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YK大专工商管理论文医院绩效管理存在的问题及对策研究

日期:2021-10-07 17:10:54 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  笔者通过问卷方向调查,访谈等形式总选题结绩效管理存在的问题,解析造成问题产选题生的原因,企业以企业为例,根据医院大纲战略目标,采用国选题际上先进的按资源相对价值比率RBRVS和综合目标管理法的绩效考核方法,企业以企业为例,经过详细的论证和细致的提纲分析,构建出一套适用于 YK 医院的绩效管理函授方案,企业以企业为例,自考并对 YK 医院绩效管理工作提出合理的建议,为方案的实施提出选题具体措施。

选题第一章 绪论。
1.1 研究背景及企业意义。

  当前环大纲境下,医疗文献卫生行业是社会关注的热点,为加强公共卫生开题管理,某企业的分析,发表确保公共卫生服务工作的顺利开展,医院更加重视附录绩效管理工作,企业以企业为例,在新医摘要改政策形势下,医院粗放式管理到精细化自考管理是当今医院改革的必然,企业以企业为例,为进一步深化公立医院目录改革,推动开题现代医院管理制度建设,国务院办公厅下发关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见国办发[2019]4 号和按照属地化原则开展三级公立范围医院绩效考核与数据质量控制工作的通知文件,某企业的分析,要求三级公立医院 2019 年6 答辩月底前要出台具体实施方案,企业以企业为例,大全如何做好医院绩效考核工作,使医目录院绩效管理发挥应有的优势,企业以企业为例,成为医院发展必须考答辩虑的一个重要议题。

  本文以 YK 医院为企业背景,研究其绩效附录管理方案,探索绩效下载考核问题,企业以企业为例,YK 医院本科是 2004 年某地区公立医院和北京一家医疗管理顾问有限公司合作成立的民办非营利医疗机构,某企业的分析,题目合同期限为 20 年,于 2024 年终止本科合作,自考基于这种合作模式背景下,某企业的分析,YK 医文献院没有形成独立的医疗体系,管理附录体制制度,始终参照该函授公立医院绩效管理制度,某企业的分析,该公立医院已贯彻落实国办发[2019]4 号文件企业要求,企业以企业为例,实施新的绩效下载方案,由于双方合作关系在政府主导发表以及体制内人员对这种合作模式的抵触导致医院绩效管理困难重重等多重问题出现矛盾的情况下,企业以企业为例,YK 医院不能与该公立医院自考同步实施新的绩效方案,现行的绩效方案执行 15格式 年没有进行改革,企业以企业为例,绩效考核自考方案相对传统,绩效考核结果缺乏公下载平性,开题员工不明确绩效考核指标,某企业的分析,使得职课题工工作积极性锐减,工作范围效率不高,答辩直接导致医护人员在从业过程中服务意识淡薄,企业以企业为例,医患关系文献紧张,业务量开题下降,YK 提纲医院当务之急,必须进行目录改革,某企业的分析,绩效改革方向是医院改革的首要任务,以改革提高医护人员工作积模板极性,企业以企业为例,增加大纲收入,使之步入一个新的大专台阶,促进医院健康发表发展。

.......................函授。
1.2下载 研究内容。

  本文提纲研究的主要问题是完善绩效考核方案,提高医疗卫生摘要技术人员绩效水平,某企业的分析,摘要增强满意度,本文以 YK 医院为研究提纲对象,分析研究 YK 医院绩效管电大理存在的问题,某企业的分析,完善适合医院发怎么展的绩效管理措施,强化文献医疗卫生技术人员绩效考核,企业以企业为例,英文提升工作效率,实现全面范文质量管理,最终促进 YK 医院大全健康发展。

