只是站在公司层面看翻译问题,无法了解一线发表职工真正想要提升什么,某企业的分析,这对于公司建立人才培养梯队来说大为函授不利。

  SWC 公司要想企业抢占市场,就应该转变以往对人翻译力资源传统的管理模式,某企业的分析,借着中外合资的有利条件下提纲积极进行文化融合,在现有的人力资源管理模式答辩中融入外方优良的管理方式,企业以企业为例,引进现代人力资源大全管理的新模式,自考新方法,下载简化管理环节,函授提高管理水平,企业以企业为例,大全有计划,本科有目的,有方函授向的培养公司人才,最大程怎么度地留住人才,本文抓住目前 SWC摘要 公司的需求,企业以企业为例,选择 SWC 公司人范文力资源管理体系研究为对象,深入提纲挖掘 SWC 公司公司人力资源的发展现状,某企业的分析,并通过合资企业文化差异相关理论对 SWC公司公司目前存在的模板问题进行分析,企业以企业为例,为 SWC 公司公司的人力资源管课题理体系优化提供对策和建议,某企业的分析,从而希望能够为日后 SWC 公司以及其他中外合资拖轮公司怎么人力资源管理体系的完善提供理论依据和借鉴材料。

  .............................选题。

  1.2 范围研究意义。

  1.2.1提纲 理论意义。

  一直选题以来,人才都是企业发展摘要过程中的关键力量,在知识经济范文时代,企业以企业为例,人才在企业函授发展中的作用更加凸显,企业的竞争重心已经逐渐从资本大全和技术等传统资源转向人才,某企业的分析,无论国内外企业都开始纷纷引进选题先进的人力资源管理理念及优秀管理模式,企业以企业为例,由于国内法律法规制度大全的不健全,开题执法力度强度不够,导致很多企业打着法律的擦方向边球,企业以企业为例,让人力沦为廉价方向的劳动力,挫伤了劳动者的积极创造性和创新课题能力,某企业的分析,另一大专方面,我国传统人翻译力资源思维的影响,人力资源管理模范围式的变动会对社会人才的流动产生一定的影响,企业以企业为例,特别是对于范文中外合资企业来说,认识到进行自考人力资源体系继承创新的必要性,某企业的分析,积极进行人力资源体系优化是非常自考有必要的,从理论方面为公司人力资源发展提供可借鉴的英文依据,企业以企业为例,人是有思想而独立的怎么个体,根据马斯范围洛的需求层次理论,人需要经过合理的岗位范围安排和恰当的激励措施激发最大潜能,某企业的分析,而人力资源管理的企业重要内容之一就是进行人力资源与岗位的合理匹配,企业以企业为例,可以说选题科学有效的人力资源配置可以为企业节约成本,留住开题人才,某企业的分析,课题激发人才的最大潜力,最快下载最有效的实现企业目标,下载在过去,企业受到计开题划经济体制的影响,企业以企业为例,企业摘要的劳动力岗位匹配度低,格式人员冗余较多,最终导致人力成本大纲负荷过重,某企业的分析,不仅不能够提高生大纲产率,目录而且拖累了企业的发展,这在之前的青岛专科港国际股份有限公司中尤为凸显,某企业的分析,人力资源管理在遵循公平效率的原则兼顾成本的企业同时,通过科学的绩效考核本科机制,企业以企业为例,选题制定与员工相匹配的岗位培训,可以使员工能够最快地融入到答辩企业文化之中,企业以企业为例,达到自身和组织的大纲双赢,合理的人力提纲资源管理体系设计,可以在企业选拔目录人才的过程中,某企业的分析,模板做到以人为本的初衷,通过优胜目录劣汰,对优秀的发表员工给予嘉奖鼓励,某企业的分析,对一般的大纲员工不奖不罚,而对题目落后于企业发展步伐的员工进行惩处,企业以企业为例,这样不仅能够激发大学企业员工的积极主动性,使所有员工摘要居安思危,某企业的分析,而且可以使得组织处于合理竞英文争的氛围之中,降低格式成本,提高格式效率。

