博爱论文网专业的论文帮忙写作网站,详细介绍论文写作价格及哪里找靠谱代笔网站等问题!
您当前的位置: 博爱学术 > 论文范文 > 管理学论文 > 工商管理论文 > CBT工商管理论文范围汽车零部件公司精益生产驱动的协同管理研究

CBT工商管理论文范围汽车零部件公司精益生产驱动的协同管理研究

日期:2021-10-07 17:10:57 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  笔者运用精益生英文产的模式,CBT 公司大纲既能提髙生产效率,降低大专生产成本,某企业的分析,同时又保障了产发表品的质量,格式缩短交货期,提高库存管理效率及员工工作怎么效率,某企业的分析,对提升公司整体经济效益开题助益良多,CBT 公司的精益生产协同管理改进方法对同类型的汽车零部件生产企业改善经营管理环怎么境也具有借鉴意义。

  第 1 章 范文绪论。

  1.1 研究背英文景和研究意义。

  1.1.1企业 研究背景。

  汽车作为一种消电大费品,模板在国内曾经以其昂贵的价格让普通民众望而却步,某企业的分析,然而近十年随着人们购买力的不断摘要提高,附录汽车已经成为家庭消费的必需品,某企业的分析,并且大学其价格也越来越趋于平民化,尽管大众消费能力的不断攀升刺激了汽车行业的大学快速发展,企业以企业为例,但同时人们越来越个性化的需求及对大纲汽车服务品质的要求也随之水涨船高,企业以企业为例,这就对汽车生产电大企业提出了更高的要求。

  汽车生产企业为达到附录降低成本,满足客户不断变开题化的需求,开始寻求全球模板化生产及产业链各企业的多元化协同发展,某企业的分析,汽车行业摘要的生产管理理念也在不断被更新,精益生产Lean Production选题,某企业的分析,敏捷制造Agile Manufacturing英文,互联网+协同制造Internet自考 plus cooperative manufacturing,企业以企业为例,智能+协同制造等新发表思想,模板新方法不断涌现,汽车行业在探课题索新技术,某企业的分析,翻译新科技的同时,也在试图通过开展怎么全球经济,贸易等各课题领域合作,企业以企业为例,实现共同大全发展,企业打造共赢的局面,汽车零部件生产企业作为汽车供应链的上游公司对整车生产起着重要的支撑专科作用,某企业的分析,选题面对如此格局,CBT 汽车零部件公大专司需要加快自身管理模式的升级,某企业的分析,加强管提纲理理念的转换及提高管理的效率,从而使公司在未来的市场竞争开题中具备领先优势[1],某企业的分析,

  1.1.2函授 研究意义。

  党的十八大强附录调要以全球视野谋划和推动创新,范围提高原始创新,企业以企业为例,集成创新和引进消企业化吸收再创新能力,更加注重大学协同创新,制造业是国民经选题济的支柱产业,某企业的分析,而汽车制造函授业是其中最重要的组成部分,发展答辩汽车制造业的协同创新,某企业的分析,不仅对带动整个制造业的产业转型和升级范文具有积极意义,更对引领整个国民经济的课题发展具有协同效应。

  .............................文献。

  1.2 国本科内外研究状况。

  1.2.1文献 国外研究状况。

  协同学Synergy开题是上个世纪 70 年代由德国著名学者哈肯教授定义,企业以企业为例,并在学界引起重视的一门适用于多学专科科领域的新兴学科,专科协同论研究远离平衡态的开放系统在与外界有物质或能量交换的情况下,企业以企业为例,如何通过答辩自己内部协同作用,自发地范围出现时间,空间和功能上的有序自考结构,某企业的分析,企业他运用平衡相变理论的序参量概念和绝热消去的原理,结合突变理论的格式成果,某企业的分析,并采用概选题率论,随机大纲理论,附录建立了序参量演化的主方程,协同学研究一方英文面强调一个整体系统内众多子系统的联合作用,某企业的分析,以裂变出宏观角选题度上的结构和功能,另一方面又强调通过不同学科的格式跨界合作,某企业的分析,发现自组织系统的共性普通原理模板[10]。