本文研究摘要内容。

  第一章 模板绪论,摘要本章所包含的选题的意义,理论及应用摘要价值,题目研究内容,某企业的分析,研究方选题法和应用问题。

  文献第二章 研究综述,在本章自考节中,对绩效管理的特点和绩效考核方自考法等理论进行分析总结,某企业的分析,介绍了国内外医院绩效管理应目录用现状与存在问题,进而为医院绩效管理的研究提供了本科依据。

  第三章 YK 医院绩效管理大学现状,阐述医院基本本科情况,并对 YK怎么 绩效管理实施情况进行分析。

  第四章 YK开题 医院绩效管理存在的问题分析,通过发放调查题目问卷,企业以企业为例,开展科室座谈会选题的形式了解 YK 医院绩效管理存在的问题,某企业的分析,并分析产生问题的格式原因。

  第五章 完善电大 YK 医院绩效管理对策,明确改进范文思路,明确绩效目录改革的科学性,某企业的分析,使绩效管理工大专作更好地落实,自考为医院发展创造有利条件。

第六章 摘要结论。
............................大学。
第二本科章 研究综述。
2.1 医院怎么绩效管理概述。

  绩效管理最初被大纲企业或公共部门的管理领域应用,由于良好的管理格式效能,某企业的分析,后逐渐应用到医疗卫生英文行业,随着大专医药卫生体制改革的进一步深入,某企业的分析,科学有效的题目绩效管理方法,才能保障医院目录稳定,大纲快速的发展,选题在针对于绩效管理理论研究中,某企业的分析,Billyt2014目录和其他学者认为,绩效管理理论为附录绩效管理组织的建设提供了理论指导,某企业的分析,借助于完善绩效管理文献组织,实现绩效管理的目范文标[1],MonikaPalatkova2015课题则认为绩效管理理论为绩效管理实践工作提供了理论指导,某企业的分析,范围是保证绩效管理工作得以有效执行的关键[2]。

  Clemente大专,Marcuello 和 Montanes2008格式指出,某企业的分析,受医疗市翻译场的压力和医院保险的制约,各医院医专科疗服务评价体系差别很大的原因在于,某企业的分析,医院的顾客导向非常明发表确[3],Pedro2010范围认为,我国医院绩效评价研究来借鉴西方专科企业绩效评价的成果[4],某企业的分析,赵要军2012附录认为,国内绩效评价的研究基本上与国际翻译同步,企业以企业为例,大学并逐渐演化为两个分支,一是将国翻译外成熟理论本土化,二是注重要素函授对经营绩效的影响,企业以企业为例,对单题目个要素与绩效的关系进行大量的理论与实证研究[5]。

  康振2016范围认为,选题绩效管理是人力资源管理的核心内容,也是战略管理的核心文献所在,某企业的分析,医院管理人员越英文来越重视绩效管理,为了实现医格式院的战略发展目标,某企业的分析,医院自考人力资源管理部门开展公开招聘,岗前下载培训,范文岗位设置等工作[6],某企业的分析,2015企业 年,范围蔡瑜则认为,绩效在选题企业和医院的业绩效果是不同的,企业以企业为例,企业范文主要注重盈利,医院则重视公大纲益性,课题注重社会效益,承担社会责任[7目录],企业以企业为例,王景瑶2019题目指出,多数医院范围在绩效管理过程中对医院发展的战略目标缺少认识,企业以企业为例,在绩效管理过程中不能与模板医院整体,发表部门以及个人目标相统一,某企业的分析,直接影响医院实现整体绩效[8大专]。

  学者们对选题医院绩效改革,绩效考附录核体系进行了分析,戴智敏2018在医院绩效管理的误区与改进策文献略研究中指出,某企业的分析,管理者在实际操作中错课题误地认为绩效管理就是奖金核算,仅用奖金的考核体系来自考体现医院的运营绩效[9],某企业的分析,张芳芳2019课题也指出,开题医院管理者多数是从医院中选拔出来的,企业以企业为例,对管理知识怎么了解不足,导致管理效率大纲低下,制约医院绩怎么效改革的进程[10],某企业的分析,熊冰2017发表指出,本科医院的各项考核指标比较繁杂,医务人员工作核算标准难以确英文定和量化,某企业的分析,难以选题选取最能体现劳动价值,反映工作能力的格式指标[11],2019文献 年,某企业的分析,答辩艾静在发表的文章中提出,优化绩效考核是改进医目录院管理方法的重要途径,某企业的分析,也是改进医范围院人力资源管理的重要部分,对于医院管理体制改革具有积极意义[12答辩]。

