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G工商管理论文选题银行信用卡资产管理部员工绩效管理方案优化设计

日期:2021-10-07 17:10:49 作者: 点击次数: 所属栏目:工商管理论文

  本文认为目前 G 银行方向信用卡资产管理部员工绩效管理存在的主要问题是,企业以企业为例,非业绩板块计划指标设置不翻译清晰,制约了员工认自考可度,绩效管理执行者格式缺乏系统规划,某企业的分析,范文认知片面,附录考核结果透明度满意度低,格式员工对维护绩效管理考核运行益处不清晰,企业以企业为例,考核结果在员工发展方面培训辅导自考运用不足,缺乏与选题员工的沟通等,某企业的分析,2针对这些主要课题问题,本文逐一进行了深入函授剖析,认为导致这些问题主要原模板因是,某企业的分析,高效绩效指标制定工具在六大全大核心能力绩效评估中运用不足,某企业的分析,绩效管理执行过程大全中问题点整改监控不力,激励机制缺失主要表现在员工需目录求得不到满足,企业以企业为例,自考心态消极,管理者重考大全核轻辅导反馈,绩效管理沟通缺开题乏制度等。

  第 1题目 章 绪论。

  1.1 选题背景与研究企业意义。

  1.1.1发表 选题背景。

  我国居民生活大全离不开银行业,随着银行间本科竞争加剧,当前商业大全银行经营面临着转型的需求,某企业的分析,信用卡刷卡消费也已成为老发表百姓普遍消费方式之一,以信用卡业自考务为核心零售业务的银行为拓展新领域及更高的利润增长点,某企业的分析,必然模板面对不断增加的未知风险①。

  随着大纲居民消费升级,人们消费习惯的逐渐变化带动企业了信用卡业务的新增长,某企业的分析,在这样的市摘要场环境下,从 2013 年开始信用卡支付的介质由实体卡片转变为网大学络端,企业以企业为例,各家摘要银行迅速展开了三四线城市的市场攻克战。

  信用卡范文业务作为 G 银行的核心业务,面临选题着银行间竞争日益加剧,某企业的分析,不良率呈明答辩显上升的趋势,要想求得生大全存和发展,取得竞争上的大全优势,某企业的分析,大纲就必须把控好资产管理,注重信大全用卡前端发卡管理与后端催缴管理的效果,企业以企业为例,提高全流程管理附录质量,多年国内外理论探究与实践实际效果电大表明,企业以企业为例,绩效管理是银行提高管理效率的重要途径发表之一,资产管理部员工绩大全效管理其重要性体现在如下几个方面。

  1资产管理提纲部员工绩效管理直接影响 G 银行经营绩效,通过合理配置大全资源,某企业的分析,完善经营管理架构可以提升核电大心竞争力及商业银行经营绩效②,某企业的分析,G 银选题行经营绩效受多重因素综合影响,其中员工绩效管理水平是选题最基本的影响因素。

  2资产管理部员企业工绩效管理能提高部门管理效率,大纲促进银行持续发展,企业以企业为例,资产管理部门员工人数仅次于客模板服部,大学营销部,该部门员工学历水平参差不齐且选题整体业务水平偏低,企业以企业为例,人员文献流动性大,介于课题以上三方面原因造成的较大阻碍,致使资产管理摘要部员工绩效管理一直未有重大突破和发展,企业以企业为例,如若对资提纲产管理部员工进行有效的绩效管理是银行增加竞争优势,企业以企业为例,获取核心怎么竞争力的重要一环,本文认为资产管理发表部员工绩效管理是构成 G 银行组织绩效的重要因素。

  .........................怎么。

  1.2 绩效管理国下载内外研究综述。

  1.2.1 怎么国外研究综述。

  1. 绩效范文管理研究发展历程。

  西方国家在绩效管理方面课题起步较早,国外绩答辩效管理按时间划分可分为三阶段发展历程。

  第一大专阶段,目录二战之前,该时企业期的绩效管理比较局限,几乎停格式留在绩效评估这一维度,某企业的分析,由人事管企业理之父罗伯特欧文项苏格兰引入,美国军方也发表于同时期开始对政府公务员采用绩效评估。