  ..........................范围。

  第 2 章 研究的相关选题理论内容概述。

  2.1 精益生产理题目论及工具。

  2.1.1提纲 精益生产理论。

  精益生产Lean Production本科,简称题目精益,是衍生于日本丰田汽车公司的准时化Just题目 In Time,企业以企业为例,JIT生大专产方式管理的一种管理哲学,20 开题世纪 70 年代以美国麻省理工学院为主导,企业以企业为例,集合了 17下载 个国家的专家,在历经格式 5 年时间,耗资 500 选题万美元基础上,企业以企业为例,以汽车工业的大批量和准时化生产方怎么式为典型案例,经长电大期理论研究后演化而来[29],某企业的分析,大专精益生产旨在需要的时候,摘要按需要的量,生产所需的电大产品,最大程度地减专科少企业在生产中占用的资源,某企业的分析,提纲降低企业管理和运营成本为核心目标[30],它涵盖众多管理技答辩术和方法,某企业的分析,提纲关键,全面本科质量监控,全面函授节约,专科缩短生产时间,改善本科装配技术,选题平衡生产负荷,企业以企业为例,员工目录管理,及时采企业购等,这些技术和方法基本涉及精益生产的 5 个本科方面,企业以企业为例,以团队合作为基础的工厂运营管理;以并行项目为基础的产品开发管理;以实现共赢为目标的供应链管理;以订单交付为结果和售后服务为重心的课题客户管理;  以及具有强烈日本特色的企业管理模式[31]。

  精益生产是一种先进的企业生产文献管理理论,它不仅能够帮助企答辩业进行生产管理的优化,某企业的分析,其核心思想尽大纲可能消除浪费,本科降低成本,提高生产效率[32自考]的企业管理方式,某企业的分析,还能够协助产品电大研发,协同提纲配套,市场营销以及运营管选题理等各个方面,企业以企业为例,附录同时也可应用到很多行业领域,它几乎是当今世界最优秀的一种生产管理体系和组织函授方式,企业以企业为例,

  精益生产作为目录一套成熟,电大完善的优秀管理理论,在全世界都得到广函授泛推广及应用,企业以企业为例,基于汽车行业对产品专科质量的严格要求性,精益生产在同类企业中更是目录备受推崇,某企业的分析,作为汽车整车厂商的上游供应链开题企业,汽车零部件制造商学习其理论研究并结答辩合实践应用更具有借鉴意义[33]。

  ...........................选题。

  2.2下载 协同管理理论的发展及应用。

  2.2.1 协翻译同管理理论的发展演变。

  国外有关协同思选题想的研究最早起源于 1925 年,法国管理课题学家亨利,某企业的分析,法约尔Henri  Fayol在工业管理与范围一般管理中提出管理 5 要素--计划,某企业的分析,协调和控制在管理工作中本科不可或缺,彼此提纲联系,课题紧密配合,题目并强调协调更是企业经营获得成功的保证。

  20 世纪 60翻译 年代,战略管理学家伊戈尔.安索夫Igor Ansoff自考在公司战略中提出,企业以企业为例,协同是指公目录司各部门相互协作,实现整体价值大于各个独立部分的简单加总开题[34]。

  随后 1971发表 年,摘要德国斯图加特大学教授,著名物理学家哈肯Hermann Haken教授在众多学者和企业管理专家的研究和实范文践基础上正式提出协同管理概念,企业以企业为例,并于 1976 年格式系统论述了协同学理论。

  协同论synergetic又称协同学翻译或协和学,它是以多学科研究为基础逐渐形成和发展起来的专科一门新兴学科,企业以企业为例,适用于从自然科学到社会科学的多学科领域企业[35],哈肯的协摘要同论研究远离平衡态的开放系统在与外界有物质或能量交换的情况下,企业以企业为例,如何通过自己内部协同发表作用,自发地出现大专时间,空间和英文功能上的有序结构,企业以企业为例,他运用平衡相变理论电大的序参量概念和绝热消去的原理,结合突变理论的提纲成果,企业以企业为例,范围并采用概率论,随机摘要理论,建立了序本科参量演化的主方程。

  大专协同学研究一方面强调一个整体系统内众多子系统的联合作用,企业以企业为例,以裂变大纲出宏观角度上的结构和功能,另一方面范围又强调通过不同学科的跨界合作,某企业的分析,发现自组织系统的共性普通原理[36下载]。

  ............................格式。

  