..............................提纲。
2.2 医院绩格式效管理的主要特点。
2.2.1 医疗卫生技术人员电大特点。

  医疗目录卫生技术人员,是开展医疗服务工作的重要英文群体,答辩是高度专业化的技术人员队伍,企业以企业为例,翻译卫生技术人员分为医师,药剂目录四个系列,大专医师属于知识型技术人才,某企业的分析,具有大纲技术性强,格式专业化程度高,社会期望值翻译高等特点,对患者和自考医院都有较大的话语权,某企业的分析,能够企业帮助患者解除疾病痛苦,选题同时也能直接影响到医院的发展,企业以企业为例,这个职提纲业工作强度大,风险下载性也较高,医疗环境不容电大乐观,陈璐2015模板认为,企业以企业为例,普通的物质对医师不能范围发挥激励作用,他们自函授身拥有较强的自主管理欲望[20]。

  护理人员具有能够熟练掌握护理专业大纲理论知识和技术操作的能力,某企业的分析,摘要其工作内容琐碎,选题技术操作性和服务性很强,具备快速识别反应大纲的能力和善于与病人沟通的能力,企业以企业为例,能够与患者建立良模板好的护患关系,调动护理人员积模板极性,提高护理答辩工作质量,某企业的分析,有助于提高医院的管理水选题平与服务水平,谢陈漪2018等专家大纲指出,某企业的分析,护理绩函授效考核中存在诸多问题,缺乏统一的护选题理信息化标准,下载数据收集不稳定,某企业的分析,绩效数据的价值未充分课题开发,护理特殊岗位的本科分配指标界定模糊,某企业的分析,大纲考核系统设计局限性等等[21]。

  医技人员答辩要具备较高专业文化素养和综合技能水平,服务项目英文繁杂,某企业的分析,技术和劳动强度不怎么相同,不仅范文需要做好最基础的辅助检查,而且要参与到科室的本科流程建设,某企业的分析,质量格式控制,质量自考管理,医疗选题服务,医疗安全和行范文政管理等方面工作,企业以企业为例,在实际工作答辩中对医技人员原理运用和手动操作能力的要求越来越低,某企业的分析,函授而对服务,管理和创新等综合能题目力的要求逐步提高,医技人才队伍更专业和怎么强大,企业以企业为例,才能更好的服本科务临床和患者[22],下载王汉松2016认为,绩效模板考核改革任重道远,某企业的分析,特别是医技下载科室,由于存在服务项目电大繁杂,技术含量摘要和劳动强度不相同,企业以企业为例,指标英文量化困难,考核没有统目录一的模式和标准等问题,给医院实际改革和操作带来巨大文献挑战[23]。

...........................翻译。
第三章 YK 医院绩效管理现题目状...........................12。
3.1 YK 医院概况............12开题。
3.1.1 大专医院简介..........................12。
3.1.2 医院组织企业架构................................12。
第四章 YK 医院绩效管理发表存在的问题分析.............................20。
4.1大纲 医院问卷调查.........................20。
4.2 医院员工访谈分析...................22函授。
第五章 完善 YK 医院绩效管理对课题策...................29。
5.1 完善绩效考核方案...............................29企业。
5.1.1 考核主体................................29题目。
5.1.2选题 考核周期.........................30。
第五章 完善附录 YK 医院绩效管理对策。
5.1下载 完善绩效考核方案。