  第二大专阶段,二战后至 20 世纪 70企业 年代,在 20翻译 世纪 50 年代,企业以企业为例,人力资源管理研究领域将目录绩效管理列为重要课题之一,主要从组织战略和员工个人两方面英文进行探讨研究,某企业的分析,实践方面企范围业支持力度大,并在不断改进绩效选题管理的过程中帮助自身不断发展,企业以企业为例,但当时研究下载的领域主要是一般企业,还没有延伸到商怎么业银行这个经营货币信用业务的特殊领域,某企业的分析,直到 20课题 世纪 60 年代开始探究和完善了西方商业银行绩效管理体系,企业以企业为例,随之发表研究日趋成熟,为我国商课题业银行绩效管理体系的研究提供了重要的指导意义。

  大纲第三阶段,20 世纪 80选题 年代至今,提纲传统的单维度绩效评估已经无法支持企业的可持续发展,企业以企业为例,现代改大全良的绩效管理理念应该是整个组织文化的体现,以Worthington1998为发表代表,某企业的分析,运用随机成本边界法对澳开题大利亚上百家银行实例验证,并提出需将银行资产大纲管理风险,某企业的分析,银行职员个人文化水平和综合素质等因素专科考虑在影响银行绩效范围内,某企业的分析,Makcolm Abbott2013采用层次分析法对美国多家银行开展英文实例验证,企业以企业为例,使多家银行了下载解当前绩效管理状态并采取管控措施。

  .......................发表。

  第 2 大专章 理论基础。

  2.1 绩效管翻译理内涵及特征。

  2.1.1 绩提纲效的内涵。

  绩效最初来源于管理选题学的一个概念,电大组成如下。

  个人工大学作应达到部门目标要求,部门工作应达到格式组织目标要求,企业以企业为例,只有这样整个组织绩效目标才能得以文献实现,三者的区下载别是。

  1. 大全研究对象不同。

  组织绩效是从宏观角度文献考虑企业问题,方向包括企业战略,开题组织架构等,企业以企业为例,部门绩效管理则是以具体部大学门为研究对象,包括企范围业职能部门和业务部门,某企业的分析,题目而员工绩效管理的研究对象是单独的员工,包括基层员工和管模板理者。

  2.方向 首要负责任人不同。

  组织绩效的首要负责任人自考层级是企业的高层领导,部门绩效电大对应部门或团队管理者,某企业的分析,员工绩效的首要负责任怎么人层级是员工个体。

  .......................怎么。

  2.2 员工绩效管理内涵与下载特点。

  2.2.1 员自考工绩效管理的内涵。

  所谓开题员工绩效管理,课题是为达到部门绩效管理,组织下载绩效管理目标,某企业的分析,选题由员工参与绩效计划制定开始,格式经过绩效执行,绩效翻译考核,英文绩效结果应用结束后周而复始到绩效计划,企业以企业为例,其中绩效沟通贯模板穿各个阶段的过程。

  1. 范文绩效计划。

  1员工绩效计划需专科符合部门目标,英文企业愿景,目录员工绩效管理是以实现企业发展愿景与战略目标而做的工作,企业以企业为例,以企业愿景为出发点制定的员工绩效计划才不会偏开题离企业发展需求与方向。

  目录2按层级分别清晰设定绩效计划指标,绩效管理由英文绩效计划开始,企业以企业为例,需从上选题而下根据愿景目标制定公司,个人三层课题目标,本科如图 2-3,企业以企业为例,个人绩效目标制定位本科于最末位,提纲并不意味着员工绩效管理不重要,某企业的分析,而是员工绩效管理必须在符发表合企业整体战略下制定计划,完成大全愿景目标。

  ..........................电大。

  第 3 章 G怎么 银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状与主要问题分析...............19。

  3.1 G 银行信用卡资产管理部员工绩效管理现状 .....................19范文。

  3.1.1 G 银大学行信用卡资产管理部概况 ........................19。

  3.1.2自考 G 银行信用卡资产管理部员工绩效管理介绍 ..............21。

  大全第 4 章 资产管理部员工绩效管理方案优化设计...........................35。

  4.1 员工绩效管理优化原则和目标 .............................35摘要。

  4.1.1 绩效管理优化原则 ...........................35大纲。

  4.1.2 绩效管理优化目标 ..............................35附录。

  第 5 章 资产管理部员工绩效管理优化方案实施的保障措施.......................48提纲。

  5.1 强化管理层绩效管理思想 .........................48大专。

  5.2下载 成立资产管理部内部绩效管理委员会 ...................48。

  5.3电大 加强员工绩效管理宣传力度 ...................49。

  第 5 章 企业资产管理部员工绩效管理优化方案实施的保障措施。

  5.1范围 强化管理层绩效管理思想。

  范围为确保优化后的绩效管理方案顺利实施,首先开题要做的便是转变管理层对于传统的绩效管理的观念,某企业的分析,下载不仅把其当做工作任务或监督机制,更要发怎么挥其激励作用。