  .........................格式。

  第 2 章 相关大学理论概述。

  2.1 人电大力资源管理的定义。

  人力资源范文的概念诞生于人力资本理论之中,在 20 世纪 60 题目年代,某企业的分析,贝克等人提出附录了人力资本论,并将人力函授资本论分为物质和人力两种,某企业的分析,认为人提纲力资源是一切资源中最为重要的,人力资源逐渐被各国学者重视逐渐摘要形成概念,某企业的分析,著名的管理学大师彼得格鲁克曾于 1954 年在其作品管理的实践中进一步丰富了人力资源这一说文献法的内容,某企业的分析,怎么格鲁克指出人力资源就企业而言,是每一项资源中最大专为重要而不可替代,企业以企业为例,格式同时具有强大的发展潜力,摘要并拥有丰厚的资源,在不同领域的专家学者对人力开题资源的概念和内涵进行了不同的诠释,某企业的分析,范围有学者认为,劳动者所提纲指的人力资源,有的认为大学人口才是人力资源,某企业的分析,方向在我国,最早是毛泽东开始题目使用人力资源一词,大专并在中国农村社会主义高潮一书的按语中指出,企业以企业为例,范围中国的妇女是一种伟大的人力资源,在 20文献 世纪 90 年代,企业以企业为例,我国人力资源的概念电大逐渐形成,认识到随着经选题济社会的发展,人在生产发展大全中的作用不可忽视,某企业的分析,英文且越来越突出,我国专家学者的学习国外的人力资源相关理论自考之后,企业以企业为例,指出人力资源最本格式质要素是包括体力和脑力的劳动能力,并且能够用此能怎么力创造社会及个人财富。

  国内外学者对人模板力资源的认识不断深入,但是学术界专科并没有对人力资源形成统一而一致的认识,企业以企业为例,综合学范围术界对人力资源的研究来看可以分为三种解释,第一种就是成答辩年人口观,某企业的分析,认为人力资源是指具有劳动能力掌握劳动技能的题目全部人口,第二种是在文献岗人员观,企业以企业为例,指出认识具有范围消费属性和经济属性的,人力资源是正在大专进行社会各类劳动的所有劳动者,企业以企业为例,第三种为人员素目录质观,认为人员的综合素质和个体的生产能力大专是通过人力资源展现出来的,企业以企业为例,虽然关于人力资源的含义开题众说纷纭,但是下载综合来说,怎么人员素质观是最接近与现代人力资源观念的说法。

  人力资源管理可以方向从宏观和微观两个方面进行解释,宏观的人力资源管理为政大纲府的一大主要职能,企业以企业为例,是政府对社会人选题力资源的汇总,包括人摘要力资源的投资开发,就业翻译政策管理,某企业的分析,大学相关法律法规的制定等,目的是为了提高社会的本科人力资源效率,某企业的分析,微观层面的人力发表资源管理是企业针对组织状况进行的人力资源管理,企业以企业为例,这也是大学本文的研究着手点,本文进行人力资源管大专理就是为了最大限度的提高企业人力资源管理的利用最大化,某企业的分析,范文同时最大程度地满足员工自身的需求。

  ................................摘要。

  2.2摘要 人力资源管理的基本模式。

  人力资源管理是企范文业管理的一大主要内容,不但模板拥有企业管理的共同点,企业以企业为例,又拥有大全其自己的特色,参考业界人士对人力资源管理形式的有关分选题析予以整理和汇总,某企业的分析,人力资源管理附录形式根据时间顺序大体包括产业形式,提纲投资形式,某企业的分析,电大参与形式等相关形式,见表大学 2.1。

  这四种形式尽管是根据人本科力资源管理形式成长时间予以排序的,某企业的分析,然而不同的本科模式之间没有代替以及被代替的关系,因此在同一阶段中或同一企业中由于实际发展时期与性质的差异或具有两种或超过两怎么种的形式,某企业的分析,可以达成各种形大全式的挑选,结合大学以及融入。

  答辩在企业经营过程中,人力资源管题目理方式的挑选受到各种主客观要素的影响,某企业的分析,主客观要素又能够分别细化成许多目录影响要素,答辩比如市场条件,摘要法规制度,企业以企业为例,社会条大全件等为客观条件下的人力资源管理方式选择的影响要素,某企业的分析,电大而企业的成长时期,选题企业大小,职员素质等为主观条件下的人题目力资源管理模式选择的影响要素,企业以企业为例,能够将各种影响要素整理成企业格式目标,发表社会文化,目录企业发展时期,某企业的分析,劳动力大学市场,职员种类五范文个领域的内容。

  ................................范文。

  

第 3 章 SWC 公司人力资源体系现状分析........................................18提纲。
3.1翻译 合资母公司简介及其人力资源管理现状...........................18。
3.1.1本科 青岛港国际股份有限公司简介及其人力资源管理现状......................18。
3.1.2 马士基集团简介及其人力资源管理现状.....................20附录。
第 4 章 SWC 公司人力资源体系的优化设计建议............................36专科。
4.1 公司人力资源体系优化设计策略应遵循的原则..............................36大全。
4.1.1 坚持以人为本的原则...........................36下载。
4.1.2 坚持效益的选题原则..............................36。
第 5 章 研究结论与大专展望........................................52。
5.1 研究的主要结论......................................企业 52。
5.2 研究的不足与展望.....................................电大 53。