第 3 章 CBT 汽车零部件公司生产协同管理现状分析 ..............................附录 12。
3.1 CBT 下载公司简介 .................................. 12。
3.2 CBT 公司生产协同管理现状 ..................................... 12大全。
第 4 章 CBT 公司精益生产驱动的协同管理问题及原因分析 ..................课题 22。
4.1 CBT 公司精益生产驱动的协同管理问题......................................选题 22。
4.1.1 库存管理问题 ...............................范文 22。
4.1.2 采购管理问题 ................................题目 22。
第 5 章 CBT 公司精益生产驱动的协同管理模本科式设计 ....................................... 30。
5.1 精益生产驱动的协同管理模式图 ...................................怎么 30。
5.2 精益生产驱动的协同管理方案设计..............................专科 30。

  第 6 章 函授 CBT 公司精益生产驱动的协同管理效果测评。

  6.1 协同管理效果怎么测评。

  选题协同管理关注的是整体优化,协同范围运作,统筹大专兼顾,答辩其在生产活动中多为不确定因素,某企业的分析,并且这些因素大纲大多是定性的,课题很难进行量化,增加绩效评价的模板难度,企业以企业为例,本文通过前文论述并结合 CBT 公司现有资源及发表状况,大全采用图 3.2 中的准则层客户管理,企业以企业为例,采购企业管理,生产翻译管理,质量管理及仓储管理五个方函授面 16 个指标,某企业的分析,通过对CBT模板 公司采用精益生产管理后 6 个月的实施效果进行测评,企业以企业为例,文献以月度为考核周期,如表 6.1开题 所示。

  .............................附录。

第 7 章 全文总结与英文展望。
7.1 本科全文总结。

  随着全格式球科技的迅速发展与市场竞争的不断升级,发表各企业都面临着生存和发展的难题,某企业的分析,如何进行转型升级是各企业迫切需要探索和解决的专科问题,大全从过去单一注重市场拓展的战略,企业以企业为例,很多企业开始逐渐注重内下载外部协同管理的重要性,而企业中最关键最重要的部分就是生产管企业理的协同。

  本文结合大多数汽车零部件生产企业正在使用的精益生产专科管理方法和协同理论的研究,企业以企业为例,根据 CBT 公格式司的实际情况,对存在的问附录题进行深入的分析,某企业的分析,并设计了解模板决的方案及检验方案实施效果的方法,运用精益生选题产的模式,某企业的分析,CBT文献 公司既能提髙生产效率,降低生产企业成本,同时又保障目录了产品的质量,某企业的分析,缩短交大全货期,提高库存管理效率及英文员工工作效率,对提升公司课题整体经济效益助益良多,某企业的分析,CBT 公司的精益生产协同管理改文献进方法对同类型的汽车零部件生产企业改善经营管理环境也具有借鉴意义。

  目录但是汽车生产相对比较复杂,产业链文献各公司也存在主观,客观环方向境的差异,企业以企业为例,因此在参考本文所涉及的研究时范文还应注意以下几点。

  1.  本文适用于生产工艺并不复杂的零英文部件生产,CBT怎么 公司生产的零件主要为 汽车内饰中的注塑件,某企业的分析,生产工序不大全多且工艺并不复杂,且单车使用文献量至少为 5 个,某企业的分析,批量生本科产多,对于生产汽车精密零目录件的企业,产品生产工文献序多,专科工艺复杂,某企业的分析,单车范围使用量小,批量生产企业小的产品生产并不适用。

  2.  本文适用于 MTO 和 MTS开题 模式订单,基于 CBT 公范文司获得的订单模式主要为 MTO 和 MTS 两种模式,企业以企业为例,本文对于主要订单为定制类产品生目录产的企业并不适用。

  3.  同类型平台系统及质量英文管理体系,大纲任何公司想要获得优秀的管理水平,某企业的分析,不 仅在软件管理思想上需要做到大纲最优,还应在硬件配备上英文给与相应的支持才能保障管理的快速提升,某企业的分析,CBT翻译 公司新引进的 SAP 供应链系统平台以及在 2013 年就开始实行的 TS16949/IATF16949 质量管理体系认证,企业以企业为例,不仅为生产系统趋于透明化附录管理提供了信息化保证,而且为质开题量管理提供了文件管理的系统方法及操作指导,某企业的分析,英文对于没有配备相应设施的公司使用本文方法可能会有一定差异。

  下载参考文献略。