  1. 管理自考层应系统掌握绩效管理思想,格式要求管理层明确并认可自身岗位职责,企业以企业为例,以正确掌握绩效管理附录理论,来指导基层员工绩效管理大专实践,在对资产管理怎么部员工进行绩效管理制度构建时,某企业的分析,附录应当以符合目标性管理为前提,并考虑到该范围部门管理的特殊性,企业以企业为例,在资产管理部附录内部,以青年选题为主的管理层与基层员工之间具有较小年龄差,企业以企业为例,每年还会根选题据银行战略规划招收一定比例校招生,该年龄架构大专的优势是基于年龄相近,企业以企业为例,可针对该年龄段相近的价值序列制定管理方针企业策略,大学减少争端,企业以企业为例,范文提高沟通效率,推进绩效课题管理实施,弊端提纲是作为年轻的团队,管理层缺乏管理发表经验,某企业的分析,答辩基层员工也需要随着时间的推进才能不断充实自己的绩效管理理论知识和提高实践水平。

  2. 适当放权提纲给绩效管理设计者与考核者,摘要支持绩效管理人员的工作,某企业的分析,以实际行动为资方向产管理部员工绩效管理做出表率,格式起到积极模范带头作用。

  .........................提纲。

  答辩总结与展望。

  本文利用关键绩效指标法等相关绩效管理工具探究了 G 银行信提纲用卡资产管理部员工绩效管理的现状,某企业的分析,归纳文献出主要问题并进行原因分析,提出了优化自考设计方案,具体本科研究结论如下。

  1目前 G 银行信用卡资产管理部员工绩效选题管理存在的主要问题是,某企业的分析,非业绩板英文块计划指标设置不清晰,制约了员工认范围可度,绩效管理执行者提纲缺乏系统规划,某企业的分析,答辩认知片面,考核结果透方向明度满意度低,员工对维答辩护绩效管理考核运行益处不清晰,企业以企业为例,考核结果在员工发展方面培训辅导电大运用不足,本科缺乏与员工的沟通等。

  2针对大纲这些主要问题,翻译本文逐一进行了深入剖析,认为导致这格式些问题主要原因是,企业以企业为例,高效绩效指标制定工具在六大核方向心能力绩效评估中运用不足,企业以企业为例,绩效方向管理执行过程中问题点整改监控不力,激励机制缺失主要表现在员范文工需求得不到满足,企业以企业为例,心态题目消极,管理者重考核轻怎么辅导反馈,绩效管理沟通缺大全乏制度等。

  3本研究从绩效管理以下五个维度详细阐述了如何优化资产管专科理部员工绩效管理,企业以企业为例,具体内容主要发表包括,绩效计划发表方面,通过整合考电大核项,设置定性指标考核标准完善员工绩效格式管理指标体系,某企业的分析,选题绩效实施方面,要求按银行战略执行绩效目录管理计划,并根据题目绩效计划动态调整执行,某企业的分析,全员参与下载执行,答辩绩效评估方面,优化本科绩效考核激励政策,给利益驱课题动做加法,某企业的分析,充分发挥大全激励作用,绩效结果范围运用方面,大全通过再造绩效结果运用流程,企业以企业为例,明确各级责任人职提纲责与权限,刚性执行绩效辅导并落实绩效目录结果运用,企业以企业为例,绩效答辩沟通方面,摘要主要通过改进沟通渠道实现。

  为保障优化后的绩效管理方大学案能落地执行,怎么免流于形式,题目本文从五个方面提出保障措施,企业以企业为例,强化管范文理层绩效管理思想,成立专业的资产管理部内部绩效管理委范围员会,某企业的分析,有针对性地完善开题审核标准,加强选题员工绩效管理宣传力度,针对管摘要理者,某企业的分析,基层员工等有针对性范文地强化学习和培训,企业优化岗位配置,落实范文有效薪酬体系,某企业的分析,从而兑课题现绩效管理奖惩制度等,以确保优化的绩效管理方案得以下载顺利实施。

  专科参考文献略。