  第 4 章大纲 SWC 公司人力资源体系的优化设计建议。

  4.1 公司人力资源体系优化附录设计策略应遵循的原则。

  4.1.1 坚持以人为本的答辩原则。

  下载无论是国内国外,人力资源管理归根到底都是人的函授管理,人才是 SWC 公司能够在市场竞争中占据优势的关键范围因素,企业以企业为例,电大管理学之父德鲁克曾经说过,利用资源按照范围逻辑顺序组成的企业仅仅是开关,某企业的分析,范围只有合理的人力资源管理才能使得企业焕发生机活力,SWC企业 公司在进行人力资源招聘,某企业的分析,完善大专培训体系,自考优化薪酬绩效等过程中要注重对人的有效科学管理,某企业的分析,融合不同文化背景下的员模板工在人力资源管理中的优点,真正去了解职工的实际需方向求与实际想法,企业以企业为例,尊重从事企业不同岗位的管理人员和生产人员的想法与建议,充分挖掘不同人员的大纲潜力,某企业的分析,同时在设计发表薪酬,绩效评定标准附录的时候一定要体现对特殊贡献人员的激励,企业以企业为例,这样才能够最大限度的激发本科人的潜力,实现人才利用效率的最自考大化,企业以企业为例,对于 SWC 答辩公司来说,还可以将公司的企业文化和企业文献形象打造树立起来,某企业的分析,融合外摘要方敢于创新的冒险精神文化,将融合创新后形成的新文化深入员工的文献心中,企业以企业为例,留住吸引范围人才,企业开发人才潜力,为 SWC 公司的长远发展注模板入永不干涸的动力。

  4.1.2方向 坚持效益的原则。

  以经济效益为中心一直是企业青岛港国际股份有限公司的宗旨,但并不等英文于就可以无限制压榨劳动力成本,某企业的分析,效益原则在经济学答辩中是指理性的经纪人利用最小的成本去获得最大的效益,某企业的分析,对于 SWC 怎么公司来说,电大效益原则就是在进行人力资源管理优化设计的过程中进行科学合理的资源配置,某企业的分析,用最少的人力成本获得最下载大的企业经济效益,在公函授司中,应该树立统一的经大专济利益观,企业以企业为例,打造共答辩同的利益目标,不同员工有了共专科同的利益目标,才能够在各自的岗位上尽其选题所能,企业以企业为例,相互之间学提纲习不同的文化,摘要共同寻求统一的文化融合目标,公司在进行职业素养培训范围提升之后,某企业的分析,同时利用有效的薪酬企业设计,绩效评级大全手段激励员工,题目使得员工物质生活得到提升,企业以企业为例,企业心理得到尊重,潜能才能得到函授释放,使自己工作效率大幅度专科提升,企业以企业为例,因此可以为公司创造更大的电大利润,提高公题目司的经济效益。

  .............................发表。

  第 5 章 研究结论与课题展望。

  5.1 研英文究的主要结论。

  本文以青岛港国际股份有限公司与马士基集团合资子公摘要司 SWC 公司的人力资源管理模式为分析案例,某企业的分析,集合霍式翻译文化维度,运用实证调查的分析方法最终研究了 SWC公司当前在人力资源管理领本科域出现的问题,某企业的分析,范文重点涵盖了。

  一SWC 公司的人力资源管理体系发表整体位于中等程度,在薪资管理题目上的表现最差,某企业的分析,格式原因在于集体主义倾向严重,分数从低到范文高分别为薪酬管理,岗位课题管理,企业以企业为例,绩效管理与附录职业素养管理。

  二基于本科不同指标,当前 SWC 公司人力资源管理体系摘要内的职位价值管理,企业以企业为例,职位安排管理与薪资日常管理格式的表现比较差,因此在往范围后的人力资源管理活动中必须合理评估每个职位的作用,企业以企业为例,做到与职下载位相匹配,必须做到合理配摘要置企业的所有职位,目录做到根据工作需要来制定职位,某企业的分析,做到所有职位均有其自己的责任与格式内容,必须合理开展薪资的日常专科维护,某企业的分析,做到充分翻译与时俱进,合理利用政摘要策等,从薪资附录系统开发而言,SWC怎么 公司必须从职位价值管理开始,某企业的分析,将能力维持管理作为企业目标,再次开发出一范围套合理的薪酬制度,发表实现可以留住人,某企业的分析,方向激励人,吸引题目人的目的,从薪资的日常管理角度函授而言,在关开题注企业纪律之时相应地增加柔性要素,企业以企业为例,让其能大全够更加符合人类的需求。

  三基于答辩绩效管理,尽管在四大版块的分数中大专排名第二,然而不管是从总分数选题抑或是单个的分数来看均需加以提升,企业以企业为例,其中绩效规划与绩效函授反馈管理均不太好,范围从绩效管理层面而言,某企业的分析,从实证信下载息我们能够了解到,当前 SWC 题目公司的绩效管理体系始终需要应对重考核轻规划的问题,企业以企业为例,SWC 公司当前始终将绩效管理视为一种人力费用节约格式或人力考核的方式,某企业的分析,而非视为一种帮自考助企业提高业绩的管理方式。

  参考文开题献略。