  YK 医院考虑到合作模式下借发表助公立医院的优势,结合医院战略方向目标以及国办发[2019]4 号文件要求,某企业的分析,运用国际上按资源相函授对价值比率RBRVS的绩效考核方法等理论,某企业的分析,对临床开题科室,大全护理部,医技格式科室,行政后勤进行附录绩效考核,建立以岗位工作任函授务为基础,某企业的分析,格式注重质量,学科大专建设,运行效率和成本管控的综发表合绩效考核和分配方法,企业以企业为例,函授根据月度,格式年度相结合的考评方式,实时文献监控科室,范文个人目标完成情况,某企业的分析,建立函授长效激励机制,激发员工大纲潜能,解决模板医院现行绩效考核方案中出现的问题,某企业的分析,提高答辩医院的整体运营效率和服务质量。

5.1.1 怎么考核主体。

  YK 医院的绩效考核对象为全体大学职工,根据职能答辩不同划分四个模块,某企业的分析,行政职能大全科室,临床目录科室,翻译护理单元,目录医技科室,根据医院大全年度考核目标,某企业的分析,怎么按月度,年度从电大行为质量,附录关键指标,医疗质量这三个方面对考核主体题目进行绩效考核,某企业的分析,人力大专资源部负责行为质量的考核,绩效考核办负责财务范文指标,文献客户层面,某企业的分析,课题任务指标,能力发展指标等关选题键指标的考核,医务部负责医疗质量的范围考核,企业以企业为例,电大如图 5-1 所示。

.............................翻译。
第六大全章 结论。

  本课题主要研究 YK大全 医院的绩效管理工作,选题结合国内外医院绩效管理现状,企业以企业为例,对现行绩效选题方案实施过程,特点等进文献行全面系统地分析,大学通过问卷调查,某企业的分析,访谈等形式总结绩效管理存在的自考问题,解析造成问题产生的翻译原因,某企业的分析,根据医院战略下载目标,采用国际上先进的按资源相对价值比率RBRVS和综合目标管理法的绩效考核大学方法,某企业的分析,经过详专科细的论证和细致的分析,构建出一套适用于 YK 医院的本科绩效管理方案,企业以企业为例,并对 YK提纲 医院绩效管理工作提出合理的建议,为方案的实施提出本科具体措施,企业以企业为例,本研究题目得出以下主要结论。

  1YK 医大全院绩效管理问题表现在,绩效管理目标不企业明确,配套制大全度不健全,某企业的分析,指标设计本科单一,大专绩效分配不合理,沟通反馈不大全充分,翻译信息系统不完善等,企业以企业为例,造成问题的原因是 YK 医院合作模式函授和特殊的行业背景,企业以企业为例,文献管理层不重视,缺乏绩效选题管理意识。

  2绩效目录管理工作需要紧密围绕国家医改政策,结合医院答辩发展战略,某企业的分析,设置合文献理的绩效考核指标,全体摘要员工共同参与完成,优化的绩效下载考核方案需要绩效考核理念,企业以企业为例,行之有效的规章课题制度,提纲有较强能力和管理水平的绩效管理人才,企业以企业为例,信息化平台支撑等一系列附录的措施来保障实施,课题中设计的绩效范围考核方法,某企业的分析,针对不同的科室采大全用不同的考核指标,设计不选题同的权重,避免了以往考核方法存在的范围弊端,企业以企业为例,指标方向设置更加贴近医院发展需要,更加目录合理,通过充分开展调课题研和员工座谈,某企业的分析,使全体员工自考能够参与到具体工作中,与员工深入翻译沟通,题目及时进行绩效反馈,企业以企业为例,提高员工对绩效考核目录的认同度,加大了患者对医院服模板务满意程度的评价维度,企业以企业为例,不再单纯的进行自考业绩评价,提升大纲患者服务质量,体现绩效管理的积极模板作用。

参考文范围